组织机构管理制度
安全管理制度组织机构
为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度组织机构。
二、安全管理制度组织机构1. 安全生产委员会（1）安全生产委员会是企业的最高安全决策机构，负责制定企业安全生产工作的总体方针、政策，对安全生产重大问题进行决策。
（2）安全生产委员会由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的副总经理、各部门负责人担任成员。
2. 安全生产办公室（1）安全生产办公室是安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。
（2）安全生产办公室由企业安全总监担任主任，下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
3. 安全管理部门（1）安全管理部门负责企业安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）安全管理部门下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
4. 安全生产领导小组（1）安全生产领导小组负责企业安全生产工作的具体实施，对安全生产工作进行统筹协调、监督检查。
（2）安全生产领导小组由企业安全总监担任组长，各部门负责人担任成员。
5. 安全生产责任体系（1）企业实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
（2）企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的副总经理、各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
三、职责分工1. 安全生产委员会（1）制定企业安全生产工作的总体方针、政策。
（2）对安全生产重大问题进行决策。
（3）监督检查企业安全生产工作的落实情况。
2. 安全生产办公室（1）负责安全生产日常管理工作。
（2）组织实施安全生产检查、考核、评比等工作。
（3）组织安全生产培训、宣传教育等工作。
3. 安全管理部门（1）负责安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）组织开展安全生产隐患排查治理。
（3）组织安全生产事故调查处理。
4. 安全生产领导小组（1）负责企业安全生产工作的具体实施。
组织机构管理制度
组织机构管理制度一、什么是组织机构管理制度组织机构管理制度是指为了合理、高效地运转一个组织的机构而建立的一套规章制度和管理架构。
它是组织内各个层级、部门之间合作、协调和沟通的基础，也是保证组织运作稳定和有序的关键。
本文将详细分析组织机构管理制度的具体内容和实施方法。
二、制度建立的必要性1. 解决组织内部沟通问题：组织机构管理制度能明确组织内不同层级之间的职责、权利和义务，避免出现沟通不畅、信息传递不及时的情况。
2. 提高工作效能：通过规范化的组织机构管理制度，组织成员的工作任务和权限能够明确界定，避免任务交叉和职责不明。
3. 促进协同合作：良好的组织机构管理制度可以促进组织内部各部门之间的协同合作，增强工作效率和成果。
4. 强化内部监控和控制：组织机构管理制度能够建立一套内部监控和控制机制，帮助组织发现问题并及时解决，在一定程度上提高组织运作的稳定性和可持续性。
三、组织机构管理制度的主要内容1. 组织架构：明确组织内各个部门、岗位的设置和层级关系，确保组织内部职责的合理分工和权力的明确划分。
2. 职责描述：对组织内各个部门、岗位的职责进行具体描述，明确成员的工作任务和管理权限，以便更好地协调和审核工作。
3. 决策流程：规范化制定组织内部决策的流程和程序，明确各级别决策的权限，并建立合理的决策监督和审核机制。
4. 协作机制：建立组织内各个部门之间的协作机制，确保信息的流动和沟通的高效性，提高工作效率和成果。
5. 绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系，为组织内成员的工作表现提供量化的评价标准，促进成员的积极性和主动性。
四、组织机构管理制度的实施方法1. 制度的宣贯：组织应该将制度的内容和目的向所有成员进行宣传，使每个成员都了解并理解制度的重要性和意义。
2. 培训和指导：为了确保组织内成员能够正确地执行制度，组织应该提供培训和指导，帮助成员明确制度内容，并解答成员在执行中遇到的问题。
3. 监督和检查：组织应该建立一套监督和检查机制，对成员的制度执行情况进行定期审查和检查，及时纠正不符合规定的行为。
组织机构管理制度
组织机构管理制度组织机构管理制度是指为了保证组织的正常运转，明确各级管理者的责任和权力，并规定了组织内部的工作流程、沟通渠道以及决策路径等，以提高组织的效率和竞争力。
下面从组织结构、职权分配、工作流程和沟通协调四个方面进行阐述。
首先，组织结构是组织机构管理制度的基础，它决定了各个部门之间的关系以及责权的分配。
一般来说，组织结构分为垂直结构和水平结构。
垂直结构包括上下级关系和部门划分，而水平结构则定义了各部门之间的协作关系。
在制定组织结构时，应充分考虑不同部门之间的依赖关系和资源共享，避免职责的重叠和信息的壁垒。
第二，职权分配是组织机构管理制度的核心内容之一、职权分配可以通过授权和委派等方式来实现。
管理者应根据员工的能力和责任来合理分配职权，保证每个岗位的职权与其职责相匹配。
同时，要确保职权的完整性和合法性，避免权力滥用和职责不明确的情况发生。
第三，工作流程是组织机构管理制度的重要组成部分。
工作流程是指完成特定任务所需经过的一系列步骤和流程。
管理者应制定明确的工作流程，包括任务的分解、执行和监控等环节。
在制定工作流程时，应考虑到任务的复杂程度和人员的配备，合理安排工作流程，提高工作效率和质量。
第四，沟通协调是组织机构管理制度中不可或缺的一环。
在组织中，上下级、部门和员工之间的沟通是保证信息传递流畅和问题得到及时解决的关键。
因此，管理者应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议，及时解决问题。
同时，要加强部门之间的协调合作，避免信息孤岛和利益冲突的发生。
