财务案例分析_通化钢铁重组过程中的企业理财目标.
【资料】财务管理的经典案例
财务管理的经典案例【篇一：财务管理的经典案例】 财务管理案例 1、简答 50 分 2、论述 30 分 3、案例 20 分 1、什么 是公司治理？ 公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯 例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。
狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过⋯财务管理案例》考核的内容和要求（2013.12.20 ）.doc 第二部分 考核的内容和要求 一、财务管理基础 案例 案例 1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标案例 2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标要求：了解财务管理目标有哪几种观点。
p10 掌握上 ⋯ 1、绿城地产为何选择激进的财务行为？激进财务行为：企业管理层通过多企业财务状况的分析，制定相关的政策和措施短时间调整企业资金来源的构成及其比例关系，激进的追求暂时的经济效益、没有充分考虑市场的对资源的配置基础性作用并推行企业 可持续发展、保持企业与同行 ⋯ 第四单元财务管理 [案例一]房子没住，交不交管理费某女士购买了一套期房，在办理入住手续时，对房屋内部提出了不少细部质量问题，认出为该房没有达到入住条件，但因要举家出国，就在入住交接单上提出了自己的意见，并收了房 门钥匙。
半年后，该女士回国发现，有关的 ⋯ 名校商学院院长点评 mba 案例七附注：红字内容是点评深万科发行可转换债券案例案例目标本案例介绍了深圳万科企业股份有限公司 2002 年发行可转换公司债券事件的背景和万科对此次发行的可转换债券的具体规定，比如转股、赎回、回购等条款，以此为例说明可转换债券这种 ⋯ 案例名称： 海信并购科龙案的动因与启 示专业领域 /方向：财务管理 适用课程： 《高级管理会计理论与实务》 、 《高级财务管理理论与实务》选用课程： 《高级财务管理理论与实务》编写目的： 本案例 旨在引导学员进一步关注企业并购理论及其相关操作。
根据本 ⋯ 财 务管理案例二：某公司看到一种健身器的市场前景较好，准备上马生产。
案例分析通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例以最少的投资，获得的汇报是系统功能定位的基础。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。
在这个演讲里，王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面：管理效益、经济效益和信息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：实现三网合一年节约资金300万，库存降低年节约资金700万，电子商务年降低成本2000万，效率提高10%，产生效益800万，氧气平衡系统年效益350万......累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万，而通钢从2000年开始的集团信息化投资，到目前为止还不足1亿。
把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。
不过这还不是通钢信息化的全部，2000年6月开始集团信息化时，最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。
而专家总结信息化阶段成果时认为："通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。
"同时，通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰，曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号，"构建三网合一优势，培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。
经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。
财务案例分析
企业在发展中如何保护员工的利益？
一是企业坚决执行劳动法，依法维护员工权 益。 二是支持工会开展劳资薪酬协商制度。 三是企业效益增长，与职工共享发展成果 。 四是建立职工利益保障体系 五是建立企业的日常沟通机制
六是建立完善的员工成长通道
在保护员工利益的过程中社会国家怎么做？
• 建立健全法律法规制度 • 建立良好有效的市场机制
• 然而看到通钢开始盈利，宣布离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪 ”，同时宣称将大幅度裁员。这被判读为引爆惨案的导火索。 • 笔者以为，暂且不论工人的非理性行为究竟只是为了维权，还是被背 后的利益集团所利用成为“过河卒子”，此次悲剧事件的发生足以引 起当局在国有企业重组方面无法回避的问题——谁在决定着国企的命 运？谁是国企的主人？谁在真正为工人说话？国企背后的地方政府究 竟应在企业经营管理、乃至重组中扮演什么角色？ • 主导建龙并购通钢的吉林市国资委就被指是问题的关键所在，坊间评 论指正是其执意将通化钢铁交给建龙集团“拉郎配”，最终引爆了积 蓄已久的矛盾，引发了通化钢铁工人的极端行为。
重组的实际理财目标
一 股东财富最大化 行为表现： 1、减员增效
