电子书电子阅读器深度市场研究报告

电子书电子阅读器深度市场研究报告
电子书电子阅读器深度市场研究报告

电子书-电子阅读器深度市场研究报告

本文由wakefulman贡献

ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

电子书阅读器市场研究及介入探讨

20010年20010年2月8日

电子书阅读器市场研究及介入探讨

一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式

发展前景广阔

电子书阅读器是发展速度最快的消费电子产品之一

比尔·盖茨说,电子书一定将改变全世界。据美国消费电子协会数据显示,电子阅读器市场去年营收增长265%,是发展速度最快的产品之一。去年全球大约有400万电子图书阅读器出售。美国市场情报公司iSuppli Corp.预计,2010年电子阅读器的销量将达到1,200万台,2012年达到1,800万台。据研究公司DisplaySearch最近一份报告的预测,2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式

中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的

优势

首先,这是一个瞬息变化的资讯时代,作为新兴媒体的电子阅读器,充分体现了传统媒体与时俱进的更新换代。极大地刺激了读者的阅读欲望,轻松是电子阅读成为时尚的首要动因。其次,从环保的角度来看,电子书的发展对减少纸张、木材、电力的消耗也是有利的。第三,伴随着3G时代的到来,电子阅读也迎来了新的发展契机。也正因为电子书的巨大优势,所以全球最大的亚马逊公司推出Kindle的销售业绩从2007年的500万美元猛增至2008年的1.17亿美元之后,估计09年底达到4亿美元,2010 年年底有望突破10亿美元。

中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的

劣势

电子书的市场要想扩张,必须解决两个问题:内容资源和营销模式。在内容资源方面,国内与国外存在着比较大的差距,这是由政策、法律、消费水平等多方面因素决定的。在美国,由于图书版权保护的优势,读者只能通过电子书阅读而无法自行下载,这就排除了盗版衍生出来的诸多问题。但是中国用户获得无版权图书的渠道较多,资源就不具有唯一性和排他性,所以缺乏对用户的足够吸引力。其次,在营销模式方面,全球都看得见苹果“iPod+iTunes”模式的优越性,但是学习起来却不容易。由于CP和SP相互扯皮,导致电子书阅读器市场的利润分成模式不确定,而且电子书的运营和

支付平台也不成熟,再加上国内用户并不认可付费阅读的模式,所以电

子书阅读器市场的产业链始终没有搭建成功。

中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的

机会

E-ink以及电子纸技术给读者带来了更为友好的阅读体验。2009年是中国无线宽带的元年,3G 成功推出,电子阅读器也将进入成熟的拐点。纸张价格的高企催生了电子阅读市场。资源的提供方式有了变化。电子配件的价格比以前便宜,新型屏幕,新型技术的出现,电子阅读器的功能实现和成本都将大大降低。低碳经济的来临,发展电子书是真正的节能、减排、保护环境的绿色产业,必将得到政府的大力支持和社会的广泛认同。

中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的

威胁

2008年中国电子图书发展趋势报告指出,电子图书读者总数为7900万人,比2007年增长34%。但是全国使用电子阅读器作为阅读终端的用户还不到电子图书读者的1%。手机阅读产值从2002年不足20万,发展到2008年的3030万,增长了150倍。按照这个趋势,可以确定的是手机的电子阅读将会是运营商的主打阵地。据统计,去年包括iPhone在内的全球支持电子书下载功能的高端手机销量达到了2.95亿台。手机现正在慢慢培养用户的阅读习惯,一旦可折叠电子纸面板量产,随时可以毫无阻碍地应用在手机上,那时恐怕就没电子阅读器的市场机会了。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式

代表产品

说起电子书,首先要说的是亚马逊,如果说苹果真正掀起了MP3的狂潮,那么亚马逊则对电子书的普及作出了不可磨灭的贡献。接着,美国最大的连锁书店巴诺也推出了电子图书阅读器Nook。除了美国人,法国的iRex、英国的Elonex也有各自的电子书产品。而在亚洲,索尼推出两款价格便宜于Kindle 的电子书阅读器,富士通公司则推出了全球第一款彩色电子阅读器FLEPia。此外,还有iriver、兄弟工业等厂商。韩国三星集团推出了SNE-50K电子书阅读器。在中国,一场电子书的潮流也正在酝酿,除了最早进入的汉王科技的“电纸书”,方正集团联合卓望推出了“文房”阅读器,天津津科则推出“翰林”阅读器,此外还有易博士、博朗、易迪欧等也推出了各自的电子书产品。

代表产品

汉王——电纸书汉王——电纸书——

汉王科技销量排名第一,09年销售了大约50万部,预计在2010年的销量将超过200万部。09年9月,汉王科技推出了一款3G阅读器

,09年12月份自带WIFI功能的N618上市。汉王在其电子阅读器上预装了一些图书,多数都是经典和历史著作。该公司也建有自己的在线图书馆“汉王书城”,但目前只有3万种图书可供下载。为扩充自己的在线图书馆,汉王也在和国内外的出版商密切合作。该公司09年11月表示,计划把80%的收入付给内容提供商,以吸引版权持有人。

代表产品

方正——文房(WeFound)方正——文房(WeFound)——文房

作为运营中移动梦网、手机报、飞信等业务的卓望信息技术公司,与方正集团旗下子公司方正飞阅展开合作,于2009 年10月联合推出电子阅读器WeFound文房。文房F630可以随时随地

阅读新闻和小说,甚至即时获取股票的动态信息。方正为F630的用户赠送了一个专用SIM卡,并且包含了3年的上网流量套餐,用户可以每天接收到文房早报、午报、晚报这3份电子报纸。这款与Kindle相似的阅读器包含了手机接入功能,并安装了方正自己的电子图书软件。该公司预计2010年的销量最高达到100万部。

代表产品

盛大——爱看(IKan)盛大——爱看(IKan)——爱看

在09年10月份的法兰克福书展上,盛大文学展示了自己的电子书硬件终端IKan(爱看)。盛大文学CEO侯小强表示,未来电子书与盛大文学的关系,目前还不便透露。不过他认为,电子书的意义不仅仅是硬件终端,其背后代表着新的数字发行渠道。在不同场合,侯小强曾多次公开表示,盛大文学是一家版权运营公司,主要工作就是获得版权和运营版权。此次涉足电子书,侯小强说,可以给其内容资源提供新的发行渠道。电子书也可以算是盛大文学在互联网、无线互联网、影视改编权之后,找到的第四条版权运营路子。侯小强表示,Ikan将会在10年推出,但目前仍没有时间表,盛大内部的创新院正在加紧研发。

代表产品

中国移动——G3阅读器中国移动——G3阅读器——G3

中国移动不仅投资上亿元建了浙江手机阅读基地,还于09年5月联合汉王科技、华为等4家国内电子阅读器生产厂商,推出了一款G3电子书阅读器,而中国移动将提供超过10万套电子书下载。用户可以使用阅读器,通过移动网络在线浏览和下载电子书。目前,广东移动定制的“G3阅读器”包括汉王、大唐、方正等品牌,终端机型随后还将不断丰富。阅读器终端实现规模化定制生产之后,价格自然会下降,而最合适的规模是1500万台。业内人士预测,阅读器价格进入千元以下空间不会是一个很遥远的事情,再加上移动运营商通过话费补贴、捆绑营销的方法进行推广,阅读器的普及速度将大大加快

代表产品

易狄欧——小欧(EDO)易狄欧——小欧(EDO)——小欧

上海易狄欧电子科技有限公司是专业以研制、生产、经营手持电子阅读器(电子书)设备并提供书源资讯的创业企业。公司成立于2009年2月12日。2009年11月,易狄欧将企业最大的生产基地放在扬州。未来这个项目将给扬州带来年产值10亿元,年制造能力150万台的电子书生产基地。2009年12月,第一批扬州本土生产的第三代电子书正式下线。

