建设工程项目动态管理中的冲突分析
如何解决施工组织设计中的矛盾与冲突
如何解决施工组织设计中的矛盾与冲突施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到项目的进度、质量、安全等多个方面。
然而，在实际操作中，常常会出现各种各样的冲突和矛盾，如人力资源分配不合理、施工工艺冲突等。
本文将探讨解决施工组织设计中的矛盾与冲突的方法和步骤。
一、明确项目目标解决施工组织设计中的矛盾与冲突，首先需要明确项目的目标和要求。
项目目标是施工组织设计的基础，只有明确了目标，才能有针对性地解决冲突和矛盾。
因此，在进行施工组织设计之前，需要全面了解项目需求，包括进度要求、质量要求、成本要求等，确保设计符合项目整体目标。
二、充分沟通与协调沟通与协调是解决冲突和矛盾的关键环节。
施工组织设计涉及多个专业领域，各专业之间的意见和需求可能存在冲突，因此需要进行充分的沟通和协调。
在沟通过程中，应倾听各方意见，理解彼此需求，并通过协商和妥协找到共同的解决方案，避免矛盾和冲突进一步扩大。
三、建立有效的决策机制解决冲突和矛盾需要有一个明确的决策机制。
在施工组织设计中，应针对不同的问题制定相应的决策流程，明确决策的权限和责任，并确保决策过程的透明和公正。
同时，需要及时跟踪和评估决策的执行情况，确保解决方案的有效性。
四、灵活运用技术手段在解决施工组织设计中的矛盾与冲突时，可以灵活运用现代技术手段来辅助决策和优化设计。
例如，通过模拟仿真技术可以预测施工中可能出现的问题，及时采取相应的措施进行调整和改进；通过信息化系统可以实现施工过程的监控和管理，及时发现和解决问题等。
技术手段的使用可以提高决策的科学性和准确性，从而更好地解决矛盾和冲突。
五、持续改进和学习施工组织设计中的矛盾与冲突是一个动态的过程，随着工程的进展和变化，可能随时出现新的矛盾和冲突。
因此，持续改进和学习是解决矛盾和冲突的基础。
通过总结和反思现有经验，及时调整和完善施工组织设计方案，不断提高解决问题的能力和水平。
结论解决施工组织设计中的矛盾与冲突是一项综合性工作，需要全面考虑项目目标、充分沟通和协调、建立有效的决策机制、灵活运用技术手段以及持续改进和学习。
市政管网改造中的冲突解决与协调方法
市政管网改造中的冲突解决与协调方法市政管网改造是提升城市基础设施的重要环节，涉及到供水、排水、供气等多个关键组成部分。
在这一过程中，不可避免地会出现各种各样的冲突与协调问题。
为确保项目的顺利实施，采取有效的冲突解决与协调方法至关重要。
冲突类型分析在市政管网改造中，冲突主要可以分为技术冲突、利益冲突和时间冲突。
这些冲突不仅影响施工进度，还可能对公众生活造成不便。
技术冲突通常源于规划图纸与现场实际情况的不符。
工程师了解到某条管线的调位，发现施工过程中与其他基础设施发生交叉，导致需要重新调整设计方案。
利益冲突则涉及多个利益相关方的利益平衡，例如施工单位和居民之间因施工噪音和交通封闭产生的矛盾。
这些利益下的不同立场，若不能妥善协调，往往导致停工和争议。
时间冲突则是在紧迫的工期内，难以协调各方的施工时间，导致工程进度受到影响。
前期协调机制在项目开始之前，建立有效的前期协调机制是解决冲突的重要一环。
各相关单位应进行前期协调会议，明确项目目标、实施步骤以及各自的责任。
会议上，交通管理、供水公司、电力公司等利益相关者需提供其管网的详细信息，阻止技术冲突的发生。
对居民的提前告知也是关键措施之一。
在施工开始之前，及时通知相关区域的居民，告知施工时间、内容及可能造成的影响，能够有效降低因信息不透明带来的居民反对声音。
现场管理与应急处理施工过程中，现场管理尤其重要。
有效的现场管理能够及时发现并应对冲突。
在实际施工中，施工现场需配备专门的管理人员，持续监控工程的进展和变化。
一旦发现问题，管理人员应迅速召集项目团队进行讨论，分析产生冲突的原因。
各方专家如有必要，可以即时参加并提供技术支持。
通过集体决策，可以找到有效的应对策略，避免无谓的延误与经济损失。
项目进展中的动态调整机制也非常重要。
在工程持续推进的过程中，要不断评估和调整项目方案，比如工程进度、施工工艺和资源配置等，以适应不断变化的现场条件。
信息共享与沟通渠道在市政管网改造过程中，信息共享至关重要。
建设工程项目风险管理中的纠纷解决机制
建设工程项目风险管理中的纠纷解决机制随着建设工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目风险也日益凸显。
