概念设计前的描述
设计说明怎么写范文
设计说明怎么写范文设计说明是指在设计过程中，对于设计作品的描述和解释。
它是设计师与客户、其他设计师或团队成员之间的一种沟通工具，旨在确保设计的正确实现并满足预期目标。
设计说明的写作应当清晰、准确、简洁，并包含以下几个方面的信息：一、设计目标：设计目标是设计说明的重要组成部分，它向读者明确阐述设计的目的和核心要求。
在设计说明中，应当包含为何进行此次设计的原因、设计所要解决的问题以及预期的设计效果。
例如，如果设计说明的目标是设计一个公司标志，设计师可以解释为何需要一个新的标志、标志应该传达的品牌形象以及标志应该具备的特点等。
二、设计理念：设计理念是设计思想的核心，它是设计师对于设计作品的整体策划和构思。
在设计说明中，设计师应该详细阐述设计的理念和灵感来源。
设计师可以解释设计背后的故事、设计理念的哲学基础以及所借鉴的设计风格等。
通过设计理念的阐述，可以帮助读者更好地理解设计师的创意和设计思路。
三、设计要素：设计要素是设计作品中的基本元素，包括色彩、字体、形状、纹理等。
在设计说明中，设计师应当对于各个设计要素的运用进行解释和说明。
例如，如果设计说明是关于一个网站的设计，设计师可以解释为何选择了某种特定的色彩方案、字体样式和布局结构等。
通过对设计要素的描述，可以让读者更好地理解设计作品的视觉效果和感受。
四、设计过程：设计过程是指设计师在设计作品中所经历的各个阶段和所采取的方法。
在设计说明中，设计师应该详细描述设计的整个过程，包括需求调研、概念构思、初稿制作、修改调整等。
设计师可以阐述设计过程中的挑战和解决方案，以及遇到的问题和改进措施等。
通过对设计过程的描述，可以让读者更好地了解设计师的工作流程和方法论。
五、设计评估：设计评估是设计师对于设计作品的客观评价和分析。
在设计说明中，设计师应该对设计作品进行自我评估，包括设计的成功之处、不足之处以及改进的建议等。
设计评估可以帮助设计师总结经验教训，提高设计水平，并对未来的设计提供借鉴和指导。
数据库设计流程及各阶段的主要任务
数据库设计流程及各阶段的主要任务数据库设计是软件开发中非常重要的一环，它决定了系统的数据结构、数据存储和数据操作方式。
数据库设计流程主要包括需求分析、概念设计、逻辑设计和物理设计四个阶段，每个阶段都有其独特的任务和目标。
一、需求分析阶段需求分析是数据库设计的第一步，它的主要任务是明确系统的需求和功能。
在这个阶段，我们需要与客户或系统使用者进行沟通，了解他们的需求和期望。
通过与他们的交流，我们可以了解到系统所需要存储的数据类型、数据量以及数据之间的关系。
此外，还需要考虑系统的性能要求、安全性要求和数据一致性要求等。
通过需求分析，我们可以明确系统的功能和数据需求，为后续的数据库设计提供基础。
二、概念设计阶段概念设计是数据库设计的第二步，它的主要任务是建立系统的概念模型。
在这个阶段，我们需要根据需求分析阶段的结果，设计出一个概念模型，用于描述系统中的实体、属性和关系。
概念模型通常采用实体-属性-关系图（ER图）来表示，通过实体和实体之间的关系来描述系统中的数据结构。
在设计ER图时，需要识别出系统中的主要实体、实体的属性和实体之间的关系，同时还需要考虑到实体和关系的约束条件。
通过概念设计，我们可以对系统的数据结构有一个初步的把握，为后续的逻辑设计提供依据。
三、逻辑设计阶段逻辑设计是数据库设计的第三步，它的主要任务是将概念模型转化为逻辑模型。
在这个阶段，我们需要根据概念模型设计出一个符合数据库管理系统要求的逻辑模型。
逻辑模型通常采用关系模型来表示，通过表和表之间的关系来描述系统中的数据结构。
在设计关系模型时，需要将实体和关系转化为表和表之间的关系，同时还需要考虑到表的属性和关系之间的约束条件。
