经理个人工作总结
2024年公司经理年终考核个人工作总结(三篇)
2024年公司经理年终考核个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我机会来总结我在____年的工作成绩和表现。
在过去的一年里，我经历了很多挑战和机遇，通过不断的努力和学习，我取得了一些重要的成果。
在这封个人工作总结中，我将分享我在以下几个方面的工作成绩和经验。
一、工作目标和计划的完成情况在今年初，我制定了一系列的工作目标和计划，包括提升团队合作能力、提高个人技能和知识、优化工作流程等。
经过一年的努力，我成功完成了大部分的目标。
通过加强团队协作，我帮助团队成员解决了一些困难和问题，提高了整体工作效率。
同时，我积极参加培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
二、工作质量和效率的提升在工作中，我始终以高质量和高效率为目标，并且取得了一些显著的成绩。
我加强了与同事的沟通和协作，提高了任务的执行效率。
我还积极参与项目，并提出了一些改进方案和建议，帮助提高了项目的质量和效率。
三、领导能力的提升作为公司的经理，提升领导能力是我今年的重要目标之一。
通过参加相关培训和学习，我学习到了许多关于领导的知识和技巧，并成功地应用在实际工作中。
我带领团队制定了明确的目标和计划，并通过定期的团队会议和个人指导，提高了团队成员的工作效率和满意度。
四、团队管理能力的提升今年，我还专注于提升团队管理能力。
我学习了一些团队管理的最佳实践，并尝试将其应用于实际工作中。
我与团队成员密切合作，了解他们的需求和痛点，并提供相应的支持和帮助。
通过有效的沟通和积极的反馈，我成功地激发了团队成员的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和工作效率。
五、个人成长和学习在____年，我积极主动地参加各种培训和学习机会，不断提升自己的知识和技能。
我参加了一些管理和领导力的培训课程，学习了一些新的管理理念和技巧。
我还积极阅读了一些与工作相关的书籍和文章，丰富了自己的知识储备。
通过这些学习和实践，我在工作中取得了一些新的突破和成果。
六、自我改进和反思回顾过去的一年，我意识到自己还有许多需要改进和提升的地方。
总经理个人的工作总结5篇
总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导：我谨代表公司总经理，向大家汇报XXXX年度的工作总结。
本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面，以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。
一、公司运营状况XXXX年，公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了较为显著的运营成果。
公司营业收入稳步增长，净利润率有所提升，运营效率持续提高。
在市场竞争激烈的情况下，公司通过不断创新和优化产品结构，成功实现了业务的稳健发展。
二、业务发展在业务发展方面，公司围绕既定的发展战略，不断拓展业务领域，优化业务结构。
通过市场调研和客户需求分析，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。
这些产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，积极营造和谐、高效的工作氛围。
通过内部培训和外部交流学习，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，公司还引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、未来规划展望未来，公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神，不断拓展业务领域，优化业务结构，提高运营效率。
同时，公司还将加强团队建设，提升员工素质，以应对日益激烈的市场竞争。
此外，公司将积极关注行业发展趋势，把握市场机遇，为公司的发展注入新的活力。
在未来的发展中，公司还将注重以下几点：一是继续加大研发投入，推动产品创新和升级；二是加强市场营销力度，扩大品牌知名度和影响力；三是完善内部管理和激励机制，激发员工创造力；四是积极履行社会责任，为公司树立良好的社会形象。
五、总结与展望总体来看，公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。
然而，我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。
因此，在未来的发展中，公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断适应市场变化和客户需求的变化，以创新为动力推动公司持续稳健发展。
经理个人年度工作总结6篇
经理个人年度工作总结6篇经理个人年度工作总结 (1) 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。
如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。
虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。
问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
经理个人年度工作总结 (2) 新年伊始，万象更新。
忙忙碌碌的一年又过去了，20xx年我作为一名营业经理，认真履行岗位职责，积极配合网点工作，在落实好各项规章制度同时，严把授权质量关，有效地防范会计核算风险，不断提高网点的风险管理水平，圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。
现就一年来的工作情况总结如下：一、加强学习培训,提高队伍综合素质(一)加强自身学习。
作为经理，任何事情都当率先垂范，为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，结合省行的业务考试主要学习了《会计核算规程》、《金融基础知识》、《员工违规违纪》等知识，通过不懈的学习不断提高和完善自身的业务水平，也顺利通过了省行业务考试。
