(工厂管理)厂房设施的管理
厂房设施设计、施工、验收管理规程管理规程
XXXXXXXXX有限公司一、目的：建立本公司厂房设施设计、施工、验收管理规程，以规范厂房设施在设计、施工、验收过程中的管理。
二、范围：本规定适用于厂房设施的设计、施工、验收。
三、责任：技改办主任、工程部经理、质量部经理、使用部门负责人、设计单位负责人、施工单位负责人、工程验收人员。
四、内容：1.厂房设施的设计1.1 根据公司的发展规划，公司总经理提出厂房设施建设的项目建议。
1.2公司总经理组织有关人员参加建设项目的立项论证会。
并根据论证结果提出项目可行性分析报告，报送药品监督管理部门备案。
1.3由公司聘请设计单位和公司相关部门按照国家有关技术规范和《药品质量管理规范》进行工艺布局设计。
图纸审定确认后按设计图纸施工，施工中需修改设计时，应有设计单位的变更通知。
1.4.厂房设施应当设计有适当的照明、温度、湿度和通风，确保生产和贮存的产品质量以及相关设备性能不能直接或间接地受到影响。
1.5 厂房设施的设计和安装需有效的防止昆虫或其他动物进入。
1.6厂房设施的设计应当根据所生产药品的特性、工艺流程及相应的洁净度级别要求合理设计、布局。
1.7厂房设施内人、物流走向和药品包装区域应合理设计、布局，以避免混淆或交叉污染。
2.厂房设施的施工2.1工程应严格按照设计图纸和要求计划进行施工。
工程所用的主要材料、设备、成品、半成品均符合设计要求，并有相关生产的合法证明文件及出厂合格证明或质量鉴定证明文件，没有出厂合格证明或对质量有怀疑时，必须经检查，符合要求后方可使用，超过工厂使用期的材料不得使用。
2.2公司施工负责人应解决好施工中出现的各种问题，尤其是对直接影响工程进度和工程质量的有关问题。
并要严格执行《药品生产质量管理规范》中的有关厂房设施的规定。
加强施工，不断监督、检查施工进度、工程质量和施工安全。
2.3 洁净厂房设施的建筑装饰施工要求：2.3.1洁净厂房设施的建筑装饰施工应在主体及围墙结构、外门窗安装、屋面管线隐蔽工程完成并将现场清理完毕（施工完成需进行水压试验），经验收合格后进行。
工厂基础设施管理程序
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）工厂基础设施管理程序FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控状态：受控文件编号：制定单位：人事行政部发行日期：版本：修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录批准审核制定会签：工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1．目的：为确保工厂设施安全、可靠，确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施，特制定本规定。
2．范围：本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设施。
3．职责：3.1管理部：3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门，负责组织工厂基础设施的提供及管理。
3.1.2是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门，负责对已批准的项目提供必需的图纸设计，并组织对项目的施工过程监督和竣工验收，并移交给使用单位。
工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的单位进行工程设计和监督。
3.1.3负责工厂基础设施维修管理。
3.1.4负责非生产用基础设施的日常检查工作，并负责所有设施委外维修工作。
3.2总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门，负责组织对项目的调查了解分析论证，并且根据项目情况审核项目是否立项，并报公司领导审批。
3.3采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。
3.4管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护管理。
3.5管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。
3.6工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件，负责生产用设施的日常检查工作。