代表产品

产品比较

厂商优势书城最新产品亮点价格缺点

汉王方正盛大华为/大唐易狄欧

手写、内汉王书城置书3G、股票方正书城起点中文起点中文网网3G

N618 F630 IKan

WIFI 3G 3G

3380元书城内容老化4800元价格较贵未上市

中移动书城AirPaper 50T

3000元图书下载费用

3G、共享电子文库阅读

E600 3G、蓝牙、2980元支持格式较WIFI 少

电子书阅读器市场研究及介入探讨

一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式

战略介入

市场前景广阔

研究机构DisplaySearch预测,电子阅读器市场2009年营收增长265%,全球电子阅读器市场出货将在2013年达到2000万部。NextGen公司发布的最新报告显示,从2008年到2013年,全球电子阅读器市场将保持124%的年复合增长率,并将在2013年底突破25亿美元规模。然而,这25亿美元其实还只是冰山一角,电子书背后的电子出版业才是真正的财富源泉。2008年全球图书出版市场产值高达1275亿美元。就好像一块奶油蛋糕,电子阅读器只是上面那层奶油,真正的蛋糕,还是电子出版。

战略介入

产业链整合

电信运营商运营服务商中移动/中国电信

内容提供商

盛大文学/出版社

技术提供商

华为/大唐

终端提供商

汉王/津科

手机

电子阅读器

其他手持设备

战略介入

产业链整合

移动阅读产业链上包括了电信运营商、内容提供商、技术提供商、终端提供商及运营服务商等。事实上,所有的参与角色都希望能够承担起运营服务商的角色,来分食电子阅读所带来的巨大利润。亚马逊Kindle的网络运营商变成了只是收取上网流量费的通道提供商,彻底被“管道化”另外,早先出版社和网络文学网站并不在乎电子书市场的微波利润,使得他们成为了行业的后进者。没有强大的图书资源支持的硬件厂商则由于内容不够新颖,覆盖面不够广,难以形成规模。所以,我们现在完全有机会将产业链上的厂商有机的联

合起来,进而把优质的移动阅读产品带给消费者,最终实现运营服务商的角色。但是,从现有技术资源以及成本投入考虑,我们目前最优的战略布局以及实现路径应该是携手硬件厂商来共同搭建运营服务平台。

战略介入

战略布局,切入运营平台,战略布局,切入运营平台,明确细分市场

我们可以发现,众多硬件厂商推出的阅读器产品,其本上包括两大类,一类是定位于底端:没有WIFI、3G、触摸屏,将价格降到最低,做普及;另一类是定位于高端:包括了诸多先进技术和通讯功能,最大限度地提供下载方式和提升阅读体验。但是在电子书阅读器在大力宣传其优势的同时,又面临着很多的矛盾和严峻的现实:(1)快捷走的生活,用琐碎的时间来阅读VS 长时间的阅读不会使眼睛觉得疲劳。(2)亚马逊在中国卖书,但是不销售Kindle,诸如索尼等

大厂商也未进入中国。(3)MP4、PSP的价格以及普及程度(时间用于游戏和视频)VS 电子出版。(4)硬件厂商自有的书城提供的几乎都是免费的资源且内容不新颖。

战略介入

战略布局,切入运营平台,战略布局,切入运营平台,明确细分市场

首先,我们必须要明确当前的国情,如果没有完善的立法和监督措施,不能解决电子书盗版的问题,我们所作的一切,仅仅是战略布局;其次,我们必须要明确市场定位,在有效的细分市场(教育、政务)下实施战略布局,同时要在阅读观念和出版观念上,不断地去引导和影响整个市场,逐渐扩大目标市场的范围;最后,我们必须要明确战略实施的计划,要在资源、平台、网络、终端等各方面同时入手,形成新的盈利模式。

战略介入

积极的信号

《人民日报》发布通知,2010年1月1日起对《人民日报》数字报服务进行收费,收费模式有三种:每月24元;半年128元;全年198元。此外安徽日报报业集团旗下的数字报也推出订阅收费制,订阅的金额为每月5元。2009年12月,BT中国联盟被广电总局关闭。从这个学期(2009年)开始,美国德州大学奥斯汀分校共一千两百名学生参加实验,使用亚马逊网络书店推出的电子书阅读器(Kindle e-reader)取代教科书;西北密苏里州立大学也有班级试用新力公司生产的电子书阅读器,或是学生自己的笔记型计算机,希望在五年内,学校所有课程都可以改用电子教科书。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式

电子书阅读器市场研究及介入探讨电子书

阅读器市场面临重大的发展机遇

硬件趋向成熟通讯技术升级阅读习惯改变低炭经济来临市场潜力巨大

电子配件的价格比以前便宜,电子阅读器的功能实现和成本都将大大降低2009年是中国无线宽带的元年,3G成功推出,电子阅读器也将进入成熟的拐点广大受众已经接受了电子阅读的模式,电子书阅读器将成为轻松、移动、时尚阅读的主流发展电子书是真正的绿色保护产业,必将得到政府的大力支持上海教委已经开始思考电子书阅读器取代教科书的可能,这单一市场就达到了千亿级别

电子书阅读器市场研究及介入探讨解放/新华拥有强大的内容生产和资源整合优势解放/

报刊制作采编内容渠道对接教材发行渠道销售渠道宽广广告资源充分终端广告营销

解放集团拥有户上诸多主流媒体,强大的采编队伍将成为电子书阅读器一手信息的内容后盾解放集团和报刊发行局的对接,新华书店和出版社的对接,都将提供庞大的内容资源广大受众已经接受了电子阅读的模式,电子书阅读器将成为轻松、移动、时尚阅读的主流除了新华传媒自有的新华书店门店铺货渠道,更有诸如国美、永乐等异业合作的铺货渠道除了新华传媒自有的主流报刊广告宣传版面,我们还可以通过置换获得多途径的宣传阵地多年来的广告营销运作经验,将使电子书阅读器的二次销售模式得以充分的体现

电子书阅读器市场研究及介入探讨易狄欧将是解放/新华可有效互补的合作伙伴易狄欧将是解放/

创业团队资深企业年轻高效战略定位合理盈利模式清晰

核心管理团队以及企业自身具有相当的技术研发和生产能力公司创立仅5个月就拿出了多款

成熟的产品方案,并成为中移动等通信巨头的定制伙伴生产基地放在扬州,缩短企业的生产链条,使低价高能电子书的集团战略成为可能以阅读器为切入点,逐渐向服务平台发展,这也符合我们的发展思路

合作目标及方式

年轻的电子书厂商——易狄欧年轻的电子书厂商——易狄欧——

这家公司由原Semi中国区总裁丁辉文及其创业伙伴于2009年共同创立,仅5个月就拿出了多款成熟的产品方案,成为中移动等通信巨头的定制伙伴。企业年轻,创业者资深,技术相对成熟,又有良好的电信运营商合作基础。2009年11月,易狄欧将企业最大的生产基地放在扬州。2009年12月,第一批扬州本土生产的第三代电子书正式下线。扬州以川奇系为代表的电子纸生产企业,占据着全国90%的电子书半成品市场。易狄欧落户扬州,缩短企业的生产链条,把更大的空间让给消费者。正好可以实

现易狄欧倡导的低价高能电子书的集团战略。2010年1月25日,继世界首款第三代电子书阅读器——小欧(E600)电子书之后,易狄欧再次发布史上最薄、翻页速度最快的电子书阅读器E602,官方报价1688元,低于市场同类产品。

