医院共同体总结(2篇)
医共体工作汇报情况报告
医共体工作汇报情况报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院关于协作成立医共体工作汇报
医院关于协作成⽴医共体⼯作汇报医院关于协作成⽴医共体⼯作汇报 在平时的学习、⼯作中，越来越多的⼈或听或写汇报，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，怎样写汇报才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的医院关于协作成⽴医共体⼯作汇报，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
各位领导： 我院将与东亭卫⽣院协作成⽴医共体，各项⼯作正紧密进⾏。
为更好地把这项⼯作做好，便于管理，现将各项⼯作实施⽅案草拟，供各位领导参考。
⼀、协作成⽴医共体的.意义： 为深化医药卫⽣体制改⾰，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫⽣资源，⽅便群众在家门⼝享受较⾼⽔平的医疗服务，我院与东亭卫⽣院协作，按照双向选择、⾃愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。
真正解决⽼百姓“看病贵、看病难”的问题。
⼆、前期⼯作开展 1.摸底：组建成⽴医共体后即开展⼈员待遇、业务⽔平、业务量摸底，充分了解原东亭卫⽣院各项⼯作指标，⼒争在成⽴医共体后各项数据有⼤幅度的提升，为我院、东亭卫⽣院及当地患者带来“三赢”。
2.宣传：组建成⽴医共体后，即⼤⼒开展宣传⼯作。
让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。
除承担基本医疗、公共卫⽣、协助卫⽣执法、管理村卫⽣室等综合医疗卫⽣任务外，成⽴医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下⼀级医疗机构的业务指导和对⼝帮扶，辖区病⼈的接转诊等管理⼯作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使⽤和管理，建⽴⼀体化管理机制；统筹调控医保基⾦的科学、合理使⽤。
切实解决⽼百姓“看病贵、看病难”的问题。
三、⼈员安排 1.东亭卫⽣院原有⼯作⼈员安排：东亭卫⽣院原有⼯作⼈员⼈事暂不变动。
⼈员绩效⼯资可以参照我院⽉平均绩效⼯资，再按照职务、职称、岗位的原⽐例发放。
2.成⽴医共体后，我院将向东亭卫⽣院派驻临床医务⼈员。
具体⽅案初步建议有两种，可选择其⼀。
⽅案⼀： 1.⼈员数量：5-6名。
医院三人小组工作总结报告
医院三人小组工作总结报告
在医院工作的日子里，我们常常需要和同事一起合作完成各种任务。
作为一名
医务人员，团队合作是非常重要的，因为我们需要互相协助，共同完成医疗工作，为患者提供更好的医疗服务。
在过去的一段时间里，我们三人小组在医院工作中展现出了良好的团队合作精神，下面是我们的工作总结报告。
首先，我们小组成员之间的沟通非常顺畅。
在日常工作中，我们会定期召开小
组会议，讨论工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。
我们会相互倾听对方的意见和建议，尊重彼此的看法，这样有助于我们更好地协作，提高工作效率。
其次，我们小组成员之间的合作非常默契。
在医院工作中，时间非常宝贵，我
们需要迅速有效地完成各项任务。
我们小组的成员能够相互配合，分工明确，互相帮助，共同完成工作。
在忙碌的工作中，我们能够相互信任，互相支持，这样才能更好地完成医疗工作。
最后，我们小组成员之间的团结合作精神非常强烈。
在医院工作中，我们可能
会遇到各种突发情况，需要团队协作来应对。
我们小组的成员能够紧密团结在一起，共同面对挑战，解决问题。
在团结合作的精神下，我们能够更好地应对各种工作压力，为患者提供更好的医疗服务。
总的来说，我们小组在医院工作中展现出了良好的团队合作精神。
