制定目标 计划ppt
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怎样制定学习计划ppt课件
大漠边缘。这位青年成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城
的中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
用一年的时间赢得一生的成功。
3
世界著名投资公司“软银”的创始人孙正义，曾经在２３ 岁时花了１年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己想 做的４０多种事情都列出来，而后逐一地做详细的市场调查， 并做出了１０年的预想损益表、资金周转表和组织结构图， ４０个项目的资料全部合起来足有１０多米高。然后他列出 了２５项选择事业的标准，包括该工作是否能使自己全身心 投入５０年不变、１０年内是否至少能成为全日本第一等等。 依照这些标准，他给自己的４０个项目打分排队，计算机软 件批发业务脱颖而出。用十几米厚的资料做事业选择，目光 放在几十年之后，这样的深思熟虑，这样的周密规划，注定 了他日后的成功。
14
1、执行过程要定期检查 一个计划的执行一般都有一段持续的时间，如果只是等到最
后阶段再来总结，一旦发现问题想要补救则为时已晚了。所以应 该立足于平时检查，及时发现执行中出现的问题，看时间有没有 遵守，任务是否完成，目标订得合理不合理，有没有抓住重点等 等，以便尽快做出调整反应，保证计划的客观性。为了使检查时 间更为落实，可以采用定期检查的方式，规定好每隔一段时间就 检查一次，不至于三天打鱼，两天晒网。
10
⑵记忆规律。 早晨短时记忆最强，比其它时间高15%左右。因此，在早晨
应考之前，阅读有关材料，确实能多得分。下午长时记忆较强， 在此时间内熟读几天、几个星期、几个月后仍须记住的资料，确 实能延长记忆。英国科学家测出一天24 小时内，人的大脑有四次 “黄金时刻”，第一次是早上4到6时大脑最清醒是学习的最好时 刻。上午9到11时。大脑由抑而杨，注意力强，记忆力好，联想能 力佳，是第二个黄金时刻。下午17到19时，人的嗅觉灵敏度达到 最好状态，脑力、体力、耐力、又进入一个高峰时期，这是第三 个黄金时刻；晚餐20时到21时，脑力又处于活跃时期，是一天中 的第四个黄金时刻，可以从事创造活动。每个人一天的黄金时刻 会有差异，摸准了自己的黄金时刻在那几段时间，订计划是将较 深、较难的题放在这段时间完成，会明显提高学习效率。
目标行动计划ppt课件
步骤方法 检视标准 承受代价 统筹能力 意志经验
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目标通过计划展现和实现！
目标
行动
成果
17
回顾：
行动计划三大元素：目标、行动、成果；
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19
1、截止12月31日前，每人销售1套电商 2、按行业收集老用户资料，进行分类 3、收集网络版用户，争取升级到ERP 4、每人拿到电商高级认证 5、组织一场电商客户会议
1、事情太多，做不过来； 2、客户、家庭经常有突发事件，打乱计划； 3、做了没效，挫折感强烈，后续行动迟疑；
4、没有人，做不了；
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紧急
人无远虑， 重要 必有近忧！ 轻重缓急图
11
做了
做好
做成
12
3、成果
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目标 Vs 成果
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是检视目标的标志 硬性指标 量化，可准确度量的
15
20
21
1
一、目标行动计划 二、目标成功的五大要素 三、个人行动计划表
2
1、目标
3
目标的定义
目标是期望的成果。 这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 它的构成要素中应该含有达成目标的步骤和方法以及所 要付出的代价。不同的方法设计和不同的步骤安排以及 不同的代价会对达成目标与否，达成的时间和效果是不 一样的。尤其是你能付出的代价是要谨慎（在很多时候 表现为决心和意志的考验）考虑的。确定目标一定要考 虑代价，然后才是统筹的艺术。目标的确定是要在意志 和经验的结合下确定的，现在的职业规划就是表现之一。
淘 金
摆 渡
卖 水
牛 仔 裤
成 功
计划写在沙滩上，目标刻在石头上
讨论： 这案例中，目标与计划有何关系 如他设立的目标是一定要找到黄金,那结果又如何？
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
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识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
