研发中心年终述职报告PPT
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科技研发年终工作总结ppt
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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工作汇报年终总结PPT 模板
汇报人：xx
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一 个新台阶。2020我们所向披靡，2021我们勇往直前！
研发人员述职报告PPT
总结：研发人员述职报告PPT
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季度2
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季度4
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高端研发部主管年终总结述职报告PPT
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35% 80% 95% 25% 14% 23%
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26
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公司研发部门年终工作总结汇报PPT模板
02 重 点 项 目 建 设 情 况
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来用户可以 在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来用户可以 在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来
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02 重 点 项 目 建 设 情 况
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01
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
02
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03
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪用
03
户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪用
04
户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪
主讲人：某某某 时间：202X.XX
主讲人：某某某 时间：202X.XX
目 录
CONTENTS
01 年 度 各 项 指 标 完 成 02 重 点 项 目 建 设 情 况 03 存 在 不 足 以 及 改 进 04 明 年 工 作 规 划
第一部分
年度各项指标完成
Users can present on a projector or computer or print the presentation. Users can also present on a projector or computer or print
研发部门年终工作总结汇报PPT模板
加强培训与发展
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划等支持，促进个人成 长与团队发展。
营造良好工作氛围
倡导开放、包容、协作的工作氛围，让团队成员在轻松愉悦的环境中 充分发挥自己的才能。
THANK YOU
提升产品质量
通过引入先进的质量管理理念和方法 ，提高产品质量水平，减少生产过程 中的缺陷和故障。
推动技术创新
鼓励团队成员积极探索新技术、新方 法，提升产品的技术含量和竞争力。
加强测试能力
完善测试流程和测试用例设计，提高 测试效率和准确性，确保产品按时交 付。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
通过定期的客户满意度调查，收 集客户对产品质量的反馈和评价
探索新技术应用
积极探索新技术在研发领域的应用，提高公 司技术创新能力。
04
人员培训与成长计划
员工技能提升途径探讨
在岗实践
通过实际项目锻炼，提升员工专 业技能和解决问题的能力。
内部导师制度
资深员工担任导师，指导新员工 进行职业规划和技能提升。
技能竞赛
举办各类技能竞赛，激发员工学 习和提升技能的积极性。
内部培训课程设计
需求分析
课程开发