电子书阅读器市场研究及介入探讨项目的迅速落地将成为成功的关键

获取政府支持

目前电子书阅读器乃至服务平台的竞争参与者,没有一家是在新闻出版总署条线下的企业,我们作为业内第一家高举高打推出整合服务平台的先行者,并将获得政府以及相关部门的大力支持目前业内也没有一个成熟的内容服务平台,将服务平台的搭建计划前置,将更有利于形成与硬件两条腿走路的局面,增值业务与服务的迅速导入,将能够拓展出电子书阅读器后端市场的广阔商机

服务平台前置

合作目标及方式

易狄欧目前股权结构

研发

上海易狄欧电子科技有限公司

扬州经济开发区

100% 上海易狄欧网络科技有限公司

无形资产7千万,占70% 7 70%

现金3千万,占30% 3 30%

扬州易狄欧电子科技有限公司

注册资本100万元内容提供

注册资本1亿元生产、销售

合作目标及方式平价现金入股是最为有效快捷的合作模式

合作双方以平价现金入股的形式合作,成立新的营销公司,解放/ 新华占80%股权,易狄欧占20%股权。由于解放/新华的背景以及所处的地位,平价现金入股的合作模式将更有利于促成双方的合作,不牵涉到其他股权的评估程序,将大大缩短营销公司的成立进度。

解放/新华80%

上海易狄欧电子科技有限公司20%

扬州经济开发区

营销公司硬件销售内容提供OEM

扬州易狄欧电子科技有限公司

生产硬件定制

合作目标及方式硬件销售和网络营销将是营销公司的支柱业务

营销公司

网络营销业务

硬件销售业务

内容

支店银付城资源卡宝联告推券荐研调广新书折扣场市

门报纸

一城网户客

报出刊社社版

网络一

合作目标及方式

我们希望在双方的合作下,能够在2010年我们希望在双方的合作下,能够在2010年2010 上半年即同步推出线下硬件产品和线上服务平真正成为电子阅读市场的服务运营商!台,真正成为电子阅读市场的服务运营商!

电子书阅读器市场研究及介入探讨

其他

粗略地分析一下提供免费上网我们需要付出的成本,中移动公开推出的数据流量套餐中,最低的资费标准是:30M/5 元/月,这其实已经完全能够满足用户进行移动证券、即时聊天、文字浏

览等需求;最高资费标准是:5G/200元/月,集团打包采购极有可能再行降低成本,在此仍以此标准计算。我们可是设定用户免费浏览的流量是30M,如果我们要承担20万人的流量费用,总成本为23.4375万元/月,这一数据的前提是每一个用户均使用完30M 的数据流量。电子阅读器的零售价格的问题,如果附带了免费上网功能,所以500—1500元的价格将会具有极大的吸引力。当然,我们也可以模仿中移动的免费送手机(或资费抵售价)概念,即通过承诺购买阅读来抵扣部分甚至全部终端费用。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

其他

浏览内容的订价问题。众所周知的,网络上绝大部分的资源是免费提供的,收费阅读最具代表性的就是起点中文网,但是在收费阅读前期,它们也提供了10万字左右的免费试读,然后再根据热门程度决定收费,一般的收费标准是0.02元/千字。由此,我们也无法避免地需要提供大量的免费资源,结合上条的免费赠送终端的模式,我们就需要做出选择,一方面,出售终端覆盖成本,提供免费的内容,逐步实现有偿阅读;相对应的,购买阅读,折价提供终端。开发专门的阅读软件以及文件格式,如:深圳掌媒科技有限公司的“掌媒”、北京方正阿帕比技术有限公司的“方正随身书”、https://www.360docs.net/doc/1715296436.html,的“掌上书院”。有了专属软件和格式,就可以进行嵌入广告的操作。利用现有的技术,如小区广播、CMMB等,将相应技术与电子阅读器相结合,将更有利用广告运作。

电子书阅读器市场研究及介入探讨

THANKS

电子商务案例分析

电子商务案例分析 1 商务模式三要素:①产品、服务或信息流的体系结构,包括不同商业角色及其作用;②不同商业角色潜在利益;③收入来源。 2电子商务模式分类:①网络经纪模式②网络广告模式③内容经营模式④网上商店模式⑤网络直销模式⑥行业服务提供模式⑦虚拟社区模式⑧企业整体电子商务模式⑨新型电子商务模式。 3电子商务案例分析模型:①电子商务模型定义②案例基本情况汇总③案例功能结构定位④电子商务模式分析,包括商业模式分析、技术模式分析、经营模式分析、管理模式分析、资本模式分析⑤分析结论与建议 4电子商务的商业模式:影响一个电子商务项目绩效的首要因素是它的商业模式。电子商务的商业模式主要包括以下内涵:①战略目标②目标客户③收入和利润来源④价值链⑤核心能力 5 电子商务技术模式建设有哪几种:①自主开发模式②外包开发模式③合作开发模式④ASP模式,ASP模式目前已经成为中小企业信息化和电子商务的最佳路径。 6 电子商务的经营模式:①客户关系管理(CRM)②供应链管理(SCM)③企业资源计划(ERP) 7 网络经纪网站的功能划分:①市场交易②商业贸易社区③购买者集合④经销商⑤虚拟商城⑥后中介商⑦拍卖经纪人 ⑧反向拍卖经纪商⑨分类广告(10)搜索代理 8阿里巴巴的网络经纪模式: 阿里巴巴的商业模式:①战略目标。阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业,成为全球十大网站之一,达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境地。②目标客户群。做中小企业的电子商务是阿里巴巴的目标③产品和服务。阿里巴巴提供的服务主要集中在以下方面:(1):中国供应商服务(2)诚信通服务(3)淘宝网(4)雅虎中国(5)阿里软件。④收入与价值来源。阿里巴巴的收入来源主要有以下几个方面,一个是国际网站的“中国供应商”,另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”,同时,还有广告收入⑤关键措施⑥核心能力。(1)极具凝聚力的企业文化(2)坚固的管理团队(3)优质的信息服务⑦营销策略。(1)正确的定位(2)客户服务阿里巴巴的管理模式:企业文化。一是企业远景目标:成为一家持续发展101年的企业,成为全球十大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴;二是企业使命:让天下没有难做的生意;三是企业的价值观:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。 阿里巴巴的资本模式:阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于风险投资。 9网络广告模式案例分析: 五大媒体:电视、广播、报纸、杂志、互联网。 网络广告的最大特点:网络广告最大的特点就是双向交互,广告的展示形式及过程随访客意志而调整演变。 网络广告的特性:①网络广告传播的广泛性②网络传播信息的非强迫性③广告受众数量的可统计性④网络信息传播的感官性⑤网络信息传播的交互性⑥网络传播灵活的实时性 网络广告效果:经纪效果:①网络广告收入②网络广告成本 A.千人印象成本(cpm) B.每点击成本(CPC) C.每行动成本(CPA) 10 百度关键字广告:百度关键字广告是百度国内首创的一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户,有效提升企业销售额。 11案例:窄告网的网络广告 窄告的业务流程:对各用户定制的关键词、各大媒体文章进行语义分析,形成相关主题特征词典。二者自动匹配,即生成窄告显示页,用户所投放的窄告即显示在相关正文周围。投放流程:注册窄告—创建窄告—注入资金—评估与审核—发布窄告—查询与统计。 窄告的盈利模式:窄告网属于网络联盟类网站,实质是广告中介,通过为广告主和各类网站服务,差价销售广告,获得利润。 窄告的技术模式:①网页属性实时识别技术②网页主题相关性分析技术③超大规模的动态索引定位技术④网站权重技术⑤分布式服务器集群技术。 窄告网成功的关键因素和不足:窄告网成功的关键因素,一个是商业模式,另一个是有核心技术或创新理念支持的

