设计院奖金计算与分配制度
设计项目激励奖金分配办法
设计项目激励奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定设计项目激励奖金的分配办法，以激励团队成员在设计项目中发挥积极性和创造性，提高工作质量和效率。
本奖金分配办法适用于所有设计项目，有利于实现团队的奖励公平和激励效果最大化。
2. 基本原则- 公正性原则：奖金分配应公平、公正，根据个人绩效和贡献度进行评估。
- 激励性原则：奖金应作为激励手段，鼓励团队成员发挥个人潜力，促进团队整体合作。
- 透明性原则：奖金分配办法应明确、透明，让团队成员了解评估的标准和过程。
3. 奖金分配方式3.1 支撑性工作奖励针对那些在设计项目中提供重要技术支持和协助完成项目工作的团队成员，将设立支撑性工作奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的10%。
支撑性工作奖励的分配将基于团队成员参与设计项目的时间、贡献度以及支撑工作的重要性等因素来确定。
3.2 项目贡献奖励根据团队成员在设计项目中的个人贡献度，设立项目贡献奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的60%。
个人贡献度的评估将考虑以下因素：工作量、工作质量、创新性和团队合作等。
3.2.1 工作量权重根据个人在设计项目中所承担的任务数量和工作量，对个人贡献度进行初步评估。
工作量权重将根据任务的难度、复杂度和工作时长来确定。
3.2.2 工作质量权重通过评估设计项目中个人完成的任务的质量和符合要求的程度，对个人贡献度进行进一步评估。
工作质量权重将根据任务的质量要求和评价标准来确定。
3.2.3 创新性权重鼓励团队成员在设计项目中提供创新的解决方案和设计理念。
对于具有创新性和独特性的贡献，将设置创新性权重来加分评估个人贡献。
3.2.4 团队合作权重设计项目需要团队成员之间的良好合作和协作。
对于与团队合作关系良好，能够积极配合团队完成工作的成员，将设置团队合作权重来加分评估个人贡献。
3.3 项目评估奖金为了确保设计项目的质量和效果达到预期，根据项目评估结果，设置项目评估奖金，奖金比例为设计项目奖金总额的30%。
设计院薪酬管理制度
设计院薪酬管理制度设计院薪酬管理制度 在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
设计院薪酬管理制度1 第⼀章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。
第⼆章原则 第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。
第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路 第五条：总说明 本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路 ⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。
⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。
(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。
设计院设计人员收入分配管理办法
XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参加招投标。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
项目投标的所有成本由分院承担。
（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。
（3）项目投标的所有成本由分院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。
（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。
所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。
计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按3000元/个计算。
4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。
（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。
（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。
设计院绩效分配办法
效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
建筑设计院奖金分配办法
建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。
2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。
其中:a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
建筑设计院员工奖金分配方法
项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、方案奖金分配（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。
例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。
（3）项目投标的所有成本由设计院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。
（二）方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。
计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案计算奖金的40%计奖。
此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。
3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按2000元/个计算。
4、说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。
设计院设计师奖励制度
设计院设计师奖励制度设计院设计师奖励制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的`给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
