项目管理交底工作流程模板
工程项目安全技术交底制度范文（4篇）
工程项目安全技术交底制度范文1.概述工程项目安全技术交底是指根据国家相关法律法规和工程项目安全管理要求，将工程项目的安全技术要求、安全措施和安全管理要求以书面形式交给项目相关人员，以确保施工过程中的安全性和可靠性。
2.适用范围本制度适用于所有工程项目的安全技术交底工作。
3.安全技术交底内容3.1 安全技术要求：包括施工过程中需要注意的安全事项、相关安全标准和规范等。
3.2 安全措施：包括施工过程中需要采取的各项安全措施和防护措施。
3.3 安全管理要求：包括施工现场的安全管理要求、责任分工和管理制度等。
4.安全技术交底的程序4.1 编制安全技术交底文件：由项目管理部门或技术负责人负责编制安全技术交底文件，明确各项安全技术要求、措施和管理要求。
4.2 交底会议：由项目管理部门召集安全技术交底会议，邀请相关人员参加，并就安全技术交底文件进行解读和说明。
4.3 确认交底记录：在交底会议结束后，参会人员应签字确认交底记录，确保已经理解和接受了安全技术要求、措施和管理要求。
5.安全技术交底的责任5.1 项目管理部门负责组织安全技术交底会议，确保交底工作的顺利进行。
5.2 技术负责人负责编制安全技术交底文件，明确各项安全技术要求、措施和管理要求。
5.3 施工单位负责人负责组织施工人员参加交底会议，并确保交底记录的签字确认。
6.安全技术交底的效果评估和跟踪6.1 项目管理部门应定期对安全技术交底的执行情况进行评估和跟踪，确保交底的要求得到有效执行。
6.2 对于未能执行安全技术交底要求的人员，项目管理部门应及时进行整改和培训，并做好相关记录。
7.安全技术交底的知识培训为了提高项目相关人员对安全技术要求的理解和执行能力，项目管理部门应定期组织安全技术交底的知识培训，提升项目安全管理水平。
8.制度的执行与改进项目管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行监督和管理，并根据实际情况进行改进和完善。
以上为工程项目安全技术交底制度的范本，具体实施时请根据项目实际情况进行调整和完善。
项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
项目施工安全教育及交底制度范本
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
项目管理人员合同技术交底
项目管理人员合同技术交底
一、背景
本次技术交底的目的是为了加强项目管理人员与公司之间的沟通与协作，明确双方职责，提高工作效率，保证项目的顺利实施。
二、技术交底内容
1. 项目背景
项目管理人员应了解项目的背景，包括项目的规模、进度、目标等情况。
2. 项目要求
项目管理人员应清楚项目所要求的目标、任务和标准，确保达成项目的最终目标。
3. 具体职责
3.1 项目管理人员的具体职责应在项目启动时明确，并在项目实施过程中得到落实。
3.2 项目管理人员应全程参与项目工作，始终保持对项目进展的掌控和指导。
4. 合同条款
项目管理人员应熟悉合同的内容，遵守合同约定，确保在合同规定的时间内按时完成项目。
三、技术交底意义
本次技术交底可以明确双方的职责，使项目管理人员更好地了解公司的要求，提高项目管理的专业水平和责任心，为合同的有效履行提供有力保障。
四、结束语
技术交底是项目管理中必不可少的一环，希望项目管理人员能够认真听取公司要求，深入了解项目，充分发挥自身优势，确保项目的圆满完成。
工程项目管理的交底
一、引言工程项目管理交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的交底进行阐述。
二、交底内容1. 工程项目概况首先，对工程项目的背景、目的、规模、建设地点、工期等进行介绍，使参与施工的人员对整个项目有一个全面的认识。
2. 设计意图与技术要求介绍工程设计的基本原则、设计依据、设计标准、设计规范等，使施工人员明确设计意图。
同时，对工程项目的各项技术要求进行详细说明，包括材料、设备、工艺等方面。
3. 施工工艺与操作要点针对工程项目的施工工艺，详细讲解各分部分项工程的施工流程、操作要点、质量控制点等，确保施工过程规范、有序。
4. 质量控制与检验介绍工程质量控制体系、质量检验标准、检验方法等，使施工人员明确质量目标，提高施工质量。
5. 安全生产与文明施工强调安全生产的重要性，对施工现场的安全防护措施、安全操作规程、文明施工要求等进行详细讲解，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工介绍施工现场的环境保护措施、文明施工要求，使施工人员养成良好的环保意识。
7. 管理制度与工作流程讲解工程项目的管理制度、工作流程，使施工人员明确自己的职责，提高工作效率。
三、交底方式1. 施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
2. 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3. 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
4. “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