在建设工程项目中，纠纷解决机制是保障项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨建设工程项目风险管理中的纠纷解决机制，分析其作用和挑战，并提出一些改进的建议。
一、纠纷解决机制的作用纠纷解决机制在建设工程项目中起到至关重要的作用。
首先，它有助于及时发现和解决问题，避免问题扩大化。
在项目实施过程中，难免会出现各种纠纷和争议，如合同履行问题、设计变更要求等。
如果这些问题得不到及时解决，可能会导致项目延期、成本超支等严重后果。
因此，纠纷解决机制可以帮助各方及时沟通、协商和解决问题，保证项目的正常进行。
其次，纠纷解决机制有助于维护各方的权益。
在建设工程项目中，各方之间的利益关系错综复杂，很容易引发各种纠纷。
通过建立有效的纠纷解决机制，可以确保各方的合法权益得到保障。
例如，当发生合同履行问题时，纠纷解决机制可以帮助双方协商解决，以保证双方的权益得到平衡。
最后，纠纷解决机制有助于提高建设工程项目的效率和质量。
在项目实施过程中，纠纷和争议往往会导致项目进度延误和工作质量下降。
通过建立高效的纠纷解决机制，可以及时解决问题，避免项目进度受到不利影响，从而提高项目的效率和质量。
二、纠纷解决机制的挑战然而，建设工程项目中的纠纷解决机制也面临着一些挑战。
首先，不同利益相关方之间的利益冲突是纠纷解决的主要难点。
在建设工程项目中，涉及到政府、业主、承包商、设计师等多个利益相关方，他们之间的利益关系错综复杂，容易引发各种纠纷。
如何平衡各方的权益，是纠纷解决机制面临的重要挑战。
其次，建设工程项目纠纷解决机制的效率和公正性也是一个难题。
在实际操作中，纠纷解决往往需要经过一系列的程序，如协商、调解、仲裁和诉讼等。
这些程序的复杂性和耗时性可能导致纠纷解决的效率低下。
同时，由于各方之间的力量和资源不平衡，纠纷解决的公正性也难以保证。
因此，如何提高纠纷解决机制的效率和公正性，是一个亟待解决的问题。
建设工程项目冲突管理机制的研究
突 的 的 的
一十 十
在组织与组织合作过程 中．具有一定 的相互依赖关系的 双方 差异性越大 ．越难达成一致的协议 。但是 由于相互依 赖关系的存在 ．使不得不在一起工作 的组织又不能置彼此之
生 一突 突 突
建 设工程 冲突发展
间的差异性于不顾 ．于是这些彼此间的差异性必然伴随着一 定 的意见分歧 ，最终必然导致冲突的发生 。在建设工程项 目
状态 ．双方的项 目经理往往在扮演着 “ 消防队长”的角色 。 大量 的工程实践也 证明 ，项 目成功与冲突在工程项 目实施过
２ 建设工程项 目中冲突的演化过程分析
演化 （ ｖ ｌｔ ｎ 起源于拉丁文 的 ” ｖ ｌｅｅ ．原本 的 Ｅ ｏｕｉ ） ｏ Ｅ ｏｖ ｒ
程 中能被及时高效地管理有 着紧 密的关系。因此 ，建设工程
冲突管理 已经成 为工程项 目管理 的重要内容之一 。
意思是将一个卷在一起的东西打开． 也可以指任何事物的生
长、变化或发展 。本文中冲突的演化特指建设工程项 目中冲 突的产生、发展和变化过程 。
为了有效地管理冲突 首先必须认识冲突。本文的主要
研究 目的，是在对建设 工程项 目中冲突的产生 发展 和变化 的演化过程进行分析 的基础上 ，对建设工程项 目冲突管理机
所示 ） 。
建设工程 冲突根 源
・
依赖和协 同工作 ，最终 才能取得项 目的成 功。然而 ，也正是
由于双方这种相互依赖 的作用 ，在项 目进展过程 中就不可避 免地会产生争议和分歧 。
２ １ ２ 差 异性 ．．
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依赖性 建 利 目 信 差 异 性 设 ～ 益标 息 工 一不 不 不 程 一平 一 对
项目冲突解决工作总结汇报
项目冲突解决工作总结汇报
在过去的几个月里，我们团队面临了一些项目冲突，我很高兴地报告说，我们成功地解决了这些问题，并且取得了积极的成果。
首先，我们遇到了团队成员之间的沟通问题。
一些成员之间存在误解和不同的工作风格，导致了工作效率的下降和项目进度的延误。
为了解决这一问题，我们组织了团队沟通培训，并且建立了更加开放和透明的沟通机制。
通过培训和沟通机制的建立，团队成员之间的沟通得到了改善，工作效率也得到了提高。
其次，我们还面临了项目目标和资源分配方面的冲突。
