新员工入职培训流程表(通用版)
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表
1. 培训目标，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握岗位所需的知识
和技能，提高工作效率和绩效。
2. 培训时间，入职后的第一周内进行培训，每天安排2-3小时的培训时间，持
续5天。
3. 培训内容：
公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。
岗位职责，详细介绍员工所在部门的职责和工作内容，明确工作目标和要求。
知识技能培训，针对具体岗位的专业知识和技能进行培训，包括操作流程、
工具使用和相关规定。
沟通协作，培训员工团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效率。
安全健康，介绍公司的安全生产政策和健康保障措施，提醒员工注意工作安
全和健康保护。
4. 培训方式，结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，增强培
训效果和参与度。
5. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试，收集反馈意见
和改进建议，不断优化培训计划。
6. 培训师资，由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训，确保培训内容
的专业性和权威性。
7. 培训材料，准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料，方便员工
学习和复习。
8. 培训后续，培训结束后，定期跟踪新员工的工作表现和成长情况，提供必要的辅导和指导，帮助员工快速成长和融入团队。
新人入职培训流程
新人入职培训流程新人入职培训流程为了帮助新员工尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，减少对公司资源的浪费，许多企业都会为新人设置入职培训流程。
下面是一个典型的新人入职培训流程：第一阶段：前期准备1. 发送欢迎信：在新员工确定入职前，公司应向其发送一封欢迎信，表达对其加入的喜悦和期待，并提供一些必要的准备信息。
2. 安排入职时间和流程：和新员工协商确定入职日期和具体流程，包括报到时间、入职手续以及相关部门的介绍。
3. 发送入职手续材料：向新员工发送入职所需的手续材料，包括入职登记表、个人信息表等，以尽量减少入职当天的不必要等待时间。
第二阶段：入职准备1. 指派导师：安排一位经验丰富、能力出众的员工作为新员工的导师，负责帮助新员工适应新环境、熟悉工作内容和提供日常指导。
2. 集体培训：安排一次集体培训，介绍公司的组织架构、企业文化、工作流程等基本知识，同时还可以安排一些培训课程，如沟通技巧、团队合作等。
3. 部门介绍：安排新员工和各个部门负责人会面，了解各部门的职能和工作内容，以便新员工更好地了解整个公司的运作。
第三阶段：岗位培训1. 岗位介绍：由相关部门负责人或直接上级来介绍新员工的具体岗位职责和工作内容，让新员工对自己的工作有更清晰的认识。
2. 职业规划：指导新员工制定个人职业发展规划，包括短期目标和长期目标，并提供相关培训和成长机会，帮助新员工在公司发展。
3. 在岗培训：新员工在正式上岗之前，应接受一定时间的在岗培训，由导师或资深员工指导他们进行实际操作，熟悉工作流程和规范。
第四阶段：入职评估1. 入职阶段评估：在新员工入职一定时间后，进行入职阶段的评估，评估员工对工作的理解程度、工作结果的质量以及是否符合公司的要求。
2. 反馈和改进：根据评估结果，对新员工的表现进行反馈，并提供必要的改进建议，帮助新员工更好地适应工作和提高工作效率。
以上是一个典型的新人入职培训流程，当然，不同公司根据自身的需求和实际情况，可能会有所不同。
新员工入职培训流程表(通用版)
部门： 日期 进程
第1天
第2天
岗位：
姓名：
课程
课程内容
试岗手续办理
1、按照人事行政部流程办理完毕试岗手续 2、熟读入职须知
企业概况1
1、了解公司环境（讲解各区域） 2、了解公司部门及伙伴（各办公室、同事） 3、了解企业文化（观摩并进行简单的讲解）
企业概况2
员工行为规范 清洁卫生
1、企业宣传片 2、企业发展史 3、企业作品鉴赏片 4、企业所获得荣誉明细 5、背诵入职须知 1、讲解员工行为规范 2、熟悉企业文化及手势 3、礼仪培训 4、司歌及舞蹈 1、会议室打扫
事项讲解，进行二次培训
事项（记忆力、领悟能力、沟通能力）
1、完成考核各项指标
第7天
试岗考核 1、按照前6天的指标进行考核
2、舞蹈会跳，动作标准、有力 3、司歌会唱，不停顿
当天完成
办理入职手续 1、按照人事行政部标准办理入职手续
（试岗结束审核）人事经理：
人力资源总监：
Hale Waihona Puke 入职时间： 考核指标完成入职须知闭卷考试达到90分（心态 、记忆力） 1、画出组织架构，错误不得超过2处 （心态、记忆力、重视度） 2、主动找到人事经理沟通职业生涯规划 （自信心、勇气）
考核时间 考核结果 考核人 3天内完成
3天内完成
1、说出公司发展史大事记（心态、记忆 力、重视度） 2、写入职当天观察的公司优势及不足之 处（洞察能力）
当天完成， 第2天检查
备注
1、企业文化肢体动作标准有力 2、礼仪动作标准
1、干净整洁（心态、执行力、细心）
当天完成 当天完成
第3天 艾米妮亚制度 1、讲解艾米妮亚制度及流程
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
新员工入职培训流程图
新员工入职培训流程目录第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格表格1 新员工部门培训要点表格2 新员工岗位培训计划表表格3 新员工岗位培训总结表表格4 新员工岗位培训反馈表一表格5 新员工岗位培训反馈表二表格6 新员工培训课程流转单第一章：新员工培训目的1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章：新员工培训体系：1、新员工入职培训体系：（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。
（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日，一般为一周左右。
（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
学员必须按时参加培训,严格遵守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。
2、新员工导师培训体系：（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。
导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。
（2）新员工导师必须具备以下条件:A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。
B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。
C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。
（3）导师必须履行的职责有：A、员工思想、文化教育。
B、专业技能训练。
C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。
新员工入职培训管理流程(含图表)
新员工入职培训管理流程（含图表）新员工入职培训管理流程(含图表) 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作，明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。
1.流程信息控制表流程名称新员工入职培训管理流程流程编号流程主管部门人力资源部编制人审核人批准人审核日期批准日期2.流程文档信息流程适用范围本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。
流程工作目标本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。