5. 设计变更技术交底针对设计变更，及时组织相关人员对变更内容进行交底。
四、交底要求1. 交底内容要全面、准确，确保施工人员充分了解工程项目的各项要求。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
XX项目工程标前交底
原用地红线
用地红线
人防布置区域 面 积约13000㎡
土地置换后用 地红线
车库信息关键点： 1、1标、2标车库连通，整体设计。 2、车库入口如图所示，每家总包各承担 一个车库入口的建造以及清洁维护工作。 3、因二期地块分组团报规，二期1组团 2019年6月消防验收，验收范围为一组团 塔楼+车库+二组团车库，相关现场条件需 满足验收要求。 4、一期2标段车库内存在约5000㎡人防车 库，位于第一批次抢工楼栋范围内，2标 总包单位需重点考虑该批次的抢工措施以 及相关费用并在报价中体现。 5、一组团车库顶板在2018-6-10全部施工 完成，二组团车库顶板在2019-1-10全部 施工完成。
中南置地XX项目工程进场交底
CONTENTS
目 1.工程管理体系 录 2.项目基本信息
6.工程措施 7.技术质量管理
3.工程管理目标
8.安全文明管理
4.项目风险提示
9.其他要求
5.施工组织推演
一、工程管理体系—质量管理
完整 产品
集团 工程检查
地区公司 月度检查
项目 工程检查
三级
➢ 集团第三方工程质量检查评估 ➢ 集团项目交付评估 ➢ 集团巡检等
2018年9月封顶6.4万㎡ （地上面积）
开工时间：2017年12月
开盘时间：2018年5月
竣备时间：2019年10月
交付时间：2019年11月
二期2组团
业态及方量：洋房、商业、配套（含车库）16.7 万平米
2019年3月封顶6万㎡
供货 （地上面积） 节奏 2019年5月封顶5万㎡
（地上面积）
开工时间：2018年5月 开盘时间：2018年10月 竣备时间：2020年4月 交付时间：2020年5月
项目管理流程手册(全)
工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平"结构管理,即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较,价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三)现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育,并签订合同，项目部备案.3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一,组织协调，履约管理,人员管理,物资管理。
四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二)编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点"“机会点"及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人.要达到质量等强制性要求，工作责任目标。
2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。
主要工程量，主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。
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( 6) 物资设备管理交底包含但不限于以下主要内容: 物资及设备的购买、 租赁、 管理、 退场、 报废等方面公司相关管理规定。
二、 工作内容
项目管理交底的工作内容包括: 准备交底资料、 审查、 组织项范围内所有新中标项目都必须执行项目管理交底制度, 公司工程管理部负责牵头对公司组建现场管理机构的项目( 含”代局指”) 进行项目管理交底; 子公司工程管理部负责牵头对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底。公司及子公司分管领导是项目管理交底的总负责人, 负责组织审核交底资料, 主持项目管理交底工作。具体工作职责如下:
S04
审批
公司分管领导
【C4】
公司分管领导审批交底资料, 重点关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议, 交回各部门准备交底。
S05
组织项目管理交底
公司分管领导
【C5】
公司分管领导组织司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。
序号
姓名
部门( 单位)
职务
联系电话
项目管理交底工作细则
一、 编制依据
根据《工程项目管理精细化管理办法( 试行) 》的规定, 施工调查结束后公司应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底, 要让项目管理人员理解和掌握施工生产管理该干什么、 怎么干, 提高管理效率, 使项目管理的每个环节始终处于受控状态, 确保项目实现标准化、 精细化管理, 构建结构清晰、 职责分明的项目管理制度及体系, 形成制度健全、 管理有效、 运行顺畅的管理机制, 实现项目管理目标。