我们之间的
沟通顺畅，合作默契，团结合作，这些都是我们成功完成工作的关键因素。
我们会继续保持团队合作精神，共同努力，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也希望能够激励更多的医务人员，共同努力，为医院的发展做出更大的贡献。
医共体年度总结范文(3篇)
第1篇随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医共体（医疗共同体）作为新型医疗服务模式，已经在各地落地生根，为提升基层医疗服务能力、促进医疗资源均衡发展发挥了积极作用。
以下是我单位201X年度医共体工作总结，以期为今后工作提供借鉴。
一、工作概述201X年，我单位紧密围绕医共体建设目标，以提升基层医疗服务能力为核心，积极开展各项工作，取得了显著成效。
（一）加强组织领导，完善工作机制1. 成立医共体工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 制定医共体工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。
3. 建立医共体运行管理机制，确保医共体工作规范化、制度化。
（二）深化合作共建，提升基层服务能力1. 加强基层医疗机构人才队伍建设，通过派驻专家、开展培训等方式，提升基层医务人员业务水平。
2. 推进医疗资源共享，将优质医疗资源下沉基层，提高基层医疗服务水平。
3. 建立双向转诊机制，实现患者合理分流，降低基层医疗机构诊疗压力。
（三）强化业务交流，促进学科发展1. 开展定期学术交流活动，促进医共体内医疗机构间的业务交流与合作。
2. 邀请知名专家开展专题讲座，提升医务人员专业素养。
3. 鼓励医务人员参加各类学术会议，拓宽视野，提升自身能力。
（四）优化服务流程，提高患者满意度1. 简化就诊流程，提高患者就诊效率。
2. 加强医患沟通，提高患者就医体验。
3. 完善医疗服务评价体系，及时了解患者需求，改进服务质量。
二、工作成效201X年，我单位医共体工作取得了以下成效：（一）基层医疗服务能力显著提升通过派驻专家、开展培训等方式，基层医务人员业务水平得到显著提高，基层医疗机构诊疗能力明显增强。
（二）医疗资源得到有效整合医共体内医疗机构间资源共享，有效提高了医疗资源利用效率，降低了患者就医成本。
（三）患者满意度不断提高通过优化服务流程、加强医患沟通等措施，患者就医体验得到明显改善，患者满意度不断提高。
三、存在问题及改进措施尽管取得了一定成效，但医共体工作仍存在一些问题，如：1. 基层医疗机构人才队伍建设仍需加强。
县人民医院“医疗共同体”建设推进情况汇报
县人民医院“医疗共同体”建设推进情况汇报一、背景介绍“医疗共同体”是指通过建立和完善优质医疗资源共享机制、优化医疗服务流程以及开展医疗合作等方式，实现基层医疗机构、县级医院、省级医院等各级医疗机构的良性互动和优势互补，提高县级医院在医疗资源配置、医疗服务质量等方面的水平。
为进一步推进县人民医院“医疗共同体”建设，特进行本文档的汇报。
二、建设目标县人民医院“医疗共同体”建设的目标是提高县级医院在医疗资源配置、医疗服务质量等方面的水平，同时加强与基层医疗机构、省级医院等医疗机构的合作，形成完善的医疗服务体系，进一步提升医疗产业的整体发展水平。
具体目标如下：1.加强基层医疗机构与县人民医院的合作，提升基层医疗机构的医疗技术水平和服务质量。
2.加大对基层医疗机构的培训力度，提高基层医疗人员的专业素质。
3.通过建立医疗资源共享机制，提高县级医院的综合医疗水平。
4.强化县人民医院与省级医院之间的合作，借鉴省级医院的经验，提升县人民医院的医疗服务水平。
三、推进情况1. 建立基层医疗机构合作机制在建设“医疗共同体”过程中，我们与各个基层医疗机构建立了合作机制，包括签订合作协议、共享医疗资源、开展疑难病例讨论等。
通过与基层医疗机构的合作，我们提供了远程医疗咨询服务，定期派专家到基层医疗机构进行培训，提高了基层医疗机构的医疗技术水平和服务质量。
