设计师薪酬体系
建筑公司专业设计人员薪酬体系
建筑公司专业设计人员薪酬体系为适应公司发展需要，激发建筑专业人员积极性，明确员工工作收益，提高工作效率，结合项目部建筑专业工作特点，制定本细则。
本实施细则适用对象为项目部建筑专业全体员工，细则实施负责人为项目部设计总监， XXXXXXXX有限公司董事会实施监管并拥有最终解释权。
一、员工薪酬组成员工薪酬由岗位工资加产值提成两部份构成，即底薪＋提成。
员工加班不获补发加班费，年底无花红待遇。
二、岗位工资级别1、项目建筑师：3000元/月；2、建筑师：2000元/月；3、助理建筑师：1500元/月。
项目部设计总监依据员工的专业水平、敬业精神、工作能力设定每位员工的工作级别，并按照以上三种级别发放岗位工资。
应届毕业生入职6个月、新招聘员工入职3个月为试用期。
员工在试用期内只获发80％的岗位工资，但可以计算工作提成。
三、项目设计产值提成总额计算：（一）项目部设计总监在每项设计任务下达时需先向员工明确提成单价，根据建筑分类以及难易程度，设计提成单价列表如下：设计提成单价列表：以上列表中的单价为建筑专业完成各阶段设计的基本单价，如因为特殊原因需要调整单价，项目部设计总监必须在项目设计开展前向员工说明，并经得员工同意及其签名后方可执行。
（二）设计提成单价乘以项目设计面积即成为本项目提成总额、项目设计面积按照项目委托业主结算给公司的设计面积进行结算。
（三）在第（一）条列表中的提成单价1—6条为实际面积的计算单价，第7条及第8条为每款别墅单体第一栋的提成单价，别墅将按照套图计算提成。
套图计算原则如下：1、两栋别墅单体差异性小于10％的视为相同，需进行套图计算提成；2、第一栋别墅按100％计算提成，第二栋别墅按50％计算提成，第三栋别墅及以后相同的别墅按30％计算提成；3、第二栋别墅与第一栋别墅是镜象关系的，第二栋别墅按70％计算提成；第三栋及以后相同的别墅按30％计算提成。
（四）地下室、裙房、平台、连廊等连接体的提成单价计算方法：1、连接体上方（或两端）为何种类型的建筑，即连接体设计提成单价按该类型的建筑提成单价计算；2、连接体上方（或两端）出现多种类型的情况时，连接体单价按上方（或两端）建筑的平层面积比例折算单价；（五）建筑设计提成单价为建筑专业设计提成，其工作内容如下：1、建筑方案设计、建筑方案报建图设计、建筑初步设计、建筑报建施工图设计、建筑施工图设计及后期服务；2、项目占地小于5万㎡的规划设计及规划报建设计；（此阶段属建筑方案阶段）3、项目占地小于5万㎡的室外总图设计；（此阶段属建筑施工图阶段）4、建筑设计工作只包括第1条所列部份设计阶段的，建筑专业提成单价将按设计阶段比例进行折算。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计师薪酬体系样本
设计师薪酬体系样本导言：设计师薪酬体系是一种以设计师绩效为基础的薪资结构，旨在激励设计师的创造力和专业发展，并确保他们的薪酬与他们的贡献相匹配。
以下是一种设计师薪酬体系的样本，以帮助企业更好地拟定适用于自身的设计师薪酬体系。
一、岗位等级划分：设计师岗位根据工作职责和能力水平进行划分，一般可分为初级设计师、中级设计师和高级设计师。
不同级别的设计师对应着不同的薪酬水平和晋升路径。
二、基础薪资：基础薪资是设计师岗位的固定薪酬部分，通常根据岗位等级和市场行情进行核定。
企业可以根据设计师的工作经验、技术水平、学历背景等因素对基础薪资进行浮动调整，以确保薪酬的公平合理性。
三、绩效奖金：绩效奖金是基于设计师在工作中表现出的绩效和成果进行奖励的一种变动薪资，鼓励设计师在设计上不断创新和提升自我。
绩效评估可以根据设计师的工作量、项目质量、客户满意度、团队合作等因素进行评定，评分较高的设计师将获得更高的绩效奖金。
四、项目奖金：项目奖金是对设计师在完成特定项目或提供特定服务时进行奖励的一种变动薪酬。
设计师可以根据其参与项目的重要程度、创意贡献、执行力等因素获得相应的项目奖金，激励设计师为项目的成功做出更多贡献。
五、年度调整：根据企业的绩效评估和市场行情，设计师薪酬体系应进行定期的年度调整。
年度调整可以根据设计师的绩效表现、市场竞争情况、企业财务状况等因素进行调整，以确保薪酬的持续竞争力和激励性。
六、职业发展通道：设计师薪酬体系还应设立明确的职业发展通道，为设计师提供晋升机会和相应的薪酬调整。
设计师可以通过参加内外部培训、担任项目负责人、积累丰富的项目经验等方式提升自身的技能和能力，在薪酬体系中逐渐晋升到更高的职位和薪资水平。
总结：设计师薪酬体系的建立对于企业来说是非常重要的。
通过制定科学合理的设计师薪酬体系，企业可以激励设计师的创造力，提升他们的工作积极性和满意度。
以上所述的设计师薪酬体系样本可以为企业提供一个参考，并根据实际情况进行调整和完善，以确保薪酬体系的公平性、竞争性和可持续性。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
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企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
设计师薪资方案
设计师薪资方案为了规范公司的工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制定设计师薪资方案，供公司审定。
本方案主要提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性与工作效率的前提下，还注重整体部门的团结性，加强段对素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资（目前先包含底薪+提成两部分，奖金根据实际情况待定）广告设计师：1、兼职设计师40元/天特别优秀的45元/天2、设计师助理1000元+奖金+工龄工资+部门提成3、普通设计师1200—1500元+奖金+工龄工资+部门提成4、高级设计师1600—1900元+奖金+工龄工资+部门提成5、资深设计师2000—3500元+奖金+工龄工资+部门提成室内设计师：1、兼职设计师40元/天特别优秀的45元/天1、设计师助理1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、普通设计师1200元底薪+提成+奖金+工龄工资3、主任设计师1500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、高级主任设计师1900元底薪+提成+奖金+工龄工资5、首席设计师（总监）2400元底薪+提成+奖金+工龄工资提成——分为“设计任务提成”或“部门提成”两部分，进行项目设计的设计师收取“设计任务提成”，其它部门员工收取“部门提成”。
具体参照“设计服务的形式与收费标准”。
