智能数字化工厂构建
数字化工厂规划与建设方案
数字化工厂规划与建设方案I. 引言数字化工厂是指通过信息技术和智能化设备将生产流程、生产设备和生产数据进行数字化整合和优化，以提高生产效率和降低成本。
本文将探讨数字化工厂规划与建设的相关方案。
II. 背景传统工厂面临诸多问题，如效率低下、资源浪费和生产质量难以保证等。
数字化工厂的出现为解决这些问题提供了切实可行的途径。
通过数字化工厂，企业可以实现生产过程的可视化、数据的实时采集与分析以及生产资源的智能调配。
III. 规划阶段1. 流程梳理在数字化工厂规划阶段，首先需要对现有生产流程进行梳理和优化。
通过流程分析，识别出存在的瓶颈和问题，并提出改进方案。
同时，需要制定详细的流程改进计划，确保新工厂可以更加高效运作。
2. 数据建模在数字化工厂中，数据是核心驱动力。
因此，在规划阶段需要进行数据建模工作，即对生产过程中产生的数据进行分类、整理和优化，确保数据的准确性和完整性。
这些数据可以用于后续的生产优化和决策分析。
IV. 建设阶段1. 智能化设备的引入在数字化工厂建设阶段，需要引入各类智能化设备，如机器人、传感器和自动化控制系统等。
这些设备可以实现生产过程的自动化和智能化，提高工厂的生产效率和品质。
2. 数据采集与传输数字化工厂需要实时采集和传输生产过程中产生的数据。
这可以通过设备的传感器和网络连接来实现。
数据采集的目的是确保生产过程的可视化和数据的实时监控，以便及时发现和解决问题。
3. 数据分析与决策通过对采集到的数据进行分析，可以获得生产过程的关键指标和趋势，进而实现生产过程的优化和决策的科学化。
数据分析可以使用各种先进的数据分析工具和算法，如人工智能和机器学习等。
V. 收益与效果评估数字化工厂规划与建设完成后，需要对工厂的收益与效果进行评估。
评估的指标可以包括生产效率提升、资源利用率改善和生产质量提高等方面。
评估结果可以为后续的优化和改进提供参考依据。
VI. 结论数字化工厂规划与建设是提升企业竞争力和适应市场需求的重要举措。
制造业数字化工厂建设方案
制造业数字化工厂建设方案第一章数字化工厂概述 (2)1.1 数字化工厂的定义与意义 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 意义 (3)1.2 数字化工厂发展趋势 (3)1.2.1 技术发展趋势 (3)1.2.2 产业发展趋势 (3)1.3 数字化工厂建设目标 (4)第二章策划与规划 (4)2.1 项目背景分析 (4)2.2 数字化工厂建设规划 (4)2.3 项目实施方案制定 (5)第三章技术选型与集成 (5)3.1 关键技术选型 (5)3.1.1 信息化技术 (6)3.1.2 自动化技术 (6)3.1.3 网络通信技术 (6)3.1.4 数据分析与优化技术 (6)3.2 系统集成策略 (6)3.2.1 系统架构设计 (6)3.2.2 系统互联互通 (6)3.2.3 设备集成 (6)3.2.4 软件集成 (6)3.3 技术升级与迭代 (6)3.3.1 技术跟踪与评估 (7)3.3.2 技术升级策略 (7)3.3.3 迭代开发与优化 (7)第四章设备与设施改造 (7)4.1 设备数字化改造 (7)4.2 设施智能化升级 (7)4.3 设备与设施维护与管理 (8)第五章信息化建设 (8)5.1 信息化系统架构设计 (8)5.2 数据采集与处理 (9)5.3 信息安全与隐私保护 (9)第六章生产流程优化 (10)6.1 生产流程数字化改造 (10)6.2 生产调度与排程 (10)6.3 质量管理与追溯 (11)第七章供应链协同 (11)7.1 供应商管理 (11)7.1.1 供应商选择与评估 (11)7.1.2 供应商关系管理 (12)7.2 物流与仓储管理 (12)7.2.1 物流系统优化 (12)7.2.2 仓储管理 (12)7.3 供应链金融与风险管理 (13)7.3.1 供应链金融 (13)7.3.2 风险管理 (13)第八章能源管理与环保 (13)8.1 能源消耗监测与优化 (13)8.2 环保设施升级 (14)8.3 绿色制造与可持续发展 (14)第九章员工培训与人才引进 (15)9.1 员工技能培训 (15)9.1.1 培训内容 (15)9.1.2 培训形式 (15)9.1.3 培训评估 (15)9.2 人才引进策略 (15)9.2.1 人才需求分析 (16)9.2.2 人才引进渠道 (16)9.2.3 人才选拔与培养 (16)9.3 企业文化传承与创新 (16)9.3.1 企业文化传承 (16)9.3.2 企业文化创新 (16)9.3.3 企业文化推广 (16)第十章项目实施与评估 (16)10.1 项目实施步骤与策略 (16)10.1.1 实施步骤 (16)10.1.2 实施策略 (17)10.2 项目进度控制与风险管理 (17)10.2.1 进度控制 (17)10.2.2 风险管理 (17)10.3 项目评估与效益分析 (17)10.3.1 项目评估 (17)10.3.2 效益分析 (18)第一章数字化工厂概述1.1 数字化工厂的定义与意义1.1.1 定义数字化工厂，是指通过应用现代信息技术、自动化技术、网络技术等，将工厂的生产过程、管理过程、物流过程等各个环节实现数字化、智能化的一种新型工厂模式。
数字化工厂建设的基础主要有哪些内容
数字化工厂建设的基础主要有哪些内容随着科技的不断进步，制造业正在朝着数字化、智能化的方向发展。
智能制造数字化工厂作为数字化制造的重要组成部分，成为了制造业数字化转型的重要方向。
数字化工厂建设的基础是什么？本文将从硬件、软件、人才和管理等方面进行探讨。
一、硬件基础数字化工厂建设的基础首先是硬件基础。
数字化工厂需要具备高速、可靠的通信网络、先进的自动化控制设备、先进的工业机器人、先进的传感器等硬件设备。
这些设备的先进性和稳定性直接影响到数字化工厂的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加大对硬件设备的投入，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
二、软件基础数字化工厂建设的基础是软件基础。
数字化工厂需要具备先进的生产管理软件、生产执行软件、生产控制软件等软件基础设施。
这些软件基础设施的先进性和稳定性直接影响到数字化工厂的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加大对软件基础设施的投入，引进先进的软件和技术，提高生产效率和产品质量。
三、人才基础数字化工厂建设的基础是人才基础。
数字化工厂需要具备高素质的技术人才、管理人才和销售人才。
这些人才的专业素质和实践经验直接影响到数字化工厂的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加大对人才的投入，引进高素质的人才，提高生产效率和产品质量。
四、管理基础数字化工厂建设的基础是管理基础。
数字化工厂需要具备高效的生产管理、质量管理、供应链管理等管理基础。
这些管理基础的先进性和稳定性直接影响到数字化工厂的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加大对管理基础的投入，引进先进的管理理念和技术，提高生产效率和产品质量。
总之，数字化工厂建设的基础是多方面的。
企业应该加大对硬件、软件、人才和管理的投入，提高生产效率和产品质量。
只有在硬件、软件、人才和管理等多个方面进行全面的数字化升级和改造，才能实现数字化工厂的建设和发展。
数字化工厂工程建设方案
数字化工厂工程建设方案一、前言随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，数字化工厂正在逐渐成为制造业发展的重要趋势。
数字化工厂将通过数字化技术和信息技术的应用，实现生产过程的智能化、高效化、可追溯化和灵活化。
数字化工厂建设方案的制定将对企业的生产管理、生产效率、产品质量和企业竞争力产生深远的影响。
