采煤一队内部主要制度汇编
综采一队制度汇编
目录一、三长”抓机电责任制 ............................................ 错误！未定义书签。
二、小型电器管理制度 (5)三、电缆管理制度 (6)四、电缆管理制度的补充规定 (7)五、停送电制度 (9)六、点检制度 (10)七、EAM系统实施管理制度 (11)八、电气试验制度 (15)九、设备润滑制度 (16)十、事故追查制度 (17)十一、现场交接班制度 (19)十二、材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 (21)十三、生产汇报制度 (23)十四、煤质管理制度 (24)十五、油脂管理制度 (26)十六、机电设备管理制度 (28)十七、设备运行、维修、保养制度 (29)十八、机电干部上岗、查岗制度 (30)十九、设备包机制度 (31)二十、工资分配办法 (32)一、三长”抓机电责任制（一）矿长抓机电责任制1．矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。
2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。
3．矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。
4．矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。
5．矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。
6．矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。
7．矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。
8．矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。
9．矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。
10．矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。
11．矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧急配件的购置。
综采一队制度汇编
陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队制度汇编综采一队综采一队领导组织结构队长：易瑞强书记：牟文辉生产技术员：肖曲机电技术员：史磊生产副队长：许小朋机电副队长：赵占鹏安全副队长：王卫平技术副队长：崔龙班组定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我队劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和煤矿班组建设定员方面的要求，特制定综采一队班组定员标准。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合二号煤矿、综采一队客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据我队自身实际，在黄陵矿业集团和二号煤矿确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对作业人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对煤机岗、三机岗等工种进行人员界定，又要对井上、下辅助的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
本队生产技术员负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求以及二号煤矿的相关规定、要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
采煤队管理工作制度汇编
采煤队管理工作制度汇编一、概述采煤队是煤矿勘探、选矿、开采、运输等工作中的一环，它直接影响着矿井的效益和安全生产。
采煤队的管理工作涉及到煤矿生产和安全生产的重要方面，因此非常必要。
本文将以采煤队管理工作制度为例，进行说明和讲解。
二、组织机构1. 采煤队由队长、副队长、机电工、巷道维修工、工人等组成。
2. 采煤队长具有高级煤炭工程师或中级煤炭工程师以上职称，负责采煤队的管理和指挥。
3. 副队长主要负责采煤队的日常工作，必要时代替队长指挥采煤队工作。
4. 机电工主要负责采煤机、运输机、风机等设备的维护和保养。
5. 巷道维修工主要负责维修巷道、支架等设施。
6. 工人按照工种划分，负责采煤、支护、掘进等工作。
三、工作流程1. 采煤队在采煤前必须进行安全检查，包括采煤机、运输机、通风系统等设备的检查和维护，通风系统的调整和检查，巷道支护的检查和加固等。
2. 采煤队必须遵循安全生产制度，对于违反规定的人员要及时予以纠正，严禁乱堆杂物、乱停乱放等行为，确保煤矿的生产安全。
3. 采煤队在采煤过程中，必须严格按照生产任务完成工作，不得擅自停工或超时作业。
4. 采煤队在运输煤炭时，必须严格按照运输计划运输，确保煤炭质量和数量，防止煤炭浪费和缺失。
四、安全措施1. 采煤队在生产过程中必须要有足够的安全措施，包括煤炭火灾、瓦斯爆炸、危险品泄漏等情况的紧急处理预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效的应对。
2. 采煤队员工必须定期接受安全培训和考试，了解安全知识和应急处置方法，提高安全意识和工作技能。
3. 采煤队在生产过程中必须使用符合安全规定的设备和工具，保证设备和工具的安全性能和质量。
4. 采煤队要建立健全的安全生产制度，严格执行安全制度和规定，依法依规生产。
五、考核制度1. 采煤队长和副队长要严格按照生产任务完成工作，在生产任务达成的同时，也要保证安全生产。
