房地产策划工作总结59880
房地产策划工作总结(6篇)
房地产策划工作总结（6篇）房地产策划工作总结（精选6篇）房地产策划工作总结篇1岁月不居!转眼间我来到工作将近一年了。
时间催促我即将告别20__，憧憬激励我在20__年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20__年工作情况总结如下：一、工作汇报自20__年_月_日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
伴随着--房产的蓬勃发展，特别是20__年又荣获“---”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。
对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。
所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、思想汇报20__年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
房产策划的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多变革，房地产市场环境日益复杂。
作为房产策划团队，我们紧跟市场脉搏，积极探索，不断创新，力求为客户提供最优质的服务。
现将本年度房产策划工作总结如下：一、市场分析1. 宏观经济形势过去一年，我国经济增速放缓，房地产市场面临诸多挑战。
在政策调控、信贷收紧、供需矛盾等多重因素影响下，房地产市场呈现出“稳中求进”的发展态势。
2. 市场供需关系一方面，随着城市化进程的加快，人口流入大城市，住房需求持续增长；另一方面，部分城市库存压力较大，去库存成为当前市场的重要任务。
3. 政策环境政府持续出台一系列政策，旨在稳定房地产市场，遏制房价过快上涨，保障居民住房需求。
如“限购”、“限贷”、“限售”等政策，对市场产生了一定影响。
二、工作回顾1. 项目策划（1）市场调研：对项目所在城市、区域、竞争对手进行深入调研，了解市场供需状况、竞争态势、消费者需求等。
（2）定位策略：根据市场调研结果，确定项目产品定位、目标客户群体、产品特点等。
（3）营销策略：制定合理的营销方案，包括线上线下推广、活动策划、渠道拓展等。
（4）文案策划：撰写各类宣传资料，如楼书、户型图、广告文案等。
2. 销售支持（1）销售团队培训：针对销售团队进行专业知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训。
（2）销售现场管理：对销售现场进行布置、管理，提升客户体验。
（3）客户关系维护：建立完善的客户关系管理体系，为客户提供优质服务。
3. 媒体宣传（1）线上宣传：通过微信公众号、抖音、微博等新媒体平台进行项目宣传。
（2）线下宣传：在项目周边、商圈、交通要道等区域投放广告。
（3）活动策划：举办各类线下活动，如开盘、团购、庆典等，吸引客户关注。
4. 资源整合（1）合作伙伴关系：与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享。
（2）跨界合作：与其他行业、企业开展跨界合作，拓展市场空间。
三、工作亮点1. 成功策划多个项目，实现销售目标。
房地产策划工作总结范文8篇
房地产策划工作总结范文8篇篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为公司的一名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热情，公司人为之奋斗的执着，公司人不屈不挠的精神，这一切又都令人深思。
同时我相信，我们每一位公司在为之努力，为之奋斗。
一、在房地产策划工作中，我学到了很多专业知识在房地产策划工作中，从方案的构思、策划到实施，每一个环节都离不开专业知识。
方案的构思和策划需要运用到的知识包括房地产知识、市场知识、消费者心理学知识等，而实施阶段则需要运用到项目管理知识、沟通协调知识等。
这些知识不仅让我更好地完成了工作任务，也让我更加深入地了解了房地产行业和策划行业。
二、在房地产策划工作中，我培养了团队协作精神房地产策划工作往往需要多个部门、多个岗位的协作，这就需要我们具备团队协作精神。
在实际工作中，我深刻体会到团队协作的重要性，只有各个部门、各个岗位密切配合，才能更好地完成工作任务。
因此，我始终保持积极的工作态度，与同事们和睦相处，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
三、在房地产策划工作中，我积累了丰富的工作经验每一项工作任务的完成都需要我们不断总结经验教训，不断改进工作方法。
在房地产策划工作中，我积累了丰富的工作经验，学会了如何更好地与团队成员沟通、如何更好地处理与客户的关系、如何更好地把握市场趋势等等。
这些经验教训不仅让我更好地完成了工作任务，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
四、在房地产策划工作中，我不断挑战自我、超越自我房地产策划工作不仅需要专业知识，更需要创新能力和实践能力。
在实际工作中，我不断挑战自我、超越自我，不断探索新的策划思路和方法。
通过不断努力，我成功完成了多项工作任务，并得到了领导和客户的认可。
这些成就不仅让我倍感自豪，也激励着我在未来的工作中再接再厉、再创佳绩。
