《节事活动策划》复习提纲
节事活动策划

一.你认为节事活动策划的核心问题是什么?为什么?答:我认为节事活动策划的核心问题就是文化。
节事活动是为了达到节日庆祝、文化娱乐和市场营销的目的,提高举办地的知名度和美誉度,树立举办地的良好形象,促进当地地旅游业的发展,并以此带动区域或经济的发展。
节事活动具有浓郁的文化韵味和地方特色,应根据当地的文化和传统特色来具体设计。
要求生动活泼,具有亲和力,大多数的参与者都是想通过这一活动达到休闲和娱乐的目的。
节事活动的编排严谨、环环相扣、切合主题。
节事活动不仅是一种文化现象,更重要的是一种经济载体。
节事活动应围绕经济活动的开展而做适当的调整。
节事活动的实质是商业活动,举办期间大量的人流不仅使服务性行业收入迅速增长,还会促使交通、贸易、金融、通信等行业的发展。
节事活动具有强大的产业联动效应,可使旅游者在停留期间具有较多的参与机会。
节事活动除了具有提升举办国和城市知名度和美誉度、扩大信息交流、增强对外合作、推动旅游发展、加快城市建设、促进地方经济发展等促进作用以外,还具有丰富人民精神生活、弘扬民族文化和扩大旅游市场、提升目的地旅游形象、降低目的地旅游季节性、调整旅游资源、提高管理水平等特殊作用。
二.在今后的酒店工作中,如何灵活运用节事活动策划的知识?答:现在许多酒店在策划活动的时候会遇到很多问题:1、劳动强度大2、财务预算超支3、活动过程混乱4、管理观念落后我认为应该一项一项的来:(一) 活动策划阶段第一,立项。
第二,进行调查和可行性研究。
项目管理者联盟,项目管理问题。
第三,提炼主题,进行创意。
第四,方案论证。
本文转自项目管理者联盟(二)办理审批手续根据《中华人民共和国行政许可法》第二十九条规定,公民、法人或者其他组织从事特定活动,依法需要取得行政许可的,应当向行政机关提出申请,待取得相关部门批准后方可实施。
(三)联系场地、参与主体人员等,并签订相关合同(四)拟定活动筹备计划。
1、工作计划。
2、人员组织计划。
《节事活动策划》复习提纲

《节事活动策划》复习提纲第一章节事活动概述一、节事的定义二、节事的分类,区分特大型活动、标志型活动、重要型活动和中小型活动三、节事活动的功能(P21-27 五点)四、国际节事活动的特点(P29-30 三点)和趋势(P31-33 四点)五、国内节事活动发展特点(P35 四点)第二章节事活动的项目化运作一、节事活动项目的特殊性(P47-48 五点)二、节事活动项目管理的内容(P48-49 七点)三、节事活动运作的项目管理过程:策划阶段、实施控制阶段和结束收尾阶段。
四、节事活动项目的主要利益相关者(主办机构、项目经理与项目团队、赞助商、新闻媒体、观众、游客等消费者,其他的利益相关者如广告商、服务商、销售商、和相关部门)五、节事活动项目主要利益相关者提供的价值贡献和需求预期第三章节事活动策划与流程一、节事活动策划的原则(P64-65 六点)二、节事活动策划的方法(P67-68 四点)三、节事活动策划的基本工作流程(P73)第五章节事活动的形象策划与品牌策划一、节事活动形象分类(P115)二、节事活动形象定位的策略和方法(P118-121 八点)三、主题策划的模式(P125-127 四点)四、主题策划的内容(P127-130 五项)五、标志策划的原则和标准(P131)六、节事活动品牌塑造的步骤(P146)第七章节事活动的进度策划与时间管理一、节事活动排序(P192-197 四点)、分清WBS、LRC的内涵二、确定节事活动顺序的方法(P198)三、影响时间(历时)估算的因素(P199-200)四、工作持续时间的估算方法(P200)五、时间管理的工具(P203-210 五点)六、节事活动项目进度控制原理(P211-212 四点)第八章节事活动的市场营销策划与实施一、节事营销的内容(P215-217)二、节事活动营销的实施步骤与具体过程(P220-221)三、节事营销的5P组合要素(P221-225)四、总效用与边际效用(P227)五、节事活动消费者行为分析(P227-229)六、市场细分的意义、方法(P230-232)七、宣传推广的方法(P237-243 十点)八、节事活动公共关系的对象(P245-246 六点)第九章节事活动的赞助一、赞助物的分类(P256)二、如何获得赞助商(261-265 六点)三、选择赞助商的五大标准(P267-268)。
节事活动策划方案

[3]Getz D. Event Studies: Theory, Research and Policy for Planned Events.Amsterdam:Butterworth-Heinemann,2007:21.