2、不公平的薪酬体系
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明 性
（2）改制后职工维权渠道的丧失
通化钢铁重组失败的原因
1、忽视员工利益，单纯追求经济利益的理财目标 2、国企并购中职工权益保护中的法律风险 • 在有关国企的并购中，职工的权益保护问题是关系并购重组成败的关键因素。建龙 此次对通钢的并购即是一次惨痛的教训。通钢作为一个有着上万工人的大型国有企业 ，职工的力量是决不可忽视的。而且根据国家颁布的大量有关企业改制过程中职工权 益保护的法规，职工有权参与企业的并购重组，企业也要保证职工的相关权益。 从通钢企业改制的过程可以看出，通钢并没有严格执行上述法规，作为建龙一方来 讲，也没有对此进行充分的重视，而继续采取传统民营企业收购国有企业的“摆平政 府+市场进入”的套路。最终导致职工在企业改制中的知情权完全被漠视，更不用提 参与相关方案的表决，职工安置方案也没能得到大多数人的认同。 通钢职工只能被动去接受这些关乎自己生计，甚至决定自己命运的不可知的决策。 决策者对该法律的漠视造成了请愿群众的“不明真相”，“不明真相”群众的累积使 得危机一触即发，任何矛盾都可能是导火索。 • 建龙集团作为一个私企，通钢作为一个老国企，二者的特点决定了他们在并购重组 后，企业管理模式、人力资源等必然会发生各种冲突问题。能否妥善地解决这些冲突 、化解各种矛盾是非常重要的。而建龙在这点上的失败可以说正是此次事件的直接导
钢铁_财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和增长。
本报告旨在通过对某钢铁公司的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、公司概况某钢铁公司成立于20XX年，主要从事钢铁产品的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品广泛应用于建筑、机械、汽车、家电等行业。
近年来，公司凭借良好的产品质量和品牌形象，市场份额逐年提升，成为我国钢铁行业的重要企业之一。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：公司货币资金余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
与去年同期相比，货币资金有所增加，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：公司应收账款余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
应收账款周转率有所下降，表明公司应收账款回收风险加大。
（3）存货：公司存货余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
存货周转率有所提高，表明公司存货管理效率有所提升。
2. 负债结构分析公司总负债为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：公司短期借款余额为XX亿元，占流动负债的XX%。
短期借款比例适中，表明公司短期偿债压力不大。
（2）应付账款：公司应付账款余额为XX亿元，占流动负债的XX%。
应付账款周转率有所提高，表明公司供应商合作关系良好。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
与去年同期相比，所有者权益有所增加，表明公司盈利能力和经营状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司2022年度营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
通化钢铁重组案例总结汇报
通化钢铁重组案例总结汇报通化钢铁重组案是中国钢铁产业调整结构的一个标志性案例。
本文从案例的背景、重组方案、实施过程和效果等方面进行总结和汇报。
首先要介绍的是通化钢铁的背景。
通化钢铁成立于1958年，是中国最早的一批大型国有钢铁企业之一，曾经是中国钢铁行业的龙头企业之一。
然而，随着国内外市场的变化和环保政策的加强，通化钢铁在产能过剩和环境污染方面遇到了严重的困扰。
为了应对这些挑战，通化钢铁于2017年启动了重组计划。
其次，介绍通化钢铁的重组方案。
通化钢铁的重组方案主要包括两个方面：产能压减和转型升级。
首先，通化钢铁关闭了一些落后产能，减少了对市场的竞争压力。
其次，通化钢铁通过引进先进设备和技术，推动企业的转型升级，提升产品质量和市场竞争力。
此外，通化钢铁还积极与其他企业进行合作，共享资源和优势，以实现产能的互补和优化。
然后，介绍通化钢铁重组的实施过程。
通化钢铁的重组过程经历了多个阶段。
首先是前期准备阶段，包括调查研究、规划设计和方案制定等工作。
然后是实施阶段，通化钢铁根据制定的方案，对产能进行压减，引进新设备和技术，并与其他企业进行合作。
最后是整合阶段，通化钢铁将各项措施整合起来，形成统一的生产体系和管理流程。
最后是通化钢铁重组的效果。
通化钢铁的重组取得了显著的效果。
一方面，通化钢铁通过关闭落后产能，有效缓解了市场的供应压力，提高了供需关系的平衡度。
另一方面，通化钢铁通过转型升级，提高了产品质量和市场竞争力，增强了企业的可持续发展能力。
此外，通化钢铁与其他企业的合作，进一步优化了产能布局和资源配置，提高了整个钢铁行业的效益和效率。
综上所述，通化钢铁的重组案是一个成功的案例。
通过减少落后产能、引进先进技术和设备，并与其他企业进行合作，通化钢铁实现了产能的优化和结构的升级，提高了企业的竞争力和盈利能力。