在逻辑设计中，还需要进行数据规范化，将重复的数据和冗余的数据进行处理，以提高数据库的性能和数据的一致性。
通过逻辑设计，我们可以为后续的物理设计提供一个基础。
四、物理设计阶段物理设计是数据库设计的最后一步，它的主要任务是将逻辑模型转化为物理模型。
设计方案的设计说明怎么写范文
设计方案的设计说明怎么写范文设计方案的设计说明怎么写范文设计方案的设计说明是一个非常重要的文件，它详细地描述了设计方案的目标、原则、流程和具体实施计划。
设计说明的编写需要清晰、准确地传达设计师的意图，并且具备可读性和可理解性。
下面是一个设计方案的设计说明范文，供参考。
设计方案的设计说明范文：一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在设计一套现代化的办公家具，满足用户对于舒适、时尚和实用性的需求。
1.2 项目目标设计一套符合人体工程学原理的办公家具，提供最佳的工作体验和健康保障。
二、设计原则2.1 人性化设计考虑用户的习惯、需求和健康因素，使办公家具与人体之间的协调达到最佳状态。
2.2 功能性设计充分考虑用户在办公环境中的工作需求，提供合理的功能布局和便捷的使用方式。
2.3 持久性设计选用耐用材料和结构，确保办公家具的使用寿命长，并易于维护和保养。
2.4 美观性设计追求简约、时尚的外观设计，使办公家具融入不同的办公环境，提升整体形象。
三、设计流程3.1 需求调研通过问卷调查、访谈等方法，了解用户对于办公家具的需求和期望。
3.2 概念设计根据需求调研的结果，进行初步的概念设计，包括草图和简单的模型制作。
3.3 详细设计在概念设计的基础上，进行详细的设计，包括尺寸、材料、构造等方面的确定。
3.4 样品制作根据详细设计的要求，制作样品进行实际的测试和评估。
3.5 产品改进根据样品测试的结果，对产品进行必要的改进和调整，以提高产品的性能和质量。
3.6 批量生产完成产品设计后，进入批量生产阶段，确保产品的稳定性和可再生性。
四、实施计划4.1 设计周期本设计方案预计完成周期为3个月，包括设计调研、概念设计、详细设计、样品制作和产品改进等环节。
4.2 资源需求设计所需资源包括设计师、工程师、制图软件和制作样品的材料等。
4.3 预算安排根据项目的实际需求，合理安排预算，确保设计方案能够顺利实施。
通过以上的设计说明，我们可以清晰地了解到设计方案的目标、原则、流程和实施计划。
概念设计阶段,逻辑设计阶段
概念设计阶段,逻辑设计阶段
概念设计阶段是在项目开始之初进行的阶段，旨在明确项目的目标和需求，并提出解决问题的概念性设计方案。
该阶段的主要任务有以下几个：
1. 确定项目目标：明确项目的目标和所要解决的问题，确定项目的范围和可行性。
2. 进行市场调研：调查研究目标市场的需求和竞争情况，分析市场趋势和前景，为后续的设计提供依据。
3. 收集需求和制定用例：与项目的利益相关者进行沟通和协商，收集项目需求，定义用户用例和功能需求。
4. 提出设计方案：根据收集到的需求和市场情况，提出概念设计方案，包括系统的整体架构、功能模块和交互方式等。
逻辑设计阶段是在概念设计阶段的基础上进行的阶段，旨在进一步细化和完善设计方案，确定系统的具体功能和实现方式。
该阶段的主要任务有以下几个：
1. 确定系统的功能模块：基于概念设计阶段的方案，对系统的各个功能模块进行详细的描述和分解，明确每个模块的功能和职责。
2. 设计数据库和数据结构：根据需求确定系统的数据库设计，包括数据表、数据字段、关系等，确保系统能够有效地存储和管理数据。
3. 设计业务流程和系统流程：根据系统的功能和需求，设计业务流程和系统流程，明确各个流程的操作步骤和规则。