山水装饰设计部奖罚制度2015-07-21 22:52 | #2楼一、罚款措施1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次，20分钟以上罚款50元/次，旷工罚款100元/次。
2、严禁代打卡现象，若发生双方各罚款50元/次。
3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站，若发生罚款50元/次。
4、每日打扫卫生，不得借故推脱，若发生罚款20元/次，并将卫生责任区工作完成。
建筑设计所奖金分配办法【模板范本】
建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。
二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。
(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。
2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。
(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。
(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。
（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
7～1。
0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。
三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。
设计院薪酬制度范本(2篇)
第1篇一、总则1. 目的：为规范我院薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才，实现企业可持续发展，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于我院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
3. 原则：- 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
- 市场竞争原则：薪酬水平应与市场接轨，具有一定的竞争力。
- 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励和约束作用，促进员工成长和企业发展。
- 依法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工额外支出。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，用于奖励员工的突出贡献。
6. 股权激励：对于核心员工，可根据实际情况给予股权激励，分享企业成长成果。
三、薪酬标准1. 基本工资：- 新员工：根据岗位及所在地区市场薪酬水平确定。
- 老员工：根据岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 岗位工资：- 管理岗位：根据管理层次、职责范围、工作难度等因素确定。
- 技术岗位：根据专业能力、技术水平、项目经验等因素确定。
- 业务岗位：根据业务能力、客户满意度、市场贡献等因素确定。
3. 绩效工资：- 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，分为月度考核和年度考核。
- 绩效考核标准：根据岗位要求、工作目标、团队目标等因素制定。
- 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 津贴：- 交通补贴：根据员工居住地与公司距离等因素确定。
- 通讯补贴：根据员工工作性质和岗位要求确定。
- 住房补贴：根据员工实际住房情况和工作地点等因素确定。
5. 奖金：- 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。
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项目设计分配办法（试行稿） 为科学合理的进行设计项目酬金分配， 根据设计工作的技术性特 点并结合公司 06 年度项目设计工作的实际情况，经公司会议研究， 制定本分配办法。如有补充，另行通知。 一、 制定依据 1 、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。
2 、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》 。
3 、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》 （2002 年修订本）。 二、施工图设计项目酬金分配额度计算 施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（ S）与 其相应的酬金定额指标（ P）的乘积计取该设计项目酬金总额（ C）。 项目酬金总额（ C）= 酬金定额指标（ P）X 总建筑面积（ S） 酬金定额指标（ P）： P=定额基准指标（ P1 ）X 调整系数（ N） 定额基准指标（ P1 ）：根据单体设计项目类别及型式定 ,见表一。 调整系数（N ）： 依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。 N=0.9 一 1.5 该系数一般情况下取
1.0 。有特殊情况的单体工 程此系数由公司根
据单体项目具体情况另定。 总建筑面积（ S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。 含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。 1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（ P1 ）见表一： 设计容 定额基准指标（ P1 ）
多层砌体结构（住宅） 施工图设计 P1=1.8 元/m 2
多层砌体结构（公建） 施工图设计 P1=2.0 元/m 2 底部框架 - 抗震墙结构 施工图设计
P1=2.2 元/m 2
砼框架，框架抗震墙， 抗震墙及板柱 - 抗震墙 结构（高度 24 米施工图设计
P1=2.4 元/m 2
钢砼剪力墙小高层住 宅（ 12 层以下） 施工图设计
P1=2.8 元/m 2
高层钢筋混凝土（主体 高度 24~32 米） 施工图设计
P1=2.8 元/m 2 高层钢筋混凝土（主体 高度 32~50 米） 施工图设计