这为中国钢铁行业的调整和转型提供了一个实践经验和借鉴。
希望中国钢铁行业能够从中吸取经验教训，不断推动行业的可持续发展。
钢铁公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，钢铁行业作为国家重要的基础产业，对国民经济的贡献日益凸显。
本报告以某钢铁公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司经营成果、财务风险和盈利能力等方面的情况，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司概况某钢铁公司成立于20XX年，位于我国某钢铁产业基地，主要从事钢铁冶炼、钢材加工及销售业务。
公司占地面积XX万平方米，员工人数XX人。
经过多年的发展，公司已形成年产XX万吨钢铁的生产能力，产品销往全国各地，并在国际市场占据一定份额。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截至20XX年底，公司流动资产总额为XX亿元，其中货币资金XX亿元，存货XX亿元，应收账款XX亿元。
从数据来看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，存货周转率较高，应收账款管理较为严格。
- 非流动资产分析：截至20XX年底，公司非流动资产总额为XX亿元，主要包括固定资产XX亿元、无形资产XX亿元、长期投资XX亿元等。
固定资产规模较大，反映了公司较强的生产能力。
- 负债结构分析：截至20XX年底，公司负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，长期负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司负债水平适中，财务风险可控。
2. 所有者权益分析- 实收资本分析：截至20XX年底，公司实收资本为XX亿元，反映了公司股东对公司的投资规模。
- 资本公积分析：截至20XX年底，公司资本公积为XX亿元，主要来源于股本溢价、资产评估增值等。
- 盈余公积分析：截至20XX年底，公司盈余公积为XX亿元，主要用于弥补亏损和转增资本。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 20XX年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入构成来看，主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入增长主要得益于市场需求旺盛和公司产品结构调整。
案例2
建龙集团掌门人—张志祥 张志祥生活简朴，管理能力却是有过人之处， 其快速压缩成本的核心能力让人赞叹不已。
‚只需3个月，一家经过我们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理之后的企业 和原来比，在原料成本上要比以前减少1/3。‛
案例分析
一、建龙入主通钢后的理财目标：股东财富最大 化
体现： 一系列改革措施，如‚减员增效，降低成本‛、 新的薪酬体系、管理严格化等。 罔顾员工利益：建龙入股后，通化钢铁厂的工艺、设备， 基本都是老样子。他们的管理就是‘整人’‛。
通化钢铁重组过程中的企业 理财目标
事件背景
2009年7月24日，吉林省通化市一下子成为海内外舆论 瞩目的焦点。就在这一天，坐落在该市的吉林通钢集 团通化钢铁股份公司的职工，因反对企业重组而大规 模聚集，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻 通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。 ‚通钢因国企改制闹出了人命‛，这一爆炸性的新闻 迅速占领了各个媒体的显要位臵。事情发生后，政府 高度重视，当晚便紧急并永久地叫停了这桩重组并购。
2、‚不公平‛的薪酬体系
薪酬体系的改革，导致员工和管理层收入差距过大，工人 工资降到千元以下，高管年薪可以达到40多万。这种不顾 员工观念和利益的薪酬体系，给悲剧埋下祸端。
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明性 从吉林省国资委与建龙集团谈分手、到再同意其控股 通钢的‚重组游戏‛绕开了通钢职工 ，员工没有任何 发言权，甚至连知情权也没有 （2）改制后职工维权渠道的丧失 建龙在‚减员增效、降低成本‛的过程中，还通过精 简把包括宣传、团委、工会等党群工作部门和许多科 级干部合并处理到了生产部门，成为一般工人
建龙钢铁牵手通钢集团，曾为中国钢铁业兼并重组中 跨区域、跨所有制的重组，创造了一个典范，但 ‚7· 24”通钢喋血事件让模范重新归零。这场染血的改 革突出反映了并购方建龙作为大股东和管理层与通钢 员工之间的尖锐矛盾，以血的教训反映了企业在重组 和发展过程中忽视员工利益理财目标所带来的惨重后 果。
钢铁行业财务分析
钢铁行业财务分析一、引言钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家经济发展起着至关重要的作用。
本文旨在通过对钢铁行业的财务分析，揭示行业内企业的经营状况、盈利能力以及风险因素，从而为投资者和决策者提供有益的参考和指导。
二、行业概况钢铁行业是指以铁矿石为原料，经过高温冶炼及其他工艺流程，将铁矿石转化为钢材的产业。
我国钢铁行业拥有庞大的产量和市场规模，在全球占据着重要地位。
然而，由于全球经济波动和市场竞争加剧，钢铁行业也面临着多个挑战，包括市场需求波动、原材料价格上涨以及环保政策限制等。
