战略发展部工作计划doc
公司战略规划编制工作计划五篇
公司战略规划编制工作计划五篇⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。
本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。
⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。
20__年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。
4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。
因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。
5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。
⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。
6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。
20__年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。
膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。
战略投资部年度工作计划
战略投资部年度工作计划一、工作目标和任务战略投资部是公司战略规划的重要部门，其主要任务是通过投资和资源整合，为公司创造价值。
为了更好地实现这一目标，本部门在新的一年里将围绕以下几个方面展开工作。
1. 制定战略投资计划。
结合公司战略规划和市场形势，制定新一年的投资策略和目标，明确投资方向和重点。
2. 提升投资管理水平。
加强风险控制和收益管理，推动投资项目的运作和退出，提高资金利用效率。
3. 拓展投资渠道。
积极寻找与公司发展战略相符的投资机会，扩大投资领域，为公司拓展新的业务领域。
4. 提高投资收益。
积极协调资源，提高投资项目的整体效益，为公司创造更多经济利益。
5. 加强合作与发展。
与合作伙伴紧密配合，共同探讨战略合作，共同推动项目的建设，实现合作共赢。
二、工作重点及具体措施1. 制定战略投资计划为了更好地进行投资决策，将重点围绕以下几个方面展开工作。
（1）深入了解市场形势，分析公司战略规划的发展需要，制定适应市场变化的投资方向。
（2）积极寻找符合公司发展战略的投资机会，加强行业研究，确定投资方向和项目类型。
（3）对于各项投资项目进行全面评估和比较，选出符合公司整体利益和战略发展需要的项目。
（4）加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资方向和策略，确保投资项目的运作效益。
2. 提升投资管理水平针对投资管理的问题，本部门将采取以下措施来提高投资效益。
（1）加强风险管理，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防范计划和措施。
（2）制定投资监督机制，加强对投资项目的日常监督和管理，确保投资项目高效运作。
（3）加强投资退出机制，对已投资项目进行全面评估，及时进行退出或转让，提高资金利用效率。
（4）建立绩效评价体系，对投资项目的运作情况进行定期评估，提高投资收益。
3. 拓展投资渠道为了更好地拓展投资渠道，本部门将采取以下措施。
（1）建立投资资源库，积极寻找符合公司发展战略的投资机会，积极拓展投资领域。
（2）加强合作与交流，积极与合作伙伴进行合作交流，发掘更多的投资机会。
竞聘战略发展部演讲稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加战略发展部的竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这次宝贵的机会，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我将从以下几个方面，阐述我对战略发展部工作的认识和竞聘优势。
一、对战略发展部的认识战略发展部作为公司核心部门之一，肩负着制定公司发展战略、引领公司未来发展的重要使命。
具体而言，战略发展部的主要职责包括：1. 分析行业发展趋势，把握市场动态，为公司提供决策依据。
2. 制定公司中长期发展战略，确保公司持续、健康、快速发展。
3. 负责公司战略规划的实施与监督，确保战略目标的实现。
4. 协调各部门资源，推动公司战略落地。
5. 开展战略研究和培训，提升公司整体战略管理水平。
二、竞聘优势1. 具备丰富的行业经验自加入公司以来，我始终关注行业动态，积累了丰富的行业经验。
在过去的几年里，我参与了多个项目的策划与实施，对市场规律、竞争对手、客户需求等方面有深刻的了解。
这些经验使我能够更好地把握公司发展方向，为公司战略制定提供有力支持。
2. 出色的团队协作能力作为一名优秀的团队协作者，我具备较强的沟通、协调、组织能力。
在过去的工作中，我始终以公司利益为重，与各部门保持密切合作，共同推动公司战略目标的实现。
我相信，在战略发展部，我能够充分发挥团队协作优势，为部门发展贡献力量。
3. 严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力在战略发展部工作中，逻辑思维和洞察力至关重要。
我具备严谨的逻辑思维能力，能够从复杂的问题中提炼关键信息，为公司战略制定提供有力支持。
同时，我具备敏锐的洞察力，能够及时发现市场变化，为公司调整战略提供参考。
4. 强烈的责任心和执行力责任心是做好工作的基石。
在过去的职业生涯中，我始终以高度的责任心对待每一项工作，确保任务按时、保质完成。
在战略发展部，我将继续保持这种精神，为公司战略目标的实现全力以赴。
5. 持续学习，不断提升自我在快速发展的时代背景下，持续学习、不断提升自我是至关重要的。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
(整理)战略发展部岗位职责
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
2
部门建设
1)
参与公司、部门组织的培训工作。
2)
协助并配合部门人员完成相关工作。
3)
参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
4)
完成主管领导交办的其它工作。
4.2专业职责：
1
信息系统
规划
1)
制定公司信息化建设规划和工作计划，并组织实施。
3
IT系统
规划
1)
审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。
2)
组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。
