企业管理部门职责分配
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部门负责企业内部的管理工作，旨在为企业的高效运营和良好发展提供支持和指导。
具体来说，企业管理部门承担以下职责：1. 组织与人力资源管理：企业管理部门负责制定和实施人力资源管理政策和程序，招聘、培训、激励、绩效评估和员工发展等。
他们还协助其他部门进行人力资源规划，并确保企业拥有足够的人力资源来应对业务需求。
2. 组织架构设计：企业管理部门负责设计和优化组织架构，确保各个职能部门之间的协调和协作。
他们负责确定不同部门的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策流程。
3. 绩效管理：企业管理部门负责设立绩效目标和指标，并监督和评估员工的绩效。
他们通过制定绩效考核制度，激励员工努力工作，并追踪整个企业的绩效表现。
4. 岗位描述和招聘：企业管理部门负责制定和更新岗位描述和招聘要求，以确保岗位的职责和要求与企业战略目标相一致。
他们负责招聘适合的人才，并进行面试和评估以确保最佳匹配。
5. 培训与发展：企业管理部门负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能。
他们通过培训课程、研讨会和导师计划等方式，提供员工发展的机会，以满足企业和员工的长期需求。
6. 组织文化和员工关系：企业管理部门负责倡导和维护积极的组织文化，营造良好的员工关系。
他们通过组织团队建设活动，促进团队合作和沟通，并解决员工的问题和抱怨，以确保良好的工作氛围和积极的员工体验。
7. 劳动法规和劳动关系：企业管理部门负责确保企业遵守劳动法规和劳动关系的相关要求。
他们负责解释和执行劳动法规，处理员工的劳动争议，并与劳动监察机构和工会保持良好的合作关系。
8. 经营数据分析与决策支持：企业管理部门负责收集、分析和报告企业的经营数据，以便管理层做出明智的决策。
他们通过使用各种管理工具和技术，帮助管理层了解企业的整体绩效和趋势，并提出改进建议和战略方案。
9. 战略规划和目标设定：企业管理部门负责参与制定企业的战略规划和目标，并协助各个部门制定年度业务计划和目标。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
1部门名称：企业管理部
2直接上级：
3人员编制：
4岗位设置：预算审计、绩效考核、培训教育、投融资管理
5部门职能：企业管理部是协助公司制定中长期生产发展规划、提升企业品牌价值、实施标准化管理、各分公司、部门生产、采供等的归口监督管理部门。
6主要职责：
6.1传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的法律、法规、方针、政策和上级有关规定、指示；组织编制公司总部及各分公司、部门相关管理制度并贯彻实施，对各分公司、部门相关管理工作进行指导、监督；
6.2负责公司年度生产计划的编制、下达，并对各分公司、部门运营情况及生产性指标完成情况进行考核；
6.3协调各分公司、部门生产管理，协调解决生产中出现的重大问题；
6.4负责企业经营信息的收集、生产统计和分析，编制信息统计分析报告和集团及各分公司、部门的经营运行情况分析报告；
6.5协调各分公司、部门的培训、教育工作；
6.20完成领导交办的其他任务。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保企业拥有和保持优秀的人才队伍。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括各部门职责和权限划分、岗位设置、工作流程设计等，以确保企业的组织结构合理、高效。
3. 绩效管理：负责制定和实施企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖励与激励，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 培训与发展：负责制定和执行企业的培训计划和发展规划，包括为员工提供必要的技能培训、职业发展机会等，以提高员工的专业素质和能力。
5. 员工关系管理：负责处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，及时解决各种矛盾和纠纷，确保企业的稳定运行和员工的满意度。
6. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定和执行风险管理策略、建立健全的内部控制机制，预防和应对各种潜在风险。
7. 企业文化建设：负责建设和弘扬企业的核心价值观和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提升员工对企业的归属感和凝聚力。
此外，企业管理部还可能负责其他与企业管理相关的工作，根据企业的具体情况和需求会有所不同。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责一、劳动人事调配管理1、负责组织编制公司劳动人事用工和人力资源优化计划，并组织实施和监督；2、负责公司人员编制的综合管理；3、负责组织落实劳动组织、劳动组合等管理；4、负责公司内部招聘、录用、调动、退职、离退休、奖惩；5、负责组织企业员工的招聘、面试、考核和录用工作；6、负责劳动合同的签定、变更、解除、终止等日常管理工作；7、负责公司劳鉴会办公室工伤确认、医疗终结、复工、劳动能力鉴定、工伤评残的申报等日常工作；8、负责外来劳务承包、劳动力管理和返聘、借工等日常管理工作；9、负责公司人事劳资方面的来信来访处理工作和劳动争议纠纷处理工作；10、负责组织公司的劳动纪律管理，并对违反公司规定的行为予以公布；11、负责办理员工工作证的发放、更换补领、回收；12、负责组织公司岗位职责、岗位要求的草拟、修订、申报等工作。
13、负责公司的人事档案综合管理工作和文件收发工作。
二、薪酬分配和保险管理1、负责制订公司工资基金计划和薪酬分配、社会劳动保险等管理制度，并负责组织实施和监督执行；2、负责制订薪酬分配和各项津贴支付办法，审核公司薪酬分配和各项津贴支付，并负责按计划统筹平衡综合管理；3、负责制订职工工资调整、晋级方案（办法），组织实施。