2. 建立医疗服务流程优化机制为了提高医疗服务的效率和质量，我们对医疗服务流程进行了优化。
通过引入信息化技术，我们建立了电子病历系统，实现了病历信息的共享和跨部门的协同工作。
同时，我们通过完善预约挂号系统，解决患者看病难、挂号难的问题，提高了患者就医体验。
3. 加强与省级医院的合作与省级医院的合作是县人民医院“医疗共同体”建设的重要组成部分。
我们与省级医院签订合作协议，开展了远程会诊、病种协作等合作项目。
通过与省级医院的合作，我们不断引进先进的医疗技术和设备，提升了县级医院的医疗服务水平。
(年终)紧密型县域医共体总结
XXX医疗集团年度工作总结暨工作计划2019年8月，xx县作为首批纳入全国567个，全省37个紧密型县域医共体试点县之一。
作为改革试点县，按照国家、省、市部署，在县委、县政府坚强领导下提前谋划、试点先行，分段实施，按照先县级、后乡镇的原则，积极平稳地推进医疗集团组建改革工作，实现县域就诊率力争达90%以上，基层门急诊人次和住院人次占比分别较试点前逐年提升不少于5个百分点，基本实现“大病不出县、小病不出乡镇”的目标。
现将医疗集团2020年建设试点工作总结如下：一、基本情况（一）医疗集团组建情况。
2019年8月我县被国家卫生健康委列入全国医共体建设567个试点县之一，在完成第一阶段医疗集团建设基础上，2020年6月印发了实施方案，8月正式推进医疗集团建设第二阶段工作，建立以“县人民医院为龙头，乡（镇）卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的以紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理为核心的县域医共体，将县妇幼保健服务中心和12个乡镇卫生院、全县172个村卫生室纳入县医疗集团一体化管理，并于12月挂牌正式运行。
在县医疗集团党委会、理事会领导下，制定医疗集团章程。
（二）医疗集团简介医疗集团目前共有在职职工1235人(在编724人，招聘351人，其他160人)；卫技人员1045人（高级职称159人，中级职称211人，初级职称637人）；医护比为0.86（医生422人，护士488人）；开放床位1046张；拥有省级重点中医专科1个（针灸科）、市级重点专科5个（麻醉科、心血管内科、儿科、神经科、骨伤科）；现有螺旋CT、DR、磁共振成像系统（MRI）、医用血管造影X射线系统（DSA）、全自动生化分析仪、腹腔镜、钬激光、GEE8四维彩超、Leica（徕卡）冰冻切片机、层流手术室、中心供氧系统等先进设施设备。
二、医疗集团重点工作开展情况（一）理清思路，明确方向。
按照紧密型县域医共体建设指南，医疗集团确定了“1234567”工作思路，围绕“架构、管理、利益、服务、发展、责任”六个共同体，通过推动构建整合型医疗卫生服务体系，促进县域医疗卫生机构“一盘棋”共同发展，致力实现“大病不出县、小病不出乡”的目标。
医共体年度总结简报(3篇)
第1篇一、工作概述2022年，我国医共体建设在各级政府的大力推动下取得了显著成效。
本年度，我单位积极响应国家政策，围绕“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的原则，深入推进医共体建设工作，全面提升基层医疗服务能力和水平。
二、主要工作及成效1. 强化组织领导，完善工作机制- 成立医共体工作领导小组，明确责任分工，确保工作有序推进。
- 制定《医共体建设工作实施方案》，细化工作目标、任务和措施。
2. 提升基层医疗服务能力- 加强基层医疗机构人才队伍建设，开展技术培训和进修学习，提高基层医务人员业务水平。
- 推进远程医疗、远程诊断等信息化建设，实现医疗资源共享，提高基层医疗服务效率。
3. 深化双向转诊机制- 建立健全双向转诊制度，明确转诊标准、流程和责任，确保患者得到及时、有效的治疗。
- 加强与上级医院的沟通协作，提高转诊成功率，降低患者就医成本。
4. 加强公共卫生服务- 开展健康教育、预防接种、疾病监测等公共卫生服务，提高居民健康素养。
