天津万科年度设计部述职报告
万科设计部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，万科设计部在公司的正确领导下，全体设计人员齐心协力，克服困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完成设计任务本年度，设计部共完成各类设计项目100余项，包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。
在设计过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，力求为业主提供高品质的设计方案。
2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力，我们积极开展内部培训，邀请业内专家授课，并鼓励员工参加各类设计竞赛。
通过不断学习与实践，设计团队的设计水平得到了显著提升。
3. 优化设计流程为提高设计效率，我们优化了设计流程，简化了审批环节，确保项目顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保设计方案的顺利实施。
4. 获得荣誉本年度，设计部在多个设计竞赛中获奖，其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。
这些荣誉的取得，充分体现了万科设计部的实力和影响力。
二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中，我们始终坚持以创新为核心，将绿色、环保、可持续等理念融入设计，为业主创造舒适、健康的居住环境。
2. 提高设计质量我们严格把控设计质量，从方案设计、施工图设计到现场施工，每个环节都进行严格把关，确保项目质量达到预期目标。
3. 强化团队协作设计部注重团队建设，通过内部交流、外部培训等方式，提高团队凝聚力，激发员工的工作热情。
4. 优化服务流程为提高客户满意度，我们不断优化服务流程，为客户提供专业、高效的设计服务。
三、展望未来面对新的挑战，万科设计部将继续努力，不断提升自身实力，为公司创造更多价值。
1. 深化创新设计理念，为业主提供更多优质设计方案。
2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作，提升设计水平。
3. 持续优化设计流程，提高工作效率。
4. 深入挖掘市场需求，拓展设计领域。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，万科设计部将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
万科述职报告[工作范文]
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万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。
现将20XX年工作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
万科述职报告工作范文
万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，年工20XX争取取得更大的成绩。
现将．作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的．行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
设计部述职报告10篇
【导语】指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜⾛，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，是时候写⼀份述职报告了。
以下是⽆忧考整理的设计部述职报告，欢迎阅读！1.设计部述职报告 新的⼀年⼜开始了，在我们昂⾸期待未来的时候，有必要对逝去的⼀年所进⾏的⼯作做⼀个回顾，总结以往的经验教训，期盼在新的⼀年有所改进。
在过去⼀年⾥，⼯作上取得满意得成果。
涉及到胶印，制版，印刷，画册展⽰等不同种类的设计。
有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装；有教务部门各季招⽣所需的招⽣简章、招贴、宣传单页，各类证书卡⽚、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院站的整体形象规划，设计的风格定型，具体设计以及不定期的改版更新⼯作；也有开发中⼼⽬前着⼿开发的各科课件的模板、栏⽬、各种题标；还有⼤量的图⽚扫描处理等。
等。
所以不得有丝毫的马虎⼤意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。
可以说凡是需要突出我们络学院整体形象的地⽅，就需要美编参与设计⼯作。
⼯作上不⾜的地⽅： 1、设计眼界不⾼，只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处，画⾯做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画⾯中各个元素孤⽴，影响整体画⾯的协调性。
3、软件使⽤的熟练度不够，⽬前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如：AI等只能说是会⽤，虽说⽬前⼯作对PS 以外的软件要求不⾼，但是以后公司要向⾼⽔平设计公司迈进，要求软件掌握⾯会很⼤。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致⼯作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太⾼的效率。
明年必须要改进的地⽅： 1、从设计的风格上，⾃⼰从以往偏爱的个⼈风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合⼤众喜好做出⽅案。
2、学⽆⽌境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识⽇新⽉异。
设计部述职报告(范文6篇)