流程参与部门公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位流程参考制度员工培训管理制度步骤序号流程步骤说明责任部门相关文档或表单新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计公司主管领导 1 划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工新员工入职培训方案人力资源部培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。
公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培人力资源部 2 训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培培训讲师名单相关单位训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。
在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大公司主管领导 3 会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。
人力资源部根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始4 授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，人力资源部培训课程表及时解决培训过程中产生的临时需求。
培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并公布成绩，通过考试的新员5 人力资源部新员工入职培训成绩单工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。
人力资源部将培训相关资料整理保存。
3.流程图新员工入职流程图。
上岗培训计划课程表
上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。
09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。
11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。
第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。
11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。
新员工入职流程及表格
新员工入职流程（一）员工入职前1、人力资源部给新录用员工发录用通知书（入职时间、需要提交的证件）。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、行政部座位安排，由其所在部门直接负责人确认其座位，总经理确认其职位。
4、新员工报到时应提交：1寸免冠照片3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、网络负责人在新员工入职前一天为其办好公司计算机网络各方面工作。
（二）人力资源部办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。
2、发放《员工手册》、集团内刊、宣传册等向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司网站进一步了解情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、带新员工到部门，介绍给部门负责人。
5、向新员工介绍各部门人员6、将新员工的基本情况通过QQ群向全公司同事告知，并表示欢迎。
（二）行政部办理部分1、座位、办公用品安排2、更新员工通讯录（三）由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训1.人力资源部负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问题2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）入职跟进1.人力资源部将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始；2.人力资源部安排新员工与直接主管面谈；3.人力资源部与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度；4.人力资源部在新员工入职满一星期，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈；5.新员工渡过考察期后，进入试用期，人力资源部必须每月对新员工进行考评和面谈；6.新员工试用期满，人力资源部需提前一周通知部门，征求部门意见；7.部门同意转正的，本人填写《转正申请表》申请转正，填写《试用期工作总结表》，报部门主管签署意见；8.部门主管在转正申请书签署意见，报上级主管签署意见后，交人力资源部.9.部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由人力资源部进行面谈；10.人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批；11.人力资源部通知新员工考核转正结果，同时下发《转正通知书》至员工部门主管，由部门主管通知新员工，新员工正式转正。
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当天完成， 第2天检查
备注
1、企业文化肢体动作标准有力 2、礼仪动作标准
1、干净整洁（心态、执行力、细心）
当天完成 当天完成
第3天 艾米妮亚制度 1、讲解艾米妮亚制度及流程
1、开卷考试超过90分
5天内完成
企业文化背诵 1、背诵企业文化
1、一次性背诵成功（允许打结）
7天内完成
规章管理制度汇编 1、讲解规章管理制度汇编
婚礼各项指标
礼仪督导走位）。（执行力、细心、原
Байду номын сангаас
当天完成， 第2天检查
则性）
1、要求自行找到公司内员工的祝福语及签名 1、拿到40个内部员工祝福语及签名（心
2、背诵企业文化
态、沟通力、自信心、勇气）并说出部
第6天 自我潜力突破 3、熟悉规章管理制度汇编
门岗位以及职责
7天内完成
4、向新加入的试岗员工进行试岗期间流程及注意 2、新试岗员工熟悉试岗期间流程及注意
入职时间： 考核指标
完成入职须知闭卷考试达到90分（心态 、记忆力） 1、画出组织架构，错误不得超过2处 （心态、记忆力、重视度） 2、主动找到人事经理沟通职业生涯规划 （自信心、勇气）
考核时间 考核结果 考核人 3天内完成
3天内完成
1、说出公司发展史大事记（心态、记忆 力、重视度） 2、写入职当天观察的公司优势及不足之 处（洞察能力）
1、开卷考试超过90分
第4天
办事流程
1、根据制度讲解办事流程及表格存放地点
1、模拟办事流程，准确说出流程并填写 7天内完成
2、模拟办事，翻阅制度说出流程并模拟填写表格 好表格
1、熟悉婚礼现场标准，写出15种婚礼道
第5天
参观婚礼现场
1、周末到婚礼现场参观学习，并协助人事部检查 具及用途，婚礼仪式流程（新郎新娘及
事项讲解，进行二次培训
事项（记忆力、领悟能力、沟通能力）
1、完成考核各项指标
第7天
试岗考核 1、按照前6天的指标进行考核
2、舞蹈会跳，动作标准、有力 3、司歌会唱，不停顿
当天完成
办理入职手续 1、按照人事行政部标准办理入职手续
（试岗结束审核）人事经理：
人力资源总监：
新员工入职培训课程表
部门： 日期 进程
第1天
第2天
岗位：
姓名：
课程
课程内容
试岗手续办理
1、按照人事行政部流程办理完毕试岗手续 2、熟读入职须知
企业概况1
1、了解公司环境（讲解各区域） 2、了解公司部门及伙伴（各办公室、同事） 3、了解企业文化（观摩并进行简单的讲解）
企业概况2
员工行为规范 清洁卫生
1、企业宣传片 2、企业发展史 3、企业作品鉴赏片 4、企业所获得荣誉明细 5、背诵入职须知 1、讲解员工行为规范 2、熟悉企业文化及手势 3、礼仪培训 4、司歌及舞蹈 1、会议室打扫