3.7各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。
4．有关术语和定义：4.1工厂设施包括建筑物（厂房、库房）、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、设施等。
厂房建设工程管理制度范本
厂房建设工程管理制度范本第一章总则第一条为规范厂房建设工程管理工作，保障工程质量，提高管理水平，根据国家有关法律法规和软硬件条件，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有厂房建设工程管理工作，涉及我厂总包商、分包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关管理单位，应遵守本制度。
第三条我厂厂房建设工程管理工作应遵循“严格管理、科学施工、持续改进、真诚服务”的原则。
第四条我厂专设厂房建设工程管理部门，负责具体实施本制度。
第五条对于违反本制度的管理单位，将按照有关法规和奖惩制度进行处理。
第二章工程管理组织架构第六条我厂设立厂房建设工程管理领导小组，由厂长担任组长，厂房建设工程管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人为组员。
第七条厂房建设工程管理部门负责具体工作的实施，包括项目立项、设计审查、招投标、施工监督、质量检验等。
第八条厂房建设工程管理部门分为工程管理、安全管理、质量管理、技术支持等部门，分工明确，责任到人。
第九条总包商、分包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位，应配合厂房建设工程管理部门的工作，共同完成工程任务。
第十条建筑安装工程的负责人应具备相应的资质和经验，并定期进行培训和考核。
第三章工程管理程序第十一条项目立项：厂房建设工程管理部门根据企业发展需求，拟定建设项目计划，由领导小组审批。
第十二条设计审查：厂房建设工程管理部门对设计方案进行审查，符合国家标准和企业实际需求的方案方可施工。
第十三条招投标：厂房建设工程管理部门根据项目需求，组织招标投标工作，评选出合适的总包商、分包商、监理单位等。
第十四条施工监督：厂房建设工程管理部门定期对施工现场进行监督检查，确保工程质量和安全。
第十五条质量检验：厂房建设工程管理部门对工程质量进行检验，发现问题及时整改，确保工程达到预期目标。
第十六条竣工验收：厂房建设工程管理部门对工程竣工进行验收，符合要求方可投入使用。
第四章工程管理制度第十七条严格管理：厂房建设工程管理部门负责全程控制工程质量、进度和成本，确保工程顺利实施。
生产厂房管理规定
生产厂房管理规定一、总则1. 本管理规定适用于所有生产厂房，旨在规范生产厂房的管理和运作，确保生产安全和效率。
二、厂房设计与布局1. 生产厂房的设计应符合相关规定和标准，确保生产流程和操作的顺畅进行。
2. 厂房的布局应合理，生产区域与非生产区域应分开设置，确保生产过程不受外界干扰。
三、安全管理1. 厂房内应设置合适的消防设施，如灭火器、消防栓等，以确保火灾安全。
2. 厂房内应配备合适的安全警示标志，以提示员工注意安全。
3. 紧急通道和疏散通道应保持畅通，以确保在紧急情况下员工能够安全疏散。
4. 厂房内应严禁喧哗、玩火和滥用电器等不安全行为。
四、环境保护1. 厂房应设有合适的排污管道和设备，确保废水和废气排放符合相关环境标准。
2. 企业应建立和落实废物分类和处理制度，确保废物得到正确处理和处置。
3. 厂房应设有适当的噪声和震动控制设施，以保护员工的身体健康。
五、设备维护与管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全使用。
2. 厂房应设有定期巡检和维护制度，及时发现并处理设备故障或异常情况。
3. 设备管理人员应经过专业培训并持有相应的资质证书，确保设备管理的专业性和安全性。
六、人员管理1. 厂房内的员工应经过岗位培训，了解并掌握相关安全操作规程。
2. 厂房应配备足够数量的急救设施和药品，以应对员工在工作中的突发状况。
3. 厂房应设有人事管理部门，负责招聘、培训、考核和福利等相关工作。
4. 厂房应建立健全的劳动安全管理制度，确保员工的身体健康和工作安全。
七、应急预案1. 厂房应制定和落实紧急情况的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的处理和疏散措施。
2. 厂房应定期组织应急演练和培训，确保员工熟悉应急程序和技能。
