交期考核
订单交期管理规范
订单交期管理规范一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场需求的增加，订单交期管理成为了企业运营中至关重要的一环。
良好的订单交期管理可以提高客户满意度，降低交货延误风险，提高企业的竞争力。
本文将介绍订单交期管理的规范流程和注意事项，以帮助企业建立高效的订单交期管理体系。
二、订单交期管理的规范流程1. 订单接收与确认- 销售团队接收客户订单，并进行初步评估订单的可行性和交期要求。
- 销售团队与生产部门、采购部门等相关部门进行沟通，确认订单的交期和能力。
- 销售团队向客户确认订单细节，包括产品规格、数量、交货地点等，并将确认结果记录下来。
2. 订单排产与计划- 生产部门根据订单的交期要求和生产能力，制定生产计划。
- 生产部门与采购部门、仓储部门等相关部门进行协调，确保原材料和其他资源的及时供应。
- 生产部门将排产计划与交期要求通知相关部门，并确保各部门的配合和执行。
3. 订单生产与跟踪- 生产部门按照排产计划进行生产，并确保生产过程中的质量控制。
- 生产部门定期与销售团队和客户沟通，及时更新订单进展情况，包括生产进度、交期变更等。
- 生产部门记录订单生产过程中的关键节点和问题，并及时采取措施进行调整和解决。
4. 订单交付与验收- 仓储部门根据订单交期要求，进行出库和物流安排。
- 销售团队与客户确认交货细节，包括交货时间、方式和验收标准等。
- 仓储部门将订单产品按时交付给客户，并确保交付过程中的物流安全和质量保证。
- 客户进行订单产品的验收，并提供反馈意见和建议。
5. 订单交期分析与改进- 销售团队和生产部门定期对订单交期进行分析，评估交期的准确性和满足度。
- 销售团队和生产部门讨论交期管理中存在的问题，并制定改进措施。
- 销售团队和生产部门根据改进措施，调整订单交期管理流程和相关的工作指导文件。
三、订单交期管理的注意事项1. 确保交期的准确性和可行性，避免过度承诺或无法履行的情况发生。
2. 加强跨部门的沟通和协调，确保订单的顺利进行和交期的达成。
交期管理策划书3篇
交期管理策划书3篇篇一《交期管理策划书》一、引言交期管理对于企业的运营至关重要，它直接关系到客户满意度、生产效率和企业的竞争力。
为了确保交期的准确达成，提高交期管理的水平，特制定本策划书。
二、交期管理目标1. 提高交期达成率，确保按时交付产品或服务。
2. 降低交期延误风险，减少客户投诉和损失。
3. 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
4. 建立有效的交期管理机制，提升企业整体管理水平。
三、交期管理现状分析1. 目前交期管理存在的主要问题：生产计划与实际需求脱节，导致交期延误。
供应商交货不及时，影响整体交期。
内部沟通不畅，信息传递不及时，影响交期决策。
缺乏有效的交期监控和预警机制。
2. 原因分析：生产计划制定不合理，缺乏对市场需求的准确预测。
与供应商的合作关系不够紧密，缺乏有效的供应商管理。
内部沟通渠道不畅，各部门之间协调配合不够。
对交期管理的重视程度不够，缺乏有效的管理措施。
四、交期管理措施1. 生产计划管理建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划。
加强生产计划与实际需求的衔接，及时调整生产计划以满足市场变化。
优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 供应商管理建立稳定的供应商合作关系，加强与供应商的沟通与协调。
对供应商进行评估和考核，选择优质供应商，确保按时交货。
与供应商签订明确的供货合同，明确交期、质量等条款。
3. 内部沟通管理建立畅通的内部沟通渠道，及时传递交期相关信息。
加强各部门之间的协调配合，形成工作合力。
定期召开交期协调会议，解决交期管理中存在的问题。
4. 交期监控与预警建立交期监控体系，对生产进度进行实时监控。
设定交期预警指标，当交期出现延误风险时及时发出预警。
对交期延误情况进行分析和处理，采取相应的改进措施。
5. 培训与考核组织相关人员进行交期管理培训，提高员工的交期管理意识和能力。
将交期管理纳入绩效考核体系，激励员工积极做好交期管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）：完成交期管理现状分析，制定交期管理措施。
SEQ对供应商考核
SEQ对供应商考核
1.价格：根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准和合理的价格
2.品质：根据某固定时间内如一个月或一季度或半年或一年的批退率来判定品质的好坏
3.交期交量：交货率等于送货数量除以订购数量乘以百分之百，交货率越高，得分就越多
4.配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。
一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和”定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。