2. 采煤队员工的工作表现将直接反映在考核结果上，表现优秀的员工将获得表彰和奖励。
采煤队安全日常管理制度
第一章总则第一条为了加强采煤队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合采煤队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤队所有员工，包括队长、班组长、技术员、安全员及所有在岗工作人员。
第三条采煤队应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全意识，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
第二章安全生产组织与职责第四条采煤队成立安全生产领导小组，负责采煤队安全生产工作的组织、领导和监督。
第五条队长为采煤队安全生产第一责任人，负责安全生产工作的全面领导，对安全生产工作的实施负总责。
第六条班组长为班组成员安全生产第一责任人，负责本班组的安全生产管理工作。
第七条技术员负责采煤队技术管理工作，协助队长、班组长开展安全生产相关工作。
第八条安全员负责采煤队日常安全生产检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
第三章安全生产教育与培训第九条采煤队应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十条新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条在岗员工每年至少参加一次安全生产教育培训，考核合格后方可继续上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十二条采煤队应定期开展安全生产检查，确保安全生产设施、设备、场所符合安全要求。
第十三条安全员应每日对采煤现场进行安全检查，发现隐患及时上报，并督促整改。
第十四条班组长应每日对班组安全生产情况进行检查，确保安全生产措施落实到位。
第五章事故处理与报告第十五条发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
第十六条事故发生后，应立即上报公司安全生产管理部门，并积极配合事故调查。
第十七条事故调查结束后，采煤队应制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章奖惩第十八条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全生产规定、造成事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
综采一队管理制度汇编2018
综采一队管理制度汇编综采一队2018年度干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。
特制订本办法。
一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：付帮站牛成义成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛宋春广胡群伟石粮通二、干部分工管理包片①队长付帮站、书记牛成义主抓全面工作，一岗双责。
②工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。
③副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。
④副队长：潘胜军负责安全生产。
⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。
⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。
⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。
⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。
机电、设备管理制度一、煤机1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。
2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。
3、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。
4、煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。
5、采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元。
二、泵站司机1、油脂不能加错，每加错一次，降设备操作司机和泵站司机比例一半。
2、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣50分。
3、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次罚扣50分。
三、采面溜子与转载机1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣50分。
2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣10分。
3、采面溜子与转载机包头板分链器损坏扣机电工20分，不换扣机电工当班得分。
采煤队队组日常管理制度
一、总则为加强采煤队队组的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、组织机构1. 采煤队队组设队长一名，副队长一名，负责全面工作；设技术员一名，负责技术指导；设安全员一名，负责安全生产；设材料员一名，负责材料管理；设班长若干名，负责本班组日常工作。
