营业情况日报表餐饮业

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(餐饮管理)餐饮部表单(份)

(餐饮管理)餐饮部表单(份)

(餐饮管理)餐饮部表单(份)餐厅工作日记餐厅/Outlet:日期/Date:大堂吧工作日记日期/Date:餐厨用具损耗报表餐厅/酒吧日终检查表RESTAURANT/BARDAILYCHECKLISTBEFORELEAVINGOFF 餐厅/酒吧Outlet:日期Date:送房服务器皿登记表R/SEQUIPMENTREGISTRATION布草更换表日期Date:时间Time:餐厅名称Outlet:换班申请表SHIFTEXCHANGEING餐厅/厨房Outlet:厨房工作日记厨房Kitchen:___________________________日期Date:______________________餐饮部员工健康登记表日期20年月厨房日终检查表餐饮部(厨房)食品留样登记表20年月日餐饮部(厨房)冷菜间消毒登记表点菜单CAPTAINORDER饮料单DRINKORDER海鲜/明档单CAPTAINORDER帐单BILLIagreethatmyliabilityforthisbillisnotwaivedandagreetoheldpersonally liableintheeventthattheindicatedperson,panyorassociationfallsto payforanypartorthefullamountofthesecharges.宴会预定单BANQUETORDER餐厅Outlet:就餐日期Date:________年___月___日宴会通知单BANQUETINFORMATION营销部宾馆订餐通知单DINNERORDERFORM落单日期:年月日(Manager)(Clerk)餐饮部海鲜单ASeafoodRecordFormA 台号T ableNo.:人数Persons:编号No.:000001餐饮部海鲜单BSeafoodRecordFormA台号T ableNo.:人数Persons:编号No.:000001鲜、活食品采购单AFlash&liveGoodspurchasingForm鲜、活食品采购单B嘉善宾馆餐饮部鲜活直送商品验收单餐饮部厨房领料单调拨单编号:吧台(餐厅)饮品进销存日报表部门:客史档案登记表GuestHistoryMessageRecordForm贵宾卡号码:VIPCardNo.宾客信息反馈表Guest’Feedbackrecordform咖啡厅点菜单Bar/CoffeeShopOrder 台号/Table:人数/persons:点单员/order:日期/Date:西餐点菜单WesternRestaurantOrder感谢阅读。

餐饮业的账务处理比较简单

餐饮业的账务处理比较简单

餐饮业的账务处理比拟简单,本钱核算主要是进销存。

1根据目标销售市场,确定目标本钱率。

根据餐厅所处的地理位置和自身特点,及当地市场的消费对象,制定相应的目标销售市场,然后按消费者的特点,确定餐饮目标分类本钱率和综合本钱率。

例如目标销售市场是高档客人,其综合本钱率应控制在30%-40%之间,确定的目标销售市场是中档或低档客人,其综合本钱率应控制在40%-60%之间。

2.加强日常核算,控制目标本钱率。

酒店目标本钱率确定以后,就必须加强日常本钱核算,及时检查和监视实际本钱有否偏离目标本钱,如果偏离本钱,要查出原因,及时采取相应措施给予调整。

日常本钱核算的主要程序是:〔1〕厨房当天需要直接采购领用的原材料〔蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜〕必须在前一天下午,补货的必须在当天中午以前,由厨房填制?市场物料申购单?,经厨师长审核后,交采购员按照要求组织进货,一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收,并由餐饮部派厨师监视验收质量,如有不符合要求,必须当天提出退货或补货。

验收合格后填写?收货单?,每天营业终后加计?收货单?,填制?厨房原材料购入汇总表?。

〔2〕厨房到仓库领用的原材料〔干货、调味品、食品等〕,由各厨房根据当天的需要填制?仓库领用单?,报厨师长审批后,凭单到仓库领取,仓库保管员审核手续齐全后,按单发货,每天营业完毕后加计?仓库领用单?,填报?餐饮原材料领用汇总表?。

〔3〕每天营业完毕后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进展一次盘点,并填制?厨房原材料盘存日报表?,由厨师长审核后进展汇总。

〔4〕餐厅各吧台酒水员每天营业完毕后根据?仓库领料单?和?酒水销售单?,填制?酒水进销存日报表?。

〔5〕财务日审员〔各公司岗位设置可能不同〕,填制?餐饮营业收入日报表?和?餐饮优惠折扣日报表?。

〔6〕本钱核算员根据?餐饮营业收入日报表?、?餐饮优惠折扣日报表?、?厨房原材料购入汇总日报表?、?厨房原材料领用汇总日报表?、?厨房原材料盘存日报表?、?餐饮吧台酒水进销存日报表?汇总计算填制?餐饮本钱日报表?,于第二天上午9点以前上报财务部经理、餐厅经理、及厨师长。