4. 定义接口和标准：确定系统与外部的接口和标准，包括与其他系统的数据交换接口、用户界面的设计标准等。
通过概念设计阶段和逻辑设计阶段的工作，可以确保项目的需求和目标得到明确，并为后续的实际开发工作提供了清晰的指导方向。
概念设计方案
概念设计方案概念设计方案是指在产品开发前阶段，通过对用户需求进行分析，构思出解决问题的创新性设计方案。
这些设计方案包含了产品的功能，外观，交互等方面的创新性设计，而这些设计方案是在产品的整个生命周期中非常关键的一步。
本文将从以下几个方面介绍什么是概念设计方案以及它的重要性。
一、概念设计方案的定义概念设计方案是指根据用户需求和市场需求，在产品开发前的阶段构思出的一些创新性的设计方案。
其目的是为了解决产品开发过程中的一些难点和挑战，在产品展示和营销过程中起到至关重要的作用。
设计方案一般包括了产品的功能设计，外观设计，交互设计等方面。
二、概念设计方案的重要性1. 帮助企业降低产品开发风险在产品开发前的阶段，通过概念设计方案能够避免出现一些困难和挑战，从而降低产品开发的风险，让产品的开发过程更加顺利。
2. 提高产品的竞争力在市场竞争愈加激烈的今天，概念设计方案的出现可以帮助企业设计出更具有竞争力的产品，从而提高企业在市场的竞争力。
3. 对产品设计提供指导概念设计方案提供了在产品设计过程中的一些指导，从而帮助设计师更好地完成产品的设计工作，提高设计效率。
4. 提升品牌形象通过设计出创新性的概念设计方案，能够提升企业在市场上的品牌形象，让消费者更加信任和认可企业的品牌。
三、概念设计方案的构建构建概念设计方案需要遵循以下步骤：1. 定义产品目标用户通过调研用户的需求和行为，定义出产品的目标用户。
目标用户对产品的需求直接影响着产品的概念设计方案。
2. 调研市场需求在确定了产品的目标用户之后，需要对市场需求进行调研，了解竞争对手的优劣势，以此为基础构建出更具有竞争力的概念设计方案。
3. 创新性思维概念设计方案是创新性的设计方案，要求设计师具有创新性思维，能够突破惯性思维，创造出令人眼前一亮的新奇设计。
4. 设计方案的表达设计师需要用图示或文字等形式将概念设计方案进行表达，让其他人能够理解和认同这个方案。
四、概念设计方案的评估设计方案的评估是确保设计方案质量和可行性的重要步骤。
方案设计和概念设计的区别
方案设计和概念设计的区别在实施一个项目或解决一个问题时，方案设计和概念设计是两个常常被提及的概念。
然而，这两者并不是同义词，它们之间存在一些显著的区别。
本文将探讨方案设计和概念设计的定义和区别，并分析它们在实际应用中的作用和意义。
一、方案设计方案设计可以理解为在项目实施过程中确定具体的解决方案的过程。
它是从问题定义开始，通过调研和分析，提出并制定解决方案的具体步骤和方法。
方案设计的目的是为了实现既定的目标，并解决问题，它通常需要考虑实施的可行性和实际可操作性。
方案设计通常包括以下步骤：1. 问题定义：明确识别、界定和描述问题，将问题转化为明确的目标和需求。
2. 调研和分析：收集和整理涉及问题的信息和数据，进行深入研究和分析，了解问题的背景和原因。
3. 解决方案的提出：基于调研和分析的结果，提出具体的解决方案，包括技术、方法、资源等。
4. 方案的制定：将提出的解决方案转化为可执行的方案，包括详细的步骤、时间表、资源分配等。
5. 风险评估和管理：对方案可能遇到的风险进行评估，并制定相应的风险管理方案。
6. 实施和监控：按照方案制定的步骤和方法进行实施，并进行实施过程的监控和调整。
方案设计通常是一个比较具体和实际的过程，它关注如何实现目标，采取什么具体的措施以及如何操作和管理。
二、概念设计概念设计是在项目或问题解决过程中，对于解决方案的初步构想和构思。
