建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量安全管理制度范文
建筑施工企业质量安全管理制度范文第一章总则第一条本制度是根据《建筑法》、《建筑施工企业质量管理条例》和相关法律法规制定的，是建筑施工企业内部管理的基本准则。
第二条本制度适用于建筑施工企业所有项目的质量安全管理工作。
第三条本制度的目的是确保建筑施工项目的质量安全，保护人身和财产安全，提高工程质量，满足客户的需求和要求。
第二章组织体系第四条建筑施工企业设立质量安全管理部门，由专职的质量安全管理人员负责质量安全管理工作，并与其他部门紧密合作。
第五条质量安全管理部门的职责包括但不限于：1.制定并完善质量安全管理制度。
2.负责建立质量安全管理体系，并监督和评估其执行情况。
3.提供质量安全培训和教育。
4.组织开展质量安全检查和审核。
5.及时处理质量安全事故，并采取预防措施。
第三章质量管理第六条建筑施工企业应建立健全质量管理体系，确保项目的设计、施工和验收符合相应法律法规和规范要求，以及客户的需求和合同要求。
第七条建筑施工企业应制定并实施项目质量计划，确保施工过程中的质量控制。
第八条建筑施工企业应设立质量控制小组，负责项目的质量控制工作。
第九条建筑施工企业应建立质量检测实验室，进行必要的检测和试验。
第十条建筑施工企业应建立项目质量档案，记录项目的设计、施工和验收过程，以及相关证明文件。
第四章安全管理第十一条建筑施工企业应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第十二条建筑施工企业应制定并实施施工安全计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
第十三条建筑施工企业应设立安全管理小组，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条建筑施工企业应进行安全风险评估，及时采取措施预防和控制施工安全风险。
第十五条建筑施工企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第五章质量安全监督与检查第十六条建筑施工企业应定期进行质量安全检查和评估，发现问题及时整改。
第十七条建筑施工企业应按照监管部门的要求，配合监督和检查工作，提供必要的材料和信息。
建筑施工企业公司质量管理制度
建筑施工企业公司质量管理制度1. 引言建筑施工企业公司质量管理制度是为了确保企业在施工过程中能够严格遵守相关质量标准和要求，提高工程质量并保证项目顺利完成。
本文档旨在规范建筑施工企业公司的质量管理工作，确保施工工程质量符合法律法规和客户要求。
2. 质量管理组织架构为了有效管理质量工作，建筑施工企业公司应建立一个完善的质量管理组织架构，其中包括质量部门和相关职责。
质量部门应负责制定质量管理制度、组织质量培训、监督施工过程中的质量控制和质量检查等工作。
3. 质量管理流程建筑施工企业公司的质量管理流程包括以下几个关键步骤：3.1. 项目质量计划在每个施工项目开始之前，建筑施工企业公司应制定详细的项目质量计划。
该计划应包括项目目标、质量标准和要求、质量控制措施等内容，确保施工过程中的质量可控。
3.2. 质量控制建筑施工企业公司应建立质量控制制度，确保施工过程中符合相关质量标准和要求。
质量控制包括材料检验、施工工艺控制、施工机械设备的使用和维护等。
3.3. 质量检查与评定建筑施工企业公司应定期进行质量检查和评定，以评估项目的进展和质量水平。
在发现质量问题时，应及时采取纠正措施，确保项目质量符合法律法规和客户要求。
3.4. 预防措施与持续改进建筑施工企业公司应建立预防措施体系，以减少质量问题的发生。
同时，应持续改进质量管理制度，不断提升施工过程中的质量水平和效率。
4. 员工培训建筑施工企业公司应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容应包括质量管理的基本知识、质量控制技术和质量检查方法等。
5. 文档管理建筑施工企业公司应建立完善的文档管理体系，包括质量记录、质量报告等。
所有文档应按照规定进行归档和保存，以备查阅和审计。
6. 风险管理建筑施工企业公司应制定风险管理计划，识别和评估可能影响施工质量的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
7. 监督与评估建筑施工企业公司应定期进行与质量管理相关的监督和评估工作，确保质量管理制度的有效实施和运行。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全
某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全作为一个建筑施工企业，质量是非常重要的，它直接关系到公司的信誉和客户的满意度。
因此，建立完善的质量管理制度对于企业的长远发展至关重要。
下面是某建筑施工企业各种质量管理制度的最新最全概述，以供参考。
一、工程质量管理制度1.企业要定期召开工程质量管理专题会议，明确质量目标和责任，并对项目进行质量评估。
2.建立工程质量管理档案，记录每个项目的相关信息，包括工程进展情况、工程质量检测报告、质量事故处理记录等。
3.在建设工程前，需进行现场勘测、技术评估、设计审查等工作，确保建设工程质量符合规定要求。
4.施工阶段要制定详细的施工方案和施工工艺，严格遵守设计、施工和验收标准。
5.工程竣工后要进行验收，检验机构需对工程质量进行检测，达到国家和行业标准答题，确保项目能够交付使用。
二、工程施工安全管理制度1.每个项目都要配备专门的安全管理人员，负责实施施工现场的安全管理工作。
2.在施工现场要明确施工作业区域，人员必须严格遵守现场安全规定，使用正规的劳保用品，确保人员不受伤害。
3.设备、工具和材料必须符合国家标准，使用前要进行安全检查，确保无安全隐患。
4.建筑施工过程中要定期检查、维修和更换设备，确保其正常运转，避免发生安全事故。
5.在施工现场要定期开展安全教育，加强员工安全意识，及时解决安全隐患，确保施工现场的安全。
三、建筑材料进货验收管理制度1.建立完善的供应商评价机制，选择合格的供应商采购原材料。
2.建筑材料采购前需进行深入了解供应商的资质、信誉、经营能力和售后服务等情况，确保所采购的材料符合质量标准。
3.入库前要对采购的建筑材料进行检验，符合国家和行业标准，严禁使用过期、劣质或伪劣材料。
4.定期检查仓库货物管理制度，确保建筑材料库存充足，避免材料过期、变质等。
5.建立建筑材料使用档案，记录各种建筑材料的使用情况，方便进行统计和管理。
四、建筑工地环保管理制度1.遵守国家和地方环保法规，严格控制建筑工地污染，保护环境。