八、监督与执法1. 生产厂房的管理责任人应加强对厂房管理的监督和指导，确保规定的执行。
2. 监督部门可以随时对厂房进行检查和评估，对违反规定的厂房进行处罚和整改。
九、附则1. 本管理规定自颁布之日起生效，与以前的规定和条例不一致的部分以本规定为准。
工厂厂房照明管理制度
工厂厂房照明管理制度一、总则为更好地保障工厂厂房照明质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工厂厂房内的所有照明设备。
三、照明设备管理1. 工厂厂房内所有照明设备统一采用LED节能灯或其他环保照明设备，确保照明效果明亮、舒适。
2. 定期检查照明设备的亮度和灯泡的寿命，确保设备正常使用。
3. 每月进行一次全面检查，包括照明设备的连接线是否安全，灯泡是否损坏等情况。
4. 发现照明设备损坏或故障，应及时报修或更换，确保设备正常运转。
四、照明保养1. 定期清洁照明设备，保持设备表面干净，防止影响照明效果。
2. 定期更换照明设备的灯泡，确保设备的正常使用寿命。
3. 注意照明设备的降温，避免长时间持续使用，以免影响设备寿命。
五、节能管理1. 提倡员工在不使用的情况下及时关闭照明设备，减少能源浪费。
2. 定期对照明设备进行能耗监测和分析，随时调整使用情况，确保最佳节能效果。
3. 在光线充足的情况下尽量减少照明设备的使用时间。
六、安全管理1. 安装照明设备时，应符合安全标准，确保设备安全稳定。
2. 禁止乱接乱动照明设备，防止触电和火灾事故。
3. 应坚持“用电安全第一”的原则，杜绝一切电器事故隐患。
七、责任制1. 工厂厂房管理部门负责照明设备的日常管理和维护。
2. 工厂职工应自觉遵守本管理制度，保护好照明设备，确保安全使用。
3. 对于违反本管理制度的行为，将按照企业规定进行处罚或教育。
八、附则1. 本管理制度由工厂厂房管理部门负责解释。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
以上为工厂厂房照明管理制度，望全体员工严格遵守，共同维护工厂环境。
厂区建筑物管理制度模版
厂区建筑物管理制度模版第一章总则第一条为了规范和加强厂区建筑物的管理，确保厂区建筑物的安全、健康、有序运行，保障员工的生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本厂区内所有的建筑物，包括工厂建筑、办公楼、宿舍楼、仓库和设备库等。
第三条厂区建筑物的管理应遵循“预防为主、综合治理、安全第一”的原则。
第二章建筑物基本管理第四条建筑物的主人应当负责建筑物的规划、设计、施工和验收，并按照法律法规和规范要求进行维护和修缮。
第五条建筑物应当保持良好的结构稳定性和防火安全性，建筑物主人应定期委托专业机构进行安全检查，并及时处理检查发现的问题。
第六条建筑物应当配备适当的应急疏散设施，如应急照明、疏散指示标志等，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能快速、安全地撤离。
第七条厂区建筑物应当配备消防设施，并设立专门的消防人员进行管理，经常组织消防演练，提高员工的消防意识和应急能力。
第三章建筑物日常管理第八条建筑物的使用人应当按照规定使用建筑物，不得随意改变建筑物用途，不得擅自拆改建筑物结构。
第九条建筑物的使用人应当定期检查建筑物的各项设施设备、消防设施的完好情况，如有发现问题应及时向建筑物主人报告，并及时修复。
第十条建筑物的使用人应对建筑物内部的维护和保洁工作进行管理，保持建筑物内部的整洁和环境卫生。
第十一条建筑物的使用人在进行装修、改造等施工作业时，应按照相关规定申请许可，并采取相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
第十二条建筑物的使用人应定期进行一次性卫生清扫，并定期进行抽检，如果发现员工生活、工作环境不卫生，应立即整改。
第四章建筑物安全管理第十三条建筑物的使用人应配备专门的安全管理人员，并定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识。
第十四条建筑物的使用人应建立安全管理制度，定期组织安全检查，及时排除安全隐患，确保员工生命财产安全。
第十五条建筑物的使用人应配备安全报警设备，并建立健全的报警响应机制，确保员工安全受到及时保护。
工厂设备管理制度（精选6篇）