它是从宏观的角度思考问题，提出各种可能的解决思路和概念性的方案。
概念设计的目的是为了在开始具体方案设计之前，对于整体的解决方案有一个初步的理解和把握。
概念设计包含以下关键元素：1. 创意思维：概念设计侧重于创造性思维，追求创新和新颖的解决方案。
2. 概要描述：对于解决方案的基本概念和主要特点进行描述，不涉及具体实施细节。
3. 概念验证：通过原型、模型或模拟等方式对提出的概念进行验证和检测。
概念设计是一个探索和构思的过程，它关注整体和宏观的解决思路和方向。
概念性方案设计文件编制及深度要求
概念性方案设计文件编制及深度要求
首先，概念性方案设计文件应该包含项目的总体目标和理念。
这部分
内容需要明确项目的目的和意义，以及整体的设计理念和目标。
通过明确
目标，可以确保项目的各个方面都朝着共同的目标前进。
接下来，概念性方案设计文件需要对项目的整体计划进行具体的描述。
这包括项目的时间安排、工作分解结构、资源分配等内容。
通过详细的计划，可以确保项目能够按时、按质完成。
在设计方面，概念性方案设计文件应该包含项目的整体设计思路、结
构布局、功能设置等信息。
这部分内容需要详细说明项目的设计原则和规范，以及各个功能的实现方式和关系。
通过明确设计思路，可以确保项目
的设计能够满足需求，并且具有可行性和可扩展性。
此外，概念性方案设计文件还需要详细描述项目的技术要求和标准。
这包括项目的硬件需求、软件需求、安全要求等内容。
通过明确技术要求
和标准，可以确保项目的实施过程中能够达到预期的质量和性能要求。
另外，概念性方案设计文件还应该包含项目的风险评估和管理措施。
这部分内容需要详细分析项目可能面临的风险，并提出相应的管理措施。
通过风险评估和管理，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
总之，概念性方案设计文件是对项目的整体规划和设计的一份重要文件，它需要包含项目的目标、计划、设计、技术要求等各个方面的详细内容。
通过详尽的设计和规划，可以确保项目能够有效地进行，并达到预期
的效果。
概念方案设计
概念方案设计1. 引言概念方案设计是指在项目开发的初期阶段，通过分析和概括各种可行的解决方案，建立一个基本的工作框架。
本文将介绍概念方案设计的目的、步骤和关键要素。
2. 目的概念方案设计的主要目的是确定项目的基本要求，并提供一个概述性的设计方案，为项目开发奠定基础。
通过概念方案设计，项目团队可以获得以下几个关键收益：•确定项目的目标和范围：概念方案设计帮助项目团队明确项目的目标和范围，并确保所有相关方都对此有清晰的认识。
•确定关键功能和特性：通过概念方案设计，项目团队可以明确项目的关键功能和特性，有助于后续的详细设计和开发工作。
•评估可行性和风险：概念方案设计可以帮助项目团队评估不同方案的可行性和风险，并选择最具有潜力和可行性的方案。
3. 步骤3.1. 需求收集和分析在概念方案设计的初期阶段，项目团队需要与相关的利益相关者进行沟通，收集和分析项目的需求。
这些需求可以包括功能需求、非功能性需求以及项目的约束和限制。
通过需求的收集和分析，项目团队可以建立确切的项目目标，并为后续的概念方案设计提供依据。
3.2. 概念方案设计基于需求的分析和收集结果，项目团队可以开始进行概念方案设计。
在这个阶段，项目团队应该关注以下几个方面：•功能设计：确定项目的关键功能和特性，并描述其实现方式和要求。
•架构设计：设计项目的整体架构，包括软件、硬件和网络等方面。
•数据设计：设计项目所需的数据模型、数据库结构和数据访问方式。
•用户界面设计：设计项目的用户界面，包括界面布局、交互方式和视觉设计等方面。