(一)、策划的意义
成功的策划:能吸引人们参与各式各样的节事活动,获得丰富多彩
目的是让价值有一个整体性、连贯性的呈现。 时序性结构——故事正序 戏剧性结构——强调故事中的冲突 板块化结构——同一主题下的几个小故事
[11]吕艺生著:《大型晚会编导艺术》,上海音乐出版社2004年版,第47页。
2003年即将过去之际, 香港一代天后梅艳芳却 含笑离去。是病魔令她 那魅力四射的银色生涯 戛然而止,钟爱她的歌 迷、影迷惟有在风中嗟 叹不已。
40岁 我未娶 你未嫁 我们就 在一起
2003年“非典”时期, 身患癌症的梅艳芳对外界 隐瞒病情,倾力联络各界 人士,组织演艺界明星全 力发起“茁壮行动 ”和 “1:99慈善音乐会 ”, 最终筹得2300万元善款 ,使遭受“非典”肆虐的 家庭得以受惠。2003年 11月,身患癌症的梅艳芳 带病踏上红馆舞台,连开 8场演唱会。同年12月30 日2:50分,梅艳芳因宫颈 癌导致肺功能衰竭,在香 港养和医院病逝,年仅40 岁。
1.改变顾客和参与者的现实感 2.有特定的空间、时间、物质等感知要素的干预 3.拥有综合性的现实体验 4.一个场地多种地点感
5.拥有营造企业或机构的特征,符合一般的社会规则和社会认知
[9](美)B.约瑟夫.派恩、詹姆斯.H.吉尔摩著:《体验经济》(更新版),毕崇毅译,机械 工业出版社2012年版,第57-60页。
[10](英)克里斯.比尔顿著:《创意与管理:从创意产业到创意管理》,向勇译,新世界出 版社2010年版,第28页。
节事活动策划与管理复习提纲

18级节事复习提纲考试题型1.单选 2分*10题2.多选3分*5题3.判断1分*10题4.名词解释4分*4题5.简答6分*4题6.材料分析15分*1题第一章1节事、事件、标志性事件、重大事件的定义节事是指在特定的时间、地点和情形下,发生的休闲、社交或文化等超出日常的体验和经历的活动。
事件是短时发生的一系列活动项目的总和,同时,事件也是其发生时间内环境设施、管理和人员的独特组合。
标志性事件是一种重复举办的事件,对于举办地来说,标志性事件具有传统、吸引力、形象或名声等方面的重要性,可以为举办事件的场所、社区和目的地赢得市场竞争优势。
从规模和重要性来看,重大事件是指能够使事件主办社区和目的地产生较高的旅游和媒体覆盖率、赢得良好名声或产生经济影响的事件。
2 节事的特点、内涵、构成要素特点:(1)文化性:当地人文历史和民俗传统的高度概括和总结,文化的创造、交流和融合(2)地方性:节事活动带有浓烈的地方色彩,有些已发展成为旅游地形象的指代物(3)时间性:对于每一项节事活动,都有时间和季节的限制。
节事活动的时间需要根据当地的气候、旅游淡旺季、交通情况、主题等条件确定。
(4)参与性:参与者参与节事活动,获得体验感;举办依赖于多方参与(5)多样性:节事活动的主题、形式、内容表现出多样性的特点内涵:文化内涵、经济内涵、历史内涵(1)文化内涵节事活动是民俗文化的重要组成部分,每一节事活动的形成都展示这一地区或一个民族的灿烂的文化、悠久的历史和独特的风貌,也就是说,节事活动是文化现象的载体,离开了文化内涵,节事活动不复存在。
(2)经济内涵任何节事活动的举行,都需要人力、物力、财力的投入,故节事活动中的经济现象也就随之形成了,为了抓住机遇,加快发展,加强各地同外面的交往,吸引国内外客商来本地考察、洽谈贸易、旅游观光。
这种交往,除了依靠日常工作以外,都会依托规模巨大的节事活动,集中邀请一批国内外客商来参加活动,并洽谈贸易,为当地经济发展作出贡献;同时,节事活动期间,举办各种产品展销会、交易会、拍卖会等,直接收到了很好的经济效益,促进了经济发展,可以说节事活动是经济发展的载体,也是经济发展的舞台,节事活动这种经济现象,实际上是一种“节庆经济”,各地为了加快发展的步伐,需要举办更多的节事活动,以满足经济发展的需要。