负责办理有关人员的转正定级、升级、晋级审核工作；4、负责制定职工各类假别、加班加点等有关管理制度、并负责组织实施；5、负责解除或终止劳动合同的经济补偿金和生活补助费的计发工作；6、负责公司职工养老、工伤、失业、医疗、生育等社会劳动保险的申报、核定、缴纳、变更、返还等综合管理工作；7、负责全公司人员结构、劳动情况等人事劳资统计资料的统计、上报工作；三、员工培训管理1、负责组织制订公司职工教育培训规划、计划，公司人才规划和专业技术人员继续工程教育计划，并负责组织实施监督执行；2、负责制订教育经费计划，审核教育经费的开支；3、负责专业职务的评聘工作和公司职改办的日常事务。
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企业管理部门职责分配企业各部门基本管理职能分配(指导书)一(生产部门职能1.生产计划;2.作业计划;3.作业令号;4.生产调度;5.生产准备;6.生产统计;7.生产记录;8.均衡生产;9.文明生产;10.安全生产;11.现场、环境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工装的管理;14.对外协作;15.编批;16.产品实现的策划;17.生产过程控制;18.产品标识和可追溯性;19.生产过程中的产品防护;20.生产管理制度的编制与组织实施。
二(设备部门职能1.设备的采购;2.设备的验收;3.设备的安装、调试;4.设备的使用;5.设备的维护、保养;6.设备的润滑(“五定”);7.设备的点检、巡检;8.设备的修理(包括:大修、中修、小修);9.设备的封存、报废;10.设备的更新、改造;11.备件的管理;12.设备的标识;13.设备的确认;14.设备的购置、修理计划;15.设备的记录;16.设备的统计;17.基础设施的1管理。
18.能源管理;19.水、电、汽、风的供应;20.设备的档案;21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三(供应、采购部门职能1.采购计划;2.采购;3.采购资料;4.供方的控制与管理;5.材料库的管理;6.料场的管理;7.贮存的控制;8.消耗定额的管理;9.采购产品的标识;10.废物回收、利用与处理;11.超储积压物资的处理;12.库存品状况的检查和数量的盘点;13.材料的搬运、防护;14.物资统计;15.护具的管理;16.下料站的管理;17.采购合同的管理;18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四(销售部门职能1.市场的策划、调研、开发;2.销售计划;3.产品广告、宣传;4.产品销售;5.售后服务;6.成品库的管理;7.产品交付、发货、托运;8.合同管理;9.合同评审;10.销售统计;11.报关;12.回款、13.清欠;14.客户档案;15.销售、服务网点的管理;16.顾客满意度的测量、分析;17.产品样品的管理;18.市场营销;19.销售管理制度的编制与组织实施。
五(设计、技术部门职能1.制定企业标准;2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;3.标准化管理;4.技术文件和资料的管理;5.技术档案;6.技术革新;7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;8.工艺设计和管理;9.产品设计和开发;10.技术培训;211.专利和知识产权的管理;12.监视和测量装置的管理;13.计量管理;14.制定工艺定额;15.技术改造;16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六(质量管理部门职能1.产品的检验和试验;2.试验室的管理;3. 质量管理体系的建立、实施和保持;4.缺陷管理;5.统计技术的应用;6.数据分析;7.委托试验;8.质量认证;9.质量考核(质量否决和激励);10.不合格品控制;11.检验状态标识;12质量异议的处理;13.第二方审核;14.内部审核;15.质量记录;16.体系文件的管理;17.纠正和预防措施;18.持续改进;19.质量目标的管理;20.质量指标统计;21.质量管理制度的编制与组织实施。
七(人力资源部门职能1.定岗、定编;2.劳动纪律;3.劳动保护;4.劳动定额、劳动计划;5.劳动保险;6.薪酬管理;7.员工培训、教育;8.员工技能考核;9.员工招聘、解雇;10.规章制度管理;11.绩效管理;12.员工考勤管理;13.人事任免;14.人事档案;15.员工手册的编制与发放;16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八(办公室、行政管理部门职能1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事务;5.工商执照;6.办公家具、设备的管理;7.办公用品的管理;8.办公环3境的管理;9.证件管理;10.档案管理;11.小车管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.荣誉证书、牌匾的管理;16.信访接待;17.门卫、收发;18.美化、绿化;19.后勤福利;20.员工食堂的管理;21.员工宿舍的管理。
九(财务部门职能1.现金管理;2.出纳、收银;3.固定资产核算;4.流动资产核算;5.所有者权益的核算;6.负债的核算;7.长期投资的核算;8.成本、费用核算;9.财务成本管理;10.费用计划;11.银行事务;12.税务;13.帐目管理;14.财务印章的管理;15.发票的管理;16.支票的管理;17.财务、成本统计、报表;18.信贷管理;19.费用定额;20.财务档案;21.审计;22.财务预算、决算;23.财务管理制度的编制与组织实施。
十(策划部门职能1.企业形象策划;2.企业文化管理;3.企业经营理念的形成;4.公关;5.企业发展战略研究;6.企业联营、兼并;7.管理体制的研究、改革;8.建设、改造项目的立项和可行性研究;9.国际化经营;10.信息管理;11.编制企业中、长期发展规划;12.编制年度生产经营计划;13.计划管理;14.定价;15.综合统计、报表和综合平衡。