3.3. 评估和优化完成概念方案设计后，项目团队应该对设计方案进行评估和优化。
评估的目的是确定设计方案的可行性和有效性，优化的目的是提高设计方案的质量和性能。
评估和优化可以包括以下几个方面的工作：•可行性评估：评估设计方案的可行性，包括技术实现的可行性、资源投入的可行性和市场需求的可行性等方面。
•性能评估：评估设计方案的性能和可扩展性，包括系统响应时间、并发处理能力和资源利用率等方面。
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概念设计前的描述零：设计活动的基本描述（摘自城市设计的维度）1、设计是一个“过程”“设计”不仅是一个“艺术”过程，也是一个研究和决策过程。
设计是一个创造性的、探索性的，以及解决问题的活动，通过这个过程来权重和平衡设计目标和限制条件，研究存在的问题和解决的方法，最后得出最佳方案。
2、设计必须满足某种“标准”所有设计必须满足某种标准。
Vitruvius提出的“坚固、实用和美观”能够作为设计的标准：坚固是必需的技术标准的结果，实用与功能标准相关，而美观指具有美学意义上的吸引力。
这些标准的重要性不分先后：好的设计必须同时获得它们。
在一个日益认识到自然资源匮乏的时代，应该从控制预算的财政角度和环境成本最小化的更广泛角度出发，增加第四个“经济”标准。
3、设计螺旋所有“设计”活动都遵循一个基本相似的过程。
John Zesel（1981）把它形容为“设计螺旋”，一个循环和反复的过程：通过一系列创造性的飞跃或者“概念转换”，方案日趋完善。
首先是明确问题，然后提出一个可能的解决的方案，或者一系列的解决方案或者（更普遍的）解决方案的途径。
这些根据初始问题或者目标体系来评价，然后通过测试、探索和发现错误不足来提炼、发展和完善方案，或者完全抛弃。
因此，设计是一个持续的试验---检验---修正的过程，涉及想象力（关于解决方案的思考）、表达力、判断力和再想象力（重新考虑或者发展备案方案）。
这个过程导向一个最终可以接受的结果，而且一旦在此范围内，这个方案就要继续发展并得以实施。
同时，在实施过程中还需要进一步修改和完善。
4、从问题开始我们从一个问题，一个困难开始.....无论它是什么，当我们首次面对它时，显然我们知之甚少。
至多，我们对这个问题的实际组成只有一个模糊的概念。
那么，我们怎能提出合适的解决方案呢？显然，我们不能。
我们必须首先更熟悉问题。
但是，如何做到呢？我的回答很简单：提出不完善的方案和对之进行批判。
只有通过这种方式，我们才能理解问题所在。
理解一个问题意味着理解它的困难。
理解困难，意味着理解为什么问题不容易解决---为什么最明显的解决方案不可行。
因此，我们必须提出更明显的方案并批判它们，以找出为什么它们行不通。
我们通过这种方案熟悉问题，并可能从不好的方案进入到更好的方案---假如我们总有创造力提出新的和更多的想法。
这….就是所谓的“通过问题来工作”。
如果我们关注一个问题的时间足够长和集中，那我们就会开始熟知和理解它，而且在某种程度上，我们知道由于偏离问题的关键哪种假设根本行不通，以及通过努力的尝试要满足必须的哪些要求。
换句话说，我们开始关注问题的相关后果、次要问题和它与其它问题的联系。
一、提问：我们习惯采取九宫格的形式来提问（至少须填满六格，至多九格）。
目的在于从总体观（站在空中鸟瞰的方式…）来掌握问题之所在，以“先见林，后见树”的方式来掌握问题。
这林子是要亚马逊热带雨林？还是喜马拉雅山的雪景或是非洲的热带草原；在战略层次上来发问问题，经常较能碰触到核心问题：1、案例：盐城某商业广场l.前提：地块位于盐都新区，甲方已有一明确方案（可以完成方案报批的程序），主力店为大超市，另有室内mall和一条步行街。
