工作协调单(含说明流程)
内部工作协调单
填报日期： 年月日编号：申请 Nhomakorabea门经办人
负责人签字
需协调的
工作事项
协调要求
参与部门及人员
相关费用
支付内容及金额
总经理
意见
要求达成时间
年月日时分
受理部门
受理时间
年月日时分
受理部门负责人意见
受理人签字
受理部门留存
内部工作协调函回执
编号：
致：
我部门已于年月日收到你部门提交的《关于》事项的工作协调单，我部门将于年月日时前，由负责该工作；具体落实确认情况如下：
特此函复
承办人签字：年月日
协调部门留存
XX工作协调单
申请人 协调人
计划完成时间 起： 实际完成时间 起：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ申请人：
止：
天
止：
天
完成结果
协调人：
备注：协调单 一式二份，请
申请人：
协调人：
致 部门
申请协调部门
协调受理部门
工作协调单
申请部门负责 人协调部门负责 人
申请日期：
工作协调内容说明
申请人 协调人
计划完成时间 起： 实际完成时间 起：
备注：协调单 一式二份，请
申请人：
止：
天
止：
天
完成结果
协调人：
致 部门
申请协调部门
协调受理部门
工作协调单
申请部门负责 人协调部门负责 人
申请日期：
工作协调内容说明
年末工作总结协调单
年末工作总结协调单尊敬的领导：感谢您对我的工作一直以来的支持和鼓励。
在这即将结束的一年里，我积极履行职责，努力克服各种困难，以最佳的状态完成了各项工作任务。
现将我的年末工作总结向您汇报如下：一、工作目标完成情况：根据公司制定的年度工作目标，我全面贯彻落实，努力完成了各项任务，并在各个方面取得了相对较好的成绩。
我因工作责任制的落实、业务技能的提升以及与团队成员的良好合作，使得工作任务顺利完成。
二、工作中的亮点和成绩：1. 在项目管理方面，我参与并组织了多个大型项目的实施工作，对项目进度、风险和质量进行了有效的管控，使项目顺利完成并取得了优秀的客户反馈。
2. 在团队协作方面，我积极与同事合作，与团队成员之间建立了良好的沟通渠道，共同解决了许多困难和挑战。
同时，在团队建设方面，我提出了一些切实可行的改进措施，加强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 在工作效率方面，我不断学习新知识、掌握新技能，并将其应用到工作中，提高了工作的效率和质量。
我通过合理的时间管理和任务安排，确保了各项工作按计划完成。
三、存在的问题及改进措施：尽管工作方面取得了一些成绩，我也意识到自己身上还存在一些需要改进的问题。
主要有以下几点：1. 沟通能力有待加强：在与同事和领导沟通时，有时没有能够准确地表达自己的意思，导致信息传递不清晰。
我计划参加一些培训课程，提高沟通技巧。
2. 时间管理不够合理：虽然我在工作效率上做了一些努力，但仍感觉有时工作计划的安排不够合理，导致时间利用不充分。
我将继续加强自己的时间管理能力，合理规划工作和休息时间。
4. 专业知识需要提升：在快速发展的行业中，我深刻意识到自身专业知识的不足。
我计划阅读相关书籍、参加专业培训，不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。
综上所述，我对自己在过去一年的工作总结如上所述。
在新的一年里，我将继续努力工作，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您对我的关心和支持！此致敬礼XXX。
部门工作协调单
部门工作协调单
由（FROM）: 配送中心
致（TO)：
策划部
标题：
冷藏车箱体图案设计
尊敬的公司同仁：
配送中心冷藏车为南京依维柯车改装而成，外部箱体颜 色为白色，为突出公司品牌特色，现申请为冷藏车箱体设计 图案。请设计人员根据车体实际情况给出设计方案。
申 请 内 容 概 要
申请人：
需完成时 间：
部门负责 人意见： 相关部门 负责人意
