建筑施工企业质量管理制度13070
建筑施工企业各种质量管理制度
建筑施工企业各种质量管理制度一、建筑企业质量管理体系建筑施工企业的质量管理体系是企业实现质量较高的施工项目的关键。
建筑企业的质量管理体系包括以下方面：1.质量保证管理体系建筑企业的质量保证管理体系是指一系列用来确保施工项目整体达到规定标准的计划和程序。
该体系包括质量检测、检验防护措施和质量报告。
2.质量检测管理体系质量检测管理体系主要是确保施工过程中对建筑材料和施工质量的检查和测试。
主要内容包括施工计划的质量控制、材料的质量控制和构造和装饰的质量控制。
3.施工质量检验体系施工质量检验体系主要是通过对施工过程中所使用的材料和施工质量进行检验，确保施工过程过程中的安全、环境和质量问题得到了控制。
4.质量管理体系的优化与改善以上三种质量管理体系有着一定的关联。
建筑企业的质量管理体系是一个不断优化和改善的过程，在工程实施的每个阶段都要对质量进行监测。
企业要根据施工阶段中的质量情况等，重新制定相关的质量管理计划，不断优化质量控制方案，确保在不同的施工阶段均能保证施工质量的稳定性。
二、建筑企业的各种质量管理制度在建筑施工企业中，各种质量管理制度是施工质量保证的关键。
以下是建筑施工企业中常见的各种质量管理制度：1. 质量管理手册质量管理手册是一本书，总结了建筑施工企业质量管理的所有方面。
它包括企业的质量方针和目标、企业的执行程序、质量标准和质量管理体系、工程实施细则、质量管理团队的职责和义务等等。
2. 质量检查计划与检验规划质量检查计划与检验规划是建筑施工企业制定的两个最基本的质量管理制度。
它们包括针对施工项目各项质量要求制定的检验标准、检验标准和测试设备清单、检验报告的格式等等。
3. 建筑物质量验收文件建筑物质量验收文件是施工质量验收的第一步，通过对建筑材料、空气、水等等的抽样检验，以及对相应验收记录和验收文件的完善，确保建筑物的质量符合规定标准。
4. 质量评估报告质量评估报告是根据某个施工项目所满足质量要求的评估报告。
施工企业_质量管理制度
一、总则为了加强施工企业的质量管理，提高施工质量，确保工程安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 质量管理体系应包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源配备、过程控制、持续改进等方面。
2. 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。
三、质量方针1. 本企业质量方针为：“以顾客为中心，以质量求生存，以创新求发展，为顾客提供满意的产品和服务。
”2. 质量方针应得到全体员工的认同，并贯彻执行。
四、质量目标1. 确保工程质量达到国家标准和合同要求。
2. 提高工程质量水平，降低质量通病。
3. 提高顾客满意度。
4. 提高企业质量管理水平。
五、组织机构与职责权限1. 成立质量管理体系领导小组，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
2. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施，包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
3. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责。
4. 员工应按照岗位职责和质量要求，参与质量管理活动。
六、资源配备1. 质量管理部门应配备必要的人员、设备、检测仪器等资源。
2. 各部门应按照工作需要，配备相应的质量管理人员和检测设备。
3. 建立资源管理制度，确保资源得到合理利用。
七、过程控制1. 施工前，应进行施工图纸会审、技术交底，明确质量要求和施工工艺。
2. 施工过程中，应严格执行质量标准，加强过程监控，确保施工质量。
3. 对施工过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以整改。
4. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。
八、质量保证1. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效保证。
2. 质量保证体系应包括：质量计划、质量审核、质量检查、质量评定等方面。
3. 定期对质量保证体系进行审核，确保其有效性。
九、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对员工提出的质量改进建议，应进行评估、采纳和实施。
建筑施工企业公司质量管理制度
建筑施工企业公司质量管理制度1. 引言建筑施工企业公司质量管理制度是为了确保企业在施工过程中能够严格遵守相关质量标准和要求，提高工程质量并保证项目顺利完成。
本文档旨在规范建筑施工企业公司的质量管理工作，确保施工工程质量符合法律法规和客户要求。
2. 质量管理组织架构为了有效管理质量工作，建筑施工企业公司应建立一个完善的质量管理组织架构，其中包括质量部门和相关职责。
质量部门应负责制定质量管理制度、组织质量培训、监督施工过程中的质量控制和质量检查等工作。
3. 质量管理流程建筑施工企业公司的质量管理流程包括以下几个关键步骤：3.1. 项目质量计划在每个施工项目开始之前，建筑施工企业公司应制定详细的项目质量计划。
该计划应包括项目目标、质量标准和要求、质量控制措施等内容，确保施工过程中的质量可控。
3.2. 质量控制建筑施工企业公司应建立质量控制制度，确保施工过程中符合相关质量标准和要求。
质量控制包括材料检验、施工工艺控制、施工机械设备的使用和维护等。
3.3. 质量检查与评定建筑施工企业公司应定期进行质量检查和评定，以评估项目的进展和质量水平。
在发现质量问题时，应及时采取纠正措施，确保项目质量符合法律法规和客户要求。
3.4. 预防措施与持续改进建筑施工企业公司应建立预防措施体系，以减少质量问题的发生。
同时，应持续改进质量管理制度，不断提升施工过程中的质量水平和效率。
4. 员工培训建筑施工企业公司应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容应包括质量管理的基本知识、质量控制技术和质量检查方法等。
5. 文档管理建筑施工企业公司应建立完善的文档管理体系，包括质量记录、质量报告等。
所有文档应按照规定进行归档和保存，以备查阅和审计。
6. 风险管理建筑施工企业公司应制定风险管理计划，识别和评估可能影响施工质量的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
7. 监督与评估建筑施工企业公司应定期进行与质量管理相关的监督和评估工作，确保质量管理制度的有效实施和运行。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