本方案旨在通过对数字化工厂的整体规划和设计，为企业的数字化转型提供全面的技术和管理支持。
二、数字化工厂建设目标1. 提高生产效率通过数字化技术和信息技术的应用，实现生产流程的自动化和智能化，优化生产线布局，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量通过数字化技术对生产过程进行全面监控和数据分析，实现生产过程的可追溯化，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和可靠性。
3. 提高生产灵活性通过数字化工厂的建设，实现生产过程的灵活调配和快速响应，满足市场的个性化需求，提高市场竞争力。
4. 优化资源利用通过数字化技术对生产设备和能源进行有效管理和控制，降低资源消耗，实现生产过程的可持续发展。
5. 提高企业管理水平通过数字化工厂的建设，实现生产数据的实时监控和分析，为企业管理决策提供科学依据和支持，提高企业的管理水平和运营效率。
三、数字化工厂建设方案1. 全面智能化生产线建设通过数字化技术和信息技术的运用，对生产线进行整体规划和优化设计，实现生产过程的全面智能化和自动化。
采用先进的生产设备和智能化控制系统，实现生产过程的实时监控和自动调节，提高生产效率和产品质量。
2. 数据采集和数据分析系统建设通过数字化技术对生产过程数据进行全面采集和记录，建立生产数据管理系统，对生产过程数据进行实时监控和分析。
通过数据分析系统，实现对生产过程的精细化管理和优化，提高生产效率和产品质量。
3. 工业物联网系统建设通过物联网技术和传感器技术的运用，实现生产设备和生产过程的互联互通，建立设备间的信息交换和共享机制，提高生产过程的灵活性和响应速度，满足市场个性化需求。
数字化工厂解决方案：智慧工厂MES数字化一体化解决方案
数字化工厂解决方案：智慧工厂mes数字化一体化解决方案xx年xx月xx日•数字化工厂解决方案•智慧工厂解决方案•mes数字化一体化解决方案目录01数字化工厂解决方案数字化工厂是以先进的网络技术为基础，将企业生产管理、工艺管理、计划管理、生产过程控制等各个部分进行数字化处理，形成一个相互联系、共享和协同的数字化工厂系统。
数字化工厂具有智能化、高度集成、自动化等特征，能够实现生产过程的自动化控制、优化和可视化管理，提高生产效率和产品质量。
数字化工厂的定义与特点智能制造执行系统（…负责生产过程的管理与控制，包括生产计划、作业调度、资源管理、质量管理等。
实现从订单到交付的全流程管理，包括计划管理、生产执行、物料管理、质量管理等。
对海量数据进行采集、存储、分析和可视化，为生产和管理提供数据支持。
实现仓库的自动化管理，包括库存管理、出入库管理、盘点等功能。
对工厂内的各类设备进行监控、维护和管理，确保设备的正常运行。
先进生产管理系统（…智能仓储管理系统（…设备管理系统（EM…工业大数据平台（I…0102提高生产效率数字化工厂解决方案能够优化生产流程，减少生产中的浪费和等待时间，提高生产效率。
提高产品质量数字化工厂系统能够对生产过程中的各个环节进行精确控制，从而确保产品质量的稳定性。
提高企业竞争力数字化工厂解决方案能够提高企业的生产和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
降低成本数字化工厂解决方案能够减少人力和物力的投入，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
实现可持续发展数字化工厂系统能够减少资源浪费和环境污染，实现可持续发展。
03040502智慧工厂解决方案智慧工厂是指不断引入先进的信息技术、网络技术、物联网技术、智能传感器等，实现工厂生产过程自动化、信息化、智能化，提高生产效率、降低运营成本的现代化工厂。
定义智慧工厂具有自动化、信息化、网络化、智能化四大特点，能够实现生产过程自动化控制、生产数据实时监测和可视、生产流程优化和调度、设备状态监测和故障诊断等功能。
制造业数字化转型智能制造数字化工厂规划与建设方案