部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作协调单
由（FROM）: 配送中心
致（TO)：
策划部
标题：
制作车间管理制度及门牌标识
尊敬的公司同仁：
因配送中心建设需要，现需制作配送中心各项管理制 度及标识张贴于配送中心各生产车间，具体数量如下： 《更衣室卫生管理制度》3份； 《仓库管理制度》1份； 《冷库管理制度》2份； 《生产车间卫生管理制度》8份； 申 《生产车间现场工作纪律》8份； 请 《洗手消毒示意图》1份； 内 《各车间明示牌》共23个； 容 注：1.以上制度及明示牌内容见附件； 概 2.各项管理制度及车间明示牌规格请设计人员与申请人协商 要 解决；
见：
陈攀 2010.01.25
申请时 间：
所需经 费：
签名：
签名：
2010.01.05 1000元
申请人：
需完成时 间：
部门负责 人意见： 相关部门 负责人意
见：
陈攀 2010.02.01
申请时 间： 所需经 费： 签名：
签名：
2010.01.20
部门工作协调单
日期：
申请部门
协调部门
需要的支持 工作内容 达成的目的
拟定完成时间 申请人员签字 协调部门负责人签字
实际完成时间 部门负责人签字 分管领导签字
注：1、工作单一式两份，由申请部门与协调部门分别留存备查； 2、实际完成时间由申请部门事后如实填写。
部门工作协调单日期：申请部门协调部门
需要的支持 工作内容 达成的目的
拟定完成时间 申请人员签字 协调部门负责人签字
实际完成时间 部门负责人签字 分管领导签字
注：1、工作单一式两份，由申请部门与协调部门分别留存备查； 2、实际完成时间由申请部门事后如实填写。
内部工作协调单
内部工作协调单尊敬的领导：根据最近的工作安排和项目需求，我希望向您提交一份内部工作协调单，以便更好地协调我们团队的工作。
以下是具体的工作内容和协调措施：1. 项目背景和目标我们参与的项目是XXXX（项目名称），旨在XXXX（项目目标）。
这个项目对于公司的发展至关重要，因此需要保证所有工作都能够有序进行。
2. 工作分工和时间安排团队成员1负责XXXX工作，时间安排为XXXX-XXXX；团队成员2负责XXXX工作，时间安排为XXXX-XXXX；团队成员3负责XXXX工作，时间安排为XXXX-XXXX。
3. 工作协调措施为了确保项目的顺利进行，我们将采取以下工作协调措施：a) 定期项目会议：每周二上午9点举行项目会议，以讨论项目进展、解决问题和调整工作计划。
b) 沟通渠道：团队成员将通过企业微信和邮箱进行日常沟通，并及时反馈工作进展和问题。
c) 信息共享：团队成员将定期分享工作成果和相关文档，确保信息的及时共享和掌握。
d) 风险评估：每周五下午2点进行风险评估，及时发现和解决可能影响项目进展的问题。
4. 预期成果和评估指标我们希望通过以上的工作协调措施能够达到以下预期成果：a) 提高项目进度：确保每个团队成员按时完成任务，确保项目进度的合理安排。
b) 加强沟通和合作：通过定期会议和信息共享，增进团队成员之间的沟通和合作能力。
c) 降低风险：及时发现和解决可能影响项目进展的问题，减少潜在风险对项目的影响。
综上所述，通过本次内部工作协调单的提交，我们希望能够在项目中更好地协调团队工作，提高项目的顺利进行和高质量的完成。
感谢您的关注和支持。
此致敬礼[你的名字]。
部门协调工作流程图
部门协调工作流程与工作标准（一）部门协调工作流程图 单位名称 顺联公司流程名称 部门协调工作流程层次 2任务概要 协调工作 部门相关部门（A ）相关部门经理（B ）行政部（C ）总经理（D ）节点开 始部门人员自行协调请求协调组织协调请求协调牵头组织协调协调记录 请求协调提出意见提出意见执行意见问题解决 结 束是是 否 否否1 32 45 6 7（二）部门协调工作标准任务名称节点任务程序及标准时限相关资料部门自性协调A1B1B3A6程序《协调记录》部门员工在工作遇到涉及其他部门或员工的工作问题，首先应自行协调，解决问题，当协调解决不了，应及时请求部门经理协调解决，遇特殊情况也可直接向行政部申请协调。
