Q-03施工技术质量管理制度

1．目的

为能够按合理的施工程序进行施工，提高公司技术管理水平，确保工程质量，满足施工各种技术要求，提高企业的综合经济效益，特制订本制度。

2. 适用范围

适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理。

3. 职责

3.1总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作。

3.2工程部为施工质量管理的主管部门，负责组织施工技术质量的管理，并对其实施情况进行监督检查与验证。

3.3 技术部负责施工技术管理，并对实施情况监督检查。

3.4各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施。

4 管理内容与要求

4.1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定，其主要包括技术管理的基础工作和基本工作，以及其他有关的技术管理问题等。

4.1.1 基础工作

a. 制订技术责任制；

b. 执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料；

c. 技术档案管理；

d. 技术培训及信息工作。

4.1.2 基本工作

a. 施工技术准备工作。包括：图纸会审；编制施工组织设计（方案）；技术交底；材料和制品的试验、检验、计量工作等。

b. 施工过程中的技术质量管理工作。包括：技术复核；隐蔽工程验收；质量体系运转和质量监督检查验收等。

c. 技术开发、更新改造、应用技术研究以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结。

4.1.3 本规定未尽之处，均按现行国家、省、市有关标准、规范、规程执行。

4.2图纸会审及设计变更

4.2.1 图纸会审

4.2.1.1 图纸会审的作用

图纸会审是项严肃认真的技术工作，认真做好图纸会审，可减少施工图的差错，充分领会设计意图，在研究制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面，有着重要保证作用。

4.2.1.2 图纸会审的主要内容

a图纸是否齐全，引用标准图号是否明确，重要结构、防火、抗震主要设施等是否符合国家现行规范、标准的要求。

b对设计图中须用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计或另选他材，需作试验研究的用材料，均应由设计部门提出方案。

c解决与施工合同中工程承包范围内容相符的各类施工图纸中存在的问题，各类管线穿越中的矛盾问题，得出合适的进出口，走向与适宜的距离。

d弄清已发现的有关图纸尺寸、坐标、标高、说明、索引等错误部位，认真加以更正。

4.2.1.3 图纸会审的组织步骤

a图纸会审工作必须有组织、有步骤地进行，应在工程开工前进行。由建设单位（或监理）组织，设计单位交底，施工单位提出审核意见（包括分包单位），形成统一意见，由组织单位记录在图纸会审记录中，三方参加人签字或盖章后归档备查。

b单位工程技术负责人接到施工图纸后，应组织同该工程相关的技术人员及有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。

c单位工程各专业的图纸会审，先进行本专业的图纸内容会审，然后再对同本专业有关的其他专业的图纸相关内容进行会审，最后统一提出。

d图纸经过熟悉、会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题，以及解决办法，详细记录，形成正式文件或会议记要，由设计单位解决，并列入工程档案。

e单位工程经图纸会审后，要在正式施工前做好图纸会审的落实工作。如对本专业的图纸会审问题的解决如有必要可在施工图纸上进行标注，对土、水、电、设备安装等专业相关处的复杂部位要绘制施工大样图。

4.2.1.4 图纸会审记录

a图纸会审应由组织单位进行临时记录，对问题形成决议后可再抄清形成正式会审记录。记录中应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，具体填写格式按相关规定执行。

b会审内容应按下列要求填写:

提出的问题，均须使用规范的档案用“图纸会审记录”表记录下来，并确立解决意见，在“结论意见”栏内填写清楚，并尽快由有关部门进行解决。

参加会审的设计、建设、施工、监理四方均必须在会审记录上签章。

在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，但设计单位应向施工单位交明总体设计意图，以利工程施工的顺利进行。

4.2.1 设计变更

4.2.1.1 设计变更通知单是“竣工图”编制的依据，是建设、施工双方竣工结算的依据，其文字记录要清楚，负责人签署意见应简单明了，时间要准确，并妥善保存归入工程档案。

4.2.1.2 项目部应坚决按图施工，不得随意修改设计。如需要更改时，必须经设计代表同意在设计变更通知单上双方签字生效。

4.2.1.3 建设单位要维护设计的完整性，也不得随意更改设计。如需要改时，必须征得设计单位同意，由设计代表将更改内容写在设计变更通知单上再通知给施工单位。杜绝口头变更。

