项目_工程_案例资料收集表
通信工程实用资料-光缆线路工程项进度计划案例
光缆线路工程项进度计划案例2022年10月进度计划案例1项目概况项目名称：2019年 XX综合业务区光缆线路工程项目背景：双新开发区综合业务区区域有效覆盖面积约2.11平方公里，区域内以公共服务设施与居住用地为主，覆盖用户将达约1.73万户。
项目施工路段在双新开发区与合安高铁沿线附近。
工期要求：63天主体工程量：敷设各类光缆168千米。
其中敷设6芯光缆28千米、12芯光缆30千米、24芯光缆2.7千米、48芯光缆75千米、96芯光缆26千米、144芯光缆6千米，新立576光交箱41个。
2进度目标本项目涉及的综合业务区线路工程处于206国道和合安高铁交越处，整体施工工期要求63天完成，我公司严格按中国移动通信集团安徽有限公司 XX分公司的要求组织安排工程项目的实施，合理配置项目人工、机械设备、材料等资源，确保工程项目按期完成。
3施工总体进度计划为了保证工程在计划工期内完工，项目部在项目开工前根据施工场景特点，制定总体施工计划如下：关键工序进度计划说明：第一周：接到施工委托单后，组织建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的技术和安全交底会。
依据设计图纸，对全程管道及架空路由进行复测，重点找出各人孔的位置，并清理人孔周边地面上的障碍物，核对管孔占位，确定架空杆路承载吊线位置。
第二周：对复测后的管道进行试通，特殊地段（快车道人孔）需报交警部门审批后夜间施工；杆路与铁路有交越与铁路部门联系进场施工手续。
主要工作是对每个人孔进行清淤抽水，待用管控穿放引线铁丝；施工队继续摸排主干在用用户资料。
联系市政管理部门，确定光配位置，砌筑光交基础，安装光交。
第三周：2个光缆布放队伍开始布放新建光缆，并粘贴临时标签，其中对新建光配的光缆进行成端并粘贴标签，提交割接方案。
第四至七周：审批后按照割接方案分批次对主干光缆和配线光缆分进行割接，并安排处理障碍小组处理割接过程中出现的故障。
第八周：割接完成后，对小芯数光缆进行拆除，并对路由线路进行整理。
学习资料大全房地产项目开发费用明细一览表案例
5.00
场地已基本平整
可行性研究、筹划费
40.00
2023.7.1: 25%；
2023.12.5: 75%。
2023.12.5：75%。
沙盘、动画
10.00
三
建安工程费
14946.00
桩基
69472
150
1042.08
2023.9.30: 10%；
2023.1.2: 40%；
2023.12.1: 20%；
2023.5.1: 30%。
2023.5.1：30%。
土石方
41500方
33
136.95
2023.4.1: 30%；
2023.12.1: 40%；
2023.6.1: 30%。
2023.6.1：30%。
桩基检测（大小应变）
10.00
2023.5.1: 50%；
2023.12.1: 50%。
2023.12.1：50%。
287997
10.0
288.0
5
室外管线费用
287997
8.0
230.4
6
道路广场工程
287997
11.0
316.8
7
绿化及环境艺术
287997
50.0
1440.0
8
变电站、煤气调压站、水泵房
287997
1.1
31.7
序号
费用名称
数量
费用原则（元/㎡）
费用金额
（万元）
备注
四
建安工程费
880.4
25356.6
972.00
自来水管网建设费
69472
38
264.00
工程项目审计案例
工程项目审计案例LT审计案例案例一某河道水下抛石工程标底审核，水深测量的比例尺本来是1：500，但平面图的出图比例尺是1：2000，因此字体细小难辨认，只被当作示意图使用，计算工程量的依据是抛石坝的断面大样图。
我对照平面图上的水深等高线审查断面大样图，发现水深及坡度均错误，属于重大设计失误，核减石方约50%。
原因分析：水下抛石属于隐蔽工程，由于所抛块石淹没在水下，看不见、摸不着，因此一直是腐败的高发地。
以往暴露的腐败一般发生在施工期间，施工单位与监理串通，偷工减料，弄虚作假。
审计署公布2003年度审计工作报告就存在类似情况：“审计长江堤防隐蔽工程，抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立方米，占监理确认抛石量的20.4%，由此多结工程款1000多万元。