针对员工实际需求，设计符合岗位要求的 培训课程。
组织内部专家或外聘讲师，开发高质量的 培训课程。
培训实施
效果评估
制定培训计划，确保培训课程的有效实施 。
对培训效果进行评估，不断改进和优化培训 课程。
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作，引入外部优质培训资源。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工 努力提升工作表现。
04
05
明年工作计划及目标 设定
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划等支持，促进个人成 长与团队发展。
营造良好工作氛围
倡导开放、包容、协作的工作氛围，让团队成员在轻松愉悦的环境中 充分发挥自己的才能。
THANK YOU
提升产品质量
通过引入先进的质量管理理念和方法 ，提高产品质量水平，减少生产过程 中的缺陷和故障。
推动技术创新
鼓励团队成员积极探索新技术、新方 法，提升产品的技术含量和竞争力。
加强测试能力
完善测试流程和测试用例设计，提高 测试效率和准确性，确保产品按时交 付。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
通过定期的客户满意度调查，收 集客户对产品质量的反馈和评价
探索新技术应用
积极探索新技术在研发领域的应用，提高公 司技术创新能力。
04
人员培训与成长计划
员工技能提升途径探讨
在岗实践
通过实际项目锻炼，提升员工专 业技能和解决问题的能力。
内部导师制度
资深员工担任导师，指导新员工 进行职业规划和技能提升。
技能竞赛
举办各类技能竞赛，激发员工学 习和提升技能的积极性。
内部培训课程设计
需求分析
课程开发
针对员工实际需求，设计符合岗位要求的 培训课程。
组织内部专家或外聘讲师，开发高质量的 培训课程。
培训实施
效果评估
制定培训计划，确保培训课程的有效实施 。
对培训效果进行评估，不断改进和优化培训 课程。
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作，引入外部优质培训资源。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工 努力提升工作表现。
04
05
明年工作计划及目标 设定
研发部年度工作总结PPT
跨部门协作机制建立
明确职责
明确各部门职责边界，避免工作重复和资源浪费。
定期沟通
建立定期跨部门沟通会议，共同解决项目中的问题。
资源共享
搭建资源共享平台，促进部门间资源共享，提升整体效率。
内部沟通与信息共享平台搭建
信息平台
01
建立内部信息共享平台，实时更新项目信息，提高信息透明度
。
沟通渠道
02
拓宽内部沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，提升团队凝聚
项目投入产出比分析
项目投资回报率
统计各项目的投资回报率，分析项目盈利情况。
项目利润贡献率
评估项目对公司整体利润的贡献率，优化项目组合。
项目成本效益比
对比项目投入与产出，分析成本效益情况，为决策提供依据。
资源利用效率提升举措
01
资源共享
建立资源共享平台，促进不同项目间的资源共享，降低资源浪费。
02
力。
文档管理
03
完善文档管理体系，确保项目文档齐全、易于查询。
03
质量管理与风险控制
Chapter
产品质量标准制定与执行
制定产品质量标准
根据市场需求、行业标准及企业实际情况，制定产品质量标准。
严格执行质量标准
在研发过程中，确保各环节符合质量标准要求，降低产品缺陷率 。
质量监控与检测
定期对产品进行质量检测，收集和分析质量数据，及时发现和解 决问题。
客户满意度提升
通过改进产品和服务，提高客户满意度，增强企业竞争力 。
04
成本控制与效益分析
Chapter
研发成本核算与控制
人工成本
优化人员结构，提高研 发效率，降低无效加班 和人员冗余。
研发述职报告ppt
研发述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们：大家下午好，我是研发部的XX。
在过去的一年里，我所负责的项目取得了一定的进展和成果。
今天，我将向大家简要汇报我的工作情况。
一、项目背景我所负责的项目是公司新产品的研发工作，该产品是一个新型的智能家居设备。
我们的目标是通过技术创新，为用户提供更便捷、智能化的家居体验。
二、工作内容1.需求分析：我与产品部门紧密合作，对市场需求进行深入调研和分析，明确了产品的功能和设计要求。
2.技术选型：在确定产品需求后，我与团队成员一起进行技术选型，选择了适合项目需求的技术框架和开发工具。
3.系统设计与开发：我根据产品需求和技术选型，负责了整个系统的设计和开发工作。
通过合理的架构设计和代码编写，实现了产品功能的集成和优化。
4.测试与优化：在系统开发完成后，我与测试团队共同进行了系统测试和问题修复。