总之，房地产策划工作让我学到了很多专业知识、培养了团队协作精神、积累了丰富的工作经验，同时也让我不断挑战自我、超越自我。
房地产策划工作总结范文7篇
房地产策划工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全程参与了多个项目的策划与实施。
本着严谨、细致、创新、务实的工作态度，我积极投身于房地产市场的调研、项目定位、营销策划等各个环节，努力推动项目进展，实现项目目标。
现就本年度工作进行总结，以期为未来工作提供参考和借鉴。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析本年度，我主导并参与了多个房地产项目的市场调研工作，深入分析了区域房地产市场的发展趋势、竞争对手的优劣势以及潜在客户的需求。
通过收集一手数据，结合二手资料的分析，形成了多份详实可靠的市场调研报告，为项目定位提供了有力依据。
2. 项目定位与策划根据市场调研结果，结合公司的战略目标和项目特点，我进行了精准的项目定位。
在此基础上，制定了项目的整体策划方案，包括项目规划、产品设计、目标客户定位、营销策略等。
通过不断调整和优化方案，确保项目策划的可行性和创新性。
3. 营销策划与推广在营销策划方面，我制定了多种营销策略，包括线上线下推广、销售活动、营销推广渠道的选择等。
同时，我还负责策划了多个营销活动，如房地产展销会、项目开盘活动等，有效地提高了项目的知名度和影响力。
在推广过程中，我注重与媒体、行业协会等合作伙伴建立良好关系，拓宽了项目的传播渠道。
4. 销售支持与售后服务在销售支持方面，我协助销售团队制作了项目销售手册、宣传资料等销售工具，为销售团队提供了有力的支持。
此外，我还参与了售后服务的策划与实施，确保客户满意度的提升。
三、工作亮点与特色1. 创新思维与团队协作在工作中，我注重运用创新思维，不断寻求突破。
同时，我强调团队协作，与各部门紧密配合，形成良好的工作氛围。
在多个项目中，通过团队协作，成功推动了项目的进展。
2. 严谨的工作态度与务实的工作风格我始终坚持严谨的工作态度，注重细节，确保工作的准确性和高效性。
在工作中，我注重务实，力求将理论转化为实践，不断提高工作的实际操作能力。
房地产策划个人工作总结5篇
房地产策划个人工作总结5篇推荐文章房地产销售个人工作总结通用5篇热度：房地产销售的年度工作总结精选5篇热度： 2022房地产工作总结范文5篇热度：最新房地产公司的工作总结范文5篇热度：房地产工作总结怎么写热度：不经意间，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。
下面是小编为大家整理的房地产策划个人工作总结，欢迎阅读参考!房地产策划个人工作总结篇1又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
20__年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来，而我还在家中惆怅迷茫。
面对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。
第二天我神采奕奕如约前往__x城的售楼部;这个__人竟皆知的大楼盘新城市。
填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次交流，次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。
对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。
但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。
通过日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
通过了这半年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
今年总的客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。
客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。
经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，后来我们有连续下了几次乡镇。
房产策划工作总结8篇
房产策划工作总结8篇篇1==========引言--随着房地产市场的不断变化，房产策划工作也面临着新的挑战和机遇。
本报告将对过去一段时间内的房产策划工作进行总结，分析工作中的成果与不足，并提出相应的改进建议，为未来的工作提供参考。
工作内容概述------在过去的几个月里，团队主要完成了以下几个方面的工作：1. 市场调研：对目标城市房地产市场进行了深入调研，包括竞品分析、需求调查等，为后续项目策划提供了数据支持。
2. 项目策划：成功策划了多个房地产项目，包括住宅、商业等多种类型，获得了客户的好评。
3. 营销策略制定：根据市场情况和项目特点，制定了针对性的营销策略，提高了项目的知名度和销售额。
4. 团队建设：加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了团队整体的工作效率。
重点成果----1. 成功策划并推出了多个新项目：团队在市场调研的基础上，成功策划并推出了多个新项目，其中包括多个住宅小区和商业综合体，获得了市场的热烈反响。