4.2.1.4 项目部在施工过程中，如发现设计错误、不合理、或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，应及时提出合理化建议，需进行施工图修改时，应通知设计单位修改设计。如确认设计有误，而设计部门坚决不改时，施工单位有权提请设计监督部门解决。

4.3 施工组织设计

4.3.1 编制的原则及规定

4.3.1.1施工组织设计的编制，应按照中华人民共和国GB/T50502-2009《施工组织设计规范》的要求进行编写。

4.3.1.2施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济的纲领性文件，是指导现场施工的法规。它关系到施工的总体布置，施工进度，施工方法，技术质量安全保证措施，施工机械的选用，劳动组织安排，现场平面布置等一系列重大问题的解决和落实。

4.3.1.3施工组织设计的编制，其内容应突出施工的特点，即充分利用时间和空间，合理安排平行立体交叉作业，采用由下而上的施工顺序、缩短总工期，为分层验收创造条件。在施工方法的选择上最好采用工业化方法组织施工，选用各种半成品、成品、构配件等，以加快施工进度。

4.3.1.4 施工组织设计的编制，应根据不同的类型，采取不同的编制方法。

对用于投标的技术标书，因其主要满足编制标书及签订施工合同的需要，仅粗线条地编制扩初施工组织设计及施工方案。

4.3.1.5施工组织设计的编制，必须做到集思广议，反复论证，相互比较，择优选用。

4.3.2 施工组织设计的内容及审批

4.3.2.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

a.质量目标和要求；

b.质量管理组织和职责；

c.施工管理依据的文件；

d.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

e.场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

f.影响施工质量的因素分析及其控制措施；

g.施工进度及控制措施；

h.施工质量检查、验收及其相关标准；

i.突发事件的应急措施；

j.对违规事件的报告和处理；

k.应收集的信息及其传递要求；

l.与工程建设有关方的沟通方式；

m.施工管理应形成的记录；

n.质量管理和技术措施；

o.施工企业质量管理的其他要求等。

4.3.2.2 施工组织设计的审批程序和实施中的规定。

a.编制完毕后，应报公司总经理经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师

批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

b.用于投标的施工组织设计（技术标书），重大工程项目原则上由工程部主持，相关部门参与编制，经工程部审核，公司总经理批准。

c.施工组织设计一经审批，必须认真执行，任何个人无权随意改动。若施工条件发生变化，施工方案有必要做重大改动或调整时，施工组织设计应由原编制单位修改补充，经原审批部门重新批准后，方可按修改后的方案实施。未经审批签证的施工组织设计，视为无效，更不能用于指导施工和存档。

d.各级技术负责人，在检查指导现场施工的同时，要监督检查施工组织设计的执行和实施情况，发现问题及时纠正。对不按施工组织设计要求任意施工而造成质量事故或经济损失的，要追究直接责任者的行政乃至法律责任。

4.4 技术交底

4.4.1 技术交底是施工技术管理的一个重要环节，必须以制度的形式予以规定和要求。

4.4.2 技术交底的内容：

4.4.2.1 单位工程的总体技术交底的内容应包括施工任务的特点，施工工艺技术安全措施，规范要求、质量标准以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。

4.4.2.2 向施工人员及工人交底的内容：

a落实有关工程各项技术要求；

b提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高、予留孔洞、予理件位置、规格和数量；

c使用材料的品件、规格等级、配合比和质量要求；

d交待施工方法、施工顺序、工种间、土建与其它专业工程之间交叉配合施工方法；

e工程质量的安全操作要求；

f安装工程要交待主要设备的吊装和精密设备的装配、试车的注意事项；

g设计变更的具体情况等等。

4.4.3 技术交底的管理

4.4.3.1 技术交底其内容按工程任务、进度、施工方法、技术措施、质量、安全、消防、文明施工等要求，对不同对象各有侧重。

4.4.3.2 技术交底必须有书面资料。交底书按技术资料整理。

4.4.3.3 凡不交底就急于施工，出现质量问题或造成损失的，追究相关责任者的责任。

4.5 材料、构件和设备的试验、检验

4.5.1 施工必须严格进行材料、半成品、构配件检验、复试工作。技术部在施工前应与具有相应资质、经有关部门认可并授权的技术检（试）验机构，签定相应的建设工程检测服务合同，进行材料及构件的试验、检验。各级检验员对材料及构件的试验、检验，严格执行各项技术检验标准和检验规程，检验报告应真实可靠，严禁弄虚作假。检验、试验报告必须有检验部门技术负责人和施工单位技术负责人签字才有效。

