安全生产标准化持续改进管理制度 - 制度大全
安全标准化持续改进管理制度范文（4篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全标准化水平，确保员工生命财产的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位一切安全工作及各个岗位的安全管理。
第三条安全标准化管理指在日常工作中，根据国家、行业和单位安全标准要求，通过标准化操作、持续改进和绩效评估等手段，实现安全管理的规范化、科学化和可持续发展。
第四条本单位将建立健全安全标准化管理制度，明确安全责任人，完善安全科学化管理体系，确保持续改进并达到优秀水平。
第五条本单位将定期组织安全标准化管理评审会议，对本单位安全标准化工作进行评估和总结，以推动持续改进。
第六条本单位将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，以确保安全管理的有效实施。
第二章安全标准化管理体系第七条安全标准化管理体系是指由标准化操作、持续改进和绩效评估三个要素组成的管理体系。
第八条建立标准化操作是指将安全管理工作按照相关标准进行规范化操作，确保安全工作的科学化和规范化进行。
第九条持续改进是指通过对安全管理工作的不断改进，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
第十条绩效评估是指对安全管理工作的实施效果进行评估和反馈，以寻找问题，改进工作。
第三章安全责任人第十一条本单位设立安全部门，负责本单位的安全工作。
第十二条安全部门主要工作职责包括：（一）制定和修订安全管理制度；（二）组织实施安全标准化管理；（三）制定和组织安全教育培训计划；（四）组织实施安全管理绩效评估；（五）对安全事故进行调查和处理；（六）其他与安全管理相关的工作。
第十三条其他各个部门的主管也是安全责任人，负责本部门的安全工作。
第十四条安全责任人的主要工作职责包括：（一）负责本部门的安全工作；（二）落实本单位的安全管理制度；（三）组织安全培训和教育；（四）协助安全部门进行安全管理绩效评估；（五）及时报告和处理本部门发生的安全事故；（六）其他与安全管理相关的工作。
第四章标准化操作第十五条标准化操作是指根据国家、行业和单位的安全标准要求，对各项安全工作进行规范化操作。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度是指企业为了提高安全生产管理水平和减少事故发生频率，建立起的一套标准化、规范化的管理制度。
这个制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 制定标准：企业根据国家和地方相关的安全生产法律法规，结合自身业务特点和风险情况，制定相应的安全生产管理标准，明确各个职责岗位的权限和责任。
2. 建立程序：建立一套完整的安全生产管理程序，包括事故预防、风险评估、安全培训、设备维护、应急救援等方面的内容，确保每个环节都能够按照规定的程序进行操作。
3. 落实措施：将各项安全措施具体落实到每个工作岗位，确保每位员工都能够按照规定进行安全操作，加强对员工的安全培训，提高其安全意识和应急反应能力。
4. 持续改进：建立安全生产绩效评估制度，定期检查评估安全管理工作的效果，找出问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
同时，鼓励员工提出改进建议，促进安全管理工作的不断完善和提升。
5. 审核认证：定期进行内部审核，确保各项安全管理制度的执行情况，同时可以选择进行外部认证，以验证企业安全管理体系的合规性和有效性。
通过建立和执行安全生产标准化持续改进管理制度，企业可以提高安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保障员工的生命财产安全，提高企业形象和社会信誉度。
安全生产标准化管理制度（5篇）
安全生产标准化管理制度第一章总则第一条为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章职责第四条集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
第五条生产经营企业制定安全生产标准化实施方案，积极开展安全生产标准化创建，并动态管理。
第六条集团公司每半年对二级公司安全生产标准化工作进行一次指导、考核；二级公司每季年对所属生产经营企业安全生产标准化工作进行一次指导、检查、考核；生产经营企业每月进行一次自查自纠。
第三章实施第七条各单位做好宣传教育工作，使全体干部职工充分认识实施安全生产标准化的重要性，熟知各要素及相关内容要求，做到全面参与。
第八条实施过程中要编制工作计划，保证人力、物力、财力，并对阶段性工作定期进行分析、总结，确保各项工作有序开展，完成标准化建设工作。
第九条创建工作，要抓规范、抓过程、抓实效；对达到标准化一级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进；对未开展标准化创建工作的单位，抓指导、抓促进、抓达标。
第四章考核第十条集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善安全生产标准化考核机制，定期开展安全生产标准化考核、评比工作；对积极开展安全生产标准化建设、按时达标的单位可自行奖励。
第十一条考核评比要严肃、认真，不走形式、不走过场，树典型，进行奖优罚劣。
安全生产标准化持续改进管理制度范文（三篇）
安全生产标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产工作的持续改进，提高员工安全意识，防范和减少事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、合同工、临时工等。
第三条本制度主要内容包括：安全生产标准化要求、责任划分、持续改进流程等。
第四条全体员工都有权利提出改进建议，并保护提出建议的员工不受任何不利待遇。
第五条公司将按照国家、地方和行业的相关法律法规，建立健全本制度，严格执行，并定期进行评估和改进。
第二章安全生产标准化要求第六条公司要依照国家标准和行业标准，制定公司的安全生产标准化要求，并将其向全部员工宣传推广。
第七条公司要建立健全安全管理规章制度，明确责任人及相关操作流程，并进行全员培训。
第八条公司要组织定期的安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产达标。
第九条公司要加强对关键岗位员工的培训和考核，确保其具备必要的安全操作知识和技能。