最好pdf阅读器排行

最好阅读器排行 最好阅读器排行 阅读器第一名简体中文版 ( )文件格式是电子发行文档的事实上的标准,是一个查看、阅读和打印文件的最佳工具。而且它是免费的。 模式——版的提供了模式来限制数据保护为“联邦信息处理标准”()批准的使用 加密模型协同验证证书的算法。 支持——版的支持。 在位版本的上安装——版的支持位版的和。 支持版——版的支持? 版 阅读器第二名阅读器 阅读器是一款阅读文件和转换文件的工具。能够将当前页面转换成图片,支持的格式有:、、、、、。能够将页面转换成文本文件.支持目录功能。支持热链接。具有文本选择和查找功能。能够打开带密码的文档。可以用来查看和打印便携文档格式() 文件.您可以在大多数主要的操作系统上查看通过、以及更多应用程序创建的文件. 阅读器第三名 原名是一款文件(电子书) 阅读器查看器。它体积小,快速,而且它是免费的。有了它,你无须为仅仅阅读文档而下载和安装庞大的,而且启动快速,无需安装。对中文支持非常好。

阅读器第四名阅读精灵 阅读精灵,英文名为,是一个小巧的文件阅读器,你可以方便地将文件直截拖放进活动窗口打开,并支持打印,文本查看等功能,有了它您就不要为打印一篇而大动干戈,本版为免费汉化版本。 阅读器辅助工具一 汉化版 本程序是一款功能强大的密码破解工具,让你轻松破译用户密码,重新使用编辑、更改、打印、复制文字、图片或增加注释等权限。 阅读器辅助工具二 官方简体中文版 是一个无须创建文件的打印机驱动程序。提供的创建文件的方法比其他方法更方便和高效。 功能包括: 多个文档整合到一个文件中; 内嵌字体; 通过发送; 预览; 自动压缩优化。 阅读器辅助工具三

国内主要电子阅读器的商业模式分析

国内主要电子阅读器的商业模式分析 本篇论文目录导航: 【题目】国内主要电子阅读器的商业模式分析 【第一章】我国电子阅读器商业模式发展研究绪论 【第二章】电子阅读器与商业模式文献综述 【3.1 - 3.3】目前我国电子阅读器市场的总体规模 【3.4 - 3.6】当前国内电子阅读器市场消费者特点 【第四章】电子阅读器商业模式的研究框架 【第五章】国内主要电子阅读器的商业模式分析 【第六章】国内电子阅读器商业模式的发展建议 【结论/参考文献】中国电子阅读器的商业模式探究结论与参考文献 第五章国内主要电子阅读器的商业模式分析 一、汉王电纸书 汉王电纸书是国内最先开始电子阅读器产品生产的厂商之一,目前在国内的市场份额在50%左右,是目前国内电子阅读器市场的领导者。简单而言,汉王电纸书遵循的是设备加终端的发展线路。对其商业模式分析如下: (一)产品服务创新方面

目标市场方面,目前汉王的官方网站上,有关于目标市场的描述,汉王认为其之前的目标市场主要是高端礼品市场,而目前则开始开发电纸书的教育市场。但是从目前来看,汉王科技的目标市场定位仍然不够明确,产品系列偏多偏杂。 这是由于汉王电纸书之前一直集中于礼品市场,因此价位档次有着多样化的需求,而目前,汉王科技的目标市场正在发生转变,产品种类处于一个变化与压缩的过程中。以下是汉王电纸书目前的主要产品系列,我们可以从其中看出汉王科技的目标市场定位:价值主张方面,汉王电纸书主要服务的客户主要有两类:一是将电纸书作为礼品的的消费者,对于该部分的消费者,汉王电纸书提供的是不同档次不同价位的电纸书产品,同时,在这一部分,之前汉王科技主要通过电视广告进行宣传,但由于目前的礼品市场竞争激烈,广告效果不彰,汉王科技在近年来已经降低了广告的投放力度。二是将电纸书作为阅读工具的消费者,在这一部分,汉王电纸书主要针对的是教育市场。对于教育市场来说,教材相关的内容资源和一定程度的笔记功能是必须的,目前,汉王推出了有手写功能的部分产品,但是在汉王书城中并不提供教材类内容资源的销售,汉王电纸书也不支持其余B2C 商城的内容资源格式,使用者只能pdf 或txt 等显示效果不够专业的格式进行阅读。 价值链方面,汉王与其他的电子阅读器厂商有所不同。从竞争优势方面来看,汉王科技的主要优势是其在国内民众心目中属于电子阅读器行业的代表,经过多年的营销,其已成为了礼品市场上电子

电子书阅读器硬件行业分析报告

电子书阅读器(硬件)行业投资方向选择研究报告 产品定义:电子书阅读器是一种采用LCD、电子纸为显示屏幕的新式数字阅读器,可以阅读网上绝大部分格式的电子书比如PDF,CHM,TXT 等。不过现在的电子书阅读器越来越多采用的是电子纸技术,既特指使用eink显示技术,提供类似纸张阅读感受的的电子阅读产品。 20世纪90年代产生,2007年亚马逊推出电子书阅读器kindle,掀起了全球电子书阅读热潮。亚马逊的成功不仅在于终端服务,更在于内容服务,利用其丰富的电子书资源,使电子书产业有了新的商业模式。在中国主要的电子书产品有汉王电纸书、盛大Bambook电子书。 电子书阅读器行业目前的市场规模 中国电子书阅读器市场规模过百万。清科研究中心数据显示,2010年Q4中国电子阅读器市场销量达30.51万部,2010年全年,中国电子书阅读器市场销量达103.49万部。汉王Q4销量为19.36万部,2010年销量达70.49万部,约占中国市场70%左右份额。盛大ambook Q4销量为3.91万部,Q4份额是12.8%。 据研究公司DisplaySearch最近一份报告预测,2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台,达到全球市场的20%。该公司同时预测,中国将因其巨大的人口规模,在2015年之前超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。 电子书阅读器市场增长趋势 据《纽约时报》报道,2010年电子书销量翻了一番,占了书籍整体销量的9%。销量的增长主要由各在厂商发布的电子书阅读器推动,比如Amazon Kindle, Sony Reader, Barnes & Noble Nook等。当然,iPad也是可选择之一。 当前,消费者对电子书终端装置的关注度较高。据comScore在2010年3月针对美国消费者进行电子书阅读器的相关调查,包括其对于iPad及电子书阅读器的认知度、态度及使

电子商务B2C当当网案例分析

B2C——当当网 当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,如今已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流 的一站式购物体验, 在线销售的商品包括 图书音像、服装、孕 婴童、家居、美妆和 3C数码等几十个大 类,注册用户遍及全 国32个省、市、自治 区和直辖市。在库图 书超过90万种,百货 超过105万种。2012 年,当当网的活跃用户数达到1570万,订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 盈利模式: (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。 当当网自1999年11月开通,号称是目前全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。