第2讲节事活动的策划

•
时间:9月23日(周三)上午
• 地点:灵谷景区“桂花王”舞台
•
2、“南京抗日航空纪念馆”开馆典礼
•
时间:9月26日(周六)上午
• 地点:紫金山北麓王家湾南京抗日航 空纪念馆
•
• 3、诗词朗诵交响音乐会
•
时间:10月1日至3日(上午10:00-11:
30,下午1:30-3:00),4日至6日(上午10
3、号召社区成员作为志愿者参加节 事的组织和运作。
五、市场化原则
• 目标市场市场化,观众和参与者要有一定 市场规模
• 资金筹措多元化,不再单独依靠政府 • 运作主体企业化
六、高效原则
• 预算约束 • 投资——收益分析和成本——效益分析
用节事策划的六项原则分析俄国著名思想 家巴赫金(Mikhail Bakhtin,1895— 1975)在其著名的狂欢理论(Carnival theory)中对节庆文化、哲学内涵所说的 一段话:
节事活动策划的基本要素(主体内容)
• 时间 • 地点 • 规模 • 类型 • 主题 • 宗旨 • 目的 • 名称
• 日程 • 主办单位 • 承办单位 • 协办单位 • 赞助单位 • 主体内容 • 配套活动 • 邀请名单
• 参加者 • 形象定位 • 商业模式 • 宣传促销计划 • 新闻发布会 • 海报、广告、吉祥物、主题口号 • 开幕式 • 组织机构和人员分工
洛克菲勒与联合国 饭店特价菜 …… 希望工程大眼睛苏明娟
III.节事活动策划的程序
1、节事策划思维过程 • 5W: • Why:需要说明节事活动的目的、意义、宗旨和方向 • Who:节事的利益相关者(参与者、赞助者、组织者、
发起者、承办者、媒体、公众、管理部门等) • When:需要说明节事在什么季节?具体什么时间举办?
《节事活动策划与管理》期末考试复习题及参考答案精品

节事活动策划与管理复习题(课程代码364026)一、单选题1、国际上常使用“MICE”来表示()A 会展业B 会议旅游C 奖励旅游D 节事活动2、节事活动策划的核心是()A 创意B完成活动目标 C 需求调查D主题3、节事活动策划的基本流程中最基础的工作是()A激发策划创意B确立策划目标C策划需求调查D收集策划信息4、从成功的典型节庆活动中发现新的节事活动策划机会属于以下哪种策划方法()A头脑风暴法B比较分析法 C 灵感创新法D统筹学方法5、以下选项中哪个是项目可行性研究的核心内容()A 必要性分析B 项目事实难度分析C投资合理性分析D有效性分析6、市场预测的方法中通过专家小组来预测市场情况的方法叫做()A 综合意见法B 德尔菲法C 头脑风暴法D焦点访谈7、以下哪个选项不是节事活动形象定位的特性()A 相对稳定性B 差异性C整体性D特殊性8、哈尔冰冰雪节的形象定位充分体现了以下什么原则()A 市场导向原则B 突出地域特点原则C与城市规划相协调的原则D历史与现代相结合的原则9、什么是节事活动形象策划的关键环节()A 选择和发展标志性的旅游节庆B 市场分析C市场调查D确定节事活动的类型和特征10、节事活动主题策划的模式不包括()A 创新型B 改进型C分裂型 D 分类型11、以下哪项设计需要密切结合当地的文化()A 吉祥物B 会歌C口号 D 会徽节事活动策划与管理复习题- 1 - / 1012、以下哪项是品牌的主要构成内容之一()A 品牌名称B品牌意义C品牌质量 D 品牌价值14、中国北京奥运会吉祥物不包含什么形象()A 藏羚羊B熊猫C圣火 D 风筝13、以下哪个选项有误()A 品牌是一个复合概念B品牌主要包括品牌名称和品牌标志两个部分C品牌具有一定附加价值 D 节事活动品牌的经济效益不具有风险性14、传统的由节事活动经理直接指挥下的组织结构称为()A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型15、每个项目都有一个潜在权利中心的组织结构称为()A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型16、项目团队处于规范阶段,通常使用什么领导方式()A 