软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
软件项目管理案例教程习题答案
第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√第1章软件项目初始过程一、名词解释1．项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
严格地说，姓名章程包括队开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。
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第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√第1章软件项目初始过程一、名词解释1．项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
严格地说，姓名章程包括队开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。
(最新)软件项目管理案例教程课后习题答案
（最新）软件项目管理案例教程课后习题答案软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么,项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么,1)项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9)项目采购管理3、项目的成本管理包括哪些过程,包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么,启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目,上课野餐活动?集体婚礼?社区保安开发微软的操作系统?每天的卫生保洁神州飞船计划?二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(X )2. 项目具有暂时的特征。
( ?)3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
(X )4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
(? )5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
(? )第1章软件项目初始过程一、名次解释1( 项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
严格地说，姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。
软件项目管理案例教程第版课后习题答案详细版样本
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功核心,它贯穿了项目全过程，涉及从初始、筹划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目整个生存期内协调项目管理其她各管理知识域，保证项目总目的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）涉及哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）涉及成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理五个过程组是什么？➢项目管理五个过程组是启动过程组、筹划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软操作系统●神州飞船筹划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具备暂时特性。
（√）8.项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要管理，项目管理用于保证项目成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上协助公司明确和把握公司发展方向管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准一份以书面订立确认项目存在文献，涉及对项目确认、对项目经理授权和项目目的概述等。
➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或订立合同而提交文档，它是在甲乙双方对相应问题共同结识基本上，清晰地阐明项目目以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
软件项目管理案例教程课后习题答案
软件项目管理案例教程课后习题答案(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第二章二、判断题1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。
（×）2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。
（×）3、make or buy决策中的make指的只是自主开发。
（√）4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
（×）5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。
（×）6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。
（×）7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。
（√）8、在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。
（√）三、选择题1、下列不是项目立项过程内容的是（B）A.项目的目标B.项目的风险C.项目的时间表D.项目使用的资源和经费2、以下哪项不包括在项目章程中（C）A.对项目的确认B.对项目经理的授权C.对项目风险的分析D.项目目标的描述3、项目建议书是（C）阶段开发的文档A.项目执行B.项目结尾C.项目初始D.项目计划4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是（D）A.项目分析B.竞标C.合同签署D.招标书定义第三章二、判断题1、瀑布模型不适合短期项目。
（×）2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
（√）3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严格的项目。
（√）4、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。
（√）5、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
（√）三、选择题1、对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。
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题习练
章四第
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软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件项目管理案例教程(第2版)完整版本
chapter__1
18
本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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19
项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件，包括对项目的 确认、对项目经理的授权和项目目标 的概述等。
chapter__1
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Sample Project Charter
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本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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n 项目范围的主要内容
l 1. 项目的合理性说明 l 2. 项目目标 l 3. 项目可交付成果
n 项目范围的依据
l 合同 l 规范 l SOW：客户份额（工作说明书）
Project Manager Director of IT Operations VP, Human Resources
Steve McCann
Director of Purchasing
Sign-off: (Signatures of all above stakeholders)
Responsibility Monitor project Monitor project, provide staff Plan and execute project Mentor Kim Provide staff, issue memo to all employees about project Assist in purchasing hardware and software
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38
Spiral Model
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课后练习题答案序--练习题一、回答问题：项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