目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验,结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术,用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业,及“网上书店”的门户建设,成为中国最大的图书资讯集成商和供应商,成为全球最大的中文图书网站。 商品种类多:当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品,是中国经营商品种类最多的网上零售店。在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变为更加有效。 当当网上书店 现在,当当网的销售额与西单图书大厦不相上下。而且更令人吃惊的是,当当网每年保持着80%的增长速度,而传统书店却至多以5%的年增长率增长。当当飞速发展,短短的几年时间,就被缔造为全球最大中文网上图书音像城,占大陆图书市场图书品种的9%。 当当网上书店与国内的网上书店同行相比,它具有以下的特点: (1)商品种类较多。当当网上书店经营20万种以上的图书(占中国大陆可供书总量的90%)、上万种的CD/VCD/DVD音像商品以及众多的游戏、软件、上网卡等商品,它是目前国内经营商品种类最多的网上零售店。 (2)购物较方便。当当网上书店采用较先进的商品分类法,设置智能查询、并有直观的网络导航和简洁的购物流程,甚至还可以为初次购物者进行购物演示,这使消费者有了一个较为轻松、愉悦的购物环境,在一定程度上提高了成交量。 (3)配送系统较完善。当当网上书店在诸如:北京、上海、广州、深圳、福州、杭州等12个大中型城市开通上门送货服务,并可采取货到付款、现金交易的支付方式,较好地体现了“以顾客为中心”的原则,从而能够更好地满足顾客的需求。 (4)促销措施多样。包括设立团购业务,对一次性购物l万元以上或订购同一品种图书100册以上的顾客按团购方式实行优惠措施;所有图书均采取折扣策略,并标明原价、售价及优惠率等,让人一目了然;设特卖场,有针对性地将部分图书按2—6折不等进行特卖,提高销售量;对购书满30元者免运费,购音像满30元者返回5元等等。

电子图书常用格式详解

Adobe公司在1993年开发并公开了PDF的文档规格及接口后,它迅速成为一种全球广为流行的高保真的通用文档格式。到2004年底,免费的Adobe Reader 已被下载了5亿多人次,PDF已被众多政府、企业和国际组织确定为文档标准。PDF/Archive(PDF/A)于2005年5月,又获国际标准化组织ISO批准,成为一项长期保存及存档的国际标准。 PDF与html的比较 html是目前internet上主要的信息发布形式。它可以描述出web页面基本的样式,图文并茂,并有交互及超连接功能。PDF同html一样也具有表单 交互和超级链接功能,适合于网上发布信息。但与html不同的是PDF还具 有描述精美版面的能力。PDF实现了纸张印刷和电子出版的统一。排版后 的内容保存成PDF文件,则能在交付印刷的同时,进行网络发行,而不必象目 前的一些作法一样,需要两组人员,一组为纸张印刷进行排版生成PS,另一组 为电子出版创作html文件,造成资源和人力浪费,生产效率低下。 html除了没有版面描述能力外,还经常出现信息的不一致性(如不同平台,不同浏览器,不同尺寸的浏览器窗口看到的同一web页面呈现出不同样 子)。而在PDF中已经很好地解决了这个问题。 举目看,世界已经进入一个流行PDF文件的全球化时代。因为PDF可以不受 语言和计算机环境的限制,保证不同地区的人们都能够看到你的文件,而不是 乱码。 今天,网上最流行的格式是什么?从国际学术会议要求提交的论文格式到网络上的电子出版物,Adobe公司的PDF格式成为了网络时代文件格式的主 流。如果一个学校或教师想要在网上展示你的作品,最好采用PDF格式。这一 点从现在就要考虑好,以免将来你的教学资源造成浪费。 PDF(Portable Document Format)是一种结构化的文档格式。它由美国著名排版 与图像处理软件公司Adobe公司于1993年首次发布,1997年底国际标准化组织 已经开始酝酿将PDF作为国际标准。 PDF文件中可以包含交互对象如超链接、交互表单,还具有描述精美版面的能 力等。PDF的严格结构定义允许应用程序对其中的对象进行随机存取,例如, 要访问一个文件中的任意页,在PDF中对每一页的存取都是一样迅速的。 大家知道,HTML格式是目前Internet上主要的信息发布形式。它可以描述出Web页面基本的样式,图文并茂,并有交互及超链接功能。PDF同HTM L一样也具有表单交互和超链接功能,但与HTML不同的是。PDF实现了纸张 印刷和电子出版的统一。排版后的内容保存成PDF文件,则能在交付印刷的同 时,进行网络发行(需增加适当的交互内容)。而不象目前的一些校园网络管

电子商务案例分析

电子商务案例分析 ——网上书城的案例 专业:电子商务 班级:20110961 完成人:__________________ 任课教师: 2014年10月

1 网上书城案例简介 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的地区性网站,成立于2000年5月,总部位于北京。亚马逊的创始人是杰夫·贝索斯,2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,2007年亚马逊公司将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”,并宣布启动短域名。2010年亚马逊在中国的市场份额为9.2%,2011年的市场份额为2.3%,2012年为1.7%,截至2013年12月,在中国B2C网络零售市场上,亚马逊中国占2.7%,排名第五。 当当网成立于1999年11月,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资,从事收集和销售中国可供书数据库工作。1999年11月,https://www.360docs.net/doc/1715296436.html,投入运营,面向全世界中文读者,提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品,每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源,至今已拥有10多年的出版发行经验。成立15年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。 2 商业模式 2.1 战略目标 1.亚马逊 亚马逊致力于成为全球最以客户为中心的公司,以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品,并力图提供最低的价格。不断提升和优化消费者网购体验一直是亚马逊中国的目标。 2.当当网 当当网的使命是“更多选择、更低价格”,目前的目标是要在中国境内达到网上零售市场的占有率第一,这个市场占有率的第一是从多个角度来考虑的,比如营销额、会员人数等 分析:由此可见,亚马逊致力于提升优化消费者的购物感知程度,而当当网则侧重于获得更高的市场占有率。 2.2 目标用户

电子阅读器发展现状分析

制各种UML视图,并且能够生成C#,VB.Net,J#,JScript.Net的源码文件。6结束语 工作流技术是通过对业务过程建模、优化、管理与集成从而实现业务过程自动化的核心技术。工作流技术作为一种过程建模和过程管理的核心技术,可以与其他应用系统有效结合,生成符合本单位(部门)需求的各种业务管理系统,为单位(部门)带来效益。 参考文献 1石靖,程小非.基于工作流WEB科研项目管理系统的设计与实现.装备指挥技术学院学报,2004(4) 2邹文玲,华凡,刘希玉.基于UML的工作流建模研究与应用.信息技术与信息化,2006(5)3范玉顺.工作流管理技术基础.北京:清华大学出版社;海德堡:施普林格出版社,20014邓水光,俞镇,吴朝晖.动态工作流建模方法的研究与设计.2004,10(6)5史美林,杨光信,向勇,伍尚广.WfMS:工作流管理系统.计算机学报,2005,22(3)6 辛华,薛福任.工作流技术及其在网上审批中的应用. 计算机工程与应用,2004(22) (责任编辑:黄建) 随着网络技术和信息技术的不断发展,人们越来越习惯于从网上搜索信息阅读,由此,电子阅读渐渐的走入了普通大众的生活。但是无论是早期的CRT显示器还是现在的广泛应用的液晶显示器,诸如掌上电脑(PDA)、手机等各种移动阅读设备,都因显示屏分辨率只能达到70~90ppi(ppi每英寸数的像素数),在阅读舒适度上远不如基于自然反光的纸张。面对庞大的电子阅读市场,如何对电子阅读器进行不断的改良更新以满足人们对阅读舒适度的要求,就成了业内人士的问题。1电子阅读器及其相关概念1.1电子阅读器 电子阅读器是一种手持离线阅读电子书的专用设备,即ElectronicBook,简称E-Book。它采用电子纸技术,专为阅读图书设计。目前市场上的大屏幕类纸显不器,无频闪,与普通显示器、TFT屏幕相比可以使眼睛长时间阅读而不感到因屏幕闪烁带来的疲劳。还可以从互联网上方便的购买及下载电子图书,并且有大容量的内存可以储存。电子阅读器便携、容易使用、大容量的特点非常适合现代生活,而数字版权贸易和互联网技术的发展,使读者可以以更低的价钱方便的购买到更多的图书。1.2相关技术 1.2.1嵌入式操作系统 电子阅读器作为当今一个典型的嵌入式系统产品,具备一个嵌入式系统产品的要素:以处理器为核心,具备输入输出设备,具有人机交互界面及文件系统。从系统设计上分为:μC/OS操作系统模块、文件系统模块、图形界面显示模块、输入输出模块。各个模块之间相互独立,又能彼此联系,具有嵌入式系统的可移植和可扩展性,方便用户升级和个性化使用。1.2.2电子纸显示技术 (1)微胶囊电泳(MicrocapsulesElectrophoretic)技术。该技术主要是利用粒子的电泳行为作为显示手段的一种技术。微胶囊内含有电性相反、颜色不同的两种颗粒,在外加电场的作用下,分别向相反方向的电泳迁移运动实现图像和文字的显示。当上极板带负电荷时,微胶囊内白色颗粒向上极板运动,黑色颗粒向下极板运动,使得上极板呈现白色;当上极板带正电荷时,微胶囊内的白色颗粒向下极板运动,黑 色颗粒向上极板运动,使得上极板呈现黑色。 随着外加电场的转换,微胶囊电泳显示即可转换不同的颜色而实现图文显示。 (2)胆固醇(Cholesteric)液晶技术。该技术具有两个稳定态分别为亮态(PlanarTexture)和暗态(FocalConicTexture),其特点为:技术上需使用偏光片,具有较高的反射率与不错的对比度。显示器在没有外供电时具有双稳态,因此在显示图像之后不需要耗电即可维持显示,只有在两种稳定状态之间转换时(更换显示页面)需要耗电并且反应时间较长, 电子阅读器发展现状分析 聂兰渤 阎雅娜 (大连理工大学图书馆 辽宁 116024) 摘要介绍了电子阅读器的特点以及现阶段电子阅读器市场现状,对制约电子阅读器发展的瓶颈进行了分析,并提出应对策略。 关键词电子阅读器电子纸品牌分析瓶颈应对策略 第8期(总130期)2008年8月 情报探索79

