团队建设讲座观后感
团队建设及心得体会(通用8篇)
团队建设及心得体会(通用8篇)团队建设及心得体会篇1经过人事行政部半个多月以来的精心策划和组织，公司一百多名员工一早就开赴拓展训练中心，进行为期一天的拓展训练。
此次活动得到了公司领导的高度重视和支持，X总全程参加、指导了此次拓展培训。
这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。
有研究表明：人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。
一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。
这次培训带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。
在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目,它的最大特点就是群策群力。
在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好;个体对团队的关注应该远远超过了其自身! 在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。
回顾拓展训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。
没有凝聚力的团队就没有竞争力。
如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。
如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就是难出成就，相反，当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。
这次拓展训练的全程中，所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。
正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。
这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。
这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展训练项目的精心设计最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。
团队建设的收获及心得体会（通用4篇）
团队建设的收获及心得体会（通用4篇）团队建设的收获及篇1昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参加了汇智(huge)在_庄园举行的团队建设拓展训练，个人有一些心得与大家分享。
由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与，这次没有浪费机会，积极参与了每个项目的活动。
下面依次谈谈每个活动的想法。
拓展训练演示项目是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。
对于一个未经磨合的团队来说，这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。
我参与了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。
第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。
简单制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。
现在想想，稍加锻炼，成功并不难。
接下来是正式项目，我们73人分成6个团队，我被分到1队。
我们是协力队，共14人(含领队左教练1人)，“齐心协力，追求卓越!”是我们的队训。
第一个项目是高空项目。
每个人慢慢爬到约两层高的地方。
跨过高空大概半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口两边，然后松开，由保险绳吊着，缓缓从天而降，落到地面。
这个项目的总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面对自己的目标时，不能被周围环境吓着，其实，目标的达成并没有想象中的那么危险，那么困难。
虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情，不过站在下面看着别人，特别是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越!”之时，何尝不是一种团队精神的体验呢?第二个项目是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。
根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。
这个游戏的策略非常重要，这个游戏我们小分队败的比较惨，究其原因，策略失误。
首先，没有安排专门的计时人，这就像在项目管理中的时间管理，项目经理要非常重视一样，要始终盯着项目计划，安排好时间;其次，我们浪费了第一次闯关的试错机会，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜测，提交给裁判;再次，我们第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了;最后，我们第三次机会提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。
团队建设学习心得体会（精选15篇）
团队建设学习心得体会（精选15篇）团队建设学习篇1近日，我有幸参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”为主题的拓展训练活动。
通过本次拓展，不仅让我传神对自己有了更生动的认识，同时也不能考验了自己不言放弃的精神及团队精神。
这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的卬象，让我受益匪浅，感想颇多。
9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行，团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。