在项目进行过程中，由于需求变更和资源限制，团队成员之间出现了对项目目标和资源分配的分歧。
为了解决这一问题，我们进行了项目目标重新评估和资源重新分配的工作。
通过重新评估和分配，我们成功地将项目目标和资源分配进行了调整，确保了项目的顺利进行和最终的成功交付。
最后，我们还面临了团队内部合作和协作方面的问题。
一些团队成员之间存在合作不足和协作不畅的情况，导致了项目进度的滞后和工作质量的下降。
为了解决这一问题，我们进行了团队合作能
力提升的培训和团队协作机制的建立。
通过培训和机制的建立，团队成员之间的合作和协作得到了改善，项目进度也得到了加快。
总的来说，通过团队成员的共同努力和团队领导的有效引导，我们成功地解决了项目冲突，并且取得了积极的成果。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的合作和协作精神，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
感谢大家的努力和支持！。
简述如何处理多个项目之间的资源冲突。
简述如何处理多个项目之间的资源冲突。
在项目管理中，多个项目之间的资源冲突是常见的挑战。
这些冲突可能导致项目延期、质量问题和资源浪费等影响。
为了有效处理这些冲突，项目经理和团队成员应采取以下措施：1. 资源规划和分配：在项目启动阶段，项目经理应对项目的资源需求进行充分的规划和分析。
这包括确定项目所需的人力资源、物资和设备等，并根据项目的优先级和时间要求进行合理的分配。
通过合理的资源规划和分配，可以避免资源冲突的发生。
2. 协调和沟通：项目经理应与其他项目经理保持密切的协调和沟通。
定期开展项目间的会议和沟通，及时了解其他项目的进展和资源需求。
通过协调和沟通，可以发现潜在的资源冲突，并及时采取措施解决。
3. 优先级管理：当多个项目之间存在资源冲突时，项目经理应根据项目的重要性和紧急程度来设置优先级。
根据项目的优先级，合理调整资源的分配和使用，确保关键项目能够得到足够的资源支持。
4. 调整项目计划：如果资源冲突无法避免，项目经理可以考虑调整项目计划。
通过重新安排项目活动的顺序或延长项目的时间，可以减少资源冲突的影响。
但是，项目经理需要权衡项目的时间、成本和质量等因素，确保调整计划不会给项目带来过多的风险和影响。
5. 资源共享和合作：在多个项目之间，资源共享和合作是解决资源冲突的有效方式。
项目经理可以与其他项目经理协商资源共享的方式，例如共享人员、共享设备或共享工作空间等。
通过资源共享和合作，可以最大程度地优化资源利用，减少资源冲突的发生。
6. 风险管理：在项目管理中，风险管理是非常重要的环节。
项目经理应对项目的风险进行充分的识别、评估和应对计划的制定。
在项目计划中考虑到资源冲突可能带来的风险，并制定相应的预防和应对措施。
通过有效的风险管理，可以减少资源冲突对项目的影响。
7. 团队合作和沟通：在处理资源冲突时，团队合作和沟通是关键。
项目经理应鼓励团队成员之间的合作和沟通，共同解决资源冲突。
团队成员可以通过分享资源使用情况、协商资源调整和共享经验等方式，共同找到解决冲突的最佳方案。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（4篇）
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本一、引言工程施工企业项目管理是复杂而庞大的系统工程，需要面对多种利益主体的需求和冲突。
在项目管理过程中，不同利益主体之间存在着博弈关系，通过博弈分析可以帮助企业更好地理解和处理利益冲突，制定合理的决策和策略。
本文将介绍工程施工企业项目管理中的博弈分析范本。
二、博弈分析的基本概念博弈是利益冲突双方为了追求自身利益而进行的一种决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈可以发生在不同的利益主体之间，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈的基本概念包括博弈主体、博弈策略、博弈收益等。
博弈主体：博弈主体是指参与博弈的各个利益主体，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈策略：博弈策略是指博弈主体为了实现自身利益而采取的决策和行动方式。