设计部述职报告(范文6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养
27
04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；
05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系
统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。
利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我 们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。
发展
32
① 技 术
② 管 理
创 新
33
2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了
水晶城万科最高的评价。
技术创新
34
针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的
设计部述职报告6篇
设计部述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计师年终述职报告（三篇）
设计师年终述职报告尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您的关心和指导。
光阴如梭，转眼间一年又要结束了。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，自身也有了许多的成长。
在此，我将向您总结我过去一年的工作情况和成果，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作情况总结过去一年，我作为设计师，全力投入到工作中，不断追求卓越的设计作品。
在完成公司各项设计任务的同时，我多次加班加点，积极思考如何更好地推动公司的发展。
在应对各种挑战的同时，我也努力保持良好的工作状态，不断学习和提升自己的专业技能。
在设计领域，我充分发挥了自己的创造力和思维能力，设计出了多个优秀的作品。
其中，我最引以为傲的是公司产品X的包装设计。
通过这个设计，我凭借独特的创意和对目标用户的深入了解，成功地将产品特点与目标用户需求结合起来，获得了用户的高度认可和市场的良好反响。
在团队合作方面，我积极参与团队项目，与团队成员密切配合，共同完成了多个项目。
我在组织协调方面展示了良好的沟通能力和领导能力，在项目中发挥了重要的作用。
通过团队合作，不仅使项目进度得以顺利推进，还使我与团队成员建立了良好的合作关系，实现了共同进步和共同成长。
二、个人成长和技能提升在过去一年中，我不仅在工作中取得了一些成绩，还在个人发展和技能提升方面做出了努力。
我通过积极参加各种学习培训和行业交流活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
在设计领域，我学习了最新的设计理念和流行趋势，并将其应用到实践中。
我也积极参与相关项目的研究和探索，加强自己的专业素养。
此外，我也加强了与相关部门的合作和沟通，提高了与其他团队成员的协作能力。
通过与其他部门的密切协作，我更好地理解了公司的整体运营和各种工作流程，提高了自己的综合素质。
三、对未来的建议在未来的工作中，我将继续努力提升自己的设计水平和专业能力。
同时，我也认识到自己在工作中还存在一些不足之处，需要进一步改进。
首先，我会加强与客户的沟通和理解，更好地把握客户需求，并能够准确地传达给团队。
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东丽湖9月份之前的设计计划在此不再详述，到八月份为止，设计阶段成果仅
限于别墅单体的草案。
04年度设计计划完成情况
东丽湖计划
6
9月-12月节点计划实施情况：
项目
会所改造施工图 总体控制规划方案
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.10.31 04.12.15
实际完成情况
改造停止 04.12.17
05.2.20
04年度设计计划完成情况
水晶城计划
景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好 。 二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统； 北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。 5
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
提供北入口方案的平立剖面图，并且有各专业提供结构和设备实施 方案
12月22日
1月5日 12月15日
邢鹏 提供最终的桩基图兰图，可以进行招标 邢鹏 邢鹏 提供初步的照明规划和灯具布局图，并提供照明灯具的初步建 议书 按照12月15日的沈图意见把所有需要修改的图纸方面的内容落 实到最终版的会所施工图上
公建
4 5
天 津 水 晶 城 项 目
6 7
12月24日
1月5日
宋子华
嘉柏
提供北入口方案的平立剖面图，效果图，经济技术指标，总平 邢鹏 面，户型分析，道路及绿化分析图，并且要形成图册和电子文 件 邢鹏 邢鹏
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算
1 一期别墅区施工图 2
1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日
对外的工作标准
工作标准
18
我们希望可以通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强我们的工 作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更
多的用在研发与效果控制上。
工作标准
19
① 构 架 调 整
② 团 队 建 设
③ 人 才 培 养
团 队
20
目前架构情况
构架调整
21
流程
14
2005年度设计部部门主要工作之一
部门内部标准 自己的工作标准 对外的工作标准 部门之间标准
工作标准
15
一个完美主义者，一个严格要求自己的人。
每个人都应该提高对自己的要求，这样我们的工作才能有所提高。