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明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
目标和计划PPT课件
目标的作用
19世纪美国哲学家、诗人爱默生 说：“一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”
目标的分类
一、短期目标（ 3个月 ） 二、中期目标（ 一 年 ） 三、长期目标（2-5年 ）
目标的分类
一、短期目标（3个月）：
1、你希望在一到三个月内，做到多少的销售业绩？ 2、要开发多少客户才能达成？ 3、每天付出多少时间去开发客户？ 4、投入多少时间去学习提升能力
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的 作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望 。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定 时间内所作的一种自我“承诺”，即 承诺在既定时间内所要完成的任务。 没有时间限定的目标是没有意义的 目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥300000以上。
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业的不可 或缺的专业人士。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳
完美系统教育——设立目标及计划PPT课件
11：00－6：00 睡觉。
2021/7/23
9
故事启发
有一个故事，讲的是一位父亲带着三个儿子到沙漠 中去猎杀骆驼。到达目的地后，父亲问大儿子， “你看到了什么？”大儿子回答：“我看到了父亲、 沙漠和骆驼。”父亲又问二儿子：“你看到了什 么？”二儿子回答：“我看到了父亲、哥哥、弟弟、 弓箭、沙漠和骆驼。”父亲最后又问三儿子：“你 看到了什么？”三儿子回答：“我看到了骆驼。” 父亲满意地回答道：“答对了。”
2021/7/23
6
例：
设定目标： 我的短期目标是 年月 1.学习目标： 2.自我消费： 3.零 售： 4.介绍优惠顾客： 人 5.优惠顾客人数： 人 上月 人； 本月 人 6.成为 （级别） 7.销售额：当月人民币 元 8.收入：人民币 元 9.存款：人民币 元 10. 检查日期 年 月 日 达成日期 年 月 日 誓言人签名： 年月日
2021/7/23
7
第一阶段计划
一、每个月要做的事情： 看一期《完美天地》、一期《完美快讯》和一张有 关完美的报纸或杂志； 看一本有关直销的书，了解直销行业的魅力。 二、每个星期要做的事情： 参加家庭聚会或活动； 和成功的业务伙伴一起交流； 参加社会团体活动。 三、每天要做的事情： 看有关产品方面的书； 听录音带或VCD学习产品知识； 使用公司的产品； 列名单； 关心别人，打电话或者随机、专程拜访
2021/7/23
2
二、如何设定目标？
目标的设定包括两个方面： 1学习目标，即学习专业知识，技能，技巧所要达 成的目标，尽早地成为高素质的直销商； 2进阶的目标，即尽早地完成公司制度设定的初级、 中级和高级业务经理的目标。 目标分为长期、中期和短期的目标，短期目标要以 一个月为一个周期；中期目标设定为一年或者两年， 长期目标设定为三年至五年。 目标必须具体，要写成文字并定出实现目标的具体 期限； 目标必须具体可行，建议你征求一下上级的意见。
2021/7/23
9
故事启发
有一个故事，讲的是一位父亲带着三个儿子到沙漠 中去猎杀骆驼。到达目的地后，父亲问大儿子， “你看到了什么？”大儿子回答：“我看到了父亲、 沙漠和骆驼。”父亲又问二儿子：“你看到了什 么？”二儿子回答：“我看到了父亲、哥哥、弟弟、 弓箭、沙漠和骆驼。”父亲最后又问三儿子：“你 看到了什么？”三儿子回答：“我看到了骆驼。” 父亲满意地回答道：“答对了。”
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例：
设定目标： 我的短期目标是 年月 1.学习目标： 2.自我消费： 3.零 售： 4.介绍优惠顾客： 人 5.优惠顾客人数： 人 上月 人； 本月 人 6.成为 （级别） 7.销售额：当月人民币 元 8.收入：人民币 元 9.存款：人民币 元 10. 检查日期 年 月 日 达成日期 年 月 日 誓言人签名： 年月日
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第一阶段计划
一、每个月要做的事情： 看一期《完美天地》、一期《完美快讯》和一张有 关完美的报纸或杂志； 看一本有关直销的书，了解直销行业的魅力。 二、每个星期要做的事情： 参加家庭聚会或活动； 和成功的业务伙伴一起交流； 参加社会团体活动。 三、每天要做的事情： 看有关产品方面的书； 听录音带或VCD学习产品知识； 使用公司的产品； 列名单； 关心别人，打电话或者随机、专程拜访
