国内知名企业领袖简介
中国十大创造历史的创业领袖企业家,中国,创业.doc
中国十大创造历史的创业领袖-企业家,中国,创业-商务指南-我们已经习惯用“奇迹”来定义中国20余年的商业实践，如同我们已经习惯用“领袖”来定义那些引领我们在惊涛骇浪中昂首前行的商界先锋。
中国经济的腾飞，造就了一批中国顶级企业，也催生了一批传奇的创业领袖。
刘永好、牛根生、李东生……这些闪着金光的名字和他们的企业，作为一种标杆式的重要力量，已经成为中国经济当之无愧的脊梁。
内敛的人格魅力，并能通过人格魅力迅速地集结兵力，成立无坚不摧的创业团队；超凡的毅力，对创业的艰难有着独特的理解；常人不及的执行力，懂得最优化地集结资源来创造企业的价值，并通过企业的光环来升华自己；在纷繁复杂的商业社会里，始终坚守着诚实守信的简单准则……这是这些名字的统一特质，是一种我们称之为“领袖”的精神。
不仅仅是单纯意义上的企业舵手，不仅仅是企业战略的制定、企业文化的传导、内部矛盾的协调，今天的企业领袖承担着越来越多的责任，更应该是商业潮流的引领、商业规则的制定、商业道德的护卫。
他们有什么别样的力量，他们将塑造一个什么样的未来？他们如何在创业中取得卓著的功勋，如何在稳健中保持创新与进取精神？在新一轮的成长中，他们又将如何在全球化的竞争中把握方向？如何在创新与变革中实现持续稳健的增长？我们“捕捉”的正是这样一些新时代的领袖：他们或是来自本土的创业精英，或是跨国公司在中国创业的领军人物。
在WTO后过渡期，不确定的外部环境带来的改变、阵痛、博弈、磨砺更加激烈，我们的创业领袖们将带领着他们的企业与我们一同，在这场狂风暴雨中经历嬗变，走向更伟大的辉煌。
中国十大创业领袖牛根生蒙牛集团董事长兼总裁叶逊将军集团董事长刘永好新希望集团董事长刘积仁东软集团董事长李东生TCL集团董事长兼CEO陈东升泰康人寿集团董事长兼CEO南存辉正泰集团董事长郭家学东盛集团董事长蒋锡培江苏远东集团董事长单祥双中科招商创业投资管理公司总裁终身成就奖：柳传志联想控股集团董事局总裁周伟焜IBM公司中国区董事长改革功勋奖：马蔚华招商银行行长。
20世纪影响中国的25位商业领袖企业家
20世纪影响中国的25位商业领袖企业家创业榜样1、马云他最早预言经济冬天，他搬出“150亿援冬计划”，他要建立取代沃尔玛的新商业文明。
而且他还非常谦虚，他至今都没有说过要把阿里巴巴的生意做到火星上去。
创业榜样2、马蔚华他大手笔地在国内银行业创下了最昂贵收购案，构建横跨内地、香港、美国三地的新版图，他甚至被美国新财长盖特纳比作“和巴菲特一样重要的人”，他是年度金融家。
创业榜样3、杨元庆他重新定义了中国企业家对“全球化”的理解，在美国拼设计，在印度、俄罗斯打市场，在波兰设工厂，在奥运会上树品牌。
创业榜样4、王传福他是中国汽车业的新领军者，充电电池领域全球领先者，一位代表未来的中国技术派领袖。
创业榜样5、王建宙电信重组的大风暴下，他证明了大象也一样能够跳出漂亮的舞步，在他的带领下中国移动向海外新兴市场发起谨慎的进攻。
创业榜样6、马化腾他是最稳健的进攻者，经济危机中腾讯仍保持中国互联网最赚钱公司的名号，甚至成为中国互联网的市值王。
创业榜样7、李宁他在2008年8月8日再次成为世界的焦点，他甚至成为一个国家转型的象征符号。
创业榜样8、张近东2008注定是他的赛点之年，他构建包括企业社会责任在内的更为健全的竞争战略，其行业标杆价值已经显现。
创业榜样9、俞敏洪从一名书生到一名企业家，他以“东方的精神，西方的规矩”在华尔街和中关村之间寻找平衡创业榜样10、刘长乐他带领凤凰卫视进一步夺取了世界范围的华语媒体话语权，他积极发力网络新媒体，他用媒体公器塑造大国的软实力。
创业榜样11、傅成玉他实施了中国石油企业涉及交易额最大的海外要约收购，他善于学习、敢于走向世界，他向海外释放中国的主流商业力量。
创业榜样12、宁高宁擅长并购整合的他，2008年却把主要精力放在内功修炼上，屡次强调“专注主业”，重塑新国企竞争力。
创业榜样13、姜建清在全球金融危机的这一年，工商银行不但成功出击非洲、美国等海外市场，还由于中间业务的强劲增长成为全球最盈利的银行。
唐方裕简介
唐方裕简介唐方裕，著名企业家、教育家、公益人士，曾任中植集团董事长、全球华人商业领袖联盟主席、淘米网主席、中国社会福利基金会副理事长、京华时报社董事长等职务，是中国现代商业史上有极高成就的创业者之一，同时他也积极投身教育、公益事业，在中国教育、贫困儿童救助、抗击新冠肺炎疫情等领域积累了丰厚经验。
出生于江苏南通市的唐方裕，早年就读于华东师范大学附属中学，但因家境清贫，只能靠打工维持学费，因此也培养了他良好的勤劳习惯。
高中毕业后，他进入了南京大学，主修计算机科学，获得学士学位，并陆续获得了硕士和博士学位。
在攻读博士期间，唐方裕就已经开始创业，并最终将自己的公司成功推向了中国互联网行业的前沿。
1997年，唐方裕创建了京信通信技术有限公司，之后又创办了大唐网络科技有限公司。
随着公司规模的不断扩张，唐方裕迅速成为了中国互联网行业的领军人物之一。
2004年，他成为了中植集团董事长，在此期间，他带领公司实现了跨足传媒、物流、资源开发等行业的快速扩张，并成功将公司打造成为了中国最具实力的跨国企业之一。
除了商业领域，唐方裕还积极投身于教育和公益事业。
1998年，他与夫人共同创办了南京万博教育科技有限公司，成为了中国最大的在线教育服务提供商之一。