P1=3.3 元/m 2
高层钢筋混凝土（主体 高度 50~100 米） 施工图设计
P1=3.5 元/m 2
单层门式钢架厂房（无 吊车） 施工图设计
P1=2.5 元/m 2
单层钢砼排架厂房（无 吊车） 施工图设计
P1=2.5 元/m 2
2. 复用项目设计时总建筑面积指标（ S）计算
a. 设计单体项目不存在复用时，则 S=S1 S1: 单体项目总建筑积
b. 某工程有 M 栋（M ≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一 栋
单体项目施工图，其余 M-1 栋单体项目施工图全部采用复 用设计时其建筑面积复用系数计取 0.10 。则该单体及被复用 单体的总建筑面积为 S=[1+0.1(M-1)] ×S1 c. 某工程有 M 栋（M ≥2）单体设计项目基本相同，仅设计 栋单体项目施工图，其余 M-1 栋单体项目施工图以镜向或旋 转等 M-1 种不同形式复用 M-1 次时建筑面积复用系数计取 0.15 。则该单体及被复用单体的总建筑面积为
S=[1+0.15（M-1）] × S1 d. 某工程有 M 栋（M ≥2 ）单体设计项目上部结构完全相
同， 其余 M-1 栋单体项目仅因地质情况不同引起 M-1 次基础修改 设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取 0.30 。则该单 体及被复用单体的总建筑面积为
S=[1+0.30（M-1）]XS1 e. 某多层砌体住宅项目有 M 栋（M ≥2）单体设计项目由某
完 全相同的结构单元 （以伸缩逢或沉降缝分开） 组合引起单体长 度不一致时，则以最大组合单体项目建筑面积（ S1 ）作为被 复用计入，其它复用单体项目建筑面积复用系数计取 0.35 ， 面积仍按该复用单体建筑面积（ Si ）计取。则该单
体及被复用 单体的总建筑面积为 S=S1+0.35 ΣSi f. 某单体项目有以上所列复用设计几种情形出现时，根据该项
目的具体复用情况按以上所列 a,b,c,d,e 项的先后顺序分别单 独计算其计价面积，则该单体及被复用单体的总建筑面积为 S=S1+ ΣS ΣS：按以上所列 a,b,c,d,e 项的先后顺序分别
单独 计算的单体复用面积总和 g. 某单体项目有框架结构和砌体结构等不同结构单元 （以伸
缩 逢或沉降缝分开） 组合时， 应分别计算其相对应部分的建筑 面积（ S1）并按各部分相对应的定额基准价计取该项目酬 金总额（ C）。 h. 以上所列情况之外的复用设计单体项目， 视其复用设计所
占 总设计工作量的比例由项目负者人提交分配予案，报请批 准。 3. 项目及负责人酬金计算：
a. 项目负责人酬金以该项目负责人所负责设计项目酬金总额
的 8-10% 计取，此酬金不进入以上所列项目酬金分配额度。 当 “项目负责人” 有两位时，由公司根据实际情况划分例。 b.项目设有专业负责人时，专业负责人（建筑，结构专业）酬
金额度为本专业酬金总额的 5-8% 计取，此酬金进入以上所 列项目酬金分配额度。 三、设计项目酬金分配 按以上项次二（设计项目酬金分配额度计算）计算的设计 项目酬金总额按以下所列分配比列进入项目组进行分配。 1. 计各专业分配比例表（施工图阶段） 表二
工程类别 建筑 结构 给排水 暖通 电气 合计
1类 32. 32.6 8.9 12.6 13.8 100 1 （3.6） 2类 33.2 34.2 8.4 11.0 13.2（2.6） 100 3类 35.2 36.3 8.0 8.9 11.6（2.0） 100 注：（1）工程项目实际不发生（或少发生）工作量的专业，应如 实不计（或少计） 工作量和相应专业量比例，该专业工作量应比例分 解给其它专业。 2）本分配表须依据附表二进行调整
2. 各设计工序比例表（施工图阶段） ： 表三
工序专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 附注
制图设计 82 （85） 78
（84 ） 84 84 84
校审 10 （15） 12
（16 ） 8 8 8
审定 8（0） 10（0） 8 8 8
合计 100% 100% 100% 100% 100%
注：本表括号比列适用于仅有二级校审程序的项目
四、设计项目酬金的结算 设计项目酬金根据工程进度分阶段结算， 结算周期一般以每季度 为一周期，每季度季末计算并予支按工程进度计划表完工的该季度设 计项目酬金总额的 80% ，上一年度第四季度及当年前三季度设计项 目酬金余额（ 20% ）于该年度年底结清。依次循环计算。 五、外协项目专业审核费用、 建筑方案及规划设计项目酬金及总图专 业酬金分配办法由公司另行出台管理办法。 六、高阶段设计项目酬金及分配 1 ．初设在施工图前完成的按该项目施工图设计酬金总额的 20% 计取费用，在施工图后整理完成的按该项目施工图设计酬金总额 的 10% 计取费用。专业分配比例按以上项次三计算。 2 ．编制项目可行性研究报告另行出台管理办法。
七、本分配办法与施工图设计生产责任制配套实施， 本分配办法解释 权归公司解释。
主要特征七．附表 工程项目分类 附表一： 类别 特类 1、以国际性活动为主的大型公共建筑。
2、有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。
3、高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。
4 、30 层以上或高度 100 米以上的建筑（含 30 层和 100 米）。
5 、单体建筑面积 8 万平方米以上或投资 2 亿元在上的公工共建筑。
6 、地下工程总建筑面积 5 万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。
7、抗震设防区特殊超限高层建筑。
一类 1、有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。
2 、建筑高度为 50 米至 100 米以下的公共建筑。
3 、单体建筑面积 2 万平方米以上至 8 万平方米。或投资 4 千万至
2 亿元的公共建筑。
4 、20 层至上 29 层住宅、公寓。
5 、地下工程总建筑面积 1 万平方米以上至多万平方米及附建式人防建
筑。
6 、抗震设防区建筑高度 100 米以下的超限高层特殊公共建筑。
二类 1 、12 层以上至 19 层住宅、公寓
2 、建筑高度 24 米以上至 50 米以下的公共建筑。
3 、单体建筑面积 5 千平方米以上至 2 万平方米，或投资 1 千万元以
上至 4 千万元的公共建筑。 4 、地下工程总建筑面积 1 万平方米及以下建筑。
三类 1 、单体建筑面积 5 千平方米及以下，或投资 1 千万元及以下的公共建
筑。
2 、建筑高度 24 米以下的公共建筑。
3 、12 层以下住宅、公寓、宿舍。
4、一、二层单功能，小跨度建筑。
5、与建筑配套的独立设备用房。
附表二： 工作量比例调整系数