XX设计师薪酬制度
设计师工资考核制度
设计师工资考核制度1、设计师薪酬体系:底薪+提成+奖金+考核2、底薪:1. 总监:2. 首席设计师:3. 高级设计师:1000元4. 主任:800元3、考核:1设计师:(1)设计师须完成营销部所交单元的30%。
(2)未签单者罚款200元。
(3)完成营销部所交单元的50%,奖200元.(4)完成营销部所交单元的100%,奖500元.2团队(组长):(1)当月设计部未完成30%的签单量罚款500元。
(2)设计部当月所完成的产值提成千分五。
(3)若所属施工预算、图纸出问题则取消该单提成,此单计入月考核。
4?考核项目由各相关负责人进行考核设计文件的完整性与规范性1) 具体指图纸，报价，合同等设计文件不得缺漏，应合乎公司规范。
此项目由设计组与工程部共同进行计分施工过程中的服务质量2) 如需要进行设计变更，设计师在施工中期前(以财务部收到中期款为标志)完成设计变更(以公司收到变更文件，且财务部可依此核算中期款为标志)。
此项分数由工程部助理进行计分，计分的结果由工程部经理于8日前提交设计管理小组。
3) 竣工时，设计师是否参加竣工验收，竣工相关的图纸资料(包括水电竣工图等资料)是否齐全。
工程部助理进行计分，计分结果由监理于8日前提交设计管理小组。
5?客户满意度由客户工作部负责人根据客户信息专员在对客户的回访中收集的客户意见(客户工作部收集的意见包括以下六个方面:设计方案的满意度、设计师交底满意度、设计师与客户的日常沟通、设计变更、竣工验收和总体的满意度)，结合竣工验收时工程部验收人员收集的客户意见得出客户满意度进行计分。
此项得分由客户工作部负责人每月8日前提交设计管理小组。
6?计分方法所有分值均为扣分累计制，无最高分数限制，每月统计一次。
主任设计师每分罚款3元;高级设计师每分罚款4元;首席设计师每分罚款5元。
每月所有扣分总计10分以下不罚款。
每单扣分总计超过50分(含50分)，除按分值罚款外还扣除该单设计费50%、工程款一个点。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计师薪酬机制范文
设计师薪酬机制范文薪酬是一个组织吸引、留住和激励员工的重要手段，对于设计师而言，薪酬机制尤为重要。
一个合理的薪酬机制能够满足设计师的劳动价值和绩效贡献，同时也能够激发设计师的工作热情和创造力。
下面将介绍一个设计师薪酬机制的构建。
1.薪酬结构设计师的薪酬结构可以分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
基本薪酬是设计师的固定薪酬，与其岗位级别和基本工作职责相关。
基本薪酬要公正合理，能够体现设计师的工作经验和技能水平。
绩效薪酬是设计师根据其工作业绩和个人能力得到的奖励。
可以根据设计师的项目完成情况、客户满意度、专业能力提升等因素综合评估绩效。
激励薪酬是设计师通过参与特定项目或达到设定目标而获得的额外奖励。
可以设立专项奖金或股权激励计划等形式来激励设计师的创造力和创新能力。
2.绩效评估体系为了合理评估设计师的绩效，需要建立一套完善的绩效评估体系。
该体系应包括定量和定性指标两个方面。
定量指标可以是设计师的项目完成率、客户满意度指数、设计稿质量等。
可以通过制定指标权重和评分标准来量化设计师的绩效。
定性指标可以是设计师在团队协作中的表现、专业知识和技能的提升情况、自我学习和创新能力等。
可以通过定期的360度评估、中期评估和年度评估等方式进行综合评估。
3.绩效奖励制度设计师的绩效奖励应该能够体现其较好的工作表现和创作成果。
根据设计师的绩效评估结果，可以给予不同级别的奖励。
针对优秀的设计师，可以给予额外的绩效奖金、晋升机会或专项奖励。
这样能够激励设计师更加努力地工作，提升自己的工作业绩。
对于表现不佳的设计师，可以提出改进措施和培训计划，并设立绩效改善期，以期激励其提升工作表现。
4.公平公正原则设计师的薪酬机制应该建立在公平公正的原则之上。
需要设立一套公正的薪酬制度来避免主观评估或内部人为因素的干扰。
建立评估机制的透明度，确保设计师能够清楚地了解评估标准和流程，并有权利参与和提出异议。
定期对薪酬机制进行评估和调整，以适应设计师职业发展的需求和变化。
企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
准点装饰设计薪酬制度执行版
设计部工资制度一、设计部底薪1、设计部经理：底薪2100元，基装总业绩(小组)30万以上，或含主材50万以上，并个人业绩8万以上（含主材）。
如基装低于25万以下，或含主材低于40万以下，或个人业绩低于6万以下，底薪相应减少到1500元。
2、首席设计师：底薪1800元，个人基装业绩8万，个人基装业绩在8万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在8万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（8万之上含主材）。
3、专家设计师：底薪1500元，个人基装业绩6万，个人基装业绩在6万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在6万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（6万之上含主材）。
4、主任设计师：底薪1200元，个人基装业绩5万，个人基装业绩在5万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在5万的基础之上每增加1万，相应底薪增加100元，（5万以上含主材）。
5、设计师：底薪1000元，个人基装业绩4万，个人基装业绩在4万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在4万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（4万之上含主材）。
二、基装提成：基装17个点以下算业绩不提成，18个点以上至23个点以下提2%，23个点以上至25个点以下提2.5%，25个点至28个点以下提3%，28个点至31个点以下提3.5%，31个点至35个点提4%，35至38个点以下提4.5%，38至41个点以下提5%，41至45个点以下提5.5%，45至48个点以下提6%，48至50个点（含50个点）提7%，50个点以上每增加1个点相应提成增加0.5个点。
三、主材提成：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------主材提成：主材10万以下通提1个点，10万以上（含10万）通提1.5个点，主材每增加10万相应的提点就增加0.5个点。
设计师薪酬机制
设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。
员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。
（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表（提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。
3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。
4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。
5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。
6.年终奖。
（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。
住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。
（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。
公司给员工利益金奖励。
（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。
设计师薪资方案
圣家装饰设计师薪资方案为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。
一、薪资：1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1）基本工资按照月发放；2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；3）日工资按27 天进行核算；4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。
3，设计师业绩提成方法：完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。
4，设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。
5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。
