工程预算员培训
预算员培训
预算员培训
预算员培训的内容通常涵盖以下几个方面：
1. 预算基础知识：包括预算的定义、目的和作用，预算编制的基本原则和方法，预算编制流程等。
2. 预算编制技巧：包括如何确定预算的时间框架和范围，如何分析历史数据和市场趋势，如何设置合理的预算指标和目标，如何衡量和评估预算的有效性等。
3. 预算控制与管理：包括如何进行预算的监控和调整，如何分析和解释偏差原因，如何采取措施控制和降低成本，如何与各部门进行预算协调和沟通等。
4. 预算报告与分析：包括如何编制预算报告，如何解读和
分析预算报告中的数据，如何撰写有效的预算分析报告，
如何利用预算分析结果进行决策等。
5. 预算软件应用：包括如何使用常见的预算软件，如Excel、ERP系统等，进行预算编制、报告生成和数据分析等相关
操作。
在预算员培训中，通常会通过理论讲解、案例分析、模拟
演练、讨论交流等多种教学方法来进行培训。
为了提高培
训效果，还可以邀请有丰富预算经验的专业人员进行实际
操作指导和经验分享。
2023年预算员学习培训心得体会
2023年预算员学习培训心得体会2023年预算员学习培训心得体会1集团自1月8日至25日组织x路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。
我很荣幸自己能参加这次培训。
我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。
集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。
“凡事预则立，不预则废”。
对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。
预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理，而不是那个部门的事情，重在全面。
领导小组作为决策机构，工作小组作为管理机构，单位各职能部门作为执行机构。
下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。
第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取应对措施，并制定应对措施方案。
第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制定战略目标；根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算；最后根据预算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。
第四、年度计划和预算编制注意以下事项：1、业务部门是计划预算编制的责任主体；2、围绕目标开展计划和预算编制；3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮；4、预算不是“数据+表格”；5、可以开展预算对话会；6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算；7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。
通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理，预算对企业未来的计划和发展的重要性。
土建预算员零基础培训
土建预算员零基础培训
土建预算员零基础培训是一项重要的复杂学习，它涉及到建筑工程行业的所有细节。
学习者必须明确土建预算活动的基础知识、有关施工过程的基础原理、建筑材料的知识等。
企业需要合理的土建预算预算，必须具备基本的知识和技能，这些基本知识和技能包括：
1、理解建设项目预算内容：土建预算员应该充分了解建设项目的预算内容，如地基开挖、建筑工程、水电设施等，以及对各种因素的考虑，并能够准确的计算预算费用。
2、认识土建预算费用构成：土建预算员应该熟悉各项土建预算费用的构成，以及这些费用的影响因素，即：设计费用所占比例、工程施工量、材料使用量、工时总和等，从而能够根据实际情况合理调整预算方案，防止因费用构成分析失误而造成预算浮动。
3、掌握土建预算方法：土建预算员不仅要正确的理解预算内容，还要了解土建预算的方法，比如估算法、比例分摊法、预算定额法、反推法等，灵活的运用这些方法实现有效地预算调整和决策。
4、理解合同知识：土建预算员必须具备较强的合同知识，即充分了解合同中的技术条款、法律条款以及单一投标、竞争性谈判等审计策略，以便及早发现问题并及时处理，避免建设项目在合同方面出现延误问题。
5、学习建筑材料应用：土建预算员必须了解不同特性的建筑材料的用途和性能，如砖、水泥、钢筋、混凝土等，以准确的预估预算费用，并为施工提供可行的方案。
总之，土建预算员零基础培训是一门复杂的学习，需要学习者具备全面系统的知识和技能，以便正确开展土建预算的活动，实现优化建设项目的成本投资和经济效益。
工程预算员培训计划
工程预算员培训计划一、培训目标工程预算员是负责项目成本预算和控制的专业人员，是工程项目管理中的重要岗位角色之一。