制造业数字化转型智能制造数字化工厂规划与建设方案随着科技的迅速发展，制造业数字化转型已成为全球制造行业的大趋势。
数字化转型能够提高生产效率，降低成本，并能够实现个性化定制和智能化生产。
本文将重点讨论制造业数字化转型中智能制造数字化工厂的规划与建设方案。
一、规划阶段在制造业数字化转型中，规划阶段是至关重要的。
在这个阶段，我们需要明确目标，确定数字化工厂的布局和设计，制定合理的时间表，并对所需资源进行评估。
首先，确定目标和重点。
数字化转型的目标可以是提高生产效率、优化供应链、降低库存等。
根据企业自身情况，确定最重要的目标，并将资源分配到这些目标上。
其次，进行数字化工厂的布局和设计。
根据企业的生产需求和资源情况，确定工厂的整体布局和流程设计。
考虑各个生产环节之间的协同以及人机交互的方式，以实现数字化工厂的高效运作。
然后，制定时间表。
将数字化转型分为不同的阶段，并为每个阶段设定明确的时间表。
确保每个阶段都有足够的时间来进行规划、实施和测试，以降低风险并保证顺利过渡。
最后，评估所需资源。
数字化转型需要投入一定的资金、人力和技术资源。
在规划阶段，对企业现有的资源进行评估，并确定还需要哪些额外的资源，以保证数字化工厂的顺利建设。
二、建设阶段在规划阶段完成后，接下来是数字化工厂的建设阶段。
在这个阶段，我们需要进行系统的实施和测试，确保数字化工厂的各个子系统能够正常运行。
首先，进行系统实施。
根据规划阶段的设计，对数字化工厂的各个子系统进行实施。
例如，物联网技术的应用、传感器的安装和数据采集系统的建设等。
确保每个子系统能够与其他系统无缝连接，并能够实时高效地传输数据。
其次，进行系统测试。
在实施完成后，进行系统整体测试以验证其功能和性能。
通过测试，发现并解决潜在的问题，以保证数字化工厂能够稳定运行和达到预期的效果。
三、运营与改进阶段数字化工厂的建设完成后，并不意味着任务的结束。
为了保证数字化工厂能够持续发展和改进，需要进行运营与改进阶段的工作。
智慧化工厂建设标准
智慧化工厂建设标准一、数字化生产管理1.1 制定数字化生产管理战略规划，明确数字化生产管理的目标、任务和实施步骤。
1.2 建立数字化生产管理平台，整合工厂内部的制造执行系统（MES）、企业资源规划系统（ERP）等信息化系统，实现生产过程的可视化、可控化和优化。
1.3 推行精益生产理念，通过数字化手段实现生产计划、生产调度、生产控制等环节的精细化管理。
二、智能化设备运维2.1 建立智能化设备运维管理系统，实现设备运行状态监测、故障诊断预警、维修保养管理等功能的集成。
2.2 采用物联网技术对设备进行远程监控和故障预警，提高设备运行效率和可靠性。
2.3 通过大数据分析技术对设备运行数据进行挖掘和应用，优化设备维护策略和降低维修成本。
三、信息化供应链协同3.1 建立供应链管理系统，整合供应商、生产商、物流服务商等资源，实现供应链的信息化管理。
3.2 通过物联网技术和互联网平台实现供应商和生产商之间的信息共享和协同作业，提高供应链的透明度和响应速度。
3.3 采用大数据分析技术对供应链数据进行挖掘和应用，优化采购策略和降低库存成本。
四、自动化生产线4.1 建立自动化生产线，实现生产过程的自动化、连续化和高效化。
4.2 采用机器人技术、传感器技术等自动化设备实现生产线的智能化和柔性化。
4.3 通过信息化系统实现自动化生产线的监控和维护，提高生产效率和产品质量。
五、精益生产管理5.1 推行精益生产理念，通过消除浪费、减少不良品率等手段提高生产效率和产品质量。
5.2 采用价值流分析等方法对生产过程进行价值流分析和优化，降低生产成本和提高产品质量。
5.3 建立持续改进机制，通过PDCA循环等手段不断优化生产过程和管理体系。
六、绿色环保生产6.1 建立环保管理体系，明确环保目标和实施步骤，确保生产过程符合环保法规要求。
6.2 采用环保设备和工艺，降低能源消耗和排放量，提高资源利用效率。
6.3 加强废弃物管理和资源回收利用，实现生产过程的零废弃和低碳化。