第十条公司要建立安全生产隐患的排查和整改机制，并及时向上级主管部门报告。
第三章责任划分第十一条公司领导层是安全生产的第一责任人，要树立安全意识，确保安全生产工作的落实和改进。
第十二条各部门负责人要明确安全生产工作的具体责任，建立岗位责任制和考核机制，并定期进行总结和改进。
第十三条安全生产工作人员要严格履行职责，定期进行培训和学习，提高自身的安全意识和技能。
第十四条全体员工都有责任积极参与安全生产工作，如发现安全隐患要及时上报，参与改进工作。
第四章持续改进流程第十五条公司要根据实际情况设立安全管理小组，定期召开会议，讨论安全生产工作，并提出改进意见和措施。
第十六条安全管理小组要建立改进记录，跟踪改进措施的落实情况，并及时通报公司领导层。
第十七条公司要定期进行安全生产自查，重点检查关键岗位和重要设备的安全隐患，并制定整改方案。
第十八条公司要加强与相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产工作的改进和提高。
第十九条公司要定期召开安全生产工作总结会，总结前期的改进情况，提出下一阶段的改进目标和计划。
安全生产标准化持续改进管理制度(四篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)4.管理职责4.1总经理负责组织实施管理评审。
4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容____组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。
5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。
管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前____天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、制度目的为了全面贯彻落实安全生产法律法规，确保企业安全生产工作持续稳定发展，提高员工安全意识，减少事故风险，特制定本管理制度。
二、制度范围适用于企业内部所有涉及安全生产的岗位和环节，全员必须严格遵守。
三、制度内容1. 全员安全意识培训：新员工入职时进行安全教育培训，并每年定期进行复训，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 安全生产标准化工作：建立安全生产标准化管理体系，按照相关标准制定操作规范、风险评估等工作程序，确保生产过程中各环节符合安全规范。
3. 安全风险评估和管控：对危险环节进行风险评估，确定风险等级，并制定相应应急预案和控制措施，及时消除隐患。
4. 安全设施设备检修：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转，提高安全生产的保障水平。
5. 事故应急处理：建立健全应急预案体系，配备必要的应急设备和人员，提高事故应对能力，降低事故损失。
6. 安全生产绩效评估：建立安全生产绩效考核机制，对相关岗位的安全生产工作进行定期考核和评估，实行奖惩制度，激励安全生产工作的积极性。
四、制度执行1. 企业领导要高度重视安全生产标准化持续改进管理制度的执行，严格要求各部门负责人落实制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 企业要建立健全安全管理机构，明确各岗位责任，加强安全检查和督导，严格执行《安全生产标准化持续改进管理制度》。
3. 对于制度执行中出现的问题和隐患，应当及时整改并做好记录，确保制度执行的效果和改进效果。
五、制度评估每年对《安全生产标准化持续改进管理制度》进行一次评估，根据评估结果进行制度的调整和改进，不断提高安全生产管理水平，确保全员安全生产意识的贯彻执行。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，依据《安全生产标准化持续改进管理制度》规定程序进行。
安全生产是企业的生命线，只有不断完善管理制度，持续改进安全生产工作，才能确保员工和企业财产的安全。
希望全体员工严格按照本制度要求执行，共同营造一个安全稳定的工作环境。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度是企业为了确保安全生产、预防事故的发生而建立的一套管理制度。
该制度的目的是通过不断改进和提高管理，降低安全风险和事故隐患，确保员工的健康和安全。
以下是该制度的主要内容：
1. 安全生产标准化目标：明确企业安全生产的目标和要求，包括合理的安全指标和绩效目标。
2. 标准制定：制定与企业安全生产相关的标准和规范，包括安全操作规程、事故应急预案、安全设备的规格和使用方法等。
3. 安全管理责任制：明确各级管理人员的安全管理职责和权责，包括安全生产责任书、安全生产责任目标及考核等。
4. 安全检查与评估：定期组织安全检查和评估，发现安全风险和隐患，并提出改进措施。
5. 安全培训与教育：组织员工进行安全培训和教育，增强员工的安全意识和技能。
6. 事故调查与处理：及时调查和处理事故，分析事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
7. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对安全事故负有责任的人员进行惩罚，并对安全管理做出突出贡献的人员进行奖励。
8. 持续改进：通过定期的安全生产管理评估，不断改进和完善管理制度，提高安全生产管理水平。
通过建立和执行这样的安全生产标准化持续改进管理制度，企业能够更好地预防和控制事故的发生，最大限度地保障员工的安全与健康。
安全生产标准化持续改进管理制度（4篇）
安全生产标准化持续改进管理制度一、制度概述为了加强企业的安全生产管理工作，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。
本制度以《国家安全生产标准化管理条例》和国家相关法律法规为基础，结合本企业的实际情况，制定出适合本企业的安全生产管理制度，在全体员工中贯彻实施，以实现安全生产标准化的持续改进。
二、制度目的1、加强安全生产标准化管理，确保员工的生命安全和企业的财产安全；2、规范和改进企业的安全生产管理制度；3、提高员工的安全意识和责任意识，增强安全生产意识，减少事故发生的可能性；4、实现安全生产标准化的持续改进，不断提高安全生产管理水平。
三、制度内容1、安全生产标准化管理的组织机构（1）成立安全生产标准化管理委员会，由企业领导任命相关领导和负责人组成。