2. 队长对队组全面负责，副队长协助队长工作，技术员、安全员、材料员各司其职，班长负责本班组日常工作。
三、工作职责1. 队长职责：（1）贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，确保安全生产；（2）制定队组工作计划，组织实施，检查落实；（3）协调队组内部关系，加强团队建设；（4）定期向上级汇报队组工作情况。
2. 副队长职责：（1）协助队长工作，处理队组日常事务；（2）负责技术指导，提高采煤效率；（3）监督检查安全生产，及时消除安全隐患。
3. 技术员职责：（1）负责技术指导，提高采煤效率；（2）编制采煤作业计划，组织实施；（3）负责技术培训，提高员工技术水平。
4. 安全员职责：（1）监督检查安全生产，及时发现和处理安全隐患；（2）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（3）做好事故报告、调查和处理工作。
5. 材料员职责：（1）负责材料采购、保管、发放和使用；（2）做好材料统计、核算和报账工作。
6. 班长职责：（1）负责本班组日常工作，确保安全生产；（2）组织本班组员工学习安全生产知识，提高安全意识；（3）做好本班组生产任务的完成情况。
四、工作流程1. 采煤作业计划编制：由技术员根据矿井生产计划和实际情况编制采煤作业计划，经队长批准后组织实施。
2. 安全生产检查：安全员定期对采煤现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 技术培训：技术员定期组织采煤队组员工进行技术培训，提高员工技术水平。
4. 日常管理：班长负责本班组日常工作，确保安全生产。
五、奖惩制度1. 对在安全生产、技术进步、管理创新等方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
采煤队管理制度汇编
xx县xx乡xx煤矿管理制度汇编（采煤队专用）二〇一七年一月五日工长岗位责任制1、负责本班的安全、生产和管理工作。
2、在保证安全质量的前提下全面完成生产工作任务和提高经济效益。
3、主持好本班的班前会，做好职工的安全教育工作。
4、抓好现场的文明生产管理和质量管理达到安全好、质量高。
5、抓好人员的协调和分配，合理利用工时，不断提高工作效率。
6、在工作面不断向前推动的过程中做好工作面废旧钢材、木材、机电零配件的回收归库工作和修旧利废。
7、掌握本班机电设备运转情况使用、维护、保养好设备。
8、向队长负责向队长准确汇报本班工作情况（包括机器运行、自然条件变化、人员思想动态、经营管理等方面存在的问题）为队长科学决策提供依据。
9、向下班负责、工长必须义不容辞地向接班工长详细汇报工作面情况。
井下交接班制度1、每班工人必须在工长带领下准时进入工作面，做到面对面、手拉手、你不来我不走。
2、进入工作面后首先由上班工长把当班的工作面安全情况，设备运行情况介绍给接班工长。
3、接班的工人分工种同上班工人分别进行交接，检查机组、溜子、支架、泵站等是否正常，有异常现象及时处理，处理不了的把信息反馈给值班队领导。
4、上一班的工具必须按指规定位置存放，两班进行交接。
5、两班交接均无其它疑问时，上一班升井接班的开始工作。
6、必须严肃交接班制度，对上一班遗留下来的问题接班人员未发现，由接班人员负责各类事故追查制度1、凡是影响我队生产的各类事故均必须进行追查，大事故不过天，处罚标准执行矿发230条的有关规定。
2、对影响我队生产超过1小时的事故，当班工长或当班工长指派人员及时通过队长或队值班人员，并请示追查事故时间、地点，当班工长及时组织人员到队部集合等候追查。
3、对出现轻伤及轻伤以上的事故，当班工长必须及时通报队长，由队长决定追查时间、地点，当班长按队长指示及时组织人员准备追查事宜。
4、各类机械事故的追查组织者，副队长：技术员：。
5、安全、生茶事故的追查组织者队长：，技术员：。
采煤队安全日常管理制度
第一章总则第一条为加强采煤队安全生产管理，保障职工生命财产安全，提高生产效率，根据国家安全生产法律法规和公司有关规章制度，结合采煤队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤队全体职工及参与采煤工作的相关人员。
第三条采煤队安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产组织架构第四条采煤队设立安全生产领导小组，负责采煤队安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条采煤队安全生产领导小组组长由队长担任，副组长由副队长担任，成员包括生产技术员、安全员、班组长等。
第六条各班组设立安全员，负责本班组安全生产工作的具体实施和监督。
第三章安全生产岗位职责第七条采煤队队长负责全面领导采煤队安全生产工作，组织实施本制度，确保安全生产目标的实现。
第八条副队长协助队长开展工作，负责安全生产工作的日常管理，组织实施安全生产检查、隐患排查治理等工作。
第九条生产技术员负责采煤工艺技术的研究、改进和安全生产技术指导。
第十条安全员负责采煤队安全生产工作的监督、检查、隐患排查治理和事故调查处理。
第十一条班组长负责本班组安全生产工作，组织实施本制度，确保本班组安全生产目标的实现。
第十二条全体职工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产活动，提高安全生产意识。
第四章安全生产措施第十三条采煤队应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职工的安全生产职责。
第十四条采煤队应定期进行安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
第十五条采煤队应加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条采煤队应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十七条采煤队应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十八条采煤队应制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十九条采煤队应加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。