其主要工作职责包括对项目成本进行预算核算、成本控制、成本核算、与成本相关的合同、采购、工程变更管理等各项工作。
为了适应市场的需求和提高工程项目的管理水平，提高工程预算员的综合素质和专业技能，制定以下工程预算员培训计划。
二、培训内容1. 项目成本管理理论知识2. 工程预算核算方法与技巧3. 工程项目成本控制方法4. 工程项目成本核算与分析5. 工程项目合同管理6. 工程项目采购管理7. 工程项目工程变更管理三、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 实地考察4. 对口实践四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周培训3天，每天培训8小时，共计288小时。
五、培训人员1. 工程预算员2. 工程经理3. 项目经理4. 其他相关工程管理人员本次培训地点设在公司内部，培训地点会根据具体情况进行调整。
七、培训费用根据培训内容和人员数量，预计培训费用为每人8000元。
八、培训计划1. 第一阶段（第一周）：理论知识学习：项目成本管理理论知识相关内容案例分析：对历史项目成本进行分析和总结实地考察：参观公司内部项目管理对口实践：进行成本预算案例分析2. 第二阶段（第二周-第六周）：理论知识学习：工程预算核算方法与技巧、工程项目成本控制方法、工程项目成本核算与分析案例分析：对项目成本控制实例进行分析实地考察：实地考察公司内部项目成本管理情况对口实践：进行工程项目成本控制案例分析3. 第三阶段（第七周-第十一周）：理论知识学习：工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目工程变更管理案例分析：对合同管理、采购管理、工程变更管理实例进行分析实地考察：参观公司内部项目合同、采购、变更管理情况对口实践：进行实际项目合同、采购、变更管理案例分析4. 第四阶段（第十二周）：理论知识复习总结案例分析经验进行最终考核1. 工程预算员能够熟练掌握项目成本管理的理论知识，并能够运用到实际工作中。
重庆市预算员培训41页PPT.pptx
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7、下图是一框架梁示意图，三级抗震，钢筋锚固 长度为LaE=31d
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2、建筑面积：
⑴（定额规定）：单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒
脚以上结构外围水平面积计算。 平整场地： ⑵ 清单计算规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计
算。 ⑶ （定额规定）：平整场地工程量按建筑物外墙边线每边加
2m,以平方米计算
S场 = Sd+L外×2 + 16m2
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1、下部钢筋
长度=净跨长度+左右锚固 端支座锚固长度 支座够宽直锚，取Max(LaE,0.5hc＋5d)；
支座不能满足直锚宽度时——弯锚,
取Max( hc-保护层＋15d, 0.4LabE＋15d)。
2、梁侧面构造纵筋：长度=通跨净长+15d×2
3、负筋的长度：左或右支座锚固+净跨长ln/3
第20题计算规则按上述第二条规则执行
预算员培训计划范文
预算员培训计划范文一、培训背景随着我国经济的不断发展，财务预算管理在企业中的作用越来越重要。
预算作为企业经营管理的重要工具，其编制和执行对企业的发展起着至关重要的作用。
预算员作为企业财务部门中的主要岗位之一，其职责是负责财务预算的编制、执行和分析工作。
因此，提高预算员的专业水平，对企业的财务管理和发展具有重要意义。
二、培训目标1.提高预算员的专业水平，使其能够熟练掌握预算的编制和执行技巧，提高预算的准确性和可操作性；2.培养预算员的团队合作意识，使其能够与企业各部门有效沟通和协作，提高预算的执行效果；3.提升预算员的分析能力，使其能够深入了解企业的经营情况，为企业提供有效的财务决策支持。
三、培训内容1.基础理论知识培训（1）预算管理概念和原则（2）预算编制的基本流程和方法（3）预算执行的控制和分析方法2.实务操作技能培训（1）财务软件的运用（2）Excel编制预算表格的技巧（3）预算执行过程中的问题解决技巧3.团队合作能力培训（1）团队合作意识的培养（2）有效沟通和协作技巧的提升（3）团队目标的制定和执行4.分析能力培训（1）企业经营分析的方法和技巧（2）预算分析的方法和技巧（3）财务决策支持的技能培养四、培训方法1.理论知识讲解通过课堂讲解、培训资料和案例分析等形式进行理论知识的讲解。
2.操作技能实践通过实践操作、模拟训练和实际案例演练等形式进行操作技能的实践培训。
3.团队合作训练通过团队合作游戏、团队建设活动等形式进行团队合作能力的培养。
4.分析能力训练通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行分析能力的训练。