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2
二、如何设定目标？
目标的设定包括两个方面： 1学习目标，即学习专业知识，技能，技巧所要达 成的目标，尽早地成为高素质的直销商； 2进阶的目标，即尽早地完成公司制度设定的初级、 中级和高级业务经理的目标。 目标分为长期、中期和短期的目标，短期目标要以 一个月为一个周期；中期目标设定为一年或者两年， 长期目标设定为三年至五年。 目标必须具体，要写成文字并定出实现目标的具体 期限； 目标必须具体可行，建议你征求一下上级的意见。
大学生新学期工作计划PPT
根据任务的重要性和紧急性，合理调整工作计划，确保优先完成重 要且紧急的任务。
合理分配时间
在调整工作计划时，要注意合理分配时间，避免过度劳累或拖延症 的发生。
保持积极态度与自我激励
积极面对挑战
以积极的态度面对新学期的工 作计划和挑战，相信自己能够
克服困难，取得成功。
设定奖励机制
为自己设定一些小目标，并在 完成目标后给予一定的奖励， 激发自己的工作动力。
艺术与审美培养
美术欣赏
参观当地的美术馆或艺术展览，学习欣赏不同类 型的画作，提高自己的审美能力。
音乐体验
学习一种乐器，如钢琴、吉他等，或者参加学校 的合唱团，培养音乐素养和团队协作能力。
戏剧电影
观看经典戏剧和电影作品，学习剧本创作和演技 技巧，同时培养自己的观察和思考能力。
个人技能提升
学习辅导
针对自己的专业课程，定期参加学习辅导班 或学术研讨会，提高学术成绩和思维能力。
课外学习提升
阅读参考书和扩展书籍
01
根据课程需要和兴趣方向，选择适合的参考书和扩展
书籍，拓宽知识面，深化对学科的理解。
利用网络资源
02 积极参与在线课程学习，利用网络平台如MOOC、
Coursera等，获取更多知识和实践技能。
参加学术竞赛和项目实践
03
根据个人兴趣和职业规划，选择参加一些学术竞赛和
个人发展活动
03
体育活动
01
02
03
增强体能
制定每周定期锻炼的计划 ，包括慢跑、游泳或健身 房锻炼等，以提高身体素 质和增强免疫力。
团队运动
参加学校的足球队、篮球 队或其他体育团队，不仅 能锻炼身体，还能培养团 队合作精神。
体育赛事观看
合理分配时间
在调整工作计划时，要注意合理分配时间，避免过度劳累或拖延症 的发生。
保持积极态度与自我激励
积极面对挑战
以积极的态度面对新学期的工 作计划和挑战，相信自己能够
克服困难，取得成功。
设定奖励机制
为自己设定一些小目标，并在 完成目标后给予一定的奖励， 激发自己的工作动力。
艺术与审美培养
美术欣赏
参观当地的美术馆或艺术展览，学习欣赏不同类 型的画作，提高自己的审美能力。
音乐体验
学习一种乐器，如钢琴、吉他等，或者参加学校 的合唱团，培养音乐素养和团队协作能力。
戏剧电影
观看经典戏剧和电影作品，学习剧本创作和演技 技巧，同时培养自己的观察和思考能力。
个人技能提升
学习辅导
针对自己的专业课程，定期参加学习辅导班 或学术研讨会，提高学术成绩和思维能力。
课外学习提升
阅读参考书和扩展书籍
01
根据课程需要和兴趣方向，选择适合的参考书和扩展
书籍，拓宽知识面，深化对学科的理解。
利用网络资源
02 积极参与在线课程学习，利用网络平台如MOOC、
Coursera等，获取更多知识和实践技能。
参加学术竞赛和项目实践
03
根据个人兴趣和职业规划，选择参加一些学术竞赛和
个人发展活动
03
体育活动
01
02
03
增强体能
制定每周定期锻炼的计划 ，包括慢跑、游泳或健身 房锻炼等，以提高身体素 质和增强免疫力。
团队运动
参加学校的足球队、篮球 队或其他体育团队，不仅 能锻炼身体，还能培养团 队合作精神。
体育赛事观看
下半年工作计划PPT
定期反馈
02
鼓励团队成员定期向上级反馈工作进展和问题，确保信息畅通
，及时解决问题。
跨部门沟通
03
加强与其他部门的沟通协作，确保团队工作与公司整体战略保
持一致。
04
绩效考核与激励
制定绩效考核标准
1 2
岗位职责明确
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效考核 指标。
量化考核标准
采用可量化的考核标准，确保考核的公正性和客 观性。
新产品研发
投入资源研发新产品，满足市场变 化和客户需求。
营销策略优化
根据市场调研结果，调整营销策略 ，提高市场占有率。
提升产品质量与服务水平
质量管理体系建设
完善质量管理体系，确保产品质 量符合标准。
客户服务优化
加强客户服务培训，提高客户满 意度和忠诚度。
售后支持强化
建立完善的售后支持体系，及时 解决客户问题，提升品牌形象。
建立完善的客户关系管理系统 ，提高客户满意度和忠诚度。
分配任务与资源
人员配置
根据工作需要，合理配置人员 ，明确岗位职责和工作要求。
预算安排
制定详细的预算计划，确保各 项工作的资金支持和投入。
物资保障
提前采购和储备必要的物资和 设备，确保工作顺利进行。
时间节点
制定合理的时间节点和进度安 排，确保按时完成各项工作任
心竞争力。
客户需求变化
及时关注客户需求变化，调 整产品和服务策略，满足市 场和客户需求。
竞争格局
分析竞争对手优劣势，制定 针对性竞争策略，保持公司 在行业中的领先地位。
持续改进与优化工作计划
01
优化资源配置