十一(成本管理部门职能1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理体系的建立、实施和4保持;4.成本计划、费用计划;5.全面预算;6.成本战略;7.成本管理团队建设;8.标准成本;9.动量标准;10.成本保证;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否决和激励);13.成本审核;14.成本分析;15.成本目标的管理;16.成本指标的统计;17.成本记录;18.成本预警和成本风险的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
十二.情报部注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。
这些职能对企业来说必不可少，但对小型企业来说，部门可以扁平化，聘用1-2位全才可以减少3-4个部门，一般企业设置为综合管理部(办公、财务、企划、人力资源)、供销部(采购、销售、信息反馈、物流)、生产设备部(生产、设备、安全、环保)、质检部(质检、仓储、售后服务)、技术部(技术、工艺、产品开发、市场调研)。
公司各部门职责公司各部门职责一、监事会职责:1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况;2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;53、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;4、监督公司负责人的经营行为，并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议5、监事会由主席1人、监事2人组成。
监事会成员不少于3人。
监事会主席为专职。
监事会主席职责1、召集、主持监事会会议;2、负责监事会的日常工作;3、审定、签署监事会的报告和其他重要文件;4、应当由监事会主席履行的其他职责。
二、董事会职责1(负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2、执行股东大会的决议;3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8、决定公司内部管理机构的设置、调整;9、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公6司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;10、制订公司章程修改方案;11、提出公司的破产申请;12、制定公司的基本管理制度;13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长职责董事长施公司的法人代表，具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。
负责主持召开董事会议，研究、讨论公司重大问题并做出决议。
带领董事会和公司领导成员，执行董事会决议，完成公司各项任务。
在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利，事后向董事会说明，并做出决定。
副董事长职责1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况;3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议，并及时向董事长请示再作出决策4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;5、负责公司各部门的管理、监督工作;76、完成董事长交办的其他工作任务。
总经理职责1、代表公司参加重大的内外活动;2、审核以公司名义发布的各种文件;3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等;5、审核公司的年度财务预算;6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向;10、定期组持召开公司质量分析会副总经理职责1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。
2、负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。
3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定(重大问题向总经理汇报)。
三、市场部职责1、实现公司市场的开发目标。
82、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
市场部部长职责:1、服从上级领导，及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制定市场开发政策和计划。
4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。
5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。
6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。
7、市场开发。
8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、其他临时性工作。
四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的9复合型人才。
要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能;二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。
另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。
另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。
同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。
2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。