（2）安全生产标准化管理委员会负责制定并动态调整安全生产标准化管理的目标、政策和措施，并监督各部门的执行情况。
（3）安全生产标准化管理委员会每季度召开一次会议，评估和总结安全生产标准化工作的进展情况，并提出改进意见和措施。
2、培训与管理（1）开展员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
（2）制定安全生产管理规程，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
（3）建立健全安全生产档案，保存安全相关文件和证照，开展安全检查和定期演练。
3、安全生产标准化管理的目标和指标（1）制定企业安全生产标准化管理的目标和指标。
（2）制定安全生产标准化的检查方法和评估体系，定期对各部门进行安全生产标准化检查和评估，发现问题及时纠正。
4、风险评估和安全措施（1）制定风险评估和管理制度，对企业的各项安全隐患进行评估分析，确定安全措施，并进行风险排查。
（2）每季度对风险评估和管理措施进行一次绩效评估，发现不足之处及时纠正。
（3）建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
5、事故应急管理（1）建立事故应急管理制度，制定应急预案和应急处置流程。
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安全生产标准化持续改进管理制度-制度大全
安全生产标准化持续改进管理制度之相关制度和职责，1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度...
1.目的
为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准
3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)
4.管理职责
4.1 总经理负责组织实施管理评审。
4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况,协助实施管理评审。
4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4 安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总,并提交管理评审。
4.5 各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料,制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求
5.1形式
5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3 管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。
5.2内容
5.2.1组织机构的适宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;
5.2.2需要进行改进/变更的范围;
5.2.3未完成的工作;
5.2.4上次评审结论的处理情况;
5.2.5 安全生产目标完成情况;
5.2.6 安全生产标准化自评情况;
5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况;各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性;
5.2.8 资源要求。
5.3准备
5.3.1 办公室编制管理评审计划,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、
评审目的、评审内容。
管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前30 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。
5.4输入
5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息,形成管理评审输入报告。
5.4.2 办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管理负责人审核,作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化的执行情况,安全生产工作目标完成情况及管理评审计划的依据。
5.5实施
5.5.1 管理评审会议由办公室组织总经理主持,与会人员对评审内容进行讨论、评价,办公室做好会议记录。
5.5.2 办公室根据评审记录,编制管理评审报告,内容包括:评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措施。
评审报告报总经理批准后实施。
5.6输出
5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论,并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定纠正/预防措施。
5.6.2办公室根据管理评审会议记录编写《安全生产标准化管理评审报告》,经分管安全副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。
5.6.3“管理评审报告”的内容包括:目的、依据、范围、评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。
其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行,系统运行,检查监督,隐患整改,考评考核等情况进行客观的表述。
5.7结果跟踪、验证、持续改进
5.7.1 责任部门根据《安全生产标准化管理评审报告》上的要求,填写《纠正/预防措施表》并组织实施。
5.7.2 办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录,并负责向安全管理负责人报告。
5.7.3 所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。
5.7.4 安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况,每年对各科室、车队安全绩效实施考核,填写《部门绩效考核表》。
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