2. 营销策略效果显著：团队制定的营销策略在多个项目中得到了应用，通过多样化的宣传方式和创新的活动策划，提高了项目的知名度和销售额。
3. 团队建设取得显著进展：团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，团队整体的工作效率得到了显著提高。
遇到的问题和解决方案----------1. 市场变化带来的挑战：随着房地产市场的变化，团队需要不断调整策划策略以适应市场需求。
通过加强市场调研和数据分析，团队能够及时掌握市场动态，调整策划方案。
2. 项目执行中的困难：在项目执行过程中，可能会遇到一些预料之外的困难，如政策调整、资金问题等。
团队通过加强与客户的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 团队成员技能提升：为了适应不断变化的房地产市场，团队成员需要不断提升自身技能。
团队通过定期培训和分享会，提高成员的专业素养和综合能力。
自我评估----在过去一段时间内，团队在房产策划工作中取得了显著的成果，得到了客户的高度评价。
房地产营销策划工作总结6篇
房地产营销策划工作总结6篇房地产营销策划工作总结1首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。
有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。
新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。
在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。
如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。
房地产年度策划总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多变化，政策调控持续深化，市场竞争日益激烈。
作为房地产策划团队，我们紧紧围绕公司战略目标，紧跟市场动态，积极创新，不断提升策划能力，为公司业绩的增长贡献了自己的力量。
现将本年度策划工作总结如下：二、策划工作回顾1. 市场调研与分析本年度，我们针对全国房地产市场进行了深入调研，重点关注了政策导向、市场需求、竞争对手等方面。
通过分析，我们掌握了以下关键信息：（1）政策层面：调控政策持续深化，限购、限贷、限售等政策逐步完善。
（2）市场层面：市场供需关系发生改变，部分城市房价出现波动。
（3）竞争层面：竞争加剧，房企纷纷加大营销力度，提高产品品质。
2. 产品策划与定位针对市场变化，我们针对公司旗下项目进行了全面的产品策划与定位，确保产品与市场需求相匹配。
（1）产品策划：根据市场需求，我们优化了产品设计，提升了产品品质。
（2）产品定位：针对不同客户群体，我们明确了项目定位，确保产品具有竞争力。
3. 营销策划与推广为了提高项目知名度，我们制定了一系列营销策划与推广方案。
（1）线上线下结合：通过线上线下多渠道宣传，提高项目曝光度。
（2）活动策划：举办各类活动，吸引客户关注，提升项目人气。
（3）广告投放：精准投放广告，扩大项目影响力。
4. 团队建设与培训为了提升团队整体实力，我们注重团队建设与培训。
（1）内部培训：定期组织内部培训，提升员工专业素养。
（2）外出学习：鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
三、工作亮点与成果1. 成功策划多个项目，为公司业绩增长贡献力量。
2. 提升了公司品牌形象，提高了市场竞争力。
3. 培养了一批高素质的策划团队，为未来发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 市场调研深度不够，对市场变化反应不够及时。
2. 营销策划手段单一，需要不断创新。
3. 团队协作有待加强，提高工作效率。
五、展望未来面对未来，我们将继续努力，不断提升策划能力，为公司业绩增长贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产策划工作总结
策划一直就是我所为之激动的东西，有幸进到这样一个好公司，并且跟着公司最厉害的策划总经理臧总学习，距我的梦想跨进了一大步。
正好是进公司已经两个月，总结一下工作的心得。
“优秀代理商对一个项目是有很大意义的，同样一个项目，同样一个定位，同样一个活动，因为眼界、资源、经验、执行力等等问题，可以完全产生截然不同的效果。
”我在进公司时，经理和我说的，当时听了不甚理解，甚至感觉有王婆卖瓜的嫌疑。
但是经过几个项目的前期提案后，我慢慢发现身边的资源是多么的强大。
今天任职这份工作，刚好两个月了，总结一下这两个月的学习。
一、专业技能
1、策划案写作
策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。
每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。
策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。
要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。
因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。