下面活动是项目：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）项目具有暂时的特征。
（√）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。
二、选择题项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）项目执行阶段项目结尾阶段项目初始阶段项目计划阶段项目章程（ A ）明确了项目经理确定了项目的质量标准明确了团队的纪律定义了项目需求对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，瀑布模型原型螺旋模型V模型开发项目建议书的目的是为了（B ）验收竞标或者签署合同编写计划跟踪控制项目三、判断题项目经理是一个综合的角色（√）软件项目都是需要签署合同的（×）增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）项目章程类似一个项目授权书（√）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）第二章练习题一、选择题需求分析是回答系统必须（A）的问题做什么怎么做何时做为谁做WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）帮助组织工作防止遗漏工作为项目估算提供依据确定团队成员责任项目范围（C ）只在项目开始时重要在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）可以在80小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可以进行实际估算范围变更是指（C ）修改技术规格对范围陈述进行修订对批准后的WBS进行修改以上都不是下面哪个不是需求管理的过程（A ）需求设计需求获取需求分析需求变更下面哪个不是创建WBS的方法（C ）自顶向下自底向上控制方法模版指导任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入提供项目成本估算结果提供项目范围基线规定项目采用的过程提供项目的关键路径范围基线由（B ）组成项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典项目章程、项目工作说明书和WBSWBS二、判断题需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×）对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√）第三章练习题一、选择题快速跟进是指（A ）i.采用并行执行任务，加速项目进展ii.用一个任务取代另外的任务iii.如有可能，减少任务数量iv.减轻项目风险赶工一个任务时，你应该关注（C ）PPPP.尽可能多的任务QQQQ.非关键任务RRRR.加速执行关键路径上的任务SSSS.通过成本最低化加速执行任务“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）UUUU.强制性依赖关系VVVV.软逻辑关系WWWW.外部依赖关系XXXX.里程碑如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）ZZZZ.强制性依赖关系AAAAA.软逻辑关系BBBBB.外部依赖关系CCCCC.里程碑对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C 是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）EEEEE.50%FFFFF.68.3%GGGGG.70%HHHHH.99.7%下面哪项将延长项目的进度？（A）gKKKKK.LeadLLLLL.赶工MMMMM.快速跟进关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）OOOOO.每个任务都有浮动PPPPP.只有复杂的项目有浮动QQQQQ.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量RRRRR. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量资源平衡最好用于（ C ）活动TTTTT. 时间很紧的UUUUU. 按时的VVVVV. 非关键路径WWWWW. 关键路径下面哪项可以决定进度的灵活性(B )YYYYY. PERTZZZZZ. Total floatAAAAAA. ADMBBBBBB. 赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT 方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？表3-11: PERT 方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章 练习题一、选择题CCCCCC. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）DDDDDD. 功能点EEEEEE. 对象点FFFFFF. 代码行GGGGGG. 用例点图3-32： 项目网络图HHHHHH.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )IIIIII.自下而上估算法JJJJJJ.类比估算法KKKKKK.专家估算法LLLLLL.参数估算法MMMMMM.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）NNNNNN.参数估算法OOOOOO.类比估算法PPPPPP.专家估算法QQQQQQ.功能点估算RRRRRR.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）SSSSSS.估算TTTTTT.预算UUUUUU.直接成本VVVVVV.间接成本二、判断题WWWWWW.间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）XXXXXX.软件项目的估算结果是比较准确的（×）YYYYYY.在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）ZZZZZZ.COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）三、计算题AAAAAAA.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月)所以项目的费用为2*Effort=671.72万元BBBBBBB.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（万元）第五章练习题一、选择题a)项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）i.项目开发人员ii.采购经理iii.质量经理iv.项目经理b)“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）i.额外需求的成本ii.需求变更的成本iii.确保符合需求的成本iv.固定成本c)增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）i.质量保证ii.持续的过程改进iii.质量控制iv.质量改进d)质量控制是（B）i.对每个工作包增加工作时间ii.项目生存期的各个阶段都需要实施的iii.只需要做一次iv.只有大的项目才需要的e)质量管理计划与质量体系的区别在于（A）i.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的ii.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的iii.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用iv.质量计划不属于项目计划的一部分f)项目质量管理的目标是满足（B ）的需要i.老板ii.干系人iii.项目iv.组织g)质量与等级的区别是什么（B ）A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。
B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。
C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
h)下面除了哪项都不是质量计划的方法（D ）A. 质量检查。
B. 对等评审。
C. 抽样分析D. 试验设计二、判断题CCCCCCC.质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（√）DDDDDDD.质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（×）第六章习题一、选择题EEEEEEE.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）a)职能型b)矩阵型c)项目型d)弱矩阵型FFFFFFF.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）a)矩阵型b)项目型c)职能型d)组织型GGGGGGG.责任分配矩阵是（A ）a)进行人力资源计划的一个工具b)一种组织结构c)与WBS类似d)估算成本的方法HHHHHHH.人力资源分配图是（B ）a)展现目前的人力资源质量b)展现项目中人力在各个阶段的分布情况c)说明人员分工情况d)说明项目需要的所有资源IIIIIII.人员管理计划描述了（D）a)如何获取项目成员b)如何解决冲突c)项目经理的团队建设总结d)项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判断题JJJJJJJ.组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。