传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而71SRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
公司塑料制品部绩效考核制度
1.0、目的为了加强和提高员工工作绩效和公司运营绩效, 提高劳动生产率, 减少互相推委现象, 增强公司活力, 调动员工的工作积极性, 特制定本制度。
2.0、范围本制度合用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目的绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1.集团公司人力资源部为本制度的归口部门, 负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门, 塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司公司管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核, 总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度涉及对员工德、能、勤、绩四方面考核, 根据SMART原则:明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目的, 不能笼统。
衡量性(Measurable): 是指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable): 是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic): 是指实实在在的, 可以证明和观测。
时限性(Timed): 是指要注重完毕绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分, 即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI, 并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分）, 同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时, 部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩, 根据部门年度效益比值分派不同岗位的年度效益工资。
5.0、绩效薪金核算体系5.2.考核工资体系5.3.（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定, 具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1.考核数据提报时间及规定:6.1.1.相关部门于每月5日前将记录数据交人力资源部。
采购物品交期管理制度
采购物品交期管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
在这种环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须不断提高自身的竞争能力。
而提高竞争力的一个关键点就是提高生产和销售效率。
而在这其中，采购物品交期管理则显得非常重要。
采购物品交期管理就是在采购物品的过程中，对交货期进行有效控制，确保物品按时到达企业，为企业的生产和销售提供充足的支持。
二、采购物品交期管理的重要性1. 保证生产计划的顺利实施。
生产计划是企业生产的核心，如果采购物品的交货期无法得到有效的控制，就很有可能导致生产计划的无序甚至混乱，进而对企业的生产造成严重的影响。
2. 提高企业的服务质量。
及时的交货是企业对外展示自己服务能力的一个窗口，如果企业的采购物品交期得不到有效的控制，就很有可能导致企业的服务质量下降，丧失客户的信任。
3. 控制成本。
随着物资的时间拖延，企业不得不采取加班加点等方式来弥补时间上的差距，这无疑就会导致企业成本的增加。
4. 建立供应商信誉。
及时的交货是供应商的基本职责，如果一直得不到有效的控制，就很有可能对企业的供应商信誉造成影响，最终影响到企业未来的发展。
三、采购物品交期管理制度的建立1. 建立采购物品交期管理团队。
企业应当成立专门的采购物品交期管理团队，负责对采购物品的交期进行全面的管理。
2. 建立采购物品交期管理制度。
企业应当明确相关部门的职责，并建立相应的制度，明确采购物品的交期管理流程和方法。
3. 定期对供应商进行考核。
企业应当根据供应商的交货情况，对供应商进行定期的考核，并据此评定供应商的信誉。
4. 建立供应链管理系统。
企业应当建立供应链管理系统，确保对供应商的交货情况进行全面的监控和管理。
5. 加强对采购物品交期的跟踪。
企业应当加强对采购物品交期的跟踪，确保能够及时发现问题并采取相应的措施加以纠正。
四、采购物品交期管理制度的执行1. 严格执行制度。
企业应当高度重视采购物品交期管理制度，并严格按照制度的要求执行，绝不允许有违反制度的行为。
订单交期管理制度范文