4.5.2 施工单位与建设单位签订的经济合同条款，在明确材料、设备供应渠道的同时，必须明确质量责任。施工用材料、半成品、构配件设备必须符合设计要求和技术标准，否则，施工者有权拒绝使用。

4.5.3 施工的材料、半成品、构配件检验、复试工作应按以下原则进行：

4.5.3.1工程用的钢材必须选用国家、省市大型企业生产的正规产品。同时，钢材焊条等应有出厂合格证和检验单，并根据规范和设计要求进行复试，合格后方可施工，严禁“先用后检”。

4.5.3.2外协加工件，必须对成品及半成品进行严格检查，并要求加工厂家提供加工材料的合格证明，并办理交接手续。

4.5.3.3构件的运输和吊装应先做方案，经项目技术负责人签证同意后实施。

4.5.3.4工程安装在工程设备运到现场后，必须认真进行开箱检验，做好记录，履行交接手续。设备安装的各种中间环节以及检验、试验等必须按规范执行。同时应组织专业人员进行调试和试运转（单体、联动、无负荷、负荷）并做好记录，及时归档。

4.5.3.5对高低压电缆，高压绝缘材料，应进行耐压绝缘试验，对防水、防火材料等应按有关专业技术性能指标要求，进行检验、试验。

4.5.4各种检验、试验设备、测量仪器、仪表和量具等的检测、签定、维护和使用，均按《监视和测量设备控制程序》执行。

4.6施工队伍的准备

4.6.1设立管理机构，成立项目经理、技术、安全、质量管理、工程档案资料管理、材料设备管理、预算核算等基本成员，必须持证上岗。

4.6.2施工必须对特殊工种、缺门工种进行技术培训，并经过理论和实践考试，由有资质的考

核部门发给资格证书，方可上岗操作，否则按违章论处。

4.6.3按施工进度编制劳动力进场计划，适时地、合理地配备劳动生产人员。

4.6.4施工项目必须依据施工组织设计的安排布置，做好现场作业条件的技术准备，防止仓促上马，盲目施工。

4.7 其他

4.7.1项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括：策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用工程物的搭建等。

4.7.2对施工用材料、机械设备，应按计划分期分批进场，并按总平面布置要求在指定地点堆放。在剩余材料、用过设备及施工废弃物应及时清理外运，保持现场文明整洁。

4.7.3施工应特别注意季节性的施工技术准备。在冬、雨季到来之前，做好冬季、雨季（包括防台、防风）施工方案和所需物资准备，各级技术主管部门应认真进行指导监督。

4.7.4施工准备完毕后，工程部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。工程部应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经监理方或发包方批准后方可开工。

4.8申请开工

工程项目施工准备工作具备下列条件后，方可申请开工。

a图纸已经会审，会审提出的问题已经解决，并且会审技术资料已由三方签字。

b施工组织设计已被批准，并进行了现场技术交底。

c施工预算已编制并审定。

d现场“三通一平”已满足需要。

e按计划进场的原材料有出厂合格证，并有进场复验合格报告单。

f成品、半成品构件已检验合格，工程设备能保证按计划陆续进场，已进场的构配件及设备放置合理，能满足连续施工的需要。

g现场临时设施，能满足施工和生活的需要。

h施工机械设备,中小型机具已按计划进场,经运转调试能够保证安全生产。

i劳动力已按计划调集、培训，并进行技术要求、质量目标计划、安全消防等知识的教育和交底。

4.9施工过程质量控制

4.9.1施工质量控制内容：

a.正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

b.调配符合规定的操作人员；

c.按规定配备、使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

d.按规定施工并及时检查、监测；

e.根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

f.根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；

g.合理安排施工进度；

h.采取半成品、成品保护措施并监督实施；

i.对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

j.对分包方的施工过程实施监控。

4.9.2 需确认过程管理

4.9.2.1根据需要，应对施工过程（焊接、隐蔽工程等）进行确认，包括：

a.对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

b.对施工机具进行认可；

4.9.2.2定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行再确认。

4.9.2.3隐蔽工程的质检验收必须经监理代表认证后，方可进行下道工序施工，不允许“先斩后奏”。由此而造成不良质量和经济损失，要追究直接责任者的责任。

4.9.3 记录管理

应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：

a.施工日记和专项施工记录；

b.交底记录；

c.上岗培训记录和岗位资格证明；

d.施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

e.图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；