施工企业质量管理制度
施工企业质量管理制度一、总则1.本制度的目的是确保施工企业的工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。
2.本制度适用于施工企业的所有工程项目。
3.施工企业的质量管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。
4.质量管理部门负责对工程项目的施工质量进行监督、检验和评估。
5.施工企业全体员工应遵守本制度的规定，并积极参与质量管理工作。
二、质量管理责任1.施工企业的质量管理部门应制定质量目标和质量管理计划，并组织实施。
2.施工企业的项目经理应负责组织协调材料设备的采购、施工和验收工作，并确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
3.施工企业的班组长和工长应负责组织施工工作，并监督施工现场的安全和质量。
4.施工企业的全体员工应参与质量管理工作，积极配合质量管理部门的工作。
三、质量管理流程1.施工企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量评估、质量监督、质量培训等内容。
2.施工企业应严格按照质量管理计划进行工程施工，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
3.施工企业应建立质量监督检查制度，对施工工序进行监督和检查，及时发现并整改质量问题。
4.施工企业应建立质量记录和档案管理制度，对工程施工记录和资料进行保存，并定期进行审核和归档。
四、质量管理措施1.施工企业应建立材料设备采购管理制度，确保采购材料设备符合相关质量标准，并进行验收记录。
2.施工企业应建立工程质量监督机构，负责对施工工序进行监督和检查，并及时发现并整改质量问题。
3.施工企业应组织工程施工培训，提高员工的技术素质和质量意识，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
4.施工企业应建立质量评估制度，对工程施工质量进行评估，并进行奖惩措施。
5.施工企业应加强与监理单位的沟通协作，共同做好工程施工质量管理工作。
五、质量管理评估1.施工企业应定期对工程施工质量进行评估，包括质量监督检查结果、质量验收记录和质量问题整改情况等。
2.施工企业应定期召开质量管理会议，对质量问题进行讨论和整改，并制定相应的措施和计划。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制质量管理机构应贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
同时，负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作，并负责组织优质工程的申报工作。
此外，质量管理机构还应负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
在施工程进行巡查、监控，参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。
负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部。
及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制项目经理应对工程项目的管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
对不合格工程质量负直接责任。
组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制主任工程师（质量总监）应组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。
定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
参加图纸会审。
单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
建筑企业施工质量管理制度
建筑企业施工质量管理制度一、概述建筑施工是一项涉及到人民生命财产安全的重要工作，为了保证施工质量，确保工程的安全可靠性，本公司特制定本建筑企业施工质量管理制度。
本制度的目的是规范施工过程，强调质量控制措施的实施，提高施工质量水平。
二、质量管理体系1. 质量方针本公司将始终以质量为核心，以满足客户需求为目标，严格遵守国家相关法律法规，积极推行科学管理，提高施工质量水平。
2. 质量目标本公司将力求提高施工质量，确保每项工程按时交付，并达到质量要求，实现客户满意度的最大化。
三、施工前期准备1. 质量策划在施工前，项目负责人应制定详细的施工质量策划，并明确质量目标、责任及工作要求。
2. 资源准备为了保证施工质量，本公司将充分准备必要的人力、物力和技术支持，确保施工所需资源充足。
3. 质量标准制定根据国家有关规定和项目要求，建立施工质量标准，明确施工各阶段的标准和验收要求。
四、施工过程管理1. 施工方案编制在施工前，项目负责人应编制详细的施工方案，包括施工流程、施工技术及质量控制措施等内容。
2. 施工现场管理本公司将建立有效的施工现场管理制度，保证施工场地的整洁、安全，并严格执行施工方案。
3. 质量控制根据施工方案，本公司将实施严格的质量控制措施，包括材料验收、工艺操作控制、工序检查等，确保施工质量符合质量标准。
4. 问题处理在施工过程中，如发现工艺、材料等方面的问题，项目负责人应及时处理并采取必要措施，确保问题得到解决。
五、施工质量验收1. 阶段验收在施工过程中，将进行阶段性的施工质量验收，确保每个阶段符合质量标准。
2. 最终验收在工程完成后，将进行最终验收，确保工程质量达到国家相关标准及客户的要求。
六、质量管理评估与持续改进1. 质量管理评估本公司将定期进行质量管理评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续改进本公司将持续改进施工质量管理制度，并不断提高管理水平和施工质量，以满足客户的需求。
七、总结本建筑企业施工质量管理制度的实施，将有助于提高施工质量水平，确保工程的安全可靠性。
建筑工地质量管理制度（6篇）
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
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目录
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
二、项目经理质量管理责任制
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
四、生产副经理质量责任制
五、质量员质量管理责任制
第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度
二、质量检查制度
三、工程质量验收制度
四、工程质量评定、核定制度
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，
⑸对在施工程进行巡查、监控
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底
⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门
⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析
四、生产副经理质量责任制
⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标
⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现
⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀小组。
在项目上推行全面质量管理
⑷严格按质量要求组织施工
⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度
⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责
⑺对项目不合格工程质量负主要责任。
对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任
⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收
⑼负责物资进场验收，工程分包工作
五、质量员质量管理责任制
⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施
⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用
⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查
⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐
⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报
⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续
⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料
⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结
第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度
⑴项目质量例会应每星期召开一次。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）
⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议
⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料
二、质量检查制度
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度
⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用
⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督
⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据
⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身
体健康、适合现场工作的人员担任
⑹建立样本制。
各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。
施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理
⑺建立三检制度。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。
凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
⑻工序交接检制。
各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。
上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担
⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工
⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。
浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。
混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模
三、工程质量验收制度
为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度
⑴安全工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收
⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收
⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收
⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。
四、工程质量评定、核定制度
⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序
⑵分项工程由技术负责人组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定
⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定
⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定。
企业经理、企业技术负责人共同签证负责
⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请青山埋白骨，绿水吊忠魂。