订单交期管理制度范文订单交期管理制度一、前言订单交期管理是企业生产和供应链运作中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产能力、客户满意度以及供应链的高效运作。
有效的订单交期管理可以帮助企业提高交货准时率，降低生产运作成本，提高客户满意度，进而提升企业竞争力。
本文旨在制定一套完整的订单交期管理制度，使企业能够顺利实施订单交期管理并达到预期效果。
二、订单交期管理的概念和重要性1. 订单交期管理的概念订单交期管理是指在接收到客户订单后，通过合理的计划和组织，确保订单在规定的时间内交付到客户手中的一项管理活动。
它涉及到从订单接收、生产计划、生产执行到交付的全过程管理。
2. 订单交期管理的重要性（1）满足客户需求：客户下订单，需要得到产品或服务。
如果订单不能按时交付，将会影响客户的正常运营，降低客户满意度，甚至导致客户流失。
（2）降低生产成本：订单交期管理可以帮助企业合理安排生产计划，减少生产线上的闲置时间，提高生产效率，从而降低生产运作成本。
（3）提高供应链运作效率：订单交期管理需要各个环节相互协调合作，有效地沟通和协作可以减少误解和错误，提高供应链的运作效率和灵活性。
（4）提升企业竞争力：通过有效的订单交期管理，企业可以提高交货准时率，满足客户需求，提高产品质量，提升客户满意度，从而在市场上获得竞争优势。
三、订单交期管理的主要原则1. 准确的交期承诺：企业在接收到客户订单后，必须进行充分的评估和分析，合理制定交货日期，并向客户作出准确的交期承诺。
只有在确定交期的基础上，才能制定生产计划和采购计划，确保订单能够按时交付。
2. 合理的生产计划：基于客户订单和交期承诺，企业需要制定合理的生产计划，并及时将生产计划下达到各相关部门。
生产计划需要根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产线的正常运转，避免资源浪费和生产线压力过大。
3. 协调的供应链协作：订单交期管理需要各供应链环节的密切协调和合作，包括原材料供应商、生产部门、物流运输部门等。
班组长绩效考核方案
考核规范：、时间：当月考核、次月5日前公布;
、考核方式：以数据分析、总结为准;
③、如有未按规定执行的，详见处罚细则。
注明：本考核标准自签发之日起生效执行、最终解释权归厂务部。
拟定人：审核：董事长审批：
A、目的
为了提升公司生产效率、加强品质管理意识增强干部的积极主动性，使干部有责任敢担当、反应快高效率、团结一致、共同奋进的原则，现制定干部以下绩效考核标准。
B、适用范围
车间生管、跟单、生产线上全体干部、品管组长
C、考核事项
1、效率绩效考核400元
2、品质绩效考核200元
3、交期绩效考核100元
4、成本绩效考核200元
2、品质：当月出厂产品品质问题以有效投诉比重1.5%为标准，生产过程中的半成品、成品按返工单计算不良率(标准为5%)综合评定(外部因素不算)，绩效奖金为200元，超过标准每起按30Байду номын сангаас扣除绩效奖金，扣完为止。
3、成本：在当月人数不变、产值达标的状态下成本绩效奖金为100元，(人工成本20%以内、人均产值2.4万，各班组按签约的材料利用率----木材41.4%为标准、板材81.08%为标准，其他耗材、水、电、五金、包材等参照现有统计数据)，一律按考核标准计算，如有超用或利用率不达标奖金全部扣除，并另带赔偿超额部分成本的30%。
4、交期：当月按时完成任务、全部交货未延期准时出货；生产按照生管的指令、按时完成目标的交期绩效奖金为100元。如未按时完成或延期出货则每一批次扣除绩效奖金30%，依次类推扣完为止。
5、安全：以当月无事故(含：消防安全、作业安全、财产损失)为安全考核标准，奖金为100元，（如有一次事故安全奖则全部扣除）。
采购交期管理制度
第12条 本制度由采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部负责制定、修改、解释。
第13条 本制度经总经理审批通过后，自颁布之日起实施。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
采购交期管理制度(总1页)
1．根据公司的供应商考核制度及时对供应商进行考核评鉴，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。
2．对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保重复问题不再发生。
3．依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳的供应商，或减少其订单。
4．执行供应商的奖惩办法，必要时加重违约的惩罚力度，并对优良供应商予以适当的回馈。
供应商绩效考核表
QPA得平均分 低于80分（每 一次扣10%） 供应商未按标准作业
产品质量问题汇总
0.00%
零件号（Top 15）
发生次数
0 2
N/A N/A N/A 0.00%
0 2
0.00%
0
0
3
4
N/A N/A N/A 0.00%
0
3
N/A N/A N/A 0.00%
0
4
0.00% 0.00% 问题描述
0