餐饮工作日报表模板

餐饮工作日报表模板

餐饮工作日报表模板篇一:餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二:餐饮部岗位职责-1岗位名称:中厨厨师长直接上司:餐饮部分管经理、总厨师长直接下属:中厨房领班协调班组:后场各生产、加工班组,前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下,全面负责厨房的管理工作,对部门经理及总厨师长负责,并向其汇报工作。

餐饮月报表模板

餐饮月报表模板

餐饮月报表模板篇一:食堂收支月报表食堂收支月报表201×年×月份食堂收支情况表单位负责人: 制表人:篇二:餐饮行政表格范本兰州管理表格范本运营部签发:年月日《管理表格范本》使用要求:1、管理人员必须严格按照范本要求填写,如有改动另行通知。

未按照范本要求填写的必须返回改正,并承担相关管理责任。

2、此范本为企业内容运营资料,必须妥善保管,不得丢失、复印、外传。

店长和厨师长为第一保管责任人,如保管不当的,承担相关管理责任。

管理人员工作表格明细一、员工管理类:1、员工入职表员工合同(略)使用劳动局印发的正规合同新员工试工表(来自: 小龙文档网:餐饮月报表模板)员工账户委托书(银行卡)2、员工升级申请表3、员工离职申请表4、员工离职程序表5、员工休假申请表6、员工调动通知单二、工作表格1、周工作总结表2、月度工作总结3、月度工作计划4、月度培训计划三、管理工作用表1、月度考勤表2、员工扣款汇总表3、员工过失单(略)4、月度推销菜品审批表5、营业日报表四、店面自备表格明细表或本1、后厨明细(或本)2 员工工衣领用登记表员工更衣柜领用登记表员工手册领用登记表员工通讯录后厨收档检查表店面前后班会记录表水、电、气记录表后厨值班检查表标准配料表、前厅明细(或本)员工工衣领用登记表员工更衣柜领用登记表员工手册领用登记表员工通讯录顾客意见登记本月度排假表岗位班次安排表迎宾预定表员工奖励明细表卫生检查跟踪表月度卫生值日表顾客遗留物品登记表表格上交时间明细一、每日上交工作表格明细1、每日11点前填报《运营日报表》,交至银台。

二、每周上交工作表格明细1、每周日下午4点前上交《周工作档案卡》电子版至公司指定邮箱。

2、每周一上午办理费用报销手续(健康证、交通费和其它费用等),用品、用具申购手续(具体参照报销单、申购单)。

3、每周五9-12点办理员工离职手续(周四填好离职程序表)。

三、每月上交工作表格明细1、每月3号前上交员工上月考勤表、扣款汇总表、员工过失单、奖励汇总、月工作总结、计划,上月培训记录表。

【模板】酒店餐饮部常用管理表格

【模板】酒店餐饮部常用管理表格

五、 酒吧内部调拨单
编㊀号 品㊀种 数㊀量 规㊀格 单㊀价 金㊀额 调出酒吧 调入酒吧
六、 餐饮部营业收入统计表
日㊀期 1 2 3 4 5 项目 1 项目 2 项目 3 项目 4 项目 5 总㊀计 备㊀注
2 0 5
酒店管理 制度与表格规范大全
七、 会客登记表
序㊀号 房㊀号 来访客人姓名 来访客人证件 事㊀由 到店时间 离开时间 备㊀注
申请人: ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人: ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人: ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人:
三十五、 餐饮用品盘点表
序㊀号 品㊀名 单㊀位 单㊀价 上期结存 数㊀量 金㊀额 本期领用 数㊀量 金㊀额 实地盘点 数㊀量 金㊀额
三十六、 餐饮用具损耗报告单
序㊀号 品㊀名 单㊀位 单㊀价 上期结存 数㊀量 金㊀额 本期领用 数㊀量 金㊀额 实地盘点 数㊀量 金㊀额 备㊀注
三十三、 中式瓷器、 银器提货单
日㊀期 瓷器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 银器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 备㊀注
㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人: ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人: ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人: 申请人:
三十四、 西式瓷器、 银器提货单
日㊀期 瓷器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 银器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 备㊀注
1 5
四十二、 厨房领料登记表
序㊀号 日㊀期 原料名称 计量单位 需要量 发放量 数㊀量 单㊀价 金㊀额 领料人
2 1 7
八、 食品检验记录
序㊀号 日㊀期 菜㊀品 检验方法 检验结果 处理意见 检验人 复核人 备㊀注
九、 食品卫生检验报告
检查情况:
检查人: 经理批阅:
经㊀理: ㊀㊀㊀㊀日㊀期:
十、 食品质量顾客意见反馈表

酒店营业收入日报表(自动计算)

酒店营业收入日报表(自动计算)