全体学员在基地的会议室里，聆听了基地老师对相关情况的说明和对此次活动的期望后，我们就开始了培训前热身的备战。
热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。
28号上午，我们首先挑战的项目是“空中抓杠”，一一也就是我们每个人都要站在离地而10米高的独立的一个铁杆子上而，飞跃去抓牢对而的单杠。
上时当我西站在高处那个铁杆子上时，踩在那块窄窄的圆顶上，只觉得世界是而介的，只剩那根单杠，风刮着的.声音在耳边呼啸着，只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地就是指在空中摇荡。
我的腿有些颤抖，手心湿漉漉地冒汗，尽管腰间拴着能承重三吨的安全运输商保护绳，尽管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我还是慌恐着，没有足够的勇气松开抓着铁梯子的把手……下面传来队友们积极支持声，我绝对不能给这个团队丢脸呀，我集中了全身的力量，飞跃了，瞬间，我像会翱翔的鸟儿，扑向了那个给予我希望的杆子。
有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像_。
终于抓住了目标！！当我尽早站在地而上时，依然有些不敢相信，自己吗做到了吗？高高的空中，单杠依然在轻轻地摇摆。
从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌一一勇敢一一胜利的过程，成功了后而后心里有说不出的高兴。
从此也可以看出，人的潜能是需要有挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的对人的体能的要求并不高，更多的劲敌是对人因的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在和精神上都有一个新的超越，重新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的需要创造性真的是巨大的。
团队建设心得体会(15篇)
团队建设心得体会(15篇)团队建设心得体会110月12日下午在__街道办事处四楼会议室，社区全体工作人员参加了__x 市__团队管理创新辅导讲座，讲课的老师是由__x公司请来的深圳中旭股份公司西部讲师庞庆璐教授，通过此次讲座，我对提升管理能力，提升团队执行力感触颇深。
通过这次讲座学到了很多，我从以下几点谈谈我的心得体会：一、我的三点感受一是我街道为了提高我们社区的干部的管理能力，员工团队精神、执行能力，给我们创造了这么好的一次学习机会。
二是在听取了庞老师的讲座后，感触颇深，在对社区的管理方面以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。
明白了怎样才能更好的管理社区，怎样才能更好的完成上级部门提出的任务！三是在以后的工作中，对社区的管理方面有了明确的目标，对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及计划。
二、讲座中最有影响的三句话第一句是：目标、工作、任务自上而下分解，措施自下而上提交。
让我了解了，如何更好的将上级部门的惠民政策传达给居民群众，又如何将社情民意上报至上级部门！第二句是：态度不等于结果，苦劳不等于结果，职责不等于结果。
让我体会到，在工作中盲目的付出并不等于回报，要看清楚努力方向，再用良好的态度把目标变成结果。
第三句是：遇到问题说明能力不足，遇到障碍说明方法不对。
让我领会到，在以后的工作中，遇到问题多想想解决的方式方法，换个角度考虑问题，以找出合适的处理方式。
三、对自己的改进措施一、提高自己及社区工作人员的执行力。
庞老师说中国不缺乏执行的战略家。
也就是说再好的工作思路和工作方案，如果没有好的执行也就没有好的结果。
所以，在今后的社区工作中，第一步就要提高我们的执行力。
二、提高自己的管理能理。
通过庞老师对管理方法的讲解，把所学到的用在社区的管理工作中，更好的解决如何干，怎么干的问题。
三、提高沟通能力。
遇事多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的，更好的完成任务。
社区工作中多与工作人员沟通，更好的达成目的，以避免“走弯路”，“白费力”的现象。
团队与建设心得体会5篇
团队与建设心得体会5篇团队与建设心得体会篇1金秋十月，我很幸运地参加了人众人公司的《团队建设》拓展训练。
训练结束，心潮起伏、思绪万千。
也许我们很多人都不一定能够说出到底什么叫团队精神，对他的内涵也缺乏切身的体会。
但通过这次活动，使我明确的感受到团队精神也就是指团队成员为了团队的利益和目标，相互协作、纵横沟通、尽心尽力的意愿和作风，是团队管理的灵魂，是成功的内在动力。
无数事例说明，培育团队精神，增强凝聚力、向心力、科学的领导策略事关成败。
美国学者乔恩?r?卡曾巴赫认为，团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体，团队正是以群体和协作的优势激励团队成员之间的合作意识，营造一种增加工作满意度的和谐氛围，从而赢得竞争的主导地位。
在某些团队，人们会觉得心情愉悦，干劲十足，不知劳累，在众成员的共同努力下，整个团队成绩骄人，蒸蒸日上;但在某些团队，则心情压抑，内忧外患，最终一事无成。
因此，现代管理者认为：独行侠难成大事，胜利来自团队，一个将自己的目标、利益游离于团队的目标和利益之外，他将永远不能获得真正的成功。
一个团队必定有一个明确合理的奋斗目标，目标就是明灯，是前进的动力和方向，如果没有一个明确合理的奋斗目标，团队内部的一切行动均会处于一种混乱无序的状态，团队的存在也就失去了意义，也就不可能有任何丰功伟绩的出现。
团队领导是团队的核心，事关全局的成败。
因此，领导者的自身影响力，对建立科学系统的管理制度，形成良好的协调和沟通局面以及强化主人翁意识、培育团队成员的忠诚度、创造宽松、愉快、合作、信任的氛围，培育团队精神、打造卓越学科，具有决定性的作用。
领导者的威望及影响力主要是通过其人格魅力、专业素质、工作作风和胆略来实现的。
严于律己、率先垂范、以身作则、公平待人、善于耐心倾听员工的不同意见。
在事关成败的关键时刻，领导者或领导集体一定要快速地阅读并理解时局的发展，果断作出及时、正确的判断、制定合理正确的策略、并保证信息顺畅地传达到团队成员的手里。
团队建设心得体会通用7篇