博弈收益：博弈收益是指博弈主体在博弈过程中获得的利益或损失。
三、博弈分析的方法与步骤博弈分析是通过研究博弈主体之间的利益关系和行为选择，预测和分析各方的决策结果和可能的影响，找到最优的决策策略。
博弈分析的基本方法包括决策树法、博弈矩阵法、博弈算法等。
1. 决策树法：决策树法是一种图形化表示决策过程和选择关系的方法。
通过构建博弈主体的决策树，可以分析决策的可能性和结果，并制定相应的决策策略。
2. 博弈矩阵法：博弈矩阵法是一种通过矩阵形式表示各方的决策和收益关系的方法。
通过分析博弈矩阵，可以找到博弈主体的最优策略。
3. 博弈算法：博弈算法是通过数学模型和计算方法分析博弈问题的方法。
通过建立博弈模型，并通过数学计算得出最优策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（二）在工程施工企业项目管理中，各利益主体之间存在着多种博弈关系。
以下通过案例分析的方式，介绍几种常见的博弈分析范本。
1. 业主与承包商之间的博弈在工程施工项目中，业主与承包商之间存在着利益冲突和博弈关系。
业主希望在保证工程质量的前提下尽可能降低造价，而承包商则希望在保证合理利润的前提下尽可能提高工程质量。
施工现场协调管理与冲突解决
施工现场协调管理与冲突解决随着城市建设的快速发展，施工现场管理变得越来越重要，同时也面临着各种各样的问题和冲突。
本文将从不同角度分析施工现场协调管理与冲突解决的重要性，并提出一些解决方案。
第一部分：施工现场管理的挑战在施工现场，管理人员面临着许多挑战。
首先，施工流程可能会受到不可预测的因素的干扰，如天气变化、资源不足等。
这些问题可能导致项目进度延迟和成本增加。
而且，不同专业的施工队伍之间的协调也是一个重要问题。
每个施工队伍都有自己的工作要求和时间表，如何合理安排施工进程并确保各方的需求得到满足是一项非常棘手的任务。
第二部分：施工现场管理的重要性施工现场管理对于确保项目的成功完成至关重要。
一个良好的管理团队能够合理分配资源、提高效率、降低成本，并确保项目按时交付。
同时，有效的管理也可以减少工作环境的安全风险，避免事故的发生，保障工人和公众的安全。
第三部分：施工现场冲突的起因在施工现场，冲突是难以避免的。
一方面，不同工种之间的专业要求可能存在冲突，如管道安装人员需要让路给电工进行电线敷设等。
另一方面，资源的有限性也可能造成冲突，如多个施工队争夺一台设备的使用权。
此外，施工现场上的紧张情绪和工作压力也可能导致冲突的产生。
第四部分：施工现场冲突解决的重要性及时解决施工现场的冲突对于项目流程的顺利进行至关重要。
如果冲突无法解决，它可能会导致工人的离职和抵触心理的产生，进而影响整个施工团队的工作氛围和效率。
此外，长期存在的冲突也可能给施工现场的声誉带来负面影响。
第五部分：施工现场冲突解决的方法在解决施工现场冲突时，需要采取一系列措施。
首先，建立一个有效的沟通渠道非常重要。
各方之间应该经常进行沟通，及时解决问题，并确保各方的需求得到满足。
其次，合理分配资源也是解决冲突的关键。
通过制定清晰的规则和程序，确保资源的合理使用，避免资源争夺导致的冲突。
另外，建立一个有效的纠纷解决机制也是必要的。
当冲突发生时，可以通过调解、妥协或者寻求法律援助来解决问题。
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建设工程项目动态管理中的冲突分析摘要：冲突处理也是项目动态管理的核心内容。
建设工程项目冲突发生是不可避免的。
工程项目建设过程中，各参与方存在利益、管理程序、进度、人力资源等冲突。
本文对这些冲突进行了详细的分析，以前为后续研究工作提供借鉴。
关键词：冲突；动态管理；建设工程In Construction Project project Dynamic Management Conflict AnalysisWANG Rong(Southwest scientific and technical university,Mianyang Sichuan 621010,China)Abstract:Conflict processing also is the project dynamic management core content.The construction project project conflict