自己的工作标准
工作标准
16
部门内部：各项标准设计合同； 各项标准任务书及指导书； 标准文件格式； ……
备注
政府原因多次调整
一期详规报批方案
别墅单体方案 示范区报建图 示范区桩基施工图 邻里中心方案/施工图
04年度设计计划完成情况
04.12.15
04.10.24 04.12.20 04.12.20 04.11.18
04.12.17
04.10.27 04.12.31 05.01.05 04.11.18 后方案调整，重排计划
历史
30
如何解决协调的问题，我们认为重要的是态度：
1）主动，用一种积极主动的心态去面对、沟通和理解。 2）以更高的标准要求自己。 3）我们做每件事的出发点都不应该是部门利益，更不应该是个人得失，我们的
出发点必须是公司利益，只有这样，我们才能做好协调工作。
态度
31
希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
2月20日 3月1日 3月10日 2月20日 1月20日 1月15日 2月20日
李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华
设计院 项目处 设计院 设计院 设计院 成本 苏志钢
一期情景、公寓组 团施工图
3 水景施工图 4 一期雕塑方案设计 景园 5 一期大树移植方案 6 水晶城标识方案 7
东丽湖计划
7
9月-12月节点计划实施情况：
项目
公寓方案/施工图 绿化带方案/施工图 公园方案/施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.11.18 04.10.21/12.10 04.12.26/05.3.10
实际完成情况
04.11.18
备注
后方案调整，重排计划
04.12.17(扩初) 施工图预计3月10日 04.12.26 04.12.26 不包含邻里中心
一期景观方案/施工图 05.1.8/05.8.20
04年度设计计划完成情况
景园设计方案多次修改，均未符合我司要求，导致周期后延。
东丽湖计划
8
9月-12月节点计划实施情况：
项目
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
实际完成情况
备注
四、九组团桩基图 四、九组团全套施工图
04.11.14 04.11.30
2005年度目标架构
构架调整
22
思考
如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势？
团队建设
23
加强万科核心价值观的培养，继承万科设计系统能打硬仗、勇挑重担的工作作 风。加强对工作执行力的要求。从目前的情况来看，我们的团队建设已经有了长足
的进步，但毕竟时间较短，在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。
水轴的水体净化方 案
2004年9月，针对当时的状况，设计部实行了半月报制度。以加强计划管理，加强计划执行力度，同时 由于80%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼，通过半月报的成果要求，使大家主动思考我们在某一设 13 计阶段到底要解决什么问题，带动部署成长。
为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题，在工作流程上也进行了相应 调整。将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。 不可否认，此种方式存在其一定的负面性，但作为在某一特定阶段的特定管 理方式，其作用也是显而易见的。
邢鹏 结合天玻总体设计风格完成东入口住宅底商第一次方案设计 邢鹏 结合甲方修改意见进行东入口住宅底商方案修改
12月10日 1月3日 1月18日 1月5日 1月5日 1月5日
宋子华 宋子华 宋子华 宋子华 宋子华
项目部 中建 中建 iguzzini 中建
邢鹏 邢鹏
项目部提供最终版的详勘报告，设计院可以以此来进行桩基设 计
水晶城计划
4
9月-12月节点计划实施情况：
项目
总体规划方案/报批图 步行街景园施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.09.20/10.15 04.12.31
实际完成情况
04.09.20/10.15 04.12.31
备注
后有多次调整
水轴景园方案/施工图
二期报建图/施工图 会所方案/施工图
责任人：黄苏怡 工作内容 分 类 工作 事项 序 号 拆分计划
部门领导审核： 开始 时间 完成 时间
邢鹏 责任人 配合部门或协 作人 领导 确认
填写时间：2003年12月30日 成果要求
总体规 划
1 总图调整
12月15日
1月20日
黄苏怡
中建北京院、 深圳院 中建北京院、 深圳院 中建 中建 中建 中建
实际完成情况
04.1.6 04.4.5
备注
情景一型施工蓝图
装饰施工图 销售大厅施工蓝图 装饰施工图
02.12.7
04.1.27 02.11.20 04.1.27
02.12.9
04.1.27 02.11.19 04.1.27
示范区绿化景观施工图
04.2.25
04.3.11/04.4.3
04年度设计计划完成情况 04年上半年计划因种种原因已经多次调整，并非最初计划。
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算 平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 邢鹏 算 邢鹏 结合整体景园方案，结合场地内原有铁件，构思方案
邢鹏
结合整体景园方案，结合场地内原有大树，结合成本控制、进行方 案设想
半月报制度
邢鹏 结合整体景园方案，结合成本控制、进行方案设想 邢鹏 结合景园方案，细化水体净化、水体补水方案
培训
人员培养
28
① 历 史
② 态 度
③ 发 展
协 调
29
在协调方面，设计部的历史纪录并不良好，在这个问题上我们不回避，无论是
在与销售、工程、项目、成本，及至财务、总办等各个部门之间，我们以往在协调 方面所接到的投诉非常之多，相信各部门都深有感受。尽管设计部做的很辛苦，但 并未得到应有的认可，其中原因错综复杂，我想我们首先应该做的是检讨自己。
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养