2024年智能制造和数字化工厂改革与创新方案
工业1.0：机械化 生产，蒸汽动力和 规模化制造
工业2.0：电气化 生产，流水线和大 规模定制
工业3.0：自动化 生产，计算机集成 制造和机器人技术
工业4.0：智能制 造和数字化工厂， 物联网和大数据 驱动的生产模式
智能制造和数字化工厂的未来趋势
高度自动化和智能化生产 云计算和大数据技术的应用 人工智能和机器学习在生产过程中的深度融合 定制化生产和服务成为主流
加强人才培养：建立完善的人才培养和引进机制，培养高素质的智能制造和数字化工厂人 才
强化安全保障：建立完善的信息安全体系，保障数字化工厂的信息安全
未来发展的战略思考与建议
加大技术研发和 创新投入，提升 智能制造和数字 化工厂的核心竞 争力。
加强跨领域合作， 实现资源共享和 优势互补，共同 推进智能制造和 数字化工厂的发 展。
优势：工业互联 网技术可以提高 生产效率、降低 成本、优化资源 配置、提升企业
竞争力。
未来发展：随着 技术的不断进步 和应用场景的不 断拓展，工业互 联网技术将进一 步推动智能制造 和数字化工厂的
改革与创新。
工业大数据技术
定义：指在工业领域中，通过对海量数据的采集、存储、分析和挖掘，实 现智能化制造和数字化工厂的关键技术。
智能制造：指在生产过程中，通过引入人工智能、物联网、大数据等技术，实现设备自主决策、生产自动化和信息共享的制造模式。
数字化工厂：数字化工厂是智能制造的一个重要组成部分，它通过数字技术和工业互联网等技术手段，实现工厂的数字化转型，提高生产 效率、降低成本并提升企业的竞争力。
智能制造和数字化工厂的发展历程
快速调整生产策略。
改革与创新的主要内容
自动化生产线的改造与升级 数字化工厂的构建与管理 智能制造技术的应用与创新 工业互联网与物联网的融合发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械化
电气化
数字化
智能化
蒸汽机 机械一代
蒸汽机的发明， 机器动力的应用
普通机床 电气一代
数控机床 数控一代
电动机的发明， • 电能的应用
信息技术特别是 数控技术的应用
智能机床 智能一代
智能技术的应用， 自适应、自我决策
第四次工业革命：智能制造
第一次工业革命
蒸汽动力机械 设备应用于生产
第二次工业革命
采集产品制造的各类数据、知识、图形、图像等信息，实现 生产过程系统的预报、评价、调度、控制、监控、诊断、决 策和优化等。
2) 自治能力
采用分层或分级的自治单元，通过协调机制对其自身的操作 行为做出规划，对意外事件（如制造资源变化、制造任务货 物要求变化等）做出反应，实现行为可控。
13
智能制造的基本特征
电机发明和电能 使用，大规模流 水线生产
第四次工业革命 第三次工业革命
应用IT技术实现自 实现智能制造 动化生产
什么叫智能制造
智能制造通过工况在线感知（看）、智能决策与控制（想） 、装 备自律执行（做）大闭环过程，不断提升装备性能、增强自适应能 力，是高品质复杂零件制造的必然选择。
智能制造
高品质制造
3)人机协同
实现人和系统的协同交互，辅助人类进行分析、判断、决策； 人机之间平等共事、相互“理解”、相互协作。
4) 自组织与柔性
根据获取的市场、设计和过程信息，制造单元和系统自行组 成一种最佳结构的智能制造系统，以高效可靠的方式运行， 完成给定的制造任务。
14
智能制造的基本特征
5) 自学习能力
以专家知识为基础，不断完善、优化、更新系统的知识库； 通过感知环境状态来学习动态系统的最优行为策略，实现环 境自适应、在线学习等能力。
2015年中国长三角地区的制造成本仅比美国低5%
6
中国的挑战和机遇
低附加值 高附加值
哥本哈根中国减排目标
产业升级压力 劳动力成本上升 能耗排放压力
中国制造业机遇：发展先进制造技术，实现产业升级
制造业发展的几个主要阶段
蒸汽机、电动机曾给机械产品的发展带来革命 数字化：信息化与工业化融合的重要手段 智能化：装备和机械产品的发展趋势
国家中长期科学和技术发展 规划纲要(2006-2020)