指导型B影响型C参与型 D 授权型17、谁是项目团队的灵魂()A 项目经理B项目策划人员C项目参与者 D 项目执行人员18、节事活动项目经理不具备以下哪项权利()A 独立决策权B 资源支配权C工作签定权 D 项目设计权19、以下哪些冲突较不可能出现在项目的主体执行阶段()A 优先权的冲突B 技术冲突C人力资源的冲突 D 进度冲突20、项目沟通与其他沟通行为相比具有什么特性()A 系统性和复杂性B 临时性和复杂性C具体性和时效性 D 时效性和复杂性21、通常制定工作的分解结构图的目的是()A 进行团队管理B 进行部门结构设计C进行时间策划 D 进行冲突管理22、以下对于工作分解结构图的设计中错误的是()A 对于较大的项目结构内的层次应该越多越好。
节事复习资料

节事活动:“能对人们产生吸引,经过精心策划,有可能被用来开发成娱乐、休闲、旅游等参与性的消费形式的各类庆典和活动的总和”节事活动的举办目的:举办届时活动的主要目的是为了庆祝、教育、娱乐、市场营销和重聚。
节事活动和会展的区别:从内涵上来说,节事活动更为丰富,会议和展览只是其中的一部分。
节事活动的分类:1、按节事活动的规模和重要性分类:特大型、标志型、重要性、中小型2、按节事活动产生属性分类:传统节日活动、现代庆典活动、其他活动3、按节事活动的主题类型分类:宗教性、文化性、商业性、体育行、政治性4、按节事活动的组织者分类:政府性、民间性、企业性节事活动的特点:文化性、地方性、短期性、参与性、多样性节事活动的功能:1、促进目的地旅游发展,削弱淡旺季差别,增加旅游收益2、促进相关产业的发展和当地基础设施的建设3、塑造主办城市的形象,提升城市的知名度4、弘扬传统文化,展现现代文化内涵,推进精神文明建设5、在精神上放松和愉悦,使参与者获得快乐什么时候才开始有真正意义上的旅游业?书P28阅读。
自19世纪40年代开始出现真正旅游业。
国际节事活动的特点:1、节事活动旅游已成为世界旅游业的一个重要组成部分2、专业的节事管理和全年运行的活动组织应运而生3、赞助商和志愿者是节事活动取得成功的重要因素我国节事活动存在的主要问题与建议:问题:1、届时活动数量众多,呈现遍地开花的趋势,但品牌知名度高、走向国际化的节事活动比较少2、地域分布不均衡,东部多,西部少3、主题选择上撞车现象比较多,特色节事活动较少4、一些节事活动政府干预过多,市场作用尚未发挥,节事绩效不显著5、节庆活动经济文化结合力度不够。
文化内涵尚有待挖掘6、公众参与不理想,效益不显著7、传播是“盲区”管理及建议:1、加强节事活动宏观调控和指导2、强化节事活动促销与城市目的地营销3、政府部门应逐渐退出节事经营,渐进式的推进市场化运作项目:是一次性活动的有助于管理者实现任务的目标的一种组织管理模式,通常作为打到一个组织战略计划的手段实施,是为完成某一独特的产品或服务所作出的一次性努力。
节事活动复习重点

节事活动复习重点1、理解“节事”:节:节日庆典事:特殊事件狭义的节事——是指节庆,包括各种节日和庆典,尤其指周期性举办的节庆等活动;广义的节事——不单是发生的事件,而是指一些内涵丰富多彩的项目,包括节日、地方特色产品展览、体育比赛、文化仪式等具有特色的活动或非日常性发生的特殊事件。
2、节事旅游:指非定居者出于参加节庆和特殊事件的目的而引发的旅游活动。
3、特殊事件:是指事先精心策划,能够成为激发人们强烈期待的庆祝活动。
4、节事活动分类(按规模和重要性分类):①特大型节事活动(参观人次>100万人次;投资成本>5亿美元);②标志型活动(一种在该地重复举办的,大多是一年一次的活动,如西班牙奔牛③节、爱丁堡艺术节、悉尼同性恋节、戛纳电影节等)。