occurs is inevitable.In engineering project construction process, each participation side existence benefit, executive program, progress, human resources, technology, resources, priority, work plan and content and so on conflict.This article has carried on the detailed analysis to these conflicts, before provides the model for the following research work.Key words: Conflict; Dynamic management; Construction project在建设工程项目管理过程中，经过项目协调技术的应用，项目冲突大为减少，冲突的激烈程度也大为降低，但是，项目冲突的出现终究是不可避免的。
这就要求项目管理者具有良好的心理和生理素质，并灵活应用各种冲突处理技术，将项目中与自己有关的各类冲突处理好，使项目能顺利地实施。
1 各参与方利益冲突1.1 业主的利益分析在项目决策阶段，加入到项目中的利益相关者有建设方、土地规划部门、政府审批部门、有关主管部门、银行，以及投资入股者。
这一阶段能够产生冲突的因素都与业主方有关，如图1所示。
在项目实施阶段，工期和质量都是业主方最关心的问题。
往往项目一上马就要求工期紧，从而容易忽略质量标准。
这是一对难以化解的矛盾。
在项目终结阶段，业主方看重的是项目今后的利益。
而工程质量的优劣直接影响建设工程项目未来的使用情况，工程竣工验收过程中的质量控制与未来项目的使用情况之间的冲突是本阶段最主要的冲突［1-3］。
1.2 承包商利益分析在工程项目的建设过程中，承包商始终处于主要地位。
承包商的最大利益就是从工程承包中获得利润，因而与业主方、监理单位、设计单位之间的矛盾似乎是永远也无法彻底解决。
在成本、质量和进度上，承包商与业主方、监理单位、设计单位之间始终存在分歧，但又互相制约。
承包商在项目不同阶段的利益及可能出现的冲突有：实施阶段中，设计要求造成施工难度加大而与设计单位产生矛盾，质量要求与投入加大、正常工期安排与总工期之间矛盾而与监理单位矛盾，因为费用增加而与业主产生冲突；终结阶段，与业主就工期费用索赔形成冲突。
在成本控制方面，承包商往往精打细算，首先将所有的工作分解，并分别做出预算和成本控制曲线，通过挣值法，分析目前工程的总量、相对于进度而言的成本、自己能否适应业主对工期的要求、不适应如何回避、业主对人力资源的需求能否接受、投入的资源是否足够保持正常的施工进度、单位劳动力创造的价值是否有利于创造更大的利润等等，承包商都要详细计算，最终找到一个单位价值最高的点，并以此为根据来组织施工，降低成本，获取利益最大化。
在质量控制方面，承包商的管理是将质量控制在最佳的范畴内而不是最好的范围内，承包商认定的质量最佳区域与业主方认定的质量最佳区域一般不会相同，这时，业主可能认为承包商不会花大量成本来提高他们自己认为本已最佳的工程质量，而这正是承包商的根本利益之一。
1.3 设计单位利益分析设计的优劣对工程项目的成败有着至关重要的影响。
在建设工程项目准备阶段，设计单位的利益冲突的对方主要是业主方，其利益体现主要是了解建设单位实际需求和施工图交付时间，其冲突点分别在于过分设计、设计不足与实际需求之间矛盾和施工图质量与施工工期之间矛盾;在建设工程项目实施阶段，设计单位的利益冲突的对方主要是承包商，其利益体现主要在于施工图的正确理解，其冲突点在于施工图所表达的意思与承包商的固有思维之间存在矛盾。
2 管理程序冲突分析工程实施过程中，内部管理人员对与参建各方的工作关系是通过建设工程项目管理的流程确定的，各专业的技术负责人员只是按照合同对项目的质量、进度及造价进行宏观管理，由于管理程序无法完善，对于与其它相关方的联系及职责都不明确，从而造成管理上的脱节现象;或者各参与方就同一程序各自做了自己的管理规定，从而造成管理上的冲突。
管理程序是推动岗位职责被履行的有效机制，如果仅有岗位职责的描述而没有相应管理程序的驱动，职责的履行就会要被打折扣;如果各参与方的管理程序在同一事件上存在冲突，则会造成重复管理，或者都以为别人会去管而最后无人管的现象。
