1资源配备计划
【道路亮化】资源配备计划
【道路亮化】资源配备计划（一）第一节施工机械、器具等物资配备原则一、配备原则1.机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
根据本车站工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
2.试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
2.试验、质量检测设备进场计划本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
3.拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。
三、机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。
这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。
2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。
包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。
3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。
4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。
资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。
5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。
包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。
6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。
包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。
确保资源的配备和调度按照计划进行。
三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。
编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。
同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。
2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。
编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。
同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。
3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。
明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。
资源配备计划
资源配备计划一、引言资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和分配各种资源，以确保项目的顺利进行和成功完成。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容。
二、目标和背景1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足项目需求。
2. 背景：项目需要充分利用和调配各种资源，以实现项目目标。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要3名高级工程师和5名技术支持人员。
2. 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源种类和数量。
例如，项目需要100台电脑、50台打印机和办公用品。
3. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元用于购买设备和支付工资。
四、资源配备计划制定1. 人力资源配备计划：根据人力资源需求分析，确定所需人员的具体岗位和职责，并制定招聘计划和培训计划。
- 岗位1：高级工程师职责：负责项目的技术设计和方案制定。
配备人数：3名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的专业技能。
- 岗位2：技术支持人员职责：负责项目的技术支持和问题解决。
配备人数：5名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的技术支持能力。
2. 物质资源配备计划：根据物质资源需求分析，确定所需物品的具体种类和数量，并制定采购计划和库存管理计划。
- 电脑数量：100台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立电脑库存清单，定期进行盘点和更新。
- 打印机数量：50台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立打印机库存清单，定期进行盘点和更新。
- 办公用品数量：根据实际需要确定采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7各类借款付款手续必需严格按照公司的有关财务管理规定，对付出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质间接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德规律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的念头，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成义务的;道德规律：主要看队伍的精神面貌、组织规律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守规律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地收拾整顿工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成义务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
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资源配备计划
1、劳动力配备计划及保证措施
1.1劳动力调配计划
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，做好施工劳动力安排预备计划，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
劳动力计划见附件三。
1.2劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
（8）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2、施工机械设备
2.1施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
（4）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，结合施工方案，本工程计划机械使用见附件一、二。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
2.2主要施工机械、设备使用的保证措施
为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
2.3机械设备维护保养制度
（1）为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。
（2）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的
“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
（3）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
（4）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
项目部管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。
（5）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
由项目部管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，项目部管理人员、操作班班长检查监督。
（6）保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量。
（7）项目部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
3、材料供应计划及组织措施
根据招标文件的要求，本工程所有材料均由施工单位自行采购。
在施工过程中根据施工进度总计划编制各种材料的需求计划，报监理工程师批准后，提交给项目部办公室，由办公室及时做好材料供应验收入库、质量检测及储存工作。
不合格材料坚决清退出场。
3.1材料采购
工程所需的钢材、油料等均可在县城购买。
砂、卵石从可从当地购买。
管材设备从符合工程标准的生产厂家直接采购。
3.2材料的卸运及储存
砂采用汽车陆路运输至各工地；卵石、水泥及钢材均采用汽车运输至各工地。
现场堆料采用装载机进行堆料。
砂石料边砌筑或边浇筑边供料，保证施工时材料充足。
管材在储备货源后，再边埋设边进货补充。
3.3材料的试验
工程质量的检测按照有关规范执行。
在现场布置一处试验室（20㎡）。
委派有实践经验的、具有上岗资格证书的专业人员负责做试验工作，并派专人负责设备的维护保养工作。
试验室的所有仪器都应经有关部门进行检测、校验，合格后方能使用。
土工试验的检测及混凝土试块的养护在工地试验室完成；砂石料、钢材的物理力学性能、水泥的质量检验、砼及水泥砂浆的试配和试块强度等检测，均委托有资质的检测机构进行。
配备具有试验员资格的试验工程师1名，试验员1名，进行工地试验工作。