制定目标 计划ppt

目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
计划达成状况月/季审核
各单位分解计划
目标（计划）完成总结
目标管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
什么是计划
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
最新
框架
完整
内容
可编辑
制定目标 计划ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
少顷，雨过天晴，院子里又传出了孩子们 喧闹。 雨过天晴，小蚂蚁又出来寻找食物
雨过天晴后，天空中出现了一道美丽的彩
四人帮被粉碎了,结束了十年动乱,雨过天晴 迎来了明媚的春天。 雨过天晴,站在华山顶 遥望黄河,不禁令人心旷神怡...答： 雨过天晴好钓鱼。 雷雨前，天气闷热，水
二十五年后
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？
问：
买本本的时候，本本送了软件大礼包，其 雨过天晴这个软件可以用一年．...答： 倾盆大雨――雨过天晴――晴空万里――里 外合――合家欢乐――乐于助人――人山人 ――海底捞针――针锋相对――对答如流― 流言蜚语――语重心长问： 我想用一个还原软件 避免重装 我想知道雨
目 录 01
CONTENTS
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
03
将目标分解是管理者的工作
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
Leabharlann Baidu
而现状使我们对目标产生游移
计划