随时部门经理收到员工的协调申请，必须第一时间组织部门内或部门间协调，解决工作中的问题。
随时标准：以最快的时间组织协调解决问题。
行政部组织协调C4C5C6A6程序《协调记录》行政部收到部门协调申请，必须第一时间牵头组织相关部门进行协调，并做好协调记录。
随时协调达成一致意见，相关部门必须按行政部的协同意见处理。
协调不能达到一致意见等，行政部请求总经理协调。
标准：按层级申请协调。
总经理协调B5D5程序《协调意见》总经理收到行政部的协调申请后，必须尽快安排时间协调，尽量达成一致意见，当不能统一意见时，以总经理的意见执行。
2个工作日标准：按协调意见执行。
工程协调单处理流程
质量体系文件第1 页，共1 页版本号： A文件名称修改状态：工程协调单处理流程1目的：确保对业主报事的跟踪及解决。
2适用范围：业主室内及公共区域设施设备的跟踪协调等事宜。
3管理内容流程说明文件编号：生效日期：责任人开始工程维修组长按报事性质进行分派上门协调No将完成的协调单交维修组长多次协调未果后交客户中心处理审核Yes客户中心人员回访结束4相关记录：4.1《xx 协调单》4.2《协调单登记表》接客户中心的《协调单》或由派工单转来的《协调单》1、对《协调单》在《协调单登记表》上登记。
2、按照《协调单》内容通知相关工程人员作为该事件的经办人员。
1、经办人员携带相应工具到报事点进行协调处理。
2、经办人员应每天跟踪《协调单》，根据实际情况在《协调单》上作好记录，包括事件处理的进展、同业主沟通的谈话记录等。
3、经办人员及时向业主通报报事处理进展和结果，特别是没有查明故障原因或不能确定维修方案的《协调单》应及时向业主说明情况。
4、如遇紧急情况，及时向上级反映汇报。
5、处理完毕后请业主签字确认。
完成的当日将《协调单》交维修组长审阅。
如经办人员多次协调未果，经维修组长和工程助理审核后则转由客户中心人员进行协调处理。
工程维修值班组长在处理完的《协调单》上签字并在《协调单登记表》上消号后交回客户中心。
维修组长每三天、工程助理每周应对《协调单》进行跟踪检查并签字。
客户中心助理审阅后确认已完结的交客户服务中心人员对此《协调单》处理结果进行回访并将回访结果记录在《协调单》上回访后，回访人员将《协调单》归档。
工程值班人员维修组长报事经办人报事经办人报事经办人工程维修组长客户中心助理客户服务中心人员编写：审批：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作协调单
受理回执
部：
我部已于年月日收到你部门交来的关于
事宜的《工作协调单》，我部门承诺将于年月日前完成该项工作。
特此函复
部（盖章）
年月日
工作协调单
受理回执
部：
我部已于年月日收到你部门交来的关于
事宜的《工作协调单》，我部门承诺将于年月日前完成该项工作。
特此函复
部（盖章）
年月日
《工作协调单》使用说明
为加强部门间工作的沟通和协作，畅通交流渠道，提高工作效率和质量，特建立《工作协调单》方式以保障部门间的良好沟通，具体使用说明如下：
一、当有新工作内容需要跨部门协作时，需求部门的该项工作负责人到人力行政部领取并填写《工作协调单》两份，后交部门主管及副总经理签字确认。
二、《工作协调单》上的“内容说明”栏应详细填写需要协作事项的方法方式内容及要求完成的时间。
三、当协作部门主管收到需求部门送来的《工作协调单》，及时对《工作协调单》上的各项内容进行初步评估，对各项内容无异议的，在《工作协调单》签字确认，并把其中一份《工作协调单》执交还需求部门。
四、当协作部门主管对需求部门送来的《工作协调单》上的内容存有异议时，应与需求部门进行沟通，后修改《工作协调单》。
五、协作部门主管根据《工作协调单》调整本部门工作安排，并承诺在规定时间内完成工作。
六、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据，需求部门及协作部门应妥善保存。