在公益领域，他作为全国政协委员，积极发起了中华公益基金会“爱心大使”、西部助学行等多个公益项目，在西部地区帮助了大量的贫困学生，同时也为新冠肺炎疫情防控做出了重要贡献。
唐方裕的成功经历和优秀品质为广大年轻人树立了榜样和激励，他一直坚持“用更多的社会贡献回报社会、实现自己的人生价值”的理念，为中国现代商业、教育和公益事业的发展注入了新的动力和活力。
2010年：中国最具影响力的25位商界领袖
2010年：中国最具影响力的25位商界领袖今年上榜的人士与去年最大的不同在于，许多第一代创业家又回来了。
最著名的回归者是柳传志，这位66 岁的老人在金融危机之后再次出山，担当联想集团董事局主席。
当时，争议之声四起，更多的人是担心重新出山会毁了他的半世英名。
一年多时间过去了，事实上这位传奇式的企业家做得相当出色。
另一位著名的商界领袖海尔集团首席执行官张瑞敏则在沉寂多年后让我们看到了转机。
他在海尔集团内部推行营销服务转型，并在打造国际品牌的道路上艰难前进。
此外，万科董事长王石因为他在绿色商业上的远见再次入选，他在万科推动的住宅产业化或许会影响未来中国住宅的生产和使用方式。
当然，入选的年轻商界领袖也很多。
马化腾是其中突出的代表，他领导的腾讯公司是中国互联网业的领跑者，而且还在不断拓展自己的业务范围和巩固自己的优势。
1 柳传志联想集团有限公司董事局主席66 岁据今年 2 月初发布的季度业绩报告称，联想季度销售额为48 亿美元，与去年同期相比增长33%，此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。
回顾上一年同期，联想还亏损9,700 万美元。
当时，欧美企业客户的需求受危机影响而锐减，重创继承了IBM 个人电脑业务的联想，众多类似因素促使柳传志不得不再次出山，出任联想集团主席，并决定以退为进，继续深挖国内市场。
现在看来，柳传志用一年时间成功地带领联想占据了世界PC 市场9% 的份额，创了历史新高。
当然，拉动增长的因素正是来自本土市场，并且得益于政府的经济刺激政策。
现在联想在中国的市场份额为33.5%，增加了2.8 个百分点；而这家世界第四大PC 销售商在北美的总销量则轻微下降。
柳传志能否在带领联想防守之后继续反击，在2010 年提升在发达国家市场的份额，将是他能否继续个人神话的关键。
2 张瑞敏海尔集团首席执行官61 岁过去的一年，张瑞敏和海尔集团看似沉默，其实正在经历从制造转型到营销服务的变革。
公司2009 年全球收入增长了10%，中国农村的销售增长和海外市场的稳定共同促成了看似不错的业绩。
中国最具影响力的50位商界领袖
中国最具影响力的50位商界领袖腾讯微博QQ空间QQ好友新浪微博《财富》（中文版）于2016年4月14日正式公布了2016中国最具影响力的50位商界领袖。
(来自:和讯网)1.马化腾（44岁）腾讯董事会主席兼首席执行官，2015年9月，腾讯公司的市值首次超越阿里巴巴，成为了亚洲市值最高的互联网公司。
这也让马化腾成为了去年最受关注的商界领袖之一。
(来自:和讯网)2.任正非（71岁）华为首席执行官，咨询公司Gartner的调查显示，华为在过去一年最后一个季度的强劲增长让其最终成为了历史上第四家全球智能手机出货量过亿的公司，比肩诺基亚、三星和苹果。
任正非在内部会议上要求华为手机业务收入在五年之内要超越1,000亿美元。
(来自:和讯网)3.张士平（70岁）魏桥创业集团董事长,身处两个“夕阳产业”，张士平却拥有惊人的赚钱能力。
去年，他所领导的中国宏桥集团有限公司被高盛集团称为世界上最好的铝业公司——它拥有最先进的工厂和最有效的成本管理体系。
(来自:和讯网)4.马云（51岁）阿里巴巴董事局主席，在过去的一年，尽管马云饱受假货问题的困扰，但是这并不影响阿里巴巴的成长速度。
2015年第四季度的公司收入为345.43亿元，同比增长32%。
(来自:和讯网)5.任建新（58岁）中国化工集团公司董事长，任建新于1984年朝政府借了1万元，创办了一家工业清洗公司。
他的创业公司中国蓝星（Bluestar）收购或者合并了逾100家国有企业。
很快他就被官方媒体称为“并购王”。
(来自:和讯网)6.王健林（61岁）大连万达集团董事长，在全球和国内经济走低的状况下，2015年万达集团的收入为2,901.6亿元，同比增长19.1%；预计净利润也同比大幅增长。
2015年万达的服务业收入占集团收入达到43%，比2014年提高10个百分点。
(来自:和讯网)7.马明哲（60岁）平安保险董事长兼首席执行官，集团2015年的总市值名列全球上市保险公司的第2位。
中国知名企业家简介
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李东生曾参与惠州二十多个合资项目的引进和筹建，为惠州电子工业的起步和发展做了大量基础性工作。自担任TCL集团总裁以来，李东生成功地运用科学的经营管理方式，观念超前，行动超前，知人善任，重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，利用外资打自己的品牌，使企业持续高速成长，将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，并在国内电子业率先建立起了一个遍布全国的营销网络。目前TCL已成为全国知名品牌，品牌价值达187.69亿元。