★ 重点研究数字化设计制造集成技术
“十二五”国家战略性新兴产业 发展规划
★ 做大做强数字制造装备，促进制造业 智能化、精密化、绿色化发展
☆国家科技重大专项（02专项）
极大规模集成电路制造装备 及成套工艺
☆国家科技重大专项（04专项）
高档数控机床数字化设计关键技术 与工具集研发及典型产品应用
☆国家智能制造装备重大专项
智能制造关键技术、数字化车间示 范应用、智能制造系统等
国际对智能制造的重视
智能制造作为先进的制造科学与技术手段，已成为各国抢占制造 科技制高点的重点研究领域：
➢ 奥巴马总统2011年启动“高端制造合作伙伴（AMP）计划”， 企业/高校共同实施，将智能制造确定为美国夺回制造业霸主 的三大重点领域之一 (美国科技委员会制造研发报告)
制造需求：多品种多批量、高质量低成本、柔性制造快速
响应、节能减排环境友好等 3
制造业核心竞争力正在发生深刻变化
提升竞争力
1 提升效率
能源和资短生产周期
• 更短的创新周期 • 更为复杂的产品 • 更大的数据量
3 提高柔性
• 个性化大规模生产 • 快速变化的市场 • 更高的生产效率
智能传感与智能制造网络技术 分布制造智能与系统建模技术 信息管理、集成与数据挖掘技术 智能决策、规划、调度与企业管理技术 现代制造服务技术
16
智能制造体系结构
系统结构可重构 系统运行自组织、 自适应、自协作
企业制造
智能制造造系统
客户信息感知与管理
客户需求智能分析与 个性化服务
智装能备装/工备艺
6) 自维护能力
对系统的故障进行诊断、预测和自修复，自动更新系统知识 库、维护单元设备；对系统的整体运行状况进行评估，及时 发现并解决问题。
15
智能制造关键技术
综合利用智能传感技术、计算机网络技术、自动控 制技术、人工智能技术、现代管理技术，实现工厂生产 自动化、网络化、数字化和智能化，其关键技术有：
信息反馈
简化机械结构 缩短制造周期 提高制造精度 提升装备性能
生产管理
智能制服造服务
感知 自主/半自主 决策规划 智能控制
CAD/CAE/CAM
PDM/ERP/SCM
销售/维护/报废
制造智能
制造装备智能化的基础
数控技术的应用引起机械产品本身内涵发生根本性变化
伺
服
驱
动
系
齿轮箱
统
传统机械产品
动力源
传动机构 工作装置
数控机械产品
伺服驱动系统
工作装置
输入 信息
控制系统
❖几何精度 ❖微观组织性能 ❖表面完整性 ❖残余应力分布 ❖品质一致性 ❖……
国家对智能制造的重视
国家中长期科技术发展规划纲要对“数字化 智能化制造技术”提出了迫切需求： ➢ 国家科技部发布《智能制造科技发展“十 二五”重点专项规划》，重点突破智能化 的高端装备 ➢ 国家工信部发布了《智能制造装备产业 “十二五”发展规划》，并启动了智能制 造装备重大专项 ➢ 大飞机、发动机等重大科技专项中，2/3 的重大专项急需智能制造装备与技术
➢ 美欧日等发达国家：将智能制造列为支撑未来可持续制造的重 要科学技术 (IMS2020 Roadmap)
In its report EnsuringAmerican Leadership inAdvanced Manufacturing, in June 2011
智能制造的基本特征
1) 信息驱动
制造业变化的速度比以往更快
4
制造业成为全球经济发展的发动机
美国
“再工业化”
• 国家制造技术创新联盟 • 使用本国页岩气和石油
德国
保持工业领先地位
• 持续创新机制 • 高出口量 • 工业4.0为新的指导原则
中国
发展高端技术实现产品升级
• 工资上涨 • 质量驱动的自动化需求 • 节能立法
5
中国的制造业在发生巨大变革
目录
一、智能制造的背景、特征与关键技术 二、RFID在智能制造中的应用模式 三、智能制造解决方案及应用案例 四、数字化工厂及应用案例
制造技术的发展需求和趋势
个性化
满足客户个性化需求 全价值链端到端系统工程
实现多品种产品生产的动态 配置资源
制造技术 发展趋势
定制化
绿色化
提高能源利用效率，实现 工业生产“绿色环保” 绿色制造