0
0
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 100
0 5 0 0.00% 0.00%
月度质量评估分数
45.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
供应商新产品
开发能力
(20%)
月份
产品询价次数
产品报价成功次数
平均报价周期
产品开发个数
产品开发及时个数
产品开发一次成功的次数
平均开发周期
报价成功率
产品开发时率
产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商未按标
准作业
月份
客户投诉及拒收次数（每投诉一次扣10%）
0.2
1 5 5 2 2 1 1 2 100% 50% 50% 13.00%
0
1
重大来料不合格次数（300件以上来料不良一次扣5%） 供应商变更未经中翼评审（工艺变更、设备变更、检验方法变 更等）（每一次扣10%） 图纸未按要求回收（每一次扣5%）
公司产品交期管理制度
第一章总则第一条制定目的为确保公司产品交期管理的规范化和高效化，提高客户满意度，保障公司生产计划的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有产品的生产、采购、仓储、物流等环节，涉及产品交期的相关管理工作。
第三条管理原则1. 客户至上：以满足客户需求为首要目标，确保产品交期。
2. 预防为主：提前预测可能影响交期的因素，采取措施预防欠交情况发生。
3. 持续改进：不断优化交期管理流程，提高管理效率。
第二章组织架构与职责第四条组织架构设立产品交期管理小组，负责公司产品交期管理的整体规划和实施。
第五条职责1. 生产部：负责制定生产计划，确保生产进度与交期要求相符。
2. 采购部：负责物料的采购和供应，确保物料交期与生产需求匹配。
3. 仓储部：负责产品的仓储管理，确保产品在库安全，及时出库。
4. 物流部：负责产品的运输和配送，确保产品按时送达客户手中。
5. 销售部：负责收集客户需求，及时反馈生产部门，确保交期满足客户需求。
第三章产品交期管理流程第六条生产计划制定1. 生产部门根据销售预测、库存情况和生产能力，制定生产计划。
2. 生产计划需明确产品名称、规格、数量、交货日期等。
第七条物料采购1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，确保物料及时到位。
2. 采购计划需明确物料名称、规格、数量、供应商、交货日期等。
第八条产品生产1. 生产部门按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
2. 生产过程中，若出现异常情况，应及时上报并采取措施。
第九条产品仓储1. 仓储部门负责产品的入库、出库和保管。
2. 确保产品在库安全，防止损坏和丢失。
第十条产品物流1. 物流部门负责产品的运输和配送。
2. 确保产品按时送达客户手中，并及时处理运输过程中出现的问题。
第四章欠交处理第十一条欠交定义产品未能按照合同或订单约定的交货日期交货，称为欠交。
第十二条欠交原因1. 生产计划不合理，导致生产进度延误。
2. 物料采购不及时，导致生产无法进行。
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交期考核
一、目的：为加强对精板交期、品质的控制，规范工程精板配套操作，给后续生产及订单交付提供
有效的交期和品质保证，提升加工厂交期、品质意识，提高交期、品质达成率，使工作
高效有序进行。
二、范围：适用于所有工程精板加工厂。
三、方案：
1、复尺：
1.1、以工程代理商对接人通知为准，沟通协调确认复尺时间作为考核起点。
1.2、现场需具备复尺条件（柜体已安装完成，墙面地面已铺地砖与墙砖）
2、订单处理交期：
2.1、订单基础信息处理。
2.1.1、收到精板系统订单后，核对图纸是否符合标准，是否存在工艺等不祥内容，处理时
间为0.5天。
2.1.2、系统订单信息与复尺现场确认信息相结合，有异常情况及时汇总提报并跟踪处理结
果0.5天
3、为了保证订单按时交付、加工厂需配备300平方以上的仓库存放工程精板。
3、交期管控
注：1、货到现场、工程代理商监理接收、验收确认无误后签字。
四、处罚标准：
1、接工程代理商“复尺通知单”、台面加工厂需按“复尺通知单”的时间点安排人员上门
复尺。
①没按“复尺通知单”的时间点上门复尺、按100元/天进行处罚。
②按交期管控表的周期为标准、第一次延期处罚200元，第二次延期处罚500元。
2、复尺完成后、由工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”，加工厂
安计划进行。
①以工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”和交期管控“生产
天数”为标准、如延期按500元/天处罚！
3、情节严重的延期，按工程产成品总价5‰（元/天）进行处罚。
4、情况恶劣将予以追溯因交期问题导致的项目损失。
5、如有特殊情况需先报备沟通协调的，根据公司相关会议决定进行处理。
五、交期考核依据：
交期的考核，可由表格、流程为相关依据。