色 大
餐厅人均费
厅 营业收入小计
其中:场租收入
餐厅用餐人数 送 餐 餐厅上座率% 服 餐厅人均消费 务
营业收入小计
餐 饮
0.00% #DIV/0!
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#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
0.00% #DIV/0!
间 7、长包房 数
8、航空公司
9、政策性散客
10、免费房
小计
1、零售散客
2、公司客户
3、忠诚客户 客
平 房均
0 #DIV/0! #DIV/0!
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餐厅用餐人数
汇 餐厅上座率% 景 轩 餐厅人均消费
营业收入小计
餐厅用餐人数
金 餐厅上座率%
酒店营业收入日报表(自动计算)
项目
房间总数 可用房间数 实际出租房间数 出租率 平均房价
客 客房营业收入 房 其中:客房收入
客房其他收入 服务费收入
餐厅用餐人数
餐 餐厅上座率% 饮 餐厅人均消费
餐饮营业收入合计
酒店日营业收入总额:
本月
当日实际
本月累计
312
9,360
280
8,400
0
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0.00%
#REF!
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0.00
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0
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0.00
项目
1、租赁收入

餐饮营业情况日报表

餐饮营业情况日报表

制表人:_________
CJ成记海鲜营业情况日报表
日期:
分类 能源费 肉类 出库类 日常消耗类 管理类 消 蔬 餐 员 宿 液 冻 海 禽 野 菜 巾 毒 调 易 管 业 运 电 办 折旧维 广告宣传费 猪 大 食 干 其 赠 工 其 舍 水 电 化 鸡 鸭 鹅 品 鲜 蛋 味 类 纸 碗 味 耗 理 务 输 话 公 修费 肉 米 油 货 它 送 工 它 租 筷 汽 类 类 类 类 品 品 费 费 费 费 费 资 金 金额
经营 支出
百分率 分类 金额 时间 单位 金额 经办人 包厢号 备注 现金收入 pos机 签单 会员卡收入 免单(宴请) 废品收入 其它收入 合计收入
经营 收入
附注
签单 明细
挂帐已收回: 经营 利润 分类 金额 回: 纯利润
本期余额: 纯利率
审核:___________

天财商龙餐饮系统操作

天财商龙餐饮系统操作

看到 5.1.6二餐厅日营业管理在餐饮企业的经营中,对前台的营业管理可谓管理的基本内容,其它的业务流程都是围绕它来展开、进行的,因此做好营业管理工作是餐饮管理工作的基础。

餐厅日营业管理包括营业准备、前台销售情况、客人结帐情况、每班营业结款。

2.1 营业准备:在此功能模块中,可以制定每日停用菜品,设定时价、促销菜品的价格。

特别说明:“营业准备”是处理菜品及其价格的有利工具,使用时应注意:在菜品的原料不足时可以停用指定的菜品,但是,如果想重新使用这些菜品必须重新启用菜品,否则,前台点菜将看不到这些菜品,千万不要新建菜品,不便于以后统计查询。

1)停用菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【停用菜品设定】项,进入“停用菜品设定”窗口,如图2.1所示:窗口说明:窗口中显示出已被停用的菜品,可在此窗口中对停用菜品进行增加和删除操作。

增加停用菜品:单击窗口左下方的“菜谱”按钮,弹出“菜谱”窗口,可供选择菜品(选择方法同“点菜”操作),选择完单击“确定”按钮。

重新起用停用菜品:用光条选中该菜品,单击“重新起用”按钮即可。

打印停用菜品:单击“打印”按钮即可。

提示:对停用菜品进行修改后,单击“保存”按钮,保存后退出。

1图2.1“停用菜品设定”界面2)时价菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【时价菜品】项,进入“时价菜品设定”窗口,如图2.2所示:可在此窗口中对时价菜品进行定价。

图 2.2 “时价菜品”窗口2窗口说明:在“菜品档案”中的菜品,凡是“时价菜品”栏被选中的菜品,均为时价菜品,显示在“时价菜品”窗口中,以供随时改变时价菜品的价格。

改变时价菜品价格:将光标停留在“时价价格”栏,逐项输入新定价格。

最后单击“确定”按钮存盘。

3)促销菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【促销菜品】项,进入“促销菜品设定”窗口,如图2.3所示:可在此窗口中对促销菜品进行增加、删除和定价。

增加促销菜品:单击窗口下方的“菜谱”按钮,弹出“菜谱”窗口,可供选择菜品(选择方法同点菜),选择完将光标停留在“促销价格”栏,逐项输入促销价格。

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店名:老凯里酸汤全牛宴年月日
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签 单
其它金额(微信)
营业总收入
桌 数
营业额是否与系统一致:是□、否□
原 因:
当日支出明细
金额(元)
签单明细
金额(元)
合计
合计
前厅经理:财会:收银员:
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店名:老凯里酸汤全牛宴年 月 日
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签单明细Байду номын сангаас
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前厅经理:财会:收银员:
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