但是过去一年多来，大超市招商毫无进展，甲方对于项目定位没有把握，迟迟无法往前进展。
2.关键问题：中国各地新城区商业发展的普遍困境，住宅人口不足，商业提前盲目发展，供过于求。
主力店认为市场不够成熟而不愿贸然进入，开发商仍是“销售店铺”的思维。
3.九宫格：二、观察、调研l.case study：不要只看漂亮的图片，先去找一些案例，比如说面积规模相当的案例，不管是国内还是国外的，一定要找到相关面积、土地面积、建筑密度、容积率、建筑面积和平面图，和了解案例的定位、企图和达到的效果，流线的分析非常重要，后场服务要仔细了解，对案例是要进行定性定量分析的。
如能到案例现场更好，10万平方米以上的项目，至少要找出三个以上的案例。
2.市场分析：如有优秀的顾问公司进行市场调查分析是最聪明的办法，要详读报告的分析和结论的部分，对于顾问公司提出的“定位”和空间需求，不可第一时间全盘采信，需经过思考和一定的讨论沟通后，才能采用，但放入平面后，一定会有所误差，甚至有些东西很难达到，一定要立即反应。
如没有调研报告，可从观察主要竞争者着手，市场现况就是一面镜子，试着去比较相同规模的其它城市，一般来说，内陆城市总是落后于沿海城市，北方城市落后于南方城，国内城市落后于国外发达地区的城市。
从这些比较中，可以看出一些差异，“差异”很可能就是切入点。
房价和租金是最直观的比较。
我们有完整市场分析表格，若有需要可以找出关键性的表格，进行数据收集，也可以对市场有进一步的了解。
当地商圈的比较与分析也是一个好的切入点3.城市分析：我们有必要对城市构成的结构进行了解，包括人口、主要产业结构、收入支出水平、在区域内的城市地位、城市本身的定位、其向上向下辐射的城市间关系，以及城市交通结构、土地使用分区结构（住宅、文教、工业..）、主要商业区，城市意向的征询与分析。
4.基地分析：这是最基本的功夫。
不会这个，连设计师的门都进不了，但往往很多人忽略这个，拿起一块地，就不管三七二十一地往下画，根本不顾及周边的关系，这是兵家大忌；坡度、方位朝向、景观视野、街区交通、停车、邻房关系、人流方向..等，若在建成区或是老城区亦应将注意力放在“城市设计”的维度上，包括形态、认知、社会、视觉、功能、时间六个维度。
尤其是公共领域，场所的思考，第一手的观察尤其重要。
三、发现关键性问题：提问、观察、分析是为了找到问题，尤其是关键性问题，通常甲方的投资回报要求是个关键因素，他们是要求短期回收，还是中、长期回收？可能就是截然不同的解决方案。
Location也是关键因素，在对的地点放对的产品，这点就是对开发商很大的挑战，通常困难就在这里，大多数开发商总有很大的野心和幻想力，能不能在这个地点达成预设的目标？适宜方案通常比最佳的方案可操作性高、达成度高。
T iming是个更关键的问题，但需有更高的综合分析能力，才有办法分析！l.站在客户的立场：这是一种“设身处地”、“换位思考”的态度，并不是一味地讨好客户就是对的，必须站在一种“专业的”、“客观的”、“系统的”角度,深入客户的需求中，而后提出解决方案，而不是英雄主义式地提出伟大的设计主张，然后强迫客户接受。
除非已经功成名就而且有了鲜明的风格特征，此时客户是慕名慕风格而来，就算如此，也该站在客户的立场想一想，什么才是最主要的，或是同时应该达成的。
（私人利益和公众利益如何兼顾，永远是设计的难题）通过交谈，旁敲侧击，了解甲方公司状况和市场竞争，慢慢判断出甲方最在意之处（通常是盲点或是最没把握的地方），这是设计上必须解决的重大课题（但不是唯一的课题），这是要径，此处不通，其它的很可能白费功夫。