④重要型活动(能吸引大量观众、媒体报道和产生经济利益的活动;这些活动极大地激发当地居民的兴趣,吸引着当地人们的参与,并为增加旅游收入提供极大机遇。
)⑤中小型活动(包括各类交际舞会、庆典、颁奖仪式、中小型体育赛事或企业、政府的社交活动,景区或旅游目的地举办的主题活动,商业地产活动。
)5、节事活动举办条件:①开放的市场经济体制;②发达的地区经济优势;③有序而稳定的制度;④有特色的传统文化;⑤热情好客的人文氛围。
6、“节事”的功能:①促进目的地旅游发展,削弱淡旺季差别,增加旅游收益(a 减少旅游谈旺季差别 b 提升旅游业);②促进相关产业发展和当地基础设施建设(a 经济效益显著,如美国半月湾南瓜艺术节b促进相关产业发展,如潍坊国际风筝节c改善基础设施,如APEC 会议促进景观道路建筑“整容”)③塑造主办城市形象,提升城市知名度(如1988年韩国奥运会为韩国提高国际形象有积极作用);④弘扬传统文化;7、节事活动的利益相关者:①影响节事活动②被节事活动影响8、为什么要进行利益相关者分析:①确认可能影响或被影响的所有相关者利益;②识别可能对事件的发展存在潜在的冲突和风险;③找出能帮助实现目标的机会和需要建立的关系;④找出改进方法,减少或消除易受伤害和处于劣势的群体受到负面影响的方法;⑤利益相关者能影响组织的发展,他们的意见要作为决策时需要考虑的因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《节事活动策划》复习提纲
第一章节事活动概述
一、节事的定义
二、节事的分类,区分特大型活动、标志型活动、重要型活动和中小型活动
三、节事活动的功能(P21-27 五点)
四、国际节事活动的特点(P29-30 三点)和趋势(P31-33 四点)
五、国内节事活动发展特点(P35 四点)
第二章节事活动的项目化运作
一、节事活动项目的特殊性(P47-48 五点)
二、节事活动项目管理的内容(P48-49 七点)
三、节事活动运作的项目管理过程:策划阶段、实施控制阶段和结束收尾阶段。
四、节事活动项目的主要利益相关者(主办机构、项目经理与项目团队、赞助
商、新闻媒体、观众、游客等消费者,其他的利益相关者如广告商、服务商、销售商、和相关部门)
五、节事活动项目主要利益相关者提供的价值贡献和需求预期
第三章节事活动策划与流程
一、节事活动策划的原则(P64-65 六点)
二、节事活动策划的方法(P67-68 四点)
三、节事活动策划的基本工作流程(P73)
第五章节事活动的形象策划与品牌策划
一、节事活动形象分类(P115)
二、节事活动形象定位的策略和方法(P118-121 八点)
三、主题策划的模式(P125-127 四点)
四、主题策划的内容(P127-130 五项)
五、标志策划的原则和标准(P131)
六、节事活动品牌塑造的步骤(P146)
第七章节事活动的进度策划与时间管理
一、节事活动排序(P192-197 四点)、分清WBS、LRC的内涵
二、确定节事活动顺序的方法(P198)
三、影响时间(历时)估算的因素(P199-200)
四、工作持续时间的估算方法(P200)
五、时间管理的工具(P203-210 五点)
六、节事活动项目进度控制原理(P211-212 四点)
第八章节事活动的市场营销策划与实施
一、节事营销的内容(P215-217)
二、节事活动营销的实施步骤与具体过程(P220-221)
三、节事营销的5P组合要素(P221-225)
四、总效用与边际效用(P227)
五、节事活动消费者行为分析(P227-229)
六、市场细分的意义、方法(P230-232)
七、宣传推广的方法(P237-243 十点)
八、节事活动公共关系的对象(P245-246 六点)
第九章节事活动的赞助
一、赞助物的分类(P256)
二、如何获得赞助商(261-265 六点)
三、选择赞助商的五大标准(P267-268)。