- 加强疫情防控，严格落实防控措施，保障人民群众生命安全和身体健康。
5. 强化医共体内部管理- 完善内部管理制度，加强财务、药品、医疗设备等管理，提高资源利用效率。
- 定期开展医共体内部检查和考核，确保各项工作落实到位。
三、取得的成绩1. 基层医疗服务能力显著提升- 基层医疗机构诊疗服务能力不断提高，患者满意度明显提升。
- 2022年，基层医疗机构诊疗人次同比增长15%，住院人次同比增长20%。
2. 双向转诊机制运行顺畅- 双向转诊制度得到有效落实，患者转诊率提高，医疗资源得到合理配置。
- 2022年，双向转诊人次同比增长30%。
3. 公共卫生服务得到加强- 公共卫生服务覆盖面扩大，居民健康素养水平不断提高。
- 2022年，居民健康素养水平达到60%。
4. 医共体内部管理水平提升- 医共体内部管理更加规范，资源利用效率得到提高。
- 2022年，医共体内部管理成本同比下降10%。
市医院铸劳中华民族共同体意识工作总结
市医院铸劳中华民族共同体意识工作总结医德观念作为一种社会意识形式，它的形成和发展受到社会经济、政治、文化、医学科学等多种因素的制约。
随着社会主义市场经济的发展、医学科学的进步、医学模式的转变和防病治病方法的重大突破，传统医德观已经明显地制约了医疗卫生事业的发展。
在加快社会主义医疗卫生事业发展的今天，我们应本着继承、发扬与创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学、新型的医德观念，用以指导医务人员的思想和行为，贯彻“以人为本、以病人为中心”的服务理念，更好地担负起救死扶伤、防病治病的神圣职责，不断促进医德建设和医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。
在市场经济条件下，由于商品经济的竞争性、求利性，金钱的诱惑和利益的驱动，使少数医务人员忽视了道德修养，见利忘义，医患之间出现了信任危机，严重影响了医务人员的良好的形象。
如何养成与市场经济相适应的医德，与病人保持和谐的医患关系，树立高尚的敬业精神，医务人员应该注重自己的医德修养。
怎样才能贯彻正确的医德观，体现为人民健康服务的宗旨?我们认为应该做到以下几点。
一、树立正确的人生观、价值观、世界观。
有现代意识的人强调权利和尊严，强调人的生存价值。
医务人员只有树立正确的人生观，才能明确人为什么活着，怎样生活才有意义。
如果把个人的生活目标锁定在“金钱确定价值”上，就会在医疗工作中自觉不自觉地将技术、人格像商品一样等价交换，追逐物质利益，最终丧失自我，误入歧途。
二、树立人文的行医理念。
随着医学事业的发展，医学人文精神不断受到人们重视，医学人文主义以人为本，注重人的精神的需要，注重对人的关心和关怀。
古代医学家孙思邈认为“人命至重，贵于千金”，医务人员应以治病救人为本，以仁爱精神为准则，一个治病救人的医生，应当具有爱人助人的仁爱精神，关心病人，爱护病人，帮助病人解除疾苦。
随着社会进步和经济的发展，人们对生存观念向更高、更好的方向发展，同时以病人为中心的服务理念也对医务人员提出了新的更高的要求。
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医院共同体总结(2篇)
小编语:“共同体”的建立，将使首府患者在社区就能享受到专家的诊疗服务,以下是关于医院共同体,供大家参考!
范文(一)
长期以来，“看病难”一直困扰着许多人。
一面是大城市的大型综合医院人满为患、一号难求，另一面是社区医院、基层医疗机构门庭冷落、难以维持。
要解决这个难题，不是哪家医院的事儿，而是牵涉到整个医疗服务体系的改革与完善。
“小病在社区、大病进医院、康复回社区”是医疗卫生体制改革设计的目标，也是北京大学人民医院近年来的奋斗目标。
“医疗服务的关键不在于多建多少医院”
“不仅要纵向联合，还要横向联合”“让越来越多的老百姓看病不再难”
在XX昌平区八口村，XX岁的小李患有红斑狼疮，因为“看病难”，一直没能得到系统治疗，肾功能已到衰竭期，严重影响正常生活。
后来，昌平区阳坊社区卫生服务中心与人民医院建立了医疗卫生服务共同体，小李签约了家庭医生