2.因时因地因人：世界的真正状态一直在变，没有不变的，这也是每栋建筑物都不同的真正原因，但建筑的过程必须被决策下来而凝固为实体，设计是凝固前的思考过程，所以因location的不同，时机点的不同，和开发团队的不同，必然导致不同的结果，而哪个结果是对这三者的组合最好（起码是在当下），那就是设计的目标和解决方。
三者之间的互动与动态变化，随着一次一次的假设、推演与讨论，能渐入佳境，就是工作的良性循环。
反之，一次一次恶化或是对牛弹琴，心理上必须准备放弃这个项目，或是接受一个不佳的效果，这种经验全世界的公司皆然，如何导入良性的循环，这是设计师必须具备的另一能力（沟通协调能力）。
3.城市肌理：这个范畴是对设计专业更综合和更高的要求，如何去感觉到一个城市的特殊性，去行走去呼吸，透视一些“城市设计”的方法去找出与城市肌理对应的特殊办法，甚至进一步以设计诱引出城市新的活力，这种体验无法速成，必须是长期观察、旅行、体验、阅读才能逐渐建立，有时谈总图关系，除了基地内部的关系，基地与周围环境的关系更是与城市肌理有密不可分的关系，基地环境的“现场”体验与前述的城市分析、基地分析是必须合起来考虑的，同样一条15米宽度的街道，摆在任何一个地方都会发展出不同的肌理，这是“活”的学问，要多加体会。
4.市场空间：市场分析的结论如找不出“市场空间”，那就白做了。
这样的市场分析比比皆是，必须一再一再地叩问，一再一再的推敲与应证，直到找到真正的“市场空间”，甚至随着竞争的白热化，找到的是“市场空隙”而没有那么大的空间了；若找不到呢？意味着必须放弃，或是另找高明，这是愈来愈严酷的市场现实。
5.业种业态探讨：必须观察商业动态趋势，业种业态的消长关系必须有所了解。
比如说影城（多厅式）在中国的发展状态，百货公司的经营与生存模式，从最简单的道理来说，决定此地块的业种业态，几乎已经决定定位的大部分，尤其是前期主力店业种业态的决定，起了关键性的因素，再加上品牌与档次的概念，这项目等于“定”了。
定量则是业种业态之间的配比关系；例如愈来愈多的不完全以购物形态出现的购物中心，而是以休闲、娱乐为定位的购物中心，有的是由3DMAX影院加上影城占了一大半的面积；有的是以餐饮、酒吧、PUB、带乐队的餐厅占了主要的面积，这个演变趋势随着所得的增加和闲暇时间的增多，逐渐演变出来，毕竟购物的差异性愈来愈少，到许多地方都可以买到Esprite、佐丹奴…；但好吃有特色的餐厅可能只有一家，迷人的乐团主唱只有一个，这是必须要注意的趋势！综合以上，关键性问题通常可以在“客户最在意的问题上”，“市场空间”和“业种业态的探讨”上找到端倪，一旦找到几个关键性问题，谜团将慢慢揭开。
四：提出战略性策略l.定位探讨：若仅从商圈和规模来看，邻里型、小区型、区域型和超区域型是最基本的分类，这个分类提供了定位探讨的起点；比较小面积的商业项目或商店街，可能是依附在一个区域型商圈之中，扮演补充或提升的角色。
通常我们是以这张系限表来考虑，并将竞争者或市场现况的供应者，放在这个象限表中来比较消磨时间合理性质量、流行性节约时间一方面找出市场空间，一方面清楚将面临什么样的竞争态势，是决一死战还是避重就轻？以上这张表是以各类型购物中心为例的定位表，可作为定位思考的依据。
这张象限表所用甚广，也可用在一栋百货公司中，各楼层的定位或是竞争者相互之间定位的差异。
另有所谓无主力店式的商业集合体，约可分为三种：独门精品店型、游园风味市集广场、流行时尚型。
较适合用于小型商店街的类型，这部分参见PPT：购物中心的探讨2.风格探讨：在风格之前，我们可能会谈主题，主题过去通常用于大型游乐场，迪斯尼乐园是最典型的案例，拉斯韦加斯的主题旅馆和赌场又开创了人类幻想的新纪元，大多是用模仿重现的方式。
例如重建罗马的凱薩宫、埃及金字塔、阿拉伯宫殿、巴黎甚至纽约的方式来表达，极尽夸张异地重现之能事，但这与空中楼阁无异。