跨境电子商务亚马逊案例分析

跨境电子商务案例分析 ——亚马逊 组长:1137125孙雪宁 组员:1137118何增冉 1137121张旖婷 1137131王昱丁 1137202施聪华 1137230朱蝶 1137233李易蝶 时间:2016年3月29日

目录 一、基本情况 (3) 二、商业模式 (7) 三、技术模式 (9) 四、经营模式 (14) 五、管理模式 (15) 六、资本模式 (20) 七、结论与建议 (22)

一、基本情况 1.1公司简介 亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)成立的,一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色,当实体的大型书店提供20万本书时,网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。 贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名,于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记,1996年时改到德拉瓦州登记,并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN,一股为18美元(截止2012年10月12日收市,股价为242.36美元)。 亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利,2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话,在1990年代有相当多网络公司快速成长,当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢,而网络泡沫时候,那些快速成长的网络公司纷纷结束营业,只有亚马逊还有获利,2002年的第四季,亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。 现状 DVD,图书,软件,家电,厨房项目,工具,草坪和庭院项目,玩具,服装,体育用品,鲜美食品,首饰,手表,健康和个人关心项目,美容品,乐器等等应有尽有。 在2004年1月,亚马逊更推出总统候选人特别活动,鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人,做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。 2009年7月8日,亚马逊官方网站曾被封锁。政府没有对封锁给出任何理由说明。如今可登录,亚马逊旗下网站IMDb如今可以登录。 2010年3月15日,已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”,主要就消费者网购普遍关心的“正品”和“退换”问题,针对售前和售后的诚信保证做出具体阐释。卓越亚马逊认为,网购诚信主要分为“售前诚信”和“售后诚信”。售前诚信指消费者对于网络商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。

电子阅读行业市场分析报告

电子阅读行业市场分析报告 国外发展 从1971年古登堡计划开始,电子书的历史已经有30多年,但电子书阅读从1998年才开始走入历史舞台,真正从全球开始成为行业热点,KINDLE2功不可没。Kindle2以后,行业开始进入商业和大众视野。 电子书阅读的发展离不开内容产业的配合。从全球来看,目前美国电子书产业发展占据全球的半壁江山,但是其纸质图书市场规模年均下降1%,2009年为354亿美元,据普华永道预测,2009-2013年,美国纸质图书市场将继续以年均2%的速度萎缩,与此相反,2009年美国数字图书市场规模为14亿美元,将继续以年均22%的速度增长。 图书电子化进程仍然处于早期阶段,电子书只占到美国图书销量的 1% 到 3% 之间,但在线图书领域亚马逊地位不可忽视,亚马逊主宰了在线市场,它虽然只占有总图书销售份额的 10% 到15%,但却占有了电子书市场份额的 80%。花旗集团分析师 mark mahaney 估计亚马逊去年卖出了 50 万部 kindle,并预计其全部电子书销售收入,在 2010 年会达到 12 亿美元。电子书阅读器仍有较大发展空间。 在ipad上市的冲击下,Barnes & Noble将其旗下的3G+Wi-Fi的nook电子书阅读器从259美金的价格降至199美金,同时推出149美金只带Wi-Fi的nook版本(这是公司不用补贴3G通讯费的版本)。而https://www.360docs.net/doc/1715296436.html,公司也迅速响应,将旗下的Kindle阅读器降至189美金,低于对手价格10美金。 国内现状 中国电子书阅读领域也已经进入战国时代,无论是传统出版商汉王等典型的终端厂商,还是后来居上内容提供商比如电信运营商等等,都已经搅入战局。而以百度、当当、卓越等位代表的互联网电子商务平台,也虎视眈眈。 中国电子书阅读产业链看似完整,但仍存在诸多问题。从电子书阅读和内容产业结合的产业链,我们可以看到,电子书阅读是将包括小说、杂志、报纸、专业图书等内容经过内容生产及交易环节、内容流通及分发环节,送达读者,包括青少年、职场人士、教育群体以及一些特殊需求的群体。 电子书内容资源的提供并不充足,读者需求并未进行差异化的细分。 而在内容生产、内容聚合、内容传送、内容发布等环节上,电子书阅读领域仍然缺乏整合者,终端产品很容易陷入数字内容产业链和终端生产链两个链条的困扰,只有在终端产业链的整合和内容生产和流通平台的整合两个方面进行布局和有效运营的企业才能生存。 现状分析 从内容产业链看,呈现四大领域的融合及跨平台服务的特征。 数字内容、电信服务、电子商务、终端硬件四大领域的融合趋势明显,数字内容希望借助电子商务平台、移动互联网分发到电脑、手机、阅读器等各类手持阅读设备中,只有在这四个方面整合能力较强的电子书阅读才能在终端竞赛中获得实质的发展空间。 不同的用户群体对于设备的选择都存在不同的倾向性。内容呈现体验非常良好的电子纸阅读器和移动互联网终端,存在着认知度、性价比、普及率都不高的局面,因此电子书阅读市场,还需要投入巨大资源进行品牌推广和用户体验提升,创造差异化的消费体验。 据调研分析,我国19岁-24岁人群的阅读率为46.27%,25-35岁人群的阅读率为30.2%,而45岁以上人群的阅读率只有3.8%。

电子阅读器开题报告

毕业设计(论文)开题报告 设计(论文)题目:Android应用程序开发 ——电子阅读器 学生姓名:学号: 专业: 所在学院: 指导教师: 职称: 2013 年11 月22日