式服务，通过“绿色通道”进入人民医院肾内科诊疗。
目前，小李的肾功能控制良好，已经恢复正常工作。
像小李一样受益于“共同体”的人越来越多，目前”共同体”单位已经达到240家。
“也许明天就不止这个数目了。
”3月中旬的一天，王杉告诉记者，他马上要到云南进行洽谈，顺利的话，“共同体”的成员数量就又增加了。
不仅如此，今后还有可能跨出国门，辐射到周边国家。
“医疗服务的关键不在于再多建多少医院，而是要更好地完善服务体系。
”王杉认为，“医改的核心是解决‘看病贵、看病难’，并让公共医疗能服务于更多的社会群体，这其实是一个体系建设的问题。
”
自20XX年9月25日开始，人民医院参照国际理念，开始主持创建具有中国特色的整合型医疗服务体系——医疗卫生服务共同体。
“这一医疗服务体系来自欧美发达国家的IDS系统，即整合型医疗服务系统，这是一种在国际上广泛采用、并已取得良好效果的医疗服务提供模式。
”王杉介绍说，IDS一般按照区域或医疗中心进行管理，将体系中的各类机构重新部署，使其能为服务对象提供不同层级的医疗服务，而超出各自功能要求的，则转诊给共同体内其他医疗机构。
王杉指出，只有将资源有效整合高效利用，优化医疗资源配置并提高利用率、引导病人的合理就医流向，才能真正
破解“看病难”。
“不仅要纵向联合，还要横向联合”
实现了不同医疗资源的“纵向”联合，王杉又有了新的想法，他希望进一步实现不同医疗资源间的“横向”联合。
“因为没有任何一家医院拥有的资源，能够完全覆盖所有人的需求。
”王杉一语道出缘由。
“看病难”不仅仅是普通老百姓的“难”，对于很多医务工作者来说也“难”。
“例如北京儿童医院的医生，给孩子看了一辈子病，但自己生病了也很难挂到大医院的号。
”王杉说，只有将更多医院以及服务机构纳入进来，才能将“共同体”做大做强。
20XX年3月8日，北京儿童医院加入到“共同体”中。
这家拥有2600多名在职职工，加上离退休职工达到3800余人的专科医疗机构，加入到“共同体”后短短10个多月时间，就已有4935人次通过“共同体”到人民医院进行诊治，其中住院124人，手术71人。
在20XX年9月的周末双休日，人民医院完成了儿童医院2395名职工的健康查体，并建立了详细的职工个人健康档案。
不仅如此，6月初人民医院遇到了两个棘手的儿科病例，通过“共同体”视频平台，由儿童医院的专家成功地解决了患儿的病痛。
“我们在精神卫生方面没有优势，与北京大学第六医院联合就很好;口腔医院的颌面外科医疗资源好，我们之间也
能互通有无。
”王杉想到就做。
沟通之后，北京大学口腔医院、北京大学第六医院等同级医院专科医院也加入到“共同体”中，实现了资源共享、互通有无，并共同与二级医院、社区医院等形成垂直联系。
如今，“共同体”经过四年多的摸索实践，已打破初创时的“1+X”模式，新的“X+Y”整合型健康服务链已逐渐形成。
“同一区域同级专科医院的加入，助推了各种医疗资源优势互补，学科发展，而最终受益者是老百姓。
”对此，王杉很是欣慰。
“让越来越多的老百姓看病不再难”
“除了医生力量的支持，‘共同体’的另一个重要职能就是培养基层医务人员，让他们自己逐渐发展起来。
”王杉说，“共同体”为他们提供的应该是一个软硬件齐全的、并能获得长期发展的业务支撑平台。
“谁不希望在自家门口就有值得信赖的医院解决病痛?”王杉说，如果基层医院、社区医院的医疗水平，都与大型医院一样，那么，把患者留在社区、基层，从而逐渐改变人们的就医习惯也不是不可能的。
在“共同体”内，医生可以获得继续教育和终身培训。
利用信息平台，基层医疗机构的医务人员可以通过视频，与人民医院的专家、教授进行“多点对多点”的会诊与讨论。
会诊的同时还可以共享患者所有健康资料和病历资料。
“视频会诊往往是由基层医疗机构的医务人员，根据自身遇到的问题发起的，讨论的专题往往针对某一具体的病例。
”王杉表示，这种讨论真正实现了以全科医师需求为主导的，基于问题学习的继续教育培训新模式。
“共同体”还提供基于网络的自助学习平台，借助网络化自主学习工具，完成典型病例病案的自主学习、自主测试的功能。