3)
组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供应商的调查、选择、谈判与签约等；
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）
任职时间
副总经理（战略运营）确认
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
2
部门建设
1)
参与公司、部门组织的培训工作。
2)
协助并配合部门人员完成相关工作。
3)
4)（2）是否符合国家产业政策和清洁生产标准或要求。
一、环境影响评价的基础参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
5)
6)②既包括天然的自然环境，也包括人工改造后的自然环境。
1)
负责公司网络、系统服务器及所有电脑、视听设备、考勤系统等电子办公系统的运行状态和性能进行监控、优化、调整配置等。
2)
应急处理计算机及网络出现的各种故障。
3)
负责对公司电子邮件系统的统一规划及集中管理，负责公司邮箱的设置。
战略投资部年度工作计划
战略投资部年度工作计划1. 引言本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个全面的蓝图，明确部门的目标和计划，以确保投资部在年度工作中取得成功。
本计划将包括投资策略、项目评估与选择、投资管理与监控、风险管理等方面的内容。
2. 投资策略（1）市场研究与分析：投资部将继续关注宏观经济环境、行业趋势和市场前景等因素，并利用数据和分析工具做出相应的判断和预测。
（2）资产配置：根据市场研究结果，投资部将定期制定合理的资产配置策略，包括股票、债券、金融衍生品、私募基金和其他投资工具等类别的资产分配。
（3）投资风格：基于投资部长期以来的经验和成绩，我们将继续坚持价值投资、长期投资和分散投资的原则。
3. 项目评估与选择（1）项目筛选：投资部将严格筛选和评估各种投资机会，以确保项目与公司战略和投资部准则的一致性。
（2）尽职调查：在进行项目评估的过程中，投资部将进行全面的尽职调查，包括财务分析、市场分析、竞争分析和风险评估等方面。
（3）投资决策：基于尽职调查结果，投资部将根据内部决策流程作出投资决策，包括确定投资额度、投资方式和投资时间等。
4. 投资管理与监控（1）投资组合管理：投资部将根据投资策略和资产配置策略，对投资组合进行定期评估和调整，以确保投资组合的风险分散和收益最大化。
（2）绩效评估：投资部将定期对投资组合的绩效进行评估和报告，以便及时发现问题和进行调整。
（3）投资决策执行：投资部将确保投资决策得到及时和准确的执行，并监督投资项目的运营和发展。
5. 风险管理（1）风险识别和评估：投资部将对投资项目进行风险识别和评估，并制定相应的风险管理措施。
（2）风险控制：投资部将制定风险控制策略和措施，包括风险敞口控制、投资限额控制和风险分散等。
（3）风险报告和监控：投资部将定期报告和监控投资项目的风险状况，并及时采取措施进行风险控制和缓解。
6. 总结本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个清晰的路线图，以指导部门的工作和决策。
战略发展部工作计划doc
战略发展部工作计划篇一：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
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战略发展部工作计划篇一：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，XX 年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻IT人员机制，打造IT一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化IT应用管理职能，以推进重点IT项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善IT服务管理体系，规范服务流程。
5、加强IT应用管理队伍建设，打造IT应用管理体系。
四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。
建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行IT人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大IT应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划篇二：战略部工作计划XX—XX年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（10~11人）目前已有：队长：栩栩经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（3）培训新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写（3）季刊—分为3本2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责：培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划（XX年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。
XX年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通） XX年8月经理充电，积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整（视情况而定）XX年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议（对于已在的成员）XX年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 XX年11月日常培训/沙龙开发新项目—尝试实践XX年12月日常培训/沙龙开发新项目—继续实践部门文化传承（方式未定）以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：（1）建立服务号和设置菜单（2）周报（3）收集团队成员想法（4）将新项目想法运用于秋招实战篇二：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，XX年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。