开题报告填写要求 1.开题报告(含“文献综述”)作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成,经指导教师签署意见及所在专业审查后生效; 2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式打印,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见; 3.“文献综述”应按论文的框架成文,并直接书写(或打印)在本开题报告第一栏目内,学生写文献综述的参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册); 4.有关年月日等日期的填写,应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。 5.开题报告(文献综述)字体请按宋体、小四号书写,行间距1.5倍。

毕业设计(论文)开题报告

目前国外的同类产品中做的最好的当属Amazon ,Amazon提供了图书资源和硬件客户端、网上支付等一套完整的服务,在业界具有很大的领先优势。其次,苹果推出的硬件终端如iPhone、iPad,为电子阅读提供了很好的平台,iBooks作为IOS 平台内置软件加上具有良好生态环境的苹果软件商店,使得苹果在这一领域具有非常强的竞争力。 三、总结 Android系统是基于Linux的手机操作系统平台,要深入系统的学习Android,不仅仅是有Java和Android应用开发,必须要具备Linux,C/C++高级编程才能深入的涉及Android Framework和Android内核开发。本课题采用的开发环境就是基于Android平台完成的一款智能手机电子阅读器客户端,通过这次毕业设计,让我在大四毕业前又掌握了一项新的前沿的开发技能,也有了更多的发展方向,这在以后的找工作的过程中无疑为我们增加了砝码,也可以成为我们的一项兴趣爱好,可以根据我们自己的需要设计一些小的程序。总之,在这次毕业设计中,我获得了很多东西,提高了自己的编程技巧和编程方法,并且认识了Android应用程序的开发,以及加深了对Java的认识。 参考文献 [1] Cay S.Horstmann 等.JAVA核心技术[M].北京:机械工业出版社,2010. [2] 李刚. 疯狂Android讲义[M]. 北京:电子工业出版社,2009. [3] 张利国、代闻、龚海平.Android移动开发案例详解[M]. 北京:机械工业出版 社,2008. [4] 杨丰盛.Android应用开发揭秘[M]. 北京:机械工业出版社,2010. [5] 韩超、梁泉.Android系统原理及开发要点详解[M]. 北京:清华大学出版 社,2010. [6] 陈昱江兰帆.基于GoogleAndroid平台的应用程序开发和研究[J].福建电脑 2008(11). [7] 姚昱旻,刘卫国.Android的架构与应用开发研究[J].计算机系统应 用,2008(11). [8] 姚昱旻,刘卫国.Android与J2ME平台间即时通信的研究与实现[J].计算机系 统应用,2008(12). [9] 公磊,周聪.基于Android的移动终端应用程序开发与研究[J].计算机与现代 化,2008(8).

电子书阅读器市场调研报告

电子书阅读器市场调研报告 调研员 学院 专业 2009年9月13日

一、电子书阅读器产品介绍 随着科技的发展及环保概念的深入人心,电子书阅读器应运而生。何谓“电子书阅读器”?所谓电子书阅读器(e-book device,e-book reader)是一种浏览电子图书的工具。屏幕的大小决定了可以单屏显示字数的多少。而应用于电子书阅读器屏幕的技术有电子纸技术、LCD 等显示技术。现在的电子书阅读器厂商大多放弃了LCD屏的制造,转而研究电子纸屏幕。 基于电子纸技术的电子书阅读器(e-paper based e-book reader,如右图1所示)是一种很轻巧的平板式阅读器,相当于 一本薄薄的平装书,能储存约200本电子图书,甚至更多。它具 有重量轻,大容量,电池使用时间长,大屏幕等特点,是办公无 纸化的新选择。部分电子书阅读器具备调节字体大小的功能,并 且能显示JPEG、GIF格式的黑白图像和Word文件、RSS新闻订阅。 电子纸显示屏通过反射环境光线达到可视效果,因此看上去 更像普通纸张。这种显示屏的能效非常高,因为这种显示屏一旦 开启,就不再需要电流来维持文字的显示,而只有翻页时才消耗 能量。 基于以上原因,电子书阅读器又称为“电纸书”。图1 电子书阅读器 目前,市场上已经出现了电子书籍,通过某种电子产品将要学习的书籍下载到其中,然后就可以阅读,下载价格也是很便宜,是传统书籍的三分之一。同样,电子书阅读器的品牌也有数十种(如图2所示)。 图2 电子书阅读器的品牌 二、电子书阅读器市场调研与分析 1. 传统纸质书籍对环境的影响 传统纸质书籍的生产过程如图3所示。 由该图我们可以得知,传统纸质书籍的生产不仅消耗了大量的木材,而且它所排放出来的污染物又进一步加深了对环境的破坏。

电子阅读器市场份额调查

本文由jjc2hy贡献 doc1。 一、市场概述与观点摘要 在产品数量增加、价格下调及市场认知程度升高等因素影响下,中国电子书市场在 2010 年 第三季度保持了较快增长速度。据清科研究中心数据显示,2010 年第三季度中国电子阅读 器市场销量达 24.95 万部,与第二季度的 23.12 万部相比上升 7.92%。 市场迅速发展的同时,竞争程度也逐渐加剧。除已经打响的价格战外,内容资源也成为厂商 间较量的新平台,在竞争中的地位不断上升。另外,10 月上旬,国家新闻出版总署颁布了 《关于发展电子书产业的意见》 ,随着电子书行业准入制度等管理规范逐步实行,整个产业 市场格局也将随之发生一定改变。 报告摘要: ●汉王是 2010 年 10 月中国电子书市场用户关注度最高的品牌, 关注份额超过四成; 亚马逊、 盛大分别位居第二、第三; ●盛大 Bambook 位居产品关注排行榜首位; 汉王 N618 获得 9.8%的关注比例, 排名升至第二; ●汉王 F20、N800 分别以 4.4%、2.6%的关注比例位居第六、第九,成为榜单中的新成员; ●最受用户关注的十款电子书中,16 级灰度产品占七款,其中两款产品售价在 1000 元以下; ●用户关注度在不同尺寸产品间的分布格局与 9 月相同,6.0 英寸产品关注份额达 69.4%,占 据市场主流;16 级灰度产品关注比例为 65.3%,较 8 级灰度产品高 33.0%; ●1000 元及以下价位产品关注比例上涨至 32.1%; 1000 元以上各价位段产品关注比例均出现 不同程度下降。 二、品牌关注分析 汉王高居榜首 2010 年 10 月中国电子书市场上,汉王以 44.6%的关注比例大幅领先其他品牌,毫无悬念地 将品牌关注排行冠军的桂冠收入囊中。 丰富的产品型号及不断下调的价格增强了汉王在市场 中的竞争优势。另外,面对电子书产品将向彩色屏幕过渡的产业发展趋势,汉王积极筹划布 局, 并已在 11 月 18 日举行的第五届中国北京国际文化创意产业博览会上展出了其首款采用 彩色 E-ink 屏幕的电子书产品。 亚马逊、 亚马逊、盛大入围前三名 亚马逊、盛大关注比例也在 10%以上,分别以 14.6%、10.8%的关注份额位居第二、第三。 位居前三名的品牌关注比例累计达到 70.0%,在市场中占据着较为突出的地位。 台电位居第四,排名与 9 月相同。台电产品一直有着较高的市场认可度,加之台电 K3、K6、 K3SE 均在 9 月进行了不同幅度的价格下调,人气持续上升。10 月其关注比例为 8.6%,较 9 月上涨 1.3%。 排名第五至第七的品牌分别为纽曼、艾利和、OPPO,关注比例分别为 4.2%、3.0%、2.4%, 与 9 月相比变幅均不超过 1 个百分点。索尼、易万卷、爱国者占据了排行榜第八至第十名的 位置,关注比例均在 2%以下。 三、产品关注分析 盛大 Bambook 夺冠 9 月中国电子书市场上,人气最高的产品是盛大 Bambook,关注比例为 10.8%。这是一款 6 英寸 16 级灰度产品,目前售价为 999 元。除性能达到目前市场主流水平外,盛大文学旗下 丰富的内容资源也是该产品受到众多用户关注的重要原因。 汉王 N618 排名上升 10 月汉王 N618 获得 9.8%的关注比例,超越亚马逊 Kindle 3,获得亚军。该产品是国内首款 内置 WIFI 无线网络模块的产品,并支持电磁手写批注功能。另一款汉王产品 N510(精华版) 也跻身前五强,以 6.0%的关注比例位居第四。 台电 K6 入围前五名 9 月台电 K6 进行了较大幅度的价格调整,降价幅度达 600 元。性价比的提升吸引了更多用 户注意,继 9 月重返产品关注排行前十名之后,10 月台电 K6 关注比例再度上涨 1.2%,排 名由第七升至第五。 汉王 N800 上榜 搭载 8.0 英寸高亮度 E-ink 屏幕的汉王 N800 以 2.6%的关注比例位居第八,成为榜单中的新 成员。该产品分辨率达到 1024×768,显示效果出色。此外,汉王 N800 还具备 WIFI 功能, 并内置 Opera 浏览器,较好地扩展了网络性能。 四、细分市场关注分析 (一) 不同尺寸产品关注格局 ZDC 调查结果显示,2010 年 10 月中国电子书市场上,九成以上用户关注度集中在 5.0、6.0 英寸两种规格产品中。 其中 6.0 英寸产品在显示效果方面占据一定优势, 并且随着市场发展, 其价格也较年初有了较大幅度下降,与用户心理预期之间的差距明显减小。如下图,6.0 英 寸电子书获得的关注比例达到 69.4%,比 5.0 英寸产品高 47.5%。