”而在本案例里，通过设计来做假，更具隐蔽性，再通过操纵招投标，获得的腐败金额更加巨大。
解决方案：防止腐败从设计开始做假，应引起重视。
建设部颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程图设计文件审查管理办法》，是对勘察设计实施监督的一项重要的制度。
建设部再颁布《建质［2004］203号》文件，对施工图设计文件审查管理作出更详细的规定。
但该制度仍然存在缺陷，由于审查机构的业务来源是由建设单位来控制，无疑影响到审查机构的独立性。
案例二某排水泵站工程预算审核，建设单位以任务紧迫为由直接发包。
拟建在一栋商住楼的首层，基坑开挖支护设计为：以高压旋喷水泥桩形成止水帷幕（附加钢管插筋），开挖后喷射混凝土钢筋网护壁，安装槽钢腰梁支撑，最后施工池体的钢筋混凝土结构。
全部拆除一段箱涵，以搅拌水泥桩重新施工复合地基，桩的深度为12米，间距为1.5米。
审核发现如下问题：（1）该设计与实际地形不相符，旋喷根本无法施工，基坑支护设计不合理；（2）被拆除的箱涵的基础已作处理，复合地基的设计太保守。
提出申请将设计图纸送建设局总工室审查，审核中心的领导以任务紧迫为由拒绝。
在审核报告里注明各个设计参数，要求在结算时按照实际调整造价。
工程管理之“工程质量”的7个案例-文档资料
• 属于“工程质量”的案例4、某项目采用下 沉式卫生间设计。为保证卫生间防水质量， 设计采用两道柔性防水层。图纸设计审查 没有问题，施工单位按规范要求施工，监 理单位按图纸及规范验收合格，甲方闭水 试验验收合格。项目交付三个月后，30% 以上的卫生间开始出现渗漏。
• 属于“工程质量”的案例5、某项目屋面采 用倒置式屋面设计：防水层选用甲方指定 分包SBS改性沥青防水卷材，构造做法要 求在挤塑聚苯板保温层上直接铺贴卷材防 水层。施工单位严格控制材料、工艺和节 点。监理按规范要求检验各个环节并验收 合格，甲方工程部屋面闭水试验复检合格， 工程交付半年后屋面出现大量渗漏，顶层 住户顶板出现大量结露，部分住户顶板出 现渗漏。
• 属于“工程质量”的案例2、某项目外墙设 计有外墙空调板用于放置空调室外机：图 纸设计审查没有问题，施工单位按规范要 求施工监理单位按图纸及规范验收合格， 甲方工程部复检合格。项目交付后只要一 下暴雨，80％以上空调板的根部就会出现 外墙渗漏。开发商为此付出巨额索赔。
• 属于“工程质量”的案例3、某项目施工图 的屋面防水构造（设计）
交接检、工序检验批检验，未及时发 验线记录，核查测量工作质
现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位 保体系是否存在问题。检查
也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工 砌体工程交线记录，砌体工
单位相关质检人员、监理单位相关监 程交底记录，施工质检及监
理工程师进行处罚。并对存在的质量 理检验批验收记录，砌体分
问题进行修改。
部分项工程验收记录，核查
砌体工程质保体系是否存在
问题。检查钢附框安装交底
记录，工序交接检记录，核
查钢附框安装质保体系是否
存在问题。就发现问题要求
读者认为，谁的方法好？
工程项目成功案例
工程项目成功案例工程项目成功案例:浏阳市中医院住院大楼工程建设项目位于浏阳市北正中路，是浏阳市标志性高层建筑，工程总建筑面积16367平方米，层数为19 层，总高度68 米。
项目投产后缓解了浏阳人民住院难的困难，改善了住院环境。
目前已经竣工交付使用的大楼工程取得了如下成绩：全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零、2002 年度浏阳市安全文明示范工地、长沙市安全文明示范工地、湖南省施工现场综合考评样板工地。
湖南省2002 年度优质工程。
浏阳市建委曾组织全市100 多名项目经理到现场参观学习，为浏阳市文明施工安全生产工作树立了全新的榜样。
由于该工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。