建设项目的环境是复杂多变的，影响因素众多。
项目在实施过程中存在很多未知和不可预测的变数，需要根据实际情况制定合理的实施计划、良好的管理程序，良好的沟通、整合、强有力的成本、时间质量、风险控制。
项目管理是对建设工程项目进行综合管理、严格控制，以实现预期的目标，这就要求项目的策划者、执行者在项目启动初期就应制定一整套的管理程序并对正在运行着的管理程序中存在的冲突进行分析、对自身组织的管理程序进行跟踪改进，以使各项工作能顺利进行，确保信息资料不因人员的流失而流失，也使上一阶段的成果成为下一阶段的资源，直至项目圆满完成［4-5］。
3 进度冲突分析进度冲突可以从业主方、设计方、承包商等角度来进行分析。
在工程项目建设过程中，业主方的投资预算不足、项目决策速度缓慢和开工的前期准备不完善(施工条件不具备致使工程停工)而导致进度冲突的主要原因。
对于投资预算不足的情况，需要业主方在项目的投资预算上尽可能多的考虑周全，多听取来自各方面的意见，将项目投资预算做细、做到位;在项目决策中，应建立明确的项目决策途径和决策程序，做到反映问题及时，解决问题及时，而不是出现问题没有人管，只是汇报和等待结果，落实问题要及时反馈，争取做到事事有反馈、事事反馈都及时;对于开工前期准备不完善的问题，必须根据整体计划的要求，在开工前将征地拆迁等前期工作落到实处，尽可能地避免与承包商之间的进度冲突以及各方面人、财、物的浪费。
在我国工程实践中，勘察、设计单位的原因导致的进度冲突是不容忽视的。
其设计图纸有错误，表述含糊、地质勘探失误、图纸提供不及时、设计方案的可施工性差、对承包商反映的问题回应不灵敏等，都会造成业主和承包商之间的进度冲突。
对于这些现象，必须采取一定的措施。
首先，应要求设计单位提交图纸的交付计划，明确图纸的交付时间，并严格按照计划执行，解决设计出图滞后的问题;其次，加强对设计人员的资格审查，避免由于设计单位因设计任务重而让非专业人员参与设计甚至出现将设计任务非法分包或转包的现象;第三，加强设计图纸的内审工作，消除图纸中表述含糊和设计错误。
可以在设计单位内部设立专家组，对设计图纸进行把关，也可以邀请设计院以外的专家对图纸进行审查，并提出优化方法;第四，建立健全监督机制，推行设计监理制度。
缺乏监督机制是目前我国工程设计领域内的一大缺陷。
往往图纸在设计完成之后就直接交给业主或监理单位，设计院图纸一交就等于一劳永逸，没有任何危机感，图纸的内部审查形同虚设，完全成为走过场;第五，强化监理单位的作用，要求其对图纸的可施工性把关。
应鼓励监理工程师从各种角度提出自己的意见、建议，并将其及时反馈给设计单位，并及时追索回应;最后，要求设计方必须增强与施工单位的交流，在设计图纸过程中多咨询施工单位的意见，对承包商提出的问题要及时做出反应，有利于提高设计图纸的可操作性。
承包商对工程建设项目进度进行有效的控制和管理，是工程项目建设按期按质完成，并达到预期效果的关键。
进度管理是承包商项目管理的重中之重，也是于业主方冲突最多的地方。
承包商在进度管理上是尽力维持己有的进度计划，不希望现场进度变来变去，这也是承包商在建设工程项目中的根本利益之一。
对于承包商而言，进度、投资、质量三个方面的控制目标是对立统一的，影响工作项目进度的因素有很多，诸如人员、技术、材料、设备、资金、地基、气候等。
其中人为因素又是最主要的干扰因素;施工组织不当、材料供应不及时、发生质量事故或不可预见的事件，也是引起进度冲突的因素。
承包商对工程项目的进度管理，主要方法是筹划、控制和协调，合理地分配劳动力、材料、机械等资源，根据业主方提出的要求适当调整自己的进度计划，使工程项目按期按质完成。
4 结束语建设工程项目动态管理的研究是一个内容丰富的大课题，这一研究尚属探讨和初级阶段，有一些问题还需要以后进行深入的研究。
本文在这一研究领域做出了全新的探索，以期为后续的研究提供借鉴。
参考文献［1］中国建设监理协会.建设工程进度控制［M］.北京:中国建筑工业出版社，2002.［2］张晶.试论项目团队人力资源冲突管理［J］.青海社会科学，2006，13(8).［3］ R-J-格雷厄姆.王亚喜,罗东坤,译.项目管理与组织行为［M］.山东:石油大学出版社，1988.［4］罗伯特K威索基.李盛萍、常春,译.有效的项目管理［M］.第2版.北京:电子工业出版社，2002.［5］金铭.行为科学与企业管理［M］.北京:北京经济学院出版社，1988.。