(二)抓好员工学习培训。
平时针对本网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工，使之学之有用。
总经理个人年度工作总结样本（5篇）
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
经理个人工作汇报五篇
经理个人工作汇报五篇经理个人工作汇报篇1在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日(农历_月初_)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、__机汇装、完成__机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
单位经理的个人工作总结5篇
单位经理的个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为单位经理，带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去、展望未来。
一、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重中之重。
通过定期的团队会议、培训以及激励机制，我努力提升团队的整体执行力和凝聚力。
目前，我们的团队已经发展成为一支高效、协作、团结的队伍，能够在各种复杂环境下共同完成任务。
2. 业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会，拓展业务领域。
通过深入分析市场需求，我们成功开发了多个新项目，并取得了不错的业绩。
同时，我们还加强了与现有客户的合作关系，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 内部管理与流程优化在内部管理方面，我注重流程的优化和管理的精细化。
通过对业务流程的梳理和再造，我们简化了操作流程，提高了工作效率。
同时，我还推行了信息化管理手段，实现了办公自动化和数据化管理，为单位的现代化管理奠定了基础。
4. 人才培养与发展在人才培养方面，我始终坚持“以人为本”的管理理念。
通过制定个性化的培养计划和提供充分的锻炼机会，我帮助团队成员实现了自身的价值提升和职业发展。
目前，我们的团队已经形成了一个良好的学习氛围和成长环境。
二、存在的问题及改进措施1. 市场开拓力度不足在市场开拓方面，我们仍存在一些不足。
部分项目在推进过程中缺乏足够的创新和突破，导致市场竞争力不足。
针对这一问题，我将进一步加大市场调研力度，密切关注行业动态和市场变化，以便及时调整策略并抓住市场机遇。
2. 内部沟通有待加强在内部沟通方面，我们仍存在一些不畅之处。
部分员工在反映问题和提出建议时存在顾虑或沟通不畅的情况。
针对这一问题，我将进一步完善内部的沟通机制和反馈机制，鼓励员工大胆提出意见和建议，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
3. 人才培养需持续加强虽然我们在人才培养方面取得了一定成果，但仍需持续加强。
总经理个人的工作总结7篇
总经理个人的工作总结7篇篇1回顾过去一年的工作，时光飞速，在部门领导及各位同事的帮助下，与同事的协调和密切合作，在思想上、业务能力上有了很大的提升，学习了很多知识，工作上也更加专业，不断努力工作。
一、做到了在思想上、认识上和工作上尽职尽责这一年来，我不断提醒自己要树立好正确的服务思想，做好一名基层干部。
在坚持原则的前提下，在工作中诚心、细心、耐心地对待每一项工作，为公司把好各项服务工作及制度落实的关。
在过去一年里，认真传达公司的各种会议精神和各项规章制度。
及时地传达好、落实好公司及本部门的各种文件和规章制度。
配合做好日常行政事务，及时准确地统计好各项考核数据，做好文件、资料和通知的上传下达工作。
二、根据本部门的情况和实际情况，有计划有针对性地开展工作为了更好地完成公司的来访车辆登记、接待和安排工作，除了及时安排好车辆的使用情况，还加强车辆的调配和管理。
针对公司办公区域车辆乱停乱放的情况进行了合理的统筹规划，合理安排停车位。
同时，为了规范办公区域的管理，对办公区域的卫生和安全进行统筹规划和管理。
对公司办公区域和生产车间进行巡查，及时发现并处理问题。
三、尽职尽责做好公司领导交办的各项工作任务为了做好全年的工作任务，坚持“一个中心、两个基本点”来开展工作。
以“抓服务、重实效”为工作重点来开展工作。
积极完成公司领导交办的其他工作任务。
协助其他部门完成工作任务。
包括：1. 做好会议服务工作：包括：会议通知、签到、采购会议所需材料等；2. 做好接待服务工作：包括：来访登记、接待安排等；3. 做好文件打印复印工作；4. 做好物资管理工作：包括：办公用品的采购和管理等；5. 完成其他日常事务工作。
四、经验体会及学习成果在过去的一年里通过工作的实践和学习，在工作方面有了长足的进步。
更加明确了“办事有章可循、严格按程序办”的原则给自己的工作带来很大的方便；也意识到在过去一年里自己在工作中还是存在一定的问题和不足的。
经理个人工作总结模板5篇
经理个人工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为某公司的部门经理，负责带领团队完成公司的各项任务。
我们部门的主要职责是负责公司的市场营销工作，我们的目标是提高公司的品牌知名度和销售额。
二、工作重点与完成情况1. 品牌建设：我们通过市场调研，确定了公司的品牌定位，并制定了相应的品牌建设策略。
在团队的努力下，公司的品牌知名度得到了显著提高，市场影响力也得到了扩大。
2. 营销策划：我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列营销策划方案。
这些方案包括促销活动、产品推广等，旨在提高公司的销售额和市场占有率。
通过实施这些方案，公司的销售额得到了稳步增长。
3. 团队建设：我们注重团队成员的培训和成长，定期组织团队成员进行学习和交流。
通过不断的努力，我们的团队成员逐渐成长为业务骨干，为公司的长期发展奠定了基础。
三、工作亮点与成果1. 创新营销策略：我们针对市场需求，提出了一系列创新的营销策略，如社交媒体营销、内容营销等。