通过不断的优化，提高了系统的稳定性和性能。
三、工作亮点1.创新技术应用：在项目的开发过程中，我引入了一些新技术，如人工智能和大数据分析等，使产品具备了更高的智能化水平。
2.团队合作：我充分发挥团队的优势，与团队成员密切合作，共同攻克了各种技术难题，高效完成了项目的开发任务。
3.项目管理：在项目的开发过程中，我严格按照项目计划和任务分配，合理调度资源，保证了项目的进展和质量。
四、成果展示经过一年的研发工作，我们的产品在市场上取得了一定的成绩。
产品得到了用户的好评，并得到了一些合作伙伴的关注。
五、不足与改进计划1.学习不足：由于技术更新速度较快，我在项目中可能存在一些不足之处，需要进一步学习和提升。
2.同步沟通问题：由于项目需求变动频繁，与其他部门的沟通不够及时，导致工作进度受到一些影响。
为了进一步提高工作效率和项目质量，我制定了以下改进计划：1.加强学习和提升：我将继续学习新技术，提高自身的专业水平，以应对快速变化的市场需求。
2.加强沟通和协作：我将加强与其他部门的沟通，及时了解项目需求的变动，以便更好地满足用户的需求。
原创PPT-研发部年度工作总结ppt
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
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优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
研发部年度工作总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即 用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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424.531万元
得分
15 10 10 47.5
完成2家公司孵化
15
1）专利申请30项；2）标准制 定30项：3）论文10篇，SCI3 15 篇
1）新增联盟单位5家；2）专 家会员10人；3）延缓召开；
1.5
新增10家战略合作单位
5
因设备不匹配，未能完成； 0
考核得分 119
否决指标得分
0
观察项得分
0
年度绩效考核总分 119
***重点工作任务
序 号
重点工作事项
权 重
细化内容（实施步骤）
预期目标
具体措施
科技成果转化2项，5月前1项，7月25前1 项
年内完成2项
开发湿法冶炼、锂电回收等客户提供技术服务和 技术成果
成功孵化新项目1项
1
广东省新型研发机构的认 定
50 % 专利、标准、论文等科技研发实力提升
分值 20 10 20 20 10
6 三元中试生产线建设
20
目标值 2项 3家 100% 100% 3个
5月份完成
否决 指标
观察 项
2017年技术改造项目“税收返还”申报
研发中心
计分方法 单项百分制，按权重折算
完成按100%计分，未完成一项 减10分
完成按100%计分，未完成一家 减3分
数据来源 生产技术部 营销部
研发中心重点工作任务
细化内容（实施步骤） 1、中试线产品通过2家客户认证。
预期目标 至少2家
具体措施
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成2t以上销售。
>2t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
3、三元研发单晶类新产品在生产线产业化， 形成吨级批量供货。
1）5月份产出合格样品（6分）；
10 2）年内完成18650中试线配置
单项计分，不通过不计分
（4分）。
数据来源 认定文件 财务核算 财务核算 财务核算 审计部
审计部
审计部 审计部 审计部
否决指 标
观察项
安全环保事故，每发生损失10万以上当年绩效扣完
审计部
实际完成值 通过认定，获批800万元项目 资金 2823万元
至少形成100万销售额。
中试样品通过客户后，重复验证工艺稳定性， 样品指标重现性，形成稳定工艺再进行产业化。
1、中试产品通过2家客户认证。
至少2家
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成1t以上销售。
>1t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
年内完成1项
申请专利50项；参与标准制 定2项；发表二区SCI论文1 篇
利用数值仿真技术孵化新的技术服务公司或通过 外部合作的方式引进团队孵化新产业项目
通过与高校合作、对接标委会、发动专业技术人 员撰写等方式实现
4月前完成财务审计报告
满足认定要求
聘请会计事务所完成财务审计报告
按申报通知完成申报材料撰写
软包中试线 运行
权重（ %）
目标值
***
计分方法单项百分制，按权重折算
15 通过广东省认定
通过得该项分，不通过不得分。
10 2000万元 10 100万元