工厂设备管理制度（精选6篇）工厂设备管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工厂设备管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂设备管理制度1第一章总则第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。
第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。
第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。
它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。
第四条点检定义1、日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。
2、定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。
第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。
定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。
第二章职责第六条各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。
第七条电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或故障。
第八条岗位操作工职责1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做相关记录。
2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。
厂房工程管理制度
厂房工程管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范厂房工程管理，促进厂房工程建设和维护工作的顺利进行，确保厂房设施的安全、可靠、经济和合理的使用。
第二条本制度适用于厂房工程的规划、设计、建设、验收、维护和管理等全过程，适用于所有参与厂房工程管理的相关人员。
第三条厂房工程管理应遵循安全第一、质量第一、顾客至上的原则，加强对厂房设施的保护和维护，确保生产安全和生产效率。
第四条厂房工程管理应严格执行相关法律法规和标准要求，加强工程设计、施工、验收和维护等全过程的管控，保证厂房设施的合法、合规和安全稳定。
第五条厂房工程管理应强化团队合作和协作，营造和谐的工作氛围，激发员工的主人翁意识和团队凝聚力，提高工程管理水平和效率。
第二章厂房工程管理组织机构第六条公司应设立厂房工程管理部门，负责制定和实施厂房工程管理制度，统一协调和监督各类厂房工程的规划、设计、建设和维护。
第七条公司应设立专职的工程总监，具备相关从业经验和专业技能，负责全面负责公司厂房工程管理的各项工作，确保工程项目的安全和高效进行。
第八条公司应设立多个厂房工程项目组，每个工程项目组设立项目负责人，负责工程项目的规划、设计、建设和验收，确保工程项目按时按质完成。
第九条公司应设立专门的工程技术部门，配备专业技术人员，负责对厂房工程进行技术支持和监督，提供专业的技术咨询和技术服务。
第十条公司应设立施工管理部门，负责施工工程的协调和管理，监督施工现场的安全和质量，确保施工工程按时按质完成。
第三章厂房工程管理流程第十一条厂房工程项目的流程包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段，每个阶段都必须按照规定的程序和要求进行。
第十二条规划阶段包括对厂房工程项目的需求进行分析和确定，编制项目规划书，明确工程项目的总体目标和要求，确定工程项目的实施方案。
第十三条设计阶段包括对工程项目进行详细设计和工程图纸编制，确保工程项目的优化设计和有效实施，同时考虑工程项目的安全和经济性。
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1.主题内容与适用范围
1.1主题内容
本程序阐明了对飞机及其部件维修的厂房、设施的正常运行保障和维护管理。
1.2适用范围
本程序适用于东航各维修单位。
1.3程序属性
□CCAR121 ■CCAR145航线■CCAR145定检/部件
2.引用文件和术语
2.1引用文件
2.1.1CCAR-145《民用航空器维修单位合格审定规定》
2.1.2MMM东航《维修管理手册》
2.2术语
2.2.1厂房设施：直接为飞机维修或飞机部件维修建造的生产用房本体，配