地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。
能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。
那么，在如此困难的条件下，承担大楼工程项目管理的施工单位是如何取得这样的成绩的?为此笔者进行了深入的调查。
其中调查了施工单位负责人、建设单位浏阳中医院院长、基建科负责人，监理单位驻现场代表，以及参加项目管理的管理人员及施工班组。
其中主要是在如下几个方面采取措施：第一、组织强有力的项目管理班子（即有一个高效合作的项目管理团队）。
工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10 名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。
并责任落实到人。
做到哪里在施工哪里就有质量安全检查组的监督。
在工程施工过程中质量安全检查员佩带红袖章、手提电喇叭，随时随地提醒和纠正施工人员违章行为。
做到防微杜渐，将质量安全事故消除在萌芽状态。
第二、建立健全各项规章制度和防护措施。
在安全文明施工方面，根据“安全第一，质量第一”“安全第一，预防为主”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责任制度》《工地安全教育制度》等规章制度。
同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。
比如：职工违反规定在上班的时候未正确戴好安全帽，安全员就用随身携带的照相机给他照相，并责令其改正，曝光的违章者将根据情节轻重处以20元左右的罚款，同时交纳5 元相片根本费。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目策划与决策讲义(附案例)
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
工程造价案例分析
案例分析建筑工程定额一、砌筑一砖半墙的技术测定资料如下1、完成1m³砖体需基本工作时间为15.5h，辅助工作时间占工作班延续时间的3%，准备与结束工作时间占3%，不可避免中断时间占2%，休息时间占16%，人工幅度差系数为10%，超距离运砖每千砖需耗时2.5h。
2、砖墙采用M5水泥砂浆，实体积与虚体积之间的折算系数为1.07，砖和砂浆的损耗率均为1%，完成1 m³砌体需耗水0.8 m³，其他材料费占上述材料费的2%。
3、砂浆采用400L搅拌机现场搅拌，运料需200s，装料50s，搅拌80s，卸料30s，不可避免中断10s，机械利用系数0.8，幅度差系数为15%。
4、人工日工资单价为20元/工日，M5水泥砂浆单价为120元/ m³，机砖单价190元/千块，水价0.6元/ m³，400L砂浆搅拌机台班单价为100元/台班问题1、确定砌筑1 m³砖墙的施工定额。
2、确定10 m³砖墙的预算定额和预算单价。
二、某建筑公司承担基坑土方工程施工，工程量为5381m³。
采用斗容量为0.5 m³的液压挖掘机和载重能力为8t的自卸汽车进行土方挖、运。
为防止超挖和扰动基土，按开挖总土方量的20%作为人工清底、修边坡土方量。
1、液压挖掘机纯工作1小时的生产率62.5m³，机械时间利用系数为0.9，机械幅度差系数为20%，台班单价为450元/台班。
2、自卸汽车纯工作1小时的生产率为8 m³（按自然状态土体积计算），机械时间利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%，台班单价为360元/台班。
3、人工连续作业挖1 m³土方需基本工作时间80min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作连续时间的2%、2%、1.5%、20%，人工幅度差系数为15%，人工日工资单价为18元/工日问题：1、根据以上数据，计算该土方工程的预算单价（单位：元/1000m³）2、该土方开挖直接工程费为多少？3、若基坑开挖工程要求工期为6天，则至少需要多少台挖土机和自卸汽车？三、（1）建筑装饰工程预算定额中的花岗岩楼地面子目如下表花岗岩楼地面预算定额（2）某地区人工、材料、机械台班单价。