五、培训计划（一）第一阶段：基础理论知识培训时间：3天内容：预算管理概念和原则、预算编制的基本流程和方法、预算执行的控制和分析方法（二）第二阶段：实务操作技能培训时间：3天内容：财务软件的运用、Excel编制预算表格的技巧、预算执行过程中的问题解决技巧（三）第三阶段：团队合作能力培训时间：2天内容：团队合作意识的培养、有效沟通和协作技巧的提升、团队目标的制定和执行（四）第四阶段：分析能力培训时间：2天内容：企业经营分析的方法和技巧、预算分析的方法和技巧、财务决策支持的技能培养六、总结通过该培训计划，预算员将能够在基础理论知识、实务操作技能、团队合作能力和分析能力等方面得到全面提升，为企业的财务管理和发展提供有力的支持。
预算员培训计划要求
预算员培训计划要求一、培训目的预算员是企业财务管理中重要的一环，他们负责制定和执行财务预算，为企业的财务决策提供重要支持。
为了有效地提高预算员的综合能力和专业水平，需要进行系统的培训，使其具备独立编制预算和分析预算执行的能力，为企业的决策提供有力支持。
二、培训对象1. 公司财务部门的预算员；2. 有志于从事预算工作人员；3. 具备一定的财务知识和基本的预算编制能力。
三、培训内容1. 预算基础知识（1）财务预算的基本概念和作用；（2）预算编制的基本程序和方法；（3）预算与业绩评价的关系。
2. 预算编制技能（1）成本预算的编制；（2）资金预算的编制；（3）收入预算的编制。
3. 预算执行与控制（1）预算执行情况的监控；（2）预算执行情况的分析；（3）预算控制的方法和手段。
4. 预算管理实践（1）企业预算管理的现状与趋势；（2）预算与绩效管理的结合；（3）预算编制与企业战略的结合。
四、培训方式1. 理论讲解采用专业的培训师授课，讲解预算的基本概念和编制方法。
2. 案例分析通过实际案例讲解，让学员掌握预算知识的实际应用。
3. 互动讨论学员可以就自己所在企业的实际问题进行讨论和交流，促进学习和交流。
4. 实践操作安排实际的预算编制和执行情况分析的操作性训练。
五、培训评估1. 培训前测在培训开始前，对学员的预算知识水平进行测试，明确培训需求和目标。
2. 培训中测在培训过程中，定期对学员进行测试，监测学习情况，及时调整培训方向。
3. 培训后测培训结束后，对学员进行测试，评估培训成效，及时发现问题和弥补不足。
六、培训时间和地点1. 培训时间：一般为一周，每天8个小时的培训时间。
2. 培训地点：统一安排在公司内部或者统一的培训机构进行培训。
七、培训材料1. 课件提供完整的课程讲义，方便学员复习和整理知识。
2. 练习册提供大量的实际案例和练习题供学员练习。
3. 参考书推荐一些优秀的预算管理专业书籍供学员参考。
八、培训费用1. 师资费用：根据培训师的水平和经验进行费用支付，可以采取一次性支付或者按照培训课时计费的方式。
工程安装预算知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程安装预算作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑企业及施工人员的工程安装预算水平，加强预算管理，降低成本，提高经济效益，本次培训旨在为大家普及工程安装预算的相关知识，提高大家的预算编制能力。
二、培训目标1. 了解工程安装预算的基本概念、作用和编制原则；2. 掌握工程安装预算的编制方法、步骤和注意事项；3. 学会运用工程安装预算软件进行预算编制；4. 提高预算编制的准确性和合理性，降低成本，提高经济效益。
三、培训内容一、工程安装预算概述1. 工程安装预算的概念：工程安装预算是指根据工程设计文件、施工方案、市场价格等因素，对建筑工程安装工程所需的材料、设备、人工、机械等费用进行测算和编制的文件。
2. 工程安装预算的作用：工程安装预算是建筑工程项目管理的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）为工程招标、投标提供依据；（2）为施工组织设计提供经济基础；（3）为工程结算提供依据；（4）为工程成本控制提供依据。
3. 工程安装预算的编制原则：（1）合法性原则；（2）真实性原则；（3）完整性原则；（4）合理性原则；（5）可比性原则。
二、工程安装预算编制方法1. 工程量计算：工程量计算是工程安装预算编制的基础，主要包括以下几个方面：（1）熟悉工程设计文件和施工方案；（2）掌握工程量计算规则；（3）运用工程量计算方法。
2. 材料预算编制：材料预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定材料种类、规格、型号；（2）查询市场价格；（3）计算材料用量；（4）编制材料预算表。
3. 人工预算编制：人工预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定人工工种、等级；（2）查询人工单价；（3）计算人工用量；（4）编制人工预算表。
4. 机械预算编制：机械预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定机械种类、型号；（2）查询机械台班单价；（3）计算机械用量；（4）编制机械预算表。