中国大陆知名企业家
1988年，马云大学毕业，被分配到杭州电子工业学院教外语，是他的同届同 学中惟一分到大学任教的本科生。大学教师不用坐班，不甘寂寞的他利用工作之 余，找了不少兼职：在西湖边成立杭州第一个英语角；为外国游客当导游；创建 “海博翻译社”；到义乌批发小商品……闯荡了几年后，钱没赚多少，超强的活 动能力却为马云带来了不小的名气，他甚至还戴上了“杭州十大杰出青年教师” 的光荣称号。
教育背景：
1964年9月，马云出生在杭州一户普通人家。小脑袋，小身子，即使是40年后， 他的“光辉形象”仍然没有什么大的改观。美国 《福布斯》记者对马云的描述是 这样的：“深凹的面颊，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的 顽童模样”。
马云在中小学时代，确实是个顽童。他是在父亲的拳脚下长大的，经常跟一 群孩子打架，但没有一次是为自己，全是为了朋友。最厉害的一次是被打得缝了 13针，挨了学校处分，被迫转学。
2010年9月，《财富》杂志以“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全 球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明CEO”第四 名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
马云成功之路探析：
马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀，那就是梦想、学习和坚持。
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三， 我们学习，第四，我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来，人必须要有自己坚信不疑的事情，“你没有坚信不疑 的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”他告 诉与 会者，自己坚信的是，互联网会影响中国、改变中国，中国可以发展电子商 务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
25位企业领袖简写榜
ＩＴｏＰ２５Ｊｒ拙■郛ｒｆｌ上海复星荆拄（集团）有８Ｒｏ司蓝察长Ｎｏ．３郭广昌：寻找中国特有机会金融】＿２机给ｒ韩广昌“换胂”的时机，他４ｌ２００８年底称将投资转弱周期现金流好、抗跌性拦的轻资产．果然．从２００８年Ｉｔ）ｑ到２００昀。
３Ｈ，他礅下的复星国际咀“财务投资”名义七坎购买升众ｆ々媒股梨，此举迁被外抖解凄为刮指新波．８Ｊｊ盼，传山他准备葬猪的ｉ自息，复星架阿‘ｉｆｌ：阿生精养殖ｍ业啪鸿辩刚箍Ｈ了股权投资ｍ议：９Ｈ份．复ｌｆＩ集Ⅲ投资Ｊ’生产罂幼儿奶粉的广东雅士利熊川．ｄ：钥Ｊ’６％Ⅱ殳权。
刨锋所捐，是“，１１用特ｆｒ机会”。
他也发现ｒ＊个“ｒｐ阿特有机会”，牵头组织｝．五家民档ｊｉ＝业参加Ｉ海１１十博会（巾ｌｑ）匣企联赍馆。
刘ｌ～Ｄ骄Ｉ啵注重精神世抖的他米说，这种举动之前升不多见，（＊口ｎ）Ｎｏ．４王建宙：‘‘Ａ纵连横”战３Ｇ王建宙采Ｌ小天王周熹伦恭唳。
排在后面等待“朝把’的依次包括鸿海董事长郭台馅、宏籍蕞书长王振堂、华硬董事妊施崇棠等．看看这些行业儿佬对这垃盒王的重说程度，休就知道这位全球最大运营商的掌门人在２００９年依然春风得意。
虽然随着电信行业重组以及３Ｇ元年开肩，外界从年初就在质疑２００９年会不会是中移动黄金期的拐点，技术成熟度、产业链建设严重不足的ＴＪ）标准是否会成为移动身Ｉ：的“五指ＬＪＩ”。
面对灭然劣势，过一年王建宙利蜊他的文游能力，仝呲捍范围内寻找台纵连横的对象，柯予柏取。
柏・千建甫的带领ｎ・｝ｌ移动推出自有操作系统０ＭＳ，在此基础上打造拥有绝对自主权的终端Ｏｐｈｏｎｅ；这一年，中移动联台沃逃丰等成立的联台创新实验室开始逐渐显现能最；这一年，巾移动开女＾探索物联网。
不受制于＾，不受外界因素困扰，瞳得趋利避害。
就如当年颇有远见啦识的自学薨语，就如当年力排众议抓住农村市场．王建宙这个｛疽认为是“身段粱软”的掌¨人有他坚持的力时。
在他的带领卜刚经历了ｌ＿二年超常态教育的一ｆｌ移动，也许才刚剐迎米它储僦佴热情的１ｆ脊期．ｆ４姗）Ｎｏ．１７４。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柳传志：一往无前的“教父”1944年4月29日生于江苏镇江市。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。
现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。
在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。
我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。
事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。