合理调配各项资源，确保重点项目 的顺利推进。
工作思路工作计划PPT
制定针对性解决方案
分析问题原因
深入剖析潜在问题的产生原因，从根源上寻找解决方案。
设计解决方案
针对问题原因，制定具体的解决方案，包括产品优化、流程改进 、政策调整等。
制定实施计划
明确解决方案的实施步骤和时间节点，确保计划的可行性。
跟踪实施效果评估
监控实施过程
密切关注解决方案的实施进展，确保各项措施按计划执行。
确保可行性
在制定计划时，充分考 虑资源和时间等方面的 限制，确保计划的可行 性。
灵活调整
在实施过程中，根据实 际情况的变化，灵活调 整计划，确保计划的适 应性和有效性。
确保资源投入和团队协作
01
合理分配资源
根据任务需求和优先级，合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务
的顺利进行。
02
强化团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，明确各自职责和任务，形成合力推进
跟踪调整效果
对调整后的方案进行持续跟踪，确保达到预期效果。
04
CATALOGUE
问题解决与风险管理
预测潜在问题风险
识别潜在问题
01
通过市场调研、用户反馈和数据分析，预测项目或产品中可能
出现的潜在问题。
评估风险等级
02
根据问题的影响范围和严重程度，对潜在问题进行风险等级评
估。
制定风险应对策略
03
针对不同等级的风险，制定相应的预防和应对措施。
强调团队协作和有效沟通的重要性，包括 建立工作机制、明确职责分工、定期汇报 进展等，以确保工作顺利进行。
02
CATALOGUE
工作计划制定
明确任务与目标
确定任务
明确需要完成的任务和具体工作 内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二十五年后
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
问：
买本本的时候，本本送了软件大礼包，其 雨过天晴这个软件可以用一年．...答： 倾盆大雨――雨过天晴――晴空万里――里 外合――合家欢乐――乐于助人――人山人 ――海底捞针――针锋相对――对答如流― 流言蜚语――语重心长问： 我想用一个还原软件 避免重装 我想知道雨
目 录 01
CONTENTS
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
而现状使我们对目标产生游移
计划
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
03
将目标分解是管理者的工作
最新
框架
完整
内容
可编辑
制定目标 计划ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
少顷，雨过天晴，院子里又传出了孩子们 喧闹。 雨过天晴，小蚂蚁又出来寻找食物
雨过天晴后，天空中出现了一道美丽的彩
四人帮被粉碎了,结束了十年动乱,雨过天晴 迎来了明媚的春天。 雨过天晴,站在华山顶 遥望黄河,不禁令人心旷神怡...答： 雨过天晴好钓鱼。 雷雨前，天气闷热，水
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
什么是计划
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
计划达成状况月/季审核
各单管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
问：
买本本的时候，本本送了软件大礼包，其 雨过天晴这个软件可以用一年．...答： 倾盆大雨――雨过天晴――晴空万里――里 外合――合家欢乐――乐于助人――人山人 ――海底捞针――针锋相对――对答如流― 流言蜚语――语重心长问： 我想用一个还原软件 避免重装 我想知道雨
目 录 01
CONTENTS
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
而现状使我们对目标产生游移
计划
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
03
将目标分解是管理者的工作
最新
框架
完整
内容
可编辑
制定目标 计划ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
少顷，雨过天晴，院子里又传出了孩子们 喧闹。 雨过天晴，小蚂蚁又出来寻找食物
雨过天晴后，天空中出现了一道美丽的彩
四人帮被粉碎了,结束了十年动乱,雨过天晴 迎来了明媚的春天。 雨过天晴,站在华山顶 遥望黄河,不禁令人心旷神怡...答： 雨过天晴好钓鱼。 雷雨前，天气闷热，水
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
什么是计划
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
计划达成状况月/季审核
各单管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心