这些策略不仅提高了公司的销售额，还为公司带来了更多的潜在客户。
2. 团队凝聚力提升：通过团队建设和沟通机制的完善，我们的团队成员之间的合作更加紧密，凝聚力得到了显著提升。
这种团队合作的氛围为我们的工作带来了更多的动力和效率。
3. 客户满意度提高：我们注重客户的需求和反馈，及时调整我们的产品和服务。
通过不断的努力，客户的满意度得到了显著提高，为我们带来了更多的回头客和口碑宣传。
四、工作不足与改进1. 市场调研不够深入：我们在进行市场调研时，可能还不够深入和全面，导致我们有时无法准确把握市场的变化和需求。
今后我们将进一步加强市场调研工作，提高我们的市场敏锐度。
2. 团队成员技能提升缓慢：尽管我们注重团队成员的培训和成长，但部分成员的技能提升速度还不够快，无法完全适应市场的变化和公司的需求。
我们将继续加强团队成员的技能培训和学习资源投入，提高团队的整体实力。
3. 营销策略创新不足：虽然我们提出了一些创新的营销策略并取得了不错的成果，但还有很大的提升空间。
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经理个人工作总结第一篇：经理个人工作总结今年以来在市政法委领导和镇综治委的具体指导下以“三个代表”思想为指针深入贯彻落实市政法工作会议精神坚持”;稳定压倒一切”的方针“严打”整治斗争强力推动双建设强化治安管理防意识充分发挥综治领导小组的作用。
在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行稳定从无任何案事件发生确保了单位的一方平安。
总结今年来的工作重点抓了以下几个方面：一、加强学习高度重视认真做社会治安综合治理工作认真学习社会治安综合治理方面的件不断地用知识充实自己使个人的工作能力水平大大提高。
只要有社会治安综合治理方面的新政策、新件出台都及时组织人员学习确保工作不失误。
在工作中从不言苦尽职尽责的干自己的本职工作。
主要做了以下工作：一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业发展的重要议事日程常抓不懈做到每季度召开综合治理工作会议研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作亲自抓具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个明建设总体规划尤其作为精神明建设的重要畴做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头对出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱健全完善各项规章制度配齐、配全各类办公用品使社会治安综合治理工作达到工作有制度经费有保障。
五是认真落实信访责任制及时化解了各类不安定因素。
二、强化服务意识大力开展社会治安综合治理工作认真贯彻市委、市政府社会治安综合治理工作会议精神坚持”;预防为主”的方针继续深入开展矛盾排查专项整治工作进一步加强基层基础建设努力消除隐患。
针对企业发展过程中出现的新情况、新问题提出“分段解决”的口号对原有的一些工作制度作了修改建立健全了目标管理责任制重大案事件追究制一票否决权制等一系列制度使市场管理人员做到了明执法、依法行政。
因为管理措施得力人民群众对卷烟专卖工作满意度大大提高消费投诉明显下降近几年来市局(公司)在卷烟市场管理工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件得到了市委、市政府的评确保了社会治安稳定。
三、积极落实各项防措施维护社会秩序和企业稳定。
只有强化为职工服务为消费者服务的意识才能化解纠纷消除隐患才能够加强社会治安综合治理工作。
结合企业实际的治安状况积极探索新形势下社会治安综合治理的新思路。
建立以意见箱收集问题办公室处理问题市局领导班子具体过问问题基层及时化解问题的络体系最大限度的减少矛盾纠纷的发生。
在今年公司竞聘上岗过程中及时与职工沟通联系多次深入基层、千方百计解决基层各种困难定期召开矛盾纠纷排查调处例会听取各部门的汇报做开导工作积极宣传《信访条例》法律法规及时发现和掌握影响稳定的矛盾纠纷采取有效措施进行妥善化解把矛盾和问题解决在萌芽状态避免了矛盾纠纷激化。
四、狠抓人防、物防、技防努力营造良治安环境针对一个时期家属院内自行车盗窃案件频发状况组织综治小组成员详细研究对策采取许多有效措施。
一是要求保安人员做看家护院工作加强对院内、周边及办公楼的巡逻和保卫要求职工上下班关门窗自行车一律停放进车棚夜间12点准时锁大门。
二是在单位办公楼、卷烟库房等重点部位安装了防盗报警装置和防护栏、防盗门。
三是配备了灭火器对职工进行消防教育使职工掌握必备的消防知识。
正是采取了以上行之有效的措施防止了治安事件的发生职工能够安心工作群众有了一个良生活环境。
社会治安综合治理贵在全体参与措施到位治安则人心稳人心稳则工作在我的正确带领下市局(公司)已形成了综治机构组织协调各部门各负其责、齐抓共管(请收藏：.hwd.om)广大职工积极参与的工作格局为全面建设小康社会创造了良的社会环境。
第二篇：经理个人工作总结工作总结本人在该企业已整整40年了经历了计划经济、过渡经济与市场经济三个阶段历史在变革社会在进步这是历史的必然。
该企业所走过的历程每个阶段所带来的震动与阵痛无不深入每个职员的心灵竞争、下岗、再就业市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式的差别它所形成的是产品的质量、价格、服务的竞争人才的竞争。
在实践中我总结了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存与发展的关键。
不管是新企业或老企业首先要摸清市场行情发展动态全国的家具产业目前的基本情况这是第一位的。
然后再确定自己的主导产品是什么产品定向、定位是关键定了赚钱否则赔钱。
管理是保障生产的全过程要以工序达标为主线抓每个环节到位否则即使市场弄清了产品定向是对的内部管理出问题依然是竞争不了市场。
产品质量不过硬是三不：说不起话抬不起头卖不起价。
这是营销实践的总结只有实实在在的抓管理抓技术培训。
出了质量问题三不放过不断修改完善内部管理细则持之以恒以质量求生存以信誉求发展。