从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。
郭凡生：“善败”的儒商1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，被业界誉为“中国分类广告之父。
”第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生味的他竟会有着四年的军人背景。
他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。
(续致信网上一页内容); 1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的研究员摇身一变成了骑着自行车走街串巷的无名小卒。
创业之初,他同公司的所有员工骑着自行车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计算机等各种商品经销商的报价信息，然后把采集到的信息进行分类、加工处理，再将最新的价格发布在报纸上。
然而，他这项“发明”在当时许多人眼里，竟是些不入流的街头小广告，很多商家都拒绝在上面刊登他们的价格信息。
但此时的郭凡生没有退缩，而是从暂时的败中，分析市场走向，最终坚信自己一定会反败为胜。
果然，市场毕竟需要报价信息，信息出了几期后，一些大小老板们就没辙了，一面怒骂着，一面却又把钱打到了他们的账上。
而这次反败为胜引发的竟是中国信息服务业的一场漂亮而又深刻的革命。
如今，慧聪已经是一家下设三个独立公司—HC360慧聪网、中搜在线、华媒盛视，拥有商务数据中心和慧聪研究院的集团公司，拥有2000多名员工以及超过20家的分支机构。
2003年SARS盛行期间，经济萎缩，城市萧条，人心不稳。
似乎一夜之间，“商情”信息的来源消失了，公司内部也是人心惶惶，郭凡生再次面临失败的危险。
紧急关头，他召集八方智囊人物，动员员工拼命地四处打电话，并在互联网上展开宣传策划。
为了稳住人心，他像当年在部队那样，将大家“绑”在一起，实行了严格的军营纪律。
结果，慧聪在SARS期间,竟然打了一场漂亮仗；同时，慧聪电气商务网也在“SARS”高峰期诞生，可谓“双喜临门”。
他又一次反败为胜。
对于失败，郭凡生有着自己的理解：“康熙曾与他的一个大臣周培公对话，周培公讲‘善败为不败’，一个将帅，最怕的是百战百胜，最后一仗打败就一败涂地了，项羽就是这样失败的。
而刘邦就不同，打败一次总结一次，善于从失败中总结经验。
所以，我在做企业，特别是互联网烧得很厉害时，就觉得一定要做到‘善败’，一定要想到败了会怎样，败后如何从中取得经验……”王石：不爱当兵的兵1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。
17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。
1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总王石是其中一员。
但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”—但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的：“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。
所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。
”的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台……然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。
握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。
这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。
首先，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。
和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。
第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。
第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。
第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。
第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。
也许部队生涯会给王石带来第六、第七直至第N+1，但王石现在追求的是按照现代企业制度来制订企业文化，他认为，现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。
“现在我登山已不是个人行为，也有一些示范性。
中国的企业家不应该只知道卡拉OK,或者只把高尔夫当作是高尚的运动，我想还是需要一点挑战或冒险的。