团队建设心得体会通用7篇当我们积累了新的体会时，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家整理的团队建设心得体会通用，希望能够帮助到大家!团队建设心得体会通用1____年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队(单位职工)进行负责，带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。
在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。
彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。
是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。
团队建设心得体会感悟(精选10篇)
团队建设心得体会感悟（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设的心得和感悟作文（精选8篇）
团队建设的心得和感悟作文(精选8篇)团队建设的心得和感悟作文(精选8篇)团队建设的心得和感悟作文要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队建设的心得和感悟作文样本能让你事半功倍，下面分享【团队建设的心得和感悟作文(精选8篇)】，供你选择借鉴。
团队建设的心得和感悟作文篇1搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。
我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。
这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。
我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。
使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。
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团队的灵魂与血性观后感
从本科生涯的第一年开始，开始强调和培养团队精神。
建立课题小组，组织集体活动，组织聚餐，开黑打游戏都是在组建团队。
聚餐和游戏的结果向来总是美好的，要是不美好的话，也不会有那么多下一次了，而小组作业，基本上就是一个人的作业，集体活动的组织也总是缺乏人来响应。
同样是团队建设，差别在哪，主要矛盾在哪，大概就出在团队成员的目标身上。
聚餐和游戏的时候，大伙的目标都是改善伙食和胜利，更容易同仇敌忾，可放到工作上去的时候，每个人的目标就大不相同了，有的人要拿90分，而有人只想拿60分，当没有其他外物和因素来影响一个团队的时候，拥有最高目标的人来完成大部分的团队工作就成了最常见的解决方式，这有别于盘剥，更倾向与个人英雄主义。
课题小组和开黑的领导者，向来都是最有实力的人，集体活动和聚餐的领导者，向来都是最被团队成员信任的人。
这就是我所想的一个理想的优秀团队所需要也仅仅需要的三个要素，共同目标、实力和信任。
当然，这也太过于理想了，理想到一个要素都没办法达到。
而今天所学习的团队精神讲座，讲的就是如何将一个一盘散沙一样的团队凝聚成一个石头一样坚固的团队，这就让自我打造一个优秀的团队变得切实可行。
贺龙元帅回忆革命初期的情况时说：“那时候的部队，就像抓在手里的一把豆子，手一松就会散掉。
”每个团队始终都需要一双手，一股力量来抓住它，来攥成一团，这股力量，通过教育，通过积极吸收、宣贯先进思想来形成，又通过团队纪律和信仰来维持。
在党的革命队伍组建的一开始，面临了各种各样的团队问题，最为突出的大概就是人与人之间，队伍与队伍之间的目标不一致问题。
将领的目标是坚守城市，守住来之不易的革命果实，而出身农民的士兵却只想着在赶跑地主乡绅之后回家收割地里的粮食；队伍领导者的目标是继续扩大战果，实现全中国的解放，而底下执行人员的目标却只是装满自己的口袋，反过身来当地主阶级。
这个时候，支撑起整个队伍只能依靠团队的思想建设。
既然提到了团队的思想建设，那么团队的思想建设到底是在建设哪一些。
从袁世凯、蒋介石和红军的成功上，我们不难看到团队的思想建设之所以成功的地方。
第一便是纪律，我觉得纪律是最直接、最有效地用来管理一个团队的方法，它在一定程度上约束了那些五花八门的个人目标，把所有人的心思都集中到团队目标上来，以提高团队效率来达到短期目标。
在这一过程中，很重要的一点就是平均，为了让所有人都往一处使劲，那就必须让所有人的目标都暂时搁置。
这从我们古代的军法上就可以体现，从秦法开始，就有军中不得携带女眷的规定，即便是将军也不行；入夜之后军营关闭，即便是皇帝也不能出入。
所谓上行下效，纪律就是通过约束个体来获得，来完成整体目标的这样一个过程，使得所有人暂时拥有了共同目标。
而井冈山上教导队所做的用先进地区的思想来教育落后地区的农民的方法，我觉得更为高级一些，他通过打开了思想落后者的眼界，让他们见识到了世界本该拥有或者说可以拥有的模样，以此来改变一些人的原有目标，使得所有人的目标一步步趋于相似，即达到共产主义，实现人人平等。
这样的做法，收效虽慢，但我觉得更具有长远的意义，也更加的基础扎实，没有后顾之忧。
从袁世凯、蒋介石到毛泽东，他们之间并不存在实力的差距，那为什么前两者都失败了，主要存在于对团队领导者的信任问题。
当袁世凯和蒋介石用纪律来约束军队并获得成功之后，他们开始狠抓军队的控制权，凡事将自己的利益作为了军队的第一目标。
这就使得所有的团队成员都开始怀疑和思考，当他们发现领导者的利益与自己参与团队的初衷背道而驰的时候，这一个团队自然也就失败
了。
但是从井冈山其一农民部队在发展过程当中，不但抓纪律，还改造思想，他们忠于党忠于共产主义，忠于自己日渐清晰的共同目标，因为明白是为了自己在奋斗，所以不会背叛，也不会懈怠。
团队的不断思想建设，培养出了团队成员们的责任感和团队意识，也培养出了团队的灵魂和血性，这团队灵魂、血性外在表露的极致便是大将韩先楚这样的杰出人物。
从军队的指挥层面来看，他只是团队的一名成员，但是靠着强烈的团队责任感和敢于为团队牺牲的精神，使得他坚定了站了出来，从而改变了团队的发展方向获得巨大的团队成功。
从解放海南岛的战役层面上来看，他又是一位团队的领导者，正是靠着出色的个人指挥能力和敢为人先的英勇作战表现，获得了所有团队成员的实力认可和信任，是所有人跟着他敢打敢拼，在短短时间内便解放了海南岛。
他一个人的身上出色地演绎了团队领导者和团队成员这两类不同的优秀品质。