第五章安全生产考核与奖惩第二十条采煤队应建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任制落实情况进行考核。
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贵州兴安煤业有限公司采煤一队主要制度汇编采煤一队2013年度采煤一队劳动纪律管理管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度)为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。
1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。
2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。
3、开会时手机响，一次罚2分。
4、有事必须遵守请假制度：（1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。
（2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。
（3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。
（4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。
（5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。
5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。
6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。
7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。
8、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。
9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。
10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。
11、因工作原因骂人者每次罚20分，打人者每次罚50分，另停工，停工按旷工论处，情节严重的按矿文件执行。
造成严重后果者交司法机关处理。
13、不听从管理人员指挥、安排工作不干，当班无工并罚20分，情节严重停工处理。
采煤一队工资分配管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可以调整系数；2、队长、技术负责人、核算员重点关注各班组效益工资切块；3、一个队两个头，生产班组效益工资如何分配，该制度没有体现，队长可以根据工资结算额度，适当调整，坚持两个头独立核算)为进一步理顺劳动工资关系，使职工工资分配更加合理，充分调动干部职工安全生产的积极性，提高我队产量，增加职工工资收入，实现用制度管理人、约束人的管理机制，确保2013 年各项指标的顺利完成，特制定2013年工资分配管理办法。
一、管理人员工资构成1.1、正职人员工资总额由人资部核算。
1.2、区队管理人员工资总额由人资部核算，单位二次分配。
1.3、津贴包括年功津贴、入井津贴、夜班津贴、岗位技术津贴及各种法定节假日、年休、婚、丧、探、产、病等津贴补助。
1.4、管理人员效益工资按矿规定系数执行，跟班队长工资根据《副职考核办法》打分后进行二次分配。
1.5、管理人员个人的奖罚按矿及采煤一队各项管理制度及临时规定执行。
二、职工工资构成2.1、职工工资=固定工资+效益工资+安全结构工资+奖励-罚款2.2、固定工资=入井津贴+夜班津贴+年功津贴+其他2.3、效益工资=个人积分×班组分值2.4、个人积分=月个人单日积分的总和三、机电班工资构成2.1、班组效益工资=区队平均效益工资×［0.9±（调整系数）］×机电班总出勤。
2.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤2.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资＋个人奖励。
2.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它2.5、效益工资=个人积分总和×积分分值。
2.6、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。
四、验收班工资构成4.1、验收班效益工资=区队平均效益工资×［1.2±（调整系数）］×验收班总出勤。
4.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤4.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资＋个人奖励。
4.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它4.5、效益工资=（个人综合积分-个人扣分）×积分分值。
4.6、积分分值=验收班效益工资/班组积分总和五、生产班工资构成5.1、班组效益工资=生产班组效益工资总额/班组积分总额×班组积分。
5.2、生产班组效益工资总额=区队结算工资总额-安全结构工资-机电班效益工资-验收班效益工资-地面人员效益-回收奖励-固定工资。
5.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资＋个人奖励。
5.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它5.5、效益工资=个人综合积分×积分分值。