市场竞争日益激烈本公司的阳春台牌系列家具要想做大除上述工作外还要狠抓产品开发。
产品创新这是企业发展的根本要想走在本地、本省前列必须有自己的品牌、特色产品我相信只要我们的思路清晰管理到位企业会不断发展阳春台牌系列产品会逐步做大。
二〇一四年十二月第三篇：采购部经理的个人工作总结_______年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：一、_______年1-5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：1、较完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良的公司形象。
6、做购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作通过努力学习取得了内审员资格证书并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间在市委、市政府的高度重视和支持下公司领导果断的决定在徐州经济开发区购买90余亩土地筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设心理有一种责任感也有一种无形的压力因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通真是硬着头皮接受了任务现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时又根据领导的指示与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍在选拔施工队伍的时候因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生是摸着石头过河一步一步小心的过多方面听取袁处和谢工的意见但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标防止暗箱操作及时向领导汇报情况报名的施工队伍有十家当时正是农忙之际我们工期要求紧听取袁处的建议考虑南方的队伍麦收工人不回家选择三家南方队伍汉中集团、南通六建、中淮集团。
当时中淮集团承建市重点工程九里区龟山汉墓展览厅实力当时比较而言还是比较强。
考察之后经过研究确定此队伍然后向董事长汇报确定了中淮集团签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场破土动工开始了厂房的施工从施工开始本人坚守岗位因为自己对施工方面专业知识欠缺本人在完成本职工作的同时努力学习施工知识在现场观察、查看虚心向专业人员学习。
4、在开工以后坚持原则抓安全质量经常与施工单位和监理部门沟通预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间自己也在不断的充实自己在工地里也学到了不少专业的知识虽然不算太精也充实了不少建筑知识学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触不知道他的复杂。
经过在这半年来的工地生活自己才知道工地的事比较复杂比较繁琐。
也是一个锻炼人的地方。
看到工厂顺利搬迁过来自己也很欣慰。
看到漂亮的新厂区自己也很自豪有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在不足。
比如有时自己的脾气比较急说话方式不对容易让人误会。
个别工作做得不够完善工作做的还不到位。
在新的一年里我将更认真的改正不足努力学习全面的进入一个新的水平为公司的发展做出更大更多的贡献!第四篇：财务部经理个人工作总结这是一篇关于个人工作总结的可以提供大家借鉴！______________年毕业于东北财经大学财务会计专业______________年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书_______年通过国际acca资格认证考试_______年通过辽宁省财经类职称外语考试_______年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作______________年5月调至沈阳市______________开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳______________公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三街办公而生产基地在外地工作沟通相当不方便为了保证公司的生产正常进行公司领导决定将财务部搬到生产基地办公于______________年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳______________公司的成长是同步的。
公司成立伊始财务人员少、资金严重不足整个生产车间正在进行改良产品在进行试生产阶段项目不能适应规模生产限制了企业的发展当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位帮助企业运作起来在领导的多方努力下终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初”;领导说：赵会计这可是一千万哪我说就是一个亿支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易在支出方面一定要花得得当尽可能的减少支出给领导做一个参谋。
建厂初期财务规模很小虽然注册资金1000万元但币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更直至到_______年12月份通过会计师事务所的验资及评估确认了股东单位的出资额及所占比例这使财务工作的管理得到了进一步的规6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制在本人的带领下财务做了大量的工作特别是沈阳______________公司被沈阳市国家税务局评选为“_______年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。