套生产用房设备、设施，包括起重设备、电源、电梯、地井、地沟、通风、采暖、消防、上下水、照明等。
3.3.要求
3.1所需的人员岗位
1）厂房设施管理人员
2）动力设施保障人员
3.2需要的资料、工具和器材。
无特殊要求
3.3职责
版本：02-02
3.3.1工程技术公司职能部门职责
3.3.1.1综合事务部
1）负责审核、报批厂房设施投资计划、年度大修申请项目。
2）负责实施或配合股份公司和当地分公司实施获得批准的厂房设施投资计划、年度大修项目。
3）负责实施厂房设施日常委外修理工作。
3.3.2维修单位职责
3.3.2.1生产支援部
1）负责当地厂房设施的日常维修。
2）授权经办相关委外修理项目。
3.3.2.2维修单位各部门
1）负责提出厂房设施投资计划、年度大修申请。
2）负责提出厂房设施日常修理申请。
4.程序
4.1厂房设施的投资计划
维修单位各部门
4.1.1根据生产工作需求和现状，提出投资计划书面申请，报当地综合
事务部。
综合事务部厂房设施管理人员
4.1.2审核申请后，填写《固定资产投资项目汇总表》和《可行性分析
表》，经当地维修单位主管领导批准后报业务发展部。
4.1.3对批准的计划项目，上海地区配合股份公司相关部门、上海以外
地区配合当地分公司相关部门具体实施。
4.1.4组织进行项目结束后的验收交接工作。
生产支援部
维修工作程序页次: 5-15-2
4.1.5配合完成项目验收交接工作，并将各类图纸和验收资料存档。
4.2厂房设施的年度大修
维修单位各部门
4.2.1根据年度大修周期、内容和厂房设施的实际使用情况，确定需进
行年度大修的厂房设施项目，向当地综合事务部提交书面申请。
综合事务部厂房设施管理人员
4.2.2审核申请后，填写《厂房设施年度大修申请表》（附录一），经当
地维修单位主管领导批准后报当地分公司相关部门。
4.2.3对批准的计划项目，上海地区配合股份公司相关部门、上海以外
地区配合当地分公司相关部门具体实施，确保年度大修项目的具体实施内容应满足原厂房设施的技术要求和使用性质，保证厂房设施的基本功能不变。
4.2.4组织进行项目结束后的验收交接工作。
生产支援部
4.2.5配合完成项目验收交接工作，并将各类图纸和验收资料存档。
4.3厂房设施的日常修理
生产支援部动力设施保障人员
4.3.1对本单位的厂房设施（包括机库、车间）进行日常检查，以保证
飞机及部件维修工作有效地避免所在地一年内可以预期的雨、雪、冰、雹、风及尘土等气象情况的影响。
维修单位各部门
4.3.2对厂房设施使用中发生的故障，应填写《设备设施报修单》（附录
二）报当地生产支援部。
生产支援部动力设施保障人员
4.3.3在能力范围所及的情况下，完成厂房设施的故障修理，并填写《设
备设施报修单》后反馈；超出范围的情况下，填写《设备设施报修单》后报当地综合事务部。
综合事务部厂房设施管理人员
版本：02-02
4.3.4联络相关单位或承修商，安排具体修理事宜。
生产支援部动力设施保障人员
4.3.5配合综合事务部和外单位完成委外修理项目。
4.3.6会同报修部门相关人员完成项目验收工作，并填写《设备设施报
修单》后交综合事务部。
综合事务部厂房设施管理人员
4.3.7将修理完成情况予以记录。
4.4厂房设施的换季保养
生产支援部
4.4.1根据当地的气候和生产情况，制定每年换季工作所涉及的厂房设
施范围和检查保养内容、时间计划。
每年换季工作的时间应重点
放在入夏和入冬之前，确保预防季节性气候突变而造成的厂房设
施问题，并报当地综合事务部。
4.4.3安排、联系动力设施保障人员根据当年的换季保养工作计划，按
要求具体实施，并进行工作记录。
4.4.4将实施换季保养工作的总结报当地综合事务部，并保存相关资料。
4.5厂房设施的年检
生产支援部
4.5.1对政府相关部门，例如：技监局、消防局等，要求每年强制检测
维护的厂房设施，制定具体实施计划和内容报综合事务部。
综合事务部厂房设施管理人员
4.5.2审核年检计划，报当地维修单位主管领导批准。
生产支援部
4.5.3配合政府相关部门指定的检测维护厂家，按相关要求实施批准的
年检项目，并保存相关资料和记录。
4.5.4将计划完成情况报综合事务部。
维修工作程序页次: 5-15-4
5.记录与归档
6.附录
6.1附录一：《厂房设施年度大修申请表》
版本：02-02
维修工作程序
页次: 5-15-6
6.1附录一：《厂房设施年度大修申请表》
东航工程技术公司
厂房设施大修申请表
备注
制表人:审核人:制表单位：制表日期:
注：本表一式二份由工程技术公司主管部门和维修实施单位管理部门留存。
大修项目
大修原因
本次计划时间
上次大修时间
件号
编号
名称
序号。