15 100万元
按完成比例，总分不超15分。
按完成比例，总分不超15分。
当年到账资金为准，按完成比例， 每增加10万元加1分，不封顶。
15
1）科技成果对外转化2项； 2）项目孵化1项。
10%
每半年参加一次行业会议、每月走访产业 链相关单位5家
新增10家战略合作单位
参加2次行业会议、走访省内所有锂电相关高校 科研院所，走访50家省内产业链相关企业
序号
指标名称
1
三元新产品研发产业 化
2
三元新产品中试通过 客户验证
3
年度研发任务按时完 成率(11项）
4
发明专利申报完成率 （40项）
5 开发新产品数量
符合认定要求
按照通知要求，做好资料的统筹准备
2
科技项目申报
20
经信、科技、人社各口径按通知组织申报
到账100万，挑战获批500万
创新创业团队、扬帆计划、科技特派员工作站、 高企培育等
%
中国创新创业大赛，5月前完成备赛
晋级决赛并获奖
选择参赛项目参加国家创新创业大赛
软包中试线运行
6月产出合格样品
设备调试、人员配置、产品方案确定，填平补齐 辅助设备，按进度产出合格样品
得分 20 10
20 13.75
10 20 93.75 0 10 103.75
序号
重点工作事项
1
三元研发单晶类新产 品产业化
2
高镍类3-4um镍钴锰 前驱体新品产业化
3
三元新品开发类
4
SMR碳酸钴制备硫酸 钴
5 三元中试生产线建设
6
企业技术改造普惠性 税收返回项目申报
权重 30% 15% 10% 15% 15% 15%
3
中试线等项目筹划
20% 18650或21700中试线建设
年内完成规划建设
设备选型、产品规划、客户对接、产线建设
正极材料及前驱体中试线
6月前建成投产
在英德工厂内统筹建设，做好投资和运行产出安 排
锂电关键新材料联盟的运作
有影响力的联盟组织
新增联盟成员5家，个人会员20人，组织年度论 坛
4
产学研战略合作
每降1%扣0.5分
技术委员会
实际完成值 100%完成 100%完成 100%完成
每降1%扣0.5分
技术委员会
完成按100%计分，未完成一个 减3分
每推迟15天减1分，建成后考核 不达标减1分
技术委员会 技术委员会
完成35项 完成 完成 考核得分
否决指标得分
已获批2000余万
项目申报小组
观察项得分
年度绩效考核总分
2019 年度工作汇报
研发中心
目录
CONTENTS
01
年度绩效完成情况
02
重点工作
03
挑战不可能项目进展
04
2019年工作计划
01
绩效完成情况
序号 1 2 3 4 5
6
7 8 9
指标名称
新型研发机 构认定 销售收入 利润总额
财政资金
科技成果转 化与项目孵 化
科技研发实 力提升
联盟平台建 设
产学研战略 合作
1、单晶类不同元素含量比例新品开发。
至少3种
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、高镍型NC或NCA不同规格新品开发。
1、调研相关资料； 2、开展探索性实验； 3、总结得出最佳条件 4、产线应用
1、土建施工，3月完成； 2、设备方案确定与购置，3月中旬陆续到 位； 3、设备安装，4月底完成 4、产品调试：5月份完成
每项5分，单项按完成数量比例计分
1）产学研联合申请专利50项；
15 2）参与标准制定2项；
每项5分，单项按完成数量比例计分
3）发表SCI2区论文1篇。
1）增联盟成员单位5家； 5 2）专家个人会员20人；
3）组织一场年度联盟论坛。
单项计分，按1分、1分、3分计
5 新增10家战略合作单位
按比例计分，不超5分
得分
15 10 10 47.5
完成2家公司孵化
15
1）专利申请30项；2）标准制 定30项：3）论文10篇，SCI3 15 篇
1）新增联盟单位5家；2）专 家会员10人；3）延缓召开；
1.5
新增10家战略合作单位
5
因设备不匹配，未能完成； 0
考核得分 119
否决指标得分
0
观察项得分
0
年度绩效考核总分 119
***重点工作任务
序 号
重点工作事项
权 重
细化内容（实施步骤）
预期目标
具体措施
科技成果转化2项，5月前1项，7月25前1 项
年内完成2项
开发湿法冶炼、锂电回收等客户提供技术服务和 技术成果
成功孵化新项目1项
1
广东省新型研发机构的认 定
50 % 专利、标准、论文等科技研发实力提升
分值 20 10 20 20 10
6 三元中试生产线建设
20
目标值 2项 3家 100% 100% 3个
5月份完成
否决 指标
观察 项
2017年技术改造项目“税收返还”申报
研发中心
计分方法 单项百分制，按权重折算
完成按100%计分，未完成一项 减10分
完成按100%计分，未完成一家 减3分
数据来源 生产技术部 营销部
研发中心重点工作任务
细化内容（实施步骤） 1、中试线产品通过2家客户认证。
预期目标 至少2家
具体措施
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成2t以上销售。