奖金——是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
工龄工资——在职设计师供职满两年，每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成基础上再加一部分。
设计服务的形式与收费标准：（以下均为普通设计师的收费核算标准）一、店面项目设计费：10~30元/平。
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第一章设计师薪酬体系
第一章设计师薪酬体系
1.1设计师薪资构成
底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)
1.2底薪
3.当月完成产值6万元以下，底薪为500元
4.无产值：a.第一个月底薪300元；
b.第二个月无底薪
5.入职不足半个月离职的设计师无底薪。
1.2.4底薪发放时间
底薪于每月6日发放。
1.2.5底薪计算方法
每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪
1.3提成
1.3.1设计师提成构成
1.当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2.当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3.当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的1.5%计算。
4.当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放
1.3.4合同图纸报价提成规定
合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1.合同严格按公司规范要求填写。
2.
⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的
签字，其他设计图纸均有客户签字。
⒍图纸规定及数量要求:a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家具设计图(含三视图)；h.立面图；
i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。
其中a、
b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1.图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2.图纸尺寸不全，造成施工困难。
2.
3.
设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且
给公司造成的经济损失由设计师承担。
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，
不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
4.
2.
则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜
械！?BR>3.设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设
计师承担。
4.在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一
经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任
由设计师承担。
合同图纸报价提成在该工程完工后次月15日发放
1.3.5满意率提成规定
100
1
2．分)，
2.
3.
出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须
与客户协商重新签定工期。
4.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行
重点说明(客户服务工作表)。
5.工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需
7.
10.
1.
1.4设计师产值奖金规定
设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
1.4.1设计师产值奖的计算时间
设计师产值奖的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
1.4.2设计师产值奖金考核办法
设计师产值奖金每半年考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金一年发放两次，如在半年之内，设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。
第二次发放奖金时，设计师按照产值奖金总额减去上次所
发放产值奖金的奖金余额领取。
⒋半年度内事假时间超过1个月；
⒌半年客户平均满意率低于60%；
⒍半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下；
⒎半年签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。
1.4.3设计师产值奖金发放时间
设计师产值奖金于每年9月15日和次年3月15日统一发放。
1.5工龄工资规定
设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元
第二章设计师评级、降级标准
2.1评定资格
⒈能遵守公司的各项规章制度；
⒉按时参加公司举办的各项培训；
⒊图纸、报价、合同规范合格率95%以上；
⒋三个月产值累计完成40万元以上，或半年达到80万元以上；
⒌客户满意率达到90%以上。
⒍无客户重大投诉。
2.3.3优秀设计师降级标准
⒈三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于80%
的优秀设计师降为普通设计师。
⒉有严重违反公司制度的，降为普通设计师。
费。
3.2量房定金收取标准
一居：300元；二居：500元；三居：800元；
三居以上：1000——2000元
量房定金在客户签约后，计入工程款。
3.3退还量房定金规定
量房定金原则上不退给客户（除设计师工作失误原因未签约的情况外）。
如因特殊原因必须退还量房定金，须经过本地区公司副总经理签字批准方可退还。
3.4量房定金提成发放时间
设计师收取定金后如客户未签约，设计师按30%提成，领取时间为第四个月十五号。
精心整理。