建筑企业施工质量管理制度
建筑企业施工质量管理制度一、概述建筑施工是一项涉及到人民生命财产安全的重要工作，为了保证施工质量，确保工程的安全可靠性，本公司特制定本建筑企业施工质量管理制度。
本制度的目的是规范施工过程，强调质量控制措施的实施，提高施工质量水平。
二、质量管理体系1. 质量方针本公司将始终以质量为核心，以满足客户需求为目标，严格遵守国家相关法律法规，积极推行科学管理，提高施工质量水平。
2. 质量目标本公司将力求提高施工质量，确保每项工程按时交付，并达到质量要求，实现客户满意度的最大化。
三、施工前期准备1. 质量策划在施工前，项目负责人应制定详细的施工质量策划，并明确质量目标、责任及工作要求。
2. 资源准备为了保证施工质量，本公司将充分准备必要的人力、物力和技术支持，确保施工所需资源充足。
3. 质量标准制定根据国家有关规定和项目要求，建立施工质量标准，明确施工各阶段的标准和验收要求。
四、施工过程管理1. 施工方案编制在施工前，项目负责人应编制详细的施工方案，包括施工流程、施工技术及质量控制措施等内容。
2. 施工现场管理本公司将建立有效的施工现场管理制度，保证施工场地的整洁、安全，并严格执行施工方案。
3. 质量控制根据施工方案，本公司将实施严格的质量控制措施，包括材料验收、工艺操作控制、工序检查等，确保施工质量符合质量标准。
4. 问题处理在施工过程中，如发现工艺、材料等方面的问题，项目负责人应及时处理并采取必要措施，确保问题得到解决。
五、施工质量验收1. 阶段验收在施工过程中，将进行阶段性的施工质量验收，确保每个阶段符合质量标准。
2. 最终验收在工程完成后，将进行最终验收，确保工程质量达到国家相关标准及客户的要求。
六、质量管理评估与持续改进1. 质量管理评估本公司将定期进行质量管理评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续改进本公司将持续改进施工质量管理制度，并不断提高管理水平和施工质量，以满足客户的需求。
七、总结本建筑企业施工质量管理制度的实施，将有助于提高施工质量水平，确保工程的安全可靠性。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
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目录第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制 (1)二、项目经理质量管理责任制 (1)三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (2)四、生产副经理质量责任制 (3)五、质量员质量管理责任制 (3)第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度 (4)二、质量检查制度 (5)三、工程质量验收制度 (7)四、工程质量评定、核定制度 (17)五、成品保护制度 (19)六、工程质量奖罚制度 (19)七、质量奖罚条例 (24)第五章质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，⑸对在施工程进行巡查、监控⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。
在项目上推行全面质量管理⑷严格按质量要求组织施工⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责⑺对项目不合格工程质量负主要责任。
对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收⑼负责物资进场验收，工程分包工作五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任⑹建立样本制。
各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。
施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理⑺建立三检制度。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。
凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
⑻工序交接检制。
各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。
上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。
浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。
混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模附表质量管理检查记录附表5-1开工日期：三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。
附表：样板间验收记录表附表5-2检验批质量验收记录附表5-3附表分项工程质量验收记录附表5-4检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序关系对照表附表5-5分部（子分部）工程验收记录附表5-6单位（子单位）工程质量竣工验收记录附表5-7四、工程质量评定、核定制度⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定。
企业经理、企业技术负责人共同签证负责⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定 附表：项目月质量情况统计表附表5-8 编制单位（盖章）：现场实验情况数量 送检批量 反馈批量合格率% 1 2 3 4 5 6 7 89101112131415合计编制人：审核人：项目经理：日期：五、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工产品保护教育，提高素质⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。
后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。
⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
六、工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。