对于疑难急危重病例的诊治，人民医院开放全部科室查房资源，如有需要参加的医务人员，可直接与人民医院医疗卫生服务共同体协管中心联系。
此外，人民医院还建立了标准化、成规模的临床技能实验室，提供大量的临床医学教学模拟演练设备，帮助医务人员和居民完成基本临床技能的培训工作。
这样一来，基层医院通过资源共享，在提高医疗服务质量的同时降低了运营成本，为其进一步发展创造良好的内外部环境;对于大型综合医院，有了基层医院作为“守门人”，便能节约出宝贵的优质医疗资源，为更多疑难危重患者提供高水平的诊疗护理服务。
“只有患者、基层医院和综合医院三方利益实现一致，才是有效解决‘看病难’问题的基本前提和重要保证。
”王杉甚至畅想，今后如果每个区域内都能建立起“共同体”，那么，老百姓“看病难”的问题将不复存在了。
范文(二)
北大人民医院是国际知名的综合性三级甲等医院。
为促进优质医疗卫生资源有序流动，缓解“看病难”问题，北大人民医院借鉴国际通行的整合型医疗卫生服务体系模式，于20XX年9月25日成立了医疗卫生服务共同体。
该共同体以信息化建设为纽带，将中心医院(大学医院)有机融入区域医疗卫生服务体系，建立无缝隙的综合医疗保健服务共同体。
共同体运行近7年来，服务范围覆盖北京、新疆、云南、青海、山西、湖南、山东、河南等19个省(自治区、直辖市)，成员单位达367家，成为我国目前规模最大、影响最广的医疗联合体。
为让水源区人民享受更好的医疗服务，市人民医院自20XX年起积极争取加入北大人民医院医疗卫生服务共同体，斥资200余万元建成国际一流的现代化远程高清数字视频会诊系统，与北大人民医院实现信息化对接。
在共同体十堰基地近两年的试运行期间，市人民医院先后邀请北大人民医院顶尖专家，为23名患者进行网上视频会诊，参与北大人民医院高水平学术会议12次。
同时，市人民医院将该网络延伸到房县、竹山、郧西、丹江口及陕西白河等地医疗机构，扩大服务范围。
昨日挂牌现场，北大人民医院副院长魏来通过远程视
频，对市人民医院加入北大人民医院医疗卫生服务共同体表示祝贺。
市人民医院党委书记、院长钟森在致词中说，自19XX 年以来，市人民医院先后组建了十堰周边县市人医集团、鄂西生态文化旅游圈三级医院联盟、十堰秦楚医疗联合体、十堰城东医疗联合体等医疗联合体，实现了区域医疗资源的深度整合、高效利用，有效缓解了基层群众“看病难、看病贵”问题，提升了广大基层医疗机构医疗服务水平，推动了医院科学发展，扩大了十堰医疗区域影响力。
“加入北大人民医院医疗卫生服务共同体的主要目的，是借助北大人民医院雄厚的专家技术实力、先进的管理理念，进一步提升市人民医院以及水源区广大基层医疗机构的服务能力和服务水平，让为了一库清水北送而作出巨大牺牲奉献的库区人民，不出十堰就可享受到北京顶尖医院、顶尖专家的一流服务。
”钟森说。
据介绍，市人民医院加入共同体后，可与北大人民医院及共同体成员单位进行视频会诊。
北大人民医院党委副书记赵越说：“医院远程会诊平台可同时在线60家共同体成员单位参与会诊，实时传输会诊病历等，提高诊治准确率。
”
据了解，今后患者通过市人民医院就可以直接进入北大人民医院的挂号系统进行预约挂号，并进行多项检查预约和检验结果的查询。
在医院查房方面，可以通过远程查房平台，
将患者床位旁的医疗车视频终端与北大人民医院主任医师查房终端连接，方便北京专家及时了解病人的病情和实时状态。
在继续教育与培训方面，医务人员可通过市人民医院的远程视频系统，参加北大人民医院组织的各种高端学术讲座、培训和交流。
对于疑难急危病例的诊治，北大人民医院开放全部科室查房资源，市人民医院医务人员可直接联系查阅。
在信息共享上，凡在北大人民医院就医的十堰患者信息，均可以通过系统全部转回市人民医院信息管理系统，为患者提供健康维护方案、个性化健康促进方案设计、亚健康状态干预方案设计、健康状态追踪、疾病预警、慢性病干预和健康教育等服务。
手术方面，对能通过网络指导开展的手术，将由共同体内专家进行视频指导完成;对特殊重大手术，北大人民医院可根据医院及患者意愿，选派相关专家到市人民医院开展手术，免除患者往返北京的奔波之苦，为患者节省医疗费用。