这就是我说的那种不同的思维方式，它不是很急功近利，一定要春种秋收。
”瞧，他又开始“出风头了”。
任志强：格局思维的将军1951年3月出生于山东掖县，1968—1981年参军，先后任排长、参谋，退伍后任北京怡达公司副总经理至1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总公司总经理，现任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理。
2004年7月，作为东直门交通枢纽工程的东华广场项目股权交易结果浮出水面，华远公司接手北京城建，成为这一2008奥运工程的“新主人”。
其实早在4个月前，任志强将尚都项目后期转让给潘石屹时，就已经策划完备了对东华广场项目的收购。
“如果说华远在与潘的交易中，是用手中的‘粮票’换了潘的‘鸡蛋’，那么在东华广场的项目则是华远用手中的‘鸡蛋’换了北京城建的‘粮票’”。
任志强坦言。
二十余年，任志强带领着新老华远在迂回转进的过程中，每一步都是因势利导、谋定而后动。
就像任志强所说，“能征善战的士兵并不一定能胜任将军”。
11年军人生涯的追求，赋予任志强“格局”思维的能力：前瞻、识大局。
“当年孔明应该尊敬司马懿，棋逢对手，往往别人还是一头雾水之时，司马懿已经抽身而去，承认自己的失败。
如今中国地产界的处境，需要你做几十步以外的思考。
”任志强说。
1992年，任志强确定了华远向股份化、集团化、国际化发展战略到1997年，任志强率领华远房地产股份有限公司在境外成功发行了1.5亿美元债券，实现了企业资本和经营的双重国际化，这一步步走来，稳重而具有前瞻。
2001年岁末，任志强宣布辞职，几乎所有人都认为“老任”摆错了棋局。
那年，任志强将自己所持18%的股份转让给华润、回收华远品牌，创建新华远。
“刚开始规模有限，当然压力繁重；现在优势显现，有压力的应该是对手。
”任志强说。
短短两年，再次创业的任志强，已经将新华远的资产变成了几十亿。
这让人想到了1981年，任志强准备转业。
如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但正是这前瞻性的跨步，让中国地产界多了一位重量级人物。
从放弃军队优厚待遇步入商海，到离开“大船”老华远，创业新华远，任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。
中国地产界，有的人紧跟形势，炒作价值；有的人发现潮流，实现价值。
而任志强前瞻性的格局性思维却引领潮流，创造价值。
任正非：技术自立方能企业自强1944年出生。
1978年从部队转业。
1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
其个人财产为5亿美元。
由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，但他领导的深圳华为技术有限公司却是赫赫有名。
任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。
他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。
而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。
因此，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。
当时的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。
所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。
任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。
他认为：中国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏，而当时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多的政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造尚未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。
这种以市场换技术的代价太大了！他说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。
以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。
而企业最核心的竞争力，其实就是技术。
因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。
任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。
”郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”中国·杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。