5.6、个人综合积分=个人日常积分总合。
5.7、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。
六、安全结构工资6.1、安全结构工资总额=二次分配工资总额×30%6.2、安全结构工资=个人安全积分×积分分值。
6.3、个人安全积分=个人日常安全积分总合。
6.4、积分分值=安全结构工资总额/全队安全积分总和。
6.5、安全结构工资计算详见《安全结构工资管理办法》。
七、其它人员效益工资分配系数7.1、生产班班长系数1.4±0.2，组长系数1.3±0.2，机电班班长系数1.2±0.2，验收组长系数1.2±0.2。
7.2、地面人员（材料员、下料员、加工间人员、见习技术员）：见习技术员系数0.9±0.1，下料员系数0.7±0.1，加工间人员系数0.75±0.1，材料员系数0.8±0.1。
7.3、学习人员每天按日平均工资0.8倍计资，考试不计出勤工。
采煤一队安全结构工资管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可以调整安全积分基本分；2、全队一个分值；3、负责打分人员，开掘系统与采煤系统可不一样，区队自己要求)为了进一步提升现场安全管理水平，全面提高职工的安全意识和自主保安能力，增强职工的团结协作精神，达到以人保安的目的，实现全队安全生产，特制订如下安全结构工资管理办法：。
一、考核原则1、区队考核班组采用积分形式，必须坚持公开、公正、公平的原则。
2、每日由验收员打分，积分上墙公布。
二、班组对个人考核根据所承担的风险程度分类确定基础分值，经过扣减和奖励后为本人最后安全奖罚积分。
积分考核由验收员每天打分上墙，核算员员月底统计兑现。
个人安全结构工资=个人安全积分总数*分值。
分值=结算安全结构工资总额/安全积分总额。
安全结构工资总额=区队二次分配工资总额×30%三、安全积分基本分生产班长15分/工，机电班长、副班长、验收员12分/工，机电副班长、支架工、采煤机司机、端头工10分/工，杂活工、机电工7分/工，地面工5分/工。
四、个人安全积分考核1、上级公司查出严重隐患扣责任人20分/条，扣当班班长和验收员安全积分10分；矿、队内严重隐患扣责任人安全积分5分/条，扣当班班长和验收员安全积分5分。
2、出现矿一般“三违”，责任人当月积分扣50分，班长、验收员扣积分20分，当班其余人员扣5分；出现严重三违，责任人当月积分扣100分，班长、和验收员扣积分30分，当班其余人员扣安全积分10分，出现一次“内部三违”，扣责任人10分；出现一次“内部严重三违”，扣责任人安全积分20分。
3、本班出现轻微伤，直接责任人当月安全积分归零，当班班长、验收员扣200分，当班全部人员积分扣50分；出现轻伤（或三级事故）直接责任人本季度安全积分归零，当班班组管理人员扣300分，当班其余人员扣100分。
4、出现重伤（或二级非伤亡事故）责任人由矿处罚，全年积分归零，当班班长和验收员一季度积分归零，当班全班人员当月积分减半。
5、班中出现一次基本技能掌握不熟练，没有落实“手指口述”操作方法的扣责任人10分。
五、出勤考核1、当月出勤低于15班（不含15班），取消当月安全结构工资的分配。
2、出勤15班至22班，当月安全结构工资减半发放。
3、出勤大于22班者正常发放。
采煤一队班组劳动竞赛管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，制定本办法；2、班组奖罚，开掘系统力度可以加大；3、会议室劳动竞赛台必须建立，当天公布工作量) 为激发广大职工工作积极性，激发班组根据用心做事，激情工作，增强班组竞争意识，特制定《采煤一队班组劳动竞赛管理办法》。
一.领导小组组长：队长副组长：生产副队长、技术主管二.具体要求1、验收员负责升井后将当班工作量公布在会议室劳动竞赛台上，否则，罚款50元/次。
2、进班会以班长为主，班长点评昨天生产组织情况。
三.考核内容及标准1、凡是超循环完成的工作量一律加倍计分。
2、工作量设定下限分，凡是当班工作量低于下限分，工作量归0。
3、生产班组月末工效第一名者班长、副班长分别奖励1000元、500元，当班总大分奖励2000分；总得分第二名班长、副班长分别奖励500元、250元，当班总大分奖励1000分；第三名不奖不罚（两个生产班生产时奖励第一名）。
4、班组劳动竞赛结果作为年底评优评先的依据。
采煤一队副职考核管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，适当调整考核内容和扣分分值；2、制定副职考核表，队长坚持每日打分)一、考核项目1、出勤考核2、效果考核3、责任心、个人素质、能力考核二、考核标准1、出勤考核副职除值班外必须入井，否则无工，其中效益工分：主跟班12分，副跟班9分，非跟班8分，值班10分，当天二次下井4分。
2、效果考核：⑴跟班副队长，对本班的安全生产负直接责任。
本班发生一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，出现轻微伤扣20分，出现轻微伤事故以上事故按照公司下发《重大隐患及安全事故责任追究制度》执行，扣积分50分。
⑵隐患考核：当班被永贵公司查出并通报的重大隐患扣10分、一般隐患扣5分；矿检查出并通报的重大隐患扣5分；班前会安排处理一般隐患不处理的扣5分，一处重大隐患不处理扣20分。
⑶工作量完成情况考核：当班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次类推，奖罚对等。
⑷当班工程质量差，扣5分。
3、责任心、个人素质、能力考核：⑴责任心：不填写交接班记录、跟班副队长隐患自查自纠记录或填写不符合要求的，一次扣2分，不现场交接班的当班积分扣除。
⑶个人素质：凡是因管理不当井下出现打架、斗殴本的扣20分；不重视上级领导检查的一次扣5分；保持个人形象：班前会上穿着不整齐一次扣1分；顶撞主管队长安排的工作一次扣5分；凡是发现吃拿卡扣的一次扣20分。
⑶能力考核：班前会安排的工作不能当班处理或者不落实的一次扣5分，参与矿组织的各项培训、考试、抽查一次不合格一次扣5分。