6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。
二、设计师及业务员业务提成：1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。
设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。
2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。
业务目标与提成对照表：任务目标基本工资单位：元业务提成设计提成11 万10002700 22008 万10001500 16005 万1000600 10002 万1000 04002 万以下按完成任务比例发放004，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX设计师薪酬制度企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬，通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或回报。
下面是的xx设计师薪酬制度的相关内容，欢迎参考!第一章设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值:a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值:a.第一个月底薪600元;b.第二个月无底薪1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值:a.第一个月底薪300元;b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。
1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成1.3.1 设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万 <6万合计提成点 6% 5% 3% 2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成≥10万 3% 1% 1% 1%≥8万 2% 1% 1% 1%≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5%1.3.3 产值提成规定1.3.3.1 产值提成比例1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的1.5%计算。
4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
1.3.3.2 产值提成的发放时间当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放1.3.4 合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1.3.4.1 合同合格标准1. 合同严格按公司规范要求填写。
2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。
私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。
3. 合同各种印章齐全，有客户签字。
1.3.4.2 合同不合格标准1. 合同不按照公司规范要求填写。
2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。
3. 合同各种印章不齐全。
4. 合同无客户签字。
1.3.4.3 合同考核办法1. 合同考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2.合同如不按照公司规范要求填写，将合同退还设计师，两天之内重新与客户签定合同并交到工程部，如合同合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将合同交到工程部，则合同考核不合格，扣除全部合同图纸报价提成。
如合同仍不符合公司规范要求，合同考核不合格，除了要求设计师再次重新填写外，扣除全部合同图纸报价提成。
3. 合同中如果各种印章不齐全或无客户签字，将合同退还设计师，两天之内补齐各种印章和客户签字，交到工程部，如合同合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将合同交到工程部，则合同考核不合格，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
如合同中各种印章仍不齐全或仍无客户签字，合同考核不合格，除了要求设计师再次重新补齐各种印章和客户签字外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
4, 未经公司许可，设计师私自与客户签定补充协议，一经公司发现，扣除全部合同图纸报价提成，由于设计师私自与客户签定补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
1.3.4.4 图纸合格标准⒈平面图上清楚、准确标注有每个房间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
⒉顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
⒊所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⒍图纸规定及数量要求: a.封面;b.图纸目录及设计说明;c.原建筑平面图;d.平面布置;e.天花图(含灯具布线);f.地铺图;g.家具设计图(含三视图);h.立面图;i.剖面图;j.门样门套图(含门套大样图);k.电路图;l.透视图;m封底。
其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7. 图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1.3.4.5 图纸不合格标准1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1.3.4.6 图纸考核办法1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
1.3.4.7 报价合格标准1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2.如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3.报价单中无漏项。
4.报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
1.3.4.8 报价不合格标准1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
1.3.4.9 报价考核办法1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞H绻こ滩可蠛吮廴圆环媳酆细癖曜迹艘笊杓剖υ俅沃匦滦薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢贤贾奖厶岢伞H缈突б砸亚┰嘉删懿恍薷谋郏蛏杓剖Ρ壅庖幌羁己瞬缓细瘢唤隹鄢杓剖θ康暮贤贾奖厶岢桑腋驹斐傻木盟鹗в缮杓剖Τ械!?BR>3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
1.3.4.10 合同图纸报价提成发放时间合同图纸报价提成在该工程完工后次月15日发放1.3.5 满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。
此项考核的总分为100分。
其中:1.客户服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。
( 20分 )2.《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项:装修完的设计效果(20分)，设计师的整体服务 ( 60分)。
1.3.6 行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
1.3.6.1 设计师行为规范合格标准1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
1.3.6.2 设计师行为规范不合格标准违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。
1.3.6.3 设计师行为规范考核办法1. 设计师行为规范考核合格，则按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。