如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
2、报广
报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。
整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案
开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。
或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。
我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门；历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。
我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。
改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
4、具体活动方案
活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。
比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。
5、踩盘
踩盘的目的是什么呢？该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下
哪些。
事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况（不过有一定的滞后性）。
踩盘一定要带着很强的目的性的。
策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。
销售经理来了之后，对我的踩盘则提出另外的要求，销售率成了踩盘的重点，整体销售了多少？哪些户型销售的好？客户是哪个地区？要尽可能的得出具体准确的数据。
踩盘是有很多技巧的，这个到下个篇章再具体来说。
二、学习方法
1、多看
要看大量的策划方案，但是自己的经验对于理解这些方案是很大关系的。
一开始接触到策划案，一点感觉都没有，不明白项目这样的情况是多危及，系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。
在听臧总分析项目，并写过策划案之后，看策划案马上就有很大进步，立马可以抓出策划案的核心，知道他们想要干嘛，会采取哪些方法来做。
不过方法光看是没用的，凡是亲身经历了才知道水深水浅，才有经验。
2、实践
做事情前，要对为什么做这个事情，会达到什么效果心里要有数，不光要知道自己要做什么，还有知道其他人的分工，要有总局的把握。
然后做的时候就验证预期的时候，这个过程可以变的很有趣。
如果你是一个不怎么重要的角色，整个活动你知道的信息不会很多，对活动的把握自然就没有。
那么就在做的过程中认真观察，梳理出来每批人都在负责什么，要想达到什么效果，在活动结束后，就能最大可能的掌握活动内容。
各大活动大同小异，包括的都是几个部分。
这次公司组织的中国旅游地产论坛，规模是很大的，来了很多全国重量级地产人物，参与到组织活动的其中，以前对大型活动，大型公司、大人物的崇拜感一下子就没了。
再大的活动，重要的不外乎几点：制造出可以供不断炒作的噱头，请到大量的重量级人物，联系好重要媒体，安排好他们的行程和食住。
3、跟在师傅们的后面
很多东西不是口教或者安排课程来教会的，就是需要时间的潜移默化的。
默默的跟在师傅们后面，看他们怎么说话，怎么行事，耳濡目染，提高自己。
4、自己创新
任何活动都要积极参与进去，当成安排到自己的任务，尽可能的想出解决的方法，并最好有多种方法。
已经知道的方法，懂得怎么做就可以。
创新很重要，想到大家没想过的，在你知道自己说出这个想法，可以得到赞许时，找机合适的时候发表自己的看法，如果不确定，先问过你的直接上司或者同事。
创新，并且能创新到很好，可以让上司关注到你，对于我来说，我是很喜欢创新的人，而且是喜欢大的创新，比方说创新造一座城之类的，在我进公司前，说我这些想法是会被取笑死的，但是在公司后，大家都习以为常的鼓励创新，在我以前看来是大的创新，在这里都有可能实现，大家会给很多的建议。
我曾经提出来就专门为富二代做一个项目，完全满足他们炫酷的生活方式，提供一个集中的大舞台来给这样一批人来玩乐，师傅们听了觉得不错，就好好的谈论了番。
在去外滩中心提案的时候，我发现他们的经理也是很有意思的，他想要在他们的项目做一个大型的海上广场，免费提供给华谊兄弟，只要他们把所有的最新产品发布会都放在这里举行，每个月让他们的一个或几个一线明星来这里表演一次。
这样的话，不仅仅是对项目有很大的意义，对海口、海南来说都是非常棒的，游客来海南不仅仅可以看风景，更可以享受追星的乐趣。
无意之中听到经理说，有人要在万绿园做一条艺术长廊，把世界级的艺术品拿过来展出，这样的话，海口的文化层次有上了一个台阶，万绿园完全靠风景
的局面就完全得到改变。
海南就是一个娱乐场，是有钱人的冒险城，他们可以随心所欲的打造一个个惊奇。
虽然比不上迪拜，但我能有幸参与，或者说是观望到这样的游戏，也让我激动不已。
这两个月收获很丰富，但我销售经验的不足明显影响到对项目的理解，要想办法增加自己的销售经验了。
暂时先总结到这里，再接再厉，多多学习专业知识。