三、财务指标分析1. 资产负债状况分析资产负债状况是衡量企业稳定性和偿债能力的重要指标之一。
通过对钢铁企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构和负债结构。
常见的指标有资产负债率、资本结构比例等。
2. 利润能力分析利润能力是评估企业经营状况的重要指标。
通过对钢铁企业的利润表进行分析，可以了解企业的销售收入、成本以及利润水平。
常见的指标有销售利润率、净利润率等。
3. 现金流量分析现金流量是企业生存和发展的血液，对于钢铁企业来说同样重要。
通过对钢铁企业的现金流量表进行分析，可以了解企业的现金流入和流出情况，及时发现企业的现金流问题。
常见的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额等。
四、风险因素分析1. 宏观经济风险全球经济的波动和各国政策调整都会对钢铁行业产生重大影响。
经济衰退、贸易保护主义政策等因素都可能导致钢铁行业市场需求下降或市场竞争加剧，增加企业经营风险。
2. 市场竞争风险钢铁行业具有较高的市场集中度，市场竞争激烈。
特别是在行业供过于求的情况下，企业面临价格战压力，利润空间被挤压。
同时，新兴国家和地区的企业进入市场也加剧了竞争。
3. 环境政策风险环保政策对钢铁行业的影响日益凸显。
严格的环保法规和限产政策，可能导致钢铁企业生产受限，增加生产成本。
同时，环保投资也需要巨大的资金支持，给企业带来更大的财务压力。
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• 一变“国有控股” 这些年来国有钢铁企业改制， 有两条基本经验：其一，钢铁企业是规模型企 业，必须强强联合；其二，改制必须在企业最 困难的时期，否则阻力太大。 • 二变“整体改制” 实现整体改制到位，债权债 务处理到位，职工劳动关系转换到位，国有资 本退出到位，推动改制企业基本建立起现代企 业制度。 • 这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转 弯”，使得通钢整体改制准备不足、仓促上阵， “为了完成这项'政治任务’，不得不带'病’ （矛盾和问题）工作，甚至是为改制而改制， 为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。”
民企在整合国企过程中，应树 立怎样的理财目标？
• 应树立逐步实现利润的跟进，不可急于 求成操之过急，慢慢实现对剩余价值的 利用
民企在整合国企过程中，应如何 处理经济目标与员工利益之间的 关系？
• 在公司治理结构中，利益相关者认为不能将公 司定位于投资人所有。股东只是公司利益相关 者之一，除此之外公司职工、消费者、客户、 当地社区等都与公司存在某种利害关系，是公 司的利益相关者。企业各利益相关者的利益最 大化才是现代公司的经营目的，这不仅公平而 且具有社会效率。在所有利益相关者中，职工 是最重要的利益相关者，是公司发展的主导力 量。处理经济目标与员工利益之间的关系我们 认为要注意以下几点：
2.降低成本、提高效率. 建龙的核心能力之 一，是快速成本压缩战略。对钢铁厂而 言，原材料成本占到总成本的将近80%， 压缩了原材料成本，就控制了成本的大 头。
• 3.扩大规模，突破自己的产能瓶颈。近 年来不断拓展新业务，建龙集团已经形 成钢铁、造船、机电、资源四大产业， 需要突破自己的产能瓶颈。 • 追求股东财富最大化
这种理财目标是否合理？
• 合理 这种理财目标是合理的，公司的最 终目标就是实现利润最大化，追求最大 剩余价值，所以是合理的。
为什么建龙追求股东财富最大 化的目标导致了重组的失败
• 社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要 操作者依靠调查研究走群众路线，不能 把改革对象等同于利益牺牲对象 • “通钢事件”：企业重组须防止“产权 理论”的误导
建龙入股通钢后其实际理财目 标是什么？
短短10年时间里，建龙集团已发展为一 个年销售收入达407.9亿元的涵盖钢铁、 造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁 产量位居中国该行业第16位，在民营钢 铁公司中仅次于江苏沙钢。我们认为建 龙入股通钢后其实际理财目标是：
• 1.通过横向并购，扩大自身势力。无论 是建龙本身，还是通钢，它们都是中国 钢铁产业政策的“边缘人”，建龙总产 能近千万吨，但单个厂子理论上都属被 五大钢铁巨头整合的范围，正在上演的 山东钢铁强势并购日照钢铁即是现实一 例；而通钢若不引入战略投资者，则可 能被周围虎视眈眈而又出价吝啬的兄弟 省市的钢铁巨头吞并。对于建龙而言， 若通铁被他人吞并，对自己而言威胁更 大。
• 1.股东应当树立起职 工是公司最重要的利 益相关方的意识。完 善职工持股制度，培 养企业文化，鼓励职 工积极参与到企业的 发展中来;
• 2.完善职工持股制度， 同时可以更多地借鉴 成功企业的企业文化 战略，使得职工对公 司产生认同感，积极 参与到公司治理当中。
• 3.国有企业，特别是 处于改革阶段的国有 企业必须尊重职工代 表大会对于企业重大 事项的意见。如企业 重组、出售重大资产 等事项经过职工代表 大会讨论通过。
• 4.国企职工的社会保障 和技能培训必须同步跟 进，只有职工的实力得 到提升，才可能真正有 参与公司治理的能力和 热情。
民营企业如何保障员工利益
• 可以利用相关国家法律，如《劳动法》， 在利益受到威胁时向法律机关提出请求 保护 • 企业也应为员工购买相应的社会保护
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