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工程预算员培训
一、培训对象
1、凡预从事造价工作，或者正在从事造价工作的人员。
2、拟参加《全国建设工程造价员》（编制或审核）资格证书考试的人员；
3、在业、转岗、待业人员、毕业学生。
4、准备从事土建预算的人员或已从事工程建筑的土建预算人员，来自房地产开发公司、施工企业、咨询公司等在职员工及应往届毕业生都可参加了预算培训。
年薪5--15万元
二、就业前景
1、从业领域：企事业单位、建筑公司、施工单位、会计及造价事务所建筑工程预算部门
2、可任职务：预算员、造价员及部门领导
三、课程设置
（一）专业基础知识部分：
建筑材料与施工工艺、建筑识图与构造、预算定额的应用、投标报价、招投标法律法规、预（结）算的编制、施工组织设计概述、工程量清单计价规范、招标流程等招标的基本知识。
工程造价相关的基础理论、工程量计算规则、工程量清单的编制、合同的基本知识、工程量计算、建筑面积计算、建筑工程材料的计算、新旧定额的衔接、建筑工程工程量清单计价、定额子目调差、定额的套用等。
为了方便广大造价人员提升专业技能，我们建安造价实战培训学校特设晚班及周六、周日班，为因白天没时间参加培训的人员开设的，在课程设置上更加注重培养学员的实践能力，教学员识图和手算，使用预算软件。
在教材选择上也结合了实际的工程图纸，所选用的施工图纸都是现实中存在的项目。
经过培训后，我们所要达到的目标就为了让每位学员都能够独立完成工程造价工作，掌握工程造价的实践技能。
在课程设置上更加注重培养学员的实践能力，教学员识图和手算、使用预算软件。
培训教师从简单的基础识图讲起，详细而又直观地讲解内容，使学员们对新知识能够更容易的接受和掌握。
经过培训后，我们所要达到的目标就是为了让每位学员都能够独立完成工程预算编制的工作，掌握工程造价的实践技能。
对了解造价实战知识，我们建议先用手算。
这样可以更加熟悉预算定额、规范，就像盖楼一样要有很好的根基。
基本功
扎实后，再练习软件，会有很大收获。
很多年轻人只会用软件，手工预算的基本功不扎实，头脑没有概念。
只要手算学好了，再学软件很容易。
四、培训内容：
（一）、手工预算
按照招标要求进行预算，有专业老师讲解加指导，每人多套实际施工图。
完全按照实际工程的流程及工艺的要求。
完全手工进行识图、学计算规则、计算工程量、套定额等工作。
完整的完成一套预算（标书）及最后的决算。
（二）手工预算的必要性：
1 、入行的人应该先手工算量，基础先行，先搞清楚怎么算、为什么这么算、怎么套定额才行。
使预算人员自己对整个预算工程做到心里有数，对图纸的了解详细，使自己拥有了在预算方面有大发展的基础。
否则即使懂电算，也是会而不精。
2 、许多预算人员的电算水平可以说是精通、熟练，但是就不知道拿个图纸应该怎么算才不能漏项。
手工预算是传统的预算方法，它便于领导检查、核对，自己检查也得心应手，绝大部分预算部门的领导还是眷恋传统的手工预算。
3 、在现代的预算领域，有些细节部分还不完善的预算软件，会在我们预算的关键时候卡壳。
电算不能包含一切，有些东西还是要手动才行。
特别是在结算审计过程中。
五、报名须知：
为保证教学质量，各班型均为小班授课，学员一个一个指导。
招生人数均为20人，额满为止。
因报名学员较多，请尽可能提前报名预约，以便安排。
淮安市清河区建安工程造价咨询中心为在淮安市工商行政管理局注册登记，依法成立的具有独立法人资格的公司。
也是规模较大的专营工程造价咨询、招标代理咨询的社会中介服务机构之一。
公司员工均注册造价工程师占80%，均在大型工程造价咨询事务所从事工程造价咨询工作多年的技术骨干。
造价咨询中心业务范围包括建设项目投资估算的编制及项目经济评价；工程概算的编制审核；工程预算（工程招标标底、实物量清单）的编制审核；工程结算的编制审核；竣工决算的编制、审计；工程洽商、变更及合同纠纷的鉴定、工程造价索赔咨询、工程项目造价管理控制咨询、工程财务管理咨询、工程造价全过程控制咨询、工程招标代理咨询、工程造价信息咨询等。
造价咨询中心在充分发挥服务、沟通、公正、监督作用，维护工程造价
管理秩序、促进市场经济发展的同时，自身实力不断壮大，目前已拥有包括固定客户 50 多家，为 10 余家施工单位担任常年工程造价咨询顾问，并与省内大型设计院、监理公司、工程咨询公司等建立了良好的合作关系。
造价咨询中心以人为本，广纳贤才，并十分重视人才的吸收、培养，其中既有知识、经验丰富的资深专家，又有年富力强、专业造诣较深的后起之秀，形成了一支整体业务素质较好、职业道德优良、人才结构合理的执业队伍。
我咨询中心一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的办所宗旨，依据中华人民共和国的法律、法规和制度，严格执业标准，讲求工作效率，严守职业道德规范，格守独立、客观、公正、廉洁的原则，依法维护委托人和有关各方的合法权益。
在执业中有一套严密的工作规范和质量控制体系，赢得了广大客户的信赖和有关部门的好评。