综上所述，组织机构管理制度是组织运作的基础，通过明确组织结构、合理分配职权、制定有效的工作流程和加强沟通协调，可以提高组织的效率和竞争力。
因此，每个组织都应制定和完善自己的组织机构管理制度，并根据实际情况和需求进行调整和改进，以适应不断变化的环境和挑战。
组织机构管理制度
组织机构管理制度
是指一个组织内部用于管理和协调各部门和成员活动的一套规范和程序。
这些规范和程序包括组织结构的设计、权力和责任的界定、工作流程和决策流程等。
组织机构管理制度的目的是为了实现组织的目标和使组织能够高效运作。
它可以确保各部门和成员的职责清晰，协调资源分配，提高工作效率，降低决策风险。
组织机构管理制度可以包括以下方面的内容：
1. 组织结构：明确组织的层级关系和职能划分，包括各部门的设置和岗位职责。
2. 权责分配：明确各个职位和成员的权力和责任，并制定相关的授权和监督机制。
3. 工作流程：规定各种工作活动的流程和标准，包括工作任务的安排、完成和验收等。
4. 决策流程：明确决策的程序和参与者，包括决策的权力和权限，以及信息沟通和协调的方式。
5. 考核和激励：建立评估绩效和薪酬激励的机制，以促进员工的积极性和促进组织发展。
6. 沟通与协作：制定有效的沟通和协作机制，以便各部门和成员之间进行信息交流和协调合作。
7. 监督和反馈：建立监督和反馈机制，以确保制度的有效执行和及时纠偏。
组织机构管理制度的设计需要根据组织的具体情况和目标来制定，并随着组织的变化和发展进行调整和优化。
良好的组织机构管理制度可以帮助组织实现有效的管理和协调，提高工作效率和竞争力。
组织机构管理制度范本（2篇）
组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司组织机构管理制度
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有组织机构，包括但不限于各部门、各分支机构、各子公司等。
第三条公司组织机构的管理应遵循以下原则：1. 集权与分权相结合；2. 职责明确，权责一致；3. 精简高效，优化配置；4. 动态调整，持续改进。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应根据公司发展战略、业务范围和市场需求，遵循精简、高效、协调的原则。
第五条公司组织机构设置应包括以下层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，决定公司重大事项；2. 董事会：负责公司战略决策、经营管理和监督；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需要设置，负责具体业务执行；5. 各分支机构、子公司：根据公司战略布局和市场需求设置。
第六条各部门设置应遵循以下原则：1. 职责明确，避免交叉；2. 人员精干，高效运作；3. 遵循公司整体发展战略。
第三章职责与权限第七条各级组织机构职责如下：1. 股东大会：决定公司重大事项，选举董事会成员；2. 董事会：制定公司发展战略，监督公司经营管理和财务状况；3. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；4. 各部门：负责具体业务执行，为经理层提供专业支持；5. 各分支机构、子公司：执行公司战略，负责所在区域的市场开拓和业务拓展。
第八条各级组织机构权限如下：1. 股东大会：对公司重大事项进行决策；2. 董事会：对公司战略决策、经营管理进行决策；3. 经理层：对公司日常经营管理进行决策；4. 各部门：负责具体业务执行，对所在部门职责范围内的决策负责；5. 各分支机构、子公司：负责所在区域的市场开拓和业务拓展。
第四章管理与监督第九条公司组织机构的管理与监督应遵循以下原则：1. 明确职责，强化责任；2. 严格考核，奖惩分明；3. 信息公开，接受监督；4. 不断改进，提高效率。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度一、制度内容：1.组织结构原则：明确企业的组织结构原则，包括上下级关系、职能划分、责任和权力配置等内容。
2.组织架构：建立企业的组织架构，包括各部门、岗位的设置和职责要求，确保职能分工清晰。
3.职位权限：明确各级岗位的权限和责任，避免职责不清、权限交叉等问题。
4.上下级关系：规定上下级之间的工作关系和沟通要求，确保信息畅通和工作协调。
5.协作机制：建立跨部门合作机制，促进不同部门之间的协作和团队合作。
6.管理层级：设定合适的管理层级，避免层级过多导致的管理复杂化和决策延误。
7.决策流程：明确决策的流程、权限和责任，确保决策科学化和权力合理分配。
8.信息共享：建立信息共享机制，确保各级部门之间及时共享工作进展和相关信息。
9.绩效考核：制定绩效考核制度，通过对员工绩效评估和奖惩激励，促进工作的高效完成。
10.变革管理：规定变革管理的流程和要求，确保变革的顺利进行和团队的合作。
11.岗位培训：建立岗位培训制度，提升员工的岗位能力，为企业发展提供有力支持。
二、制度实施：1.制定与修订：由企业的高层领导和管理团队制定组织机构管理制度，并定期修订和完善。
2.通知和培训：将制度内容以适当的方式通知全体员工，并进行相关培训，确保员工了解制度内容和要求。
3.落实和执行：各级部门应按照制度要求将组织机构管理制度贯彻到实际工作中，并对执行情况进行监督和考核。
4.监督和调整：建立监督机制，定期对组织机构管理制度的执行情况进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
三、实施效果：1.优化组织结构：通过组织机构管理制度的实施，使企业的组织结构更加科学合理，有效避免职责不清和决策延误等问题。
2.提升工作效率：规范的组织机构管理制度能够提高工作的执行效率和协调能力，加快工作进程和决策速度。
3.促进协作和合作：建立合理的协作机制和跨部门合作机制，提高各部门之间的协作和团队合作能力。
4.完善绩效考核：制定绩效考核制度，能够更好地激励员工，提高员工的工作质量和工作效率。
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组织机构制度
1、目的
为规范集团组织结构的设置与调整，建立高效、职责明确的组织机构，特制订本制度。
2、组织机构设立的原则
a)必须支持公司的整体发展战略；