常用电子书格式与阅读软件

常用电子书格式与阅读软件 电子读物及电子图书存在的格式有很多种,下面简单地介绍一下当前比较流行和比较常见的几种电子读物文件格式。 .文件格式 这是目前比较流行也是被许多人青睐的一种电子读物文件格式,这种格式的制作工具也是最多的。它最大的特点就是阅读方便,制作简单 ,制作出来的电子读物相当精美,无需专门的阅读器支持就可以阅读。这种格式的电子读物对运行环境并无很高的要求。 但是这种格式的电子图书也有一些不足之处,如多数相关制作软件制作出来的文件都不支持和及常见的音频视频文件,需要 浏览器支持等。而且由于多数此格式的电子图书均无法直接获取其中的文字图像资料。 .文件格式 文件格式是微软年推出的基于文件特性的帮助文件系统,以替代早先的帮助系统,在中把类型文件称作 “已编译的帮助文件”。被浏览器支持的、、、、、常见图形文件(、、)、 音频视频文件(、、)等等,同样支持,并可以通过与联系在一起。 这种格式的电子读物的缺点是:要求使用者的操作系统必须是或及以上版本。如果读者的操作系统还是,还需要 安装一个被称作文件阅读升级包。 .文件格式 文件格式是早期的操作系统所使用的帮助文件系统。这种格式对读者的操作系统没有太多要求,及以后的版本都可以运行。 现在很多运行于平台的软件,其帮助文件几乎都是格式的。当然,随着微软帮助文件系统的推出和操作系统的发展,文件格 式很可能会被所代替。 文件格式的不足之处是美观程度不够好。由于现在很多人对电子读物的美观程度提出了较高的要求,所以这种格式的电子读物目前在网

络上不是很有市场。但是,我们可以肯定一点的是,这种格式的电子读物制作简单、获取方便、对阅读者无需特别的要求。另外,目前很多软 件的帮助文件还是使用这种格式,所以在短时间内这种格式还不会退出历史舞台。 .文件格式 文件格式是美国公司开发的电子读物文件格式。这种文件格式的电子读物需要该公司的文件阅读器来阅 读,所以要求读者的计算机安装有这个阅读器。该阅读器完全免费,可以到的站点下载。的优点在于这种格式的电子读物美观、便于 浏览、安全性很高。但是这种格式不支持、、、等基于的各种技术,所以它只适合于浏览静态的电子图书。格 式的电子图书可以使用来制作和编辑,该软件最新的版本是。 .文件格式 是北京华康公司开发的一种电子读物文件格式,目前国内很多大型的电子出版物都使用这种格式。其特点是较好地保留了原来的版面设 计,可以通过在线阅读也可以将电子读物下载到本地阅读,但是需要使用该公司专门的阅读器来阅读,该阅读器可以从该 公司的网站免费下载。 这种格式的电子读物由于对打印和拷贝作了限制,所以适当保护了作者和出版商的利益。与格式一样,该格式依然不支持上述的一些效 果。但是支持图片的导入。该格式对文件图像文字质量和最后成品的大小之间的平衡做了较好的处理,采用该格式的文件一般压缩率都比较高 。对大中小电子读物都是一个不错的选择。 制作该种格式的电子读物需要使用该公司的软件生成器来完成。该软件目前还没有共享版本,读者可以到该公司的站点去查找关于 该软件的相关信息。 .文件格式 格式是比较少见的一种电子读物文件格式。它是软件(原名)的一种专有格式。由于这

当当网电子商务案例分析

一、当当网的发展经历了哪几个阶段? 根据当当网的初始、发展、目标最终可以分成四个阶段,实现了从网上书城到网上百货的发展。 (1)从夫妻店到图书霸主 1997年,李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店,主要经营图书出版物的网上零售业务。1999年,当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮共计800万美元的风险投资;李国庆主内负责运营管理,俞渝主外负责资本运作,乘着电子商务迅速窜热的东风,这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的常规模式,并且一路高居出版物B2C 市场份额老大的地位。 (2)扩张—扩张—不断扩张 2001年,当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店,凭借初期的飞速发展,当当很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。2003年,老虎基金投资当当网1100万美元,2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。成功融资后的李国庆在阐述当当网的发展策略时就说:“扩张,扩张,不断扩张。”2005年当当网开通百货频道,开始有计划的逐渐扩张其产品线,由单一出版物业务向“网上沃尔玛(WMT,55.09,+1.10%)”转型。 (3)两条腿走路自营+联营 B2C是Business to Customer 即企业对消费者直接销售,当当网的传统模式是从供应商进货后直接销售给消费者。2009年,当当启动“平台B2C”计划,采用自营加联营两条腿走路的战略,吸引第三方商家在当当网上展示及出售它们的商品。这等于当当网从传统的自营商向提供销售平台的联营模式转化,打算靠卖书打下的仓储物流和销售平台的基础完成向综合商城的转型。 (4)欲做中国的亚马逊 “中国亚马逊”的桂冠。2010年,当当试图在中国仿效亚马逊的做法,成立出版物数字业务部,并准备在今年年底推出电子书服务,计划为个人电脑(PC)、手机或电子阅读器提供电子书籍。 二、当当网的主要业务是什么?当当网是一个购物平台还是一个网上商城? (1)尾品会:当当网2013年5月正式上线运营的平台,是当当网旨在为服装品牌商清理库存尾货而推出的限时特卖频道。尾品会定位于中高端, 走精品尾货特卖路线,采用“名品三折特卖,专柜正品,每日10 点上新,限时抢购”的“闪购”模式(一般是每个品牌上线3至 5天),以知名线下品牌和淘品牌为主,采取铺货式平台模式。 而当当网的手机客户端也会于每日7点进行及时更新,在保证与

相关文档
最新文档