相关部门经办人
【C1】
工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部经办人,准备本部门用于管理交底的内容, 并制作PPT课件, 提交负责人审核。
S03
审核
相关部门负责人
【C2】
司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部负责人审核交底资料, 关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议并修改完善, 提交分管领导审批。
【C1】
工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部经办人,准备本部门用于管理交底的内容, 并制作PPT课件, 提交负责人审核。
S03
审核
相关部门负责人
【C2】
司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部负责人审核交底资料, 关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议并修改完善, 提交分管领导审批。
交底记录
S06
归档
相关部门经办人
工程部监管工程师
【C6】
相关部门经办人、 工程部监管工程师将交底资料进行存档。
3
0501:项目管理交底记录
项目管理交底记录表
单位名称:××项目经理部编号:
主持人( 职务)
交底时间
主讲人( 职务)
交底地点
参加人员
见签到表( 附后)
记录人
管理交底的主要内容:
项目管理交底签到表
S04
审批
公司分管领导
【C4】
公司分管领导审批交底资料, 重点关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议, 交回各部门准备交底。
S05
组织项目管理交底
公司分管领导
【C5】
公司分管领导组织司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。
2-1-1-3项目管理交底工作流程
1
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
通知交底
工程部监管工程师
工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或公司自管项目和代局指项目领导任职前, 通知工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部等相关部门准备交底资料。
S02
准备交底资料
相关部门经办人
1.公司
( 1) 负责准备交底内容, 制作交底资料。
( 2) 分管领导审核交底资料。
( 3) 组织对公司组建现场管理机构的项目( 含”代局指”) 进行项目管理交底。
( 4) 将交底记录存档。
2.子公司
( 1) 负责准备交底内容, 制作交底资料。
( 2) 分管领导审核交底资料。
( 3) 对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底
( 2) 工经管理交底包含但不限于以下主要内容: 限价、 合同、 成本、 验工计价、 变更索赔等公司相关管理规定。
( 3) 安全质量环保管理交底包含但不限于以下主要内容: 安全、 质量、 环保、 文明施工、 特种作业、 事故调查等公司相关管理规定。
( 4) 财务管理交底包含但不限于以下主要内容: 资金的计划、 支付、 全面预算、 发票、 外来经济活动、 税金、 安全生产费用、 账户管理等方面公司相关管理规定。
( 4) 将交底记录存档。
四、 工作程序及要求
1.交底内容。
公司及子公司在施工调查结束后及时组织对新中标项目进行项目管理交底, 交底的内容包括: 技术管理、 工经管理、 安全质量环保管理、 财务管理、 工程管理、 物资设备管理、 法律事务管理、 业绩考核、 党群工作交底。
( 1) 技术管理交底包含但不限于以下主要内容: 施工方案、 施工组织设计、 设计文件核对、 变更设计、 施工图绘制、 技术交底、 QC小组活动、 施工作业指导书、 首件工程确认、 测量、 试验、 科技创新、 节能减排等公司相关管理规定。
序号
姓名
部门( 单位)
职务
联系电话
2-1-2-3项目管理交底工作流程
1
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
通知交底
工程部监管工程师
工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或项目领导任职前, 通知工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部等相关部门准备交底资料。
S02
准备交底资料
交底记录
S06
归档
相关部门经办人
工程部监管工程师
【C6】
相关部门经办人、 工程部监管工程师将交底资料进行存档。
3
0501:项目管理交底记录
项目管理交底记录表
单位名称:××项目经理部编号:
主持人( 职务)
交底时间
主讲人( 职务)
交底地点
参加人员
见签到表( 附后)
记录人
管理交底的主要内容:
项目管理交底签到表