b)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；
c)机构职能应清晰、精简、责任明确；
d)应有利于客户与市场，同时考虑机构自身的成长与发展；
e)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
3、组织机构设立与调整权限
3.1集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和市场状况，经集团执委会研究、通过后实施。
3.2集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略规划部，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团执委会审定、董事长批准后实施。
3.3集团下属各战略单元内组织机构的设立和调整，应由各事业总部总经理批准后，其人事部门上报集团公司人力资源部核定，经执委会审定、董事长批准后实施。
4、组织机构设立和调整的提出
4.1每年12月集团根据发展需要发布下年集团组织机构。
4.2相关部门在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
5、人员编制
5.1集团各单位应在每年12月份确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部批准后执行。
确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报主管领导审批后执行。
5.2 集团各部门干部职数见附表。
6、其他
6.1组织机构设立与调整中涉及干部变动的，应按集团公司《干部管理制度》中干部任免的有关规定执行。
6.2本制度自下发之日起实行，由集团人力资源部负责解释。
附件1：成立安全生产委员会
关于成立安全生产委员会的通知
各部门车间：
为确保安全生产工作顺利开展，针对企业机构改革后领导班子及职能部门机构和人员调整情况，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全生产委员
1、主任：****
2、副主任：******
3、委员：*************************************
二、主要职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作；
2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作；
3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施；
4、安委会负责对全公司安全生产责任制落实情况进行监督。
督促实施层层安全责任承包；
5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准；
6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动；
7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况；
8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾、爆炸、中毒、泄漏事故等的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项；
9、对安全生产环境保护有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励的决定，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定；
10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。
安全生产委员会下设安全生产委员会办公室，负责日常工作开展。
安全生产委员会办公室设在生产部办公室。
汝城县****有限公司
2010年10月10日
附件2：成立安全科
关于成立安全科的通知
各部门车间：
为确保安全生产工作顺利开展，针对企业机构改革后领导班子及职能部门机构和人员调整情况，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全科
1、主任：****
2、副主任：******
3、科员：*************************************
二、主要职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作；
2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作；
3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施；
4、安委会负责对全公司安全生产责任制落实情况进行监督。
督促实施层层安全责任承包；
5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准；
6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动；
7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况；
8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾、爆炸、中毒、泄漏事故等的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项；
9、对安全生产环境保护有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励的决定，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定；
10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。
安全生产委员会下设安全生产委员会办公室，负责日常工作开展。
安全生产委员会办公室设在安全科办公室。
汝城县****有限公司
2010年10月10日
附件3：会议记录
安全生产会议记录
参加会议人员名单。