>2t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
3、三元研发单晶类新产品在生产线产业化， 形成吨级批量供货。
1）5月份产出合格样品（6分）；
10 2）年内完成18650中试线配置
单项计分，不通过不计分
（4分）。
数据来源 认定文件 财务核算 财务核算 财务核算 审计部
审计部
审计部 审计部 审计部
否决指 标
观察项
安全环保事故，每发生损失10万以上当年绩效扣完
审计部
实际完成值 通过认定，获批800万元项目 资金 2823万元
至少形成100万销售额。
中试样品通过客户后，重复验证工艺稳定性， 样品指标重现性，形成稳定工艺再进行产业化。
1、中试产品通过2家客户认证。
至少2家
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、中试线新品形成1t以上销售。
>1t销售
中试样品通过客户后，进行中试吨级开发验证。
年内完成1项
申请专利50项；参与标准制 定2项；发表二区SCI论文1 篇
利用数值仿真技术孵化新的技术服务公司或通过 外部合作的方式引进团队孵化新产业项目
通过与高校合作、对接标委会、发动专业技术人 员撰写等方式实现
4月前完成财务审计报告
满足认定要求
聘请会计事务所完成财务审计报告
按申报通知完成申报材料撰写
软包中试线 运行
权重（ %）
目标值
***
计分方法单项百分制，按权重折算
15 通过广东省认定
通过得该项分，不通过不得分。
10 2000万元 10 100万元
15 100万元
按完成比例，总分不超15分。
按完成比例，总分不超15分。
当年到账资金为准，按完成比例， 每增加10万元加1分，不封顶。
15
1）科技成果对外转化2项； 2）项目孵化1项。
10%
每半年参加一次行业会议、每月走访产业 链相关单位5家
新增10家战略合作单位
参加2次行业会议、走访省内所有锂电相关高校 科研院所，走访50家省内产业链相关企业
序号
指标名称
1
三元新产品研发产业 化
2
三元新产品中试通过 客户验证
3
年度研发任务按时完 成率(11项）
4
发明专利申报完成率 （40项）
5 开发新产品数量
符合认定要求
按照通知要求，做好资料的统筹准备
2
科技项目申报
20
经信、科技、人社各口径按通知组织申报
到账100万，挑战获批500万
创新创业团队、扬帆计划、科技特派员工作站、 高企培育等
%
中国创新创业大赛，5月前完成备赛
晋级决赛并获奖
选择参赛项目参加国家创新创业大赛
软包中试线运行
6月产出合格样品
设备调试、人员配置、产品方案确定，填平补齐 辅助设备，按进度产出合格样品
得分 20 10
20 13.75
10 20 93.75 0 10 103.75
序号
重点工作事项
1
三元研发单晶类新产 品产业化
2
高镍类3-4um镍钴锰 前驱体新品产业化
3
三元新品开发类
4
SMR碳酸钴制备硫酸 钴
5 三元中试生产线建设
6
企业技术改造普惠性 税收返回项目申报
权重 30% 15% 10% 15% 15% 15%
3
中试线等项目筹划
20% 18650或21700中试线建设
年内完成规划建设
设备选型、产品规划、客户对接、产线建设
正极材料及前驱体中试线
6月前建成投产
在英德工厂内统筹建设，做好投资和运行产出安 排
锂电关键新材料联盟的运作
有影响力的联盟组织
新增联盟成员5家，个人会员20人，组织年度论 坛
4
产学研战略合作
每降1%扣0.5分
技术委员会
实际完成值 100%完成 100%完成 100%完成
每降1%扣0.5分
技术委员会
完成按100%计分，未完成一个 减3分
每推迟15天减1分，建成后考核 不达标减1分
技术委员会 技术委员会
完成35项 完成 完成 考核得分
否决指标得分
已获批2000余万
项目申报小组
观察项得分
年度绩效考核总分
2019 年度工作汇报
研发中心
目录
CONTENTS
01
年度绩效完成情况
02
重点工作
03
挑战不可能项目进展
04
2019年工作计划
01
绩效完成情况
序号 1 2 3 4 5
6
7 8 9
指标名称
新型研发机 构认定 销售收入 利润总额
财政资金
科技成果转 化与项目孵 化
科技研发实 力提升
联盟平台建 设
产学研战略 合作
1、单晶类不同元素含量比例新品开发。
至少3种
用小实验线先做工艺开发，工艺稳定后转至中 试线，开发中试样品，送小样验证
2、高镍型NC或NCA不同规格新品开发。
1、调研相关资料； 2、开展探索性实验； 3、总结得出最佳条件 4、产线应用
1、土建施工，3月完成； 2、设备方案确定与购置，3月中旬陆续到 位； 3、设备安装，4月底完成 4、产品调试：5月份完成
每项5分，单项按完成数量比例计分
1）产学研联合申请专利50项；
15 2）参与标准制定2项；
每项5分，单项按完成数量比例计分
3）发表SCI2区论文1篇。
1）增联盟成员单位5家； 5 2）专家个人会员20人；
3）组织一场年度联盟论坛。
单项计分，按1分、1分、3分计
5 新增10家战略合作单位
按比例计分，不超5分