我对企业文化的认识.
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，促进员工之间的凝聚力和认同感，形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：良好的企业文化可以塑造企业良好的形象，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情：企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对企业有归属感和责任感，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向，促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的核心理念和价值取向，使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标，为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准，使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于符合企业文化的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，增强员工的参与感和归属感。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神力量和行为准则。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用，它能够提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，塑造企业形象，提升企业竞争力。
一、企业文化的内涵和特点企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业对于道德、人性、社会责任等方面的认识和追求。
不同企业的价值观念可能存在差异，但都应该以诚信、责任、创新等为基本准则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
这些准则可以涉及到工作纪律、职业道德、沟通方式等方面。
3. 管理方式：企业文化还涉及到企业的管理方式和理念，包括组织结构、决策机制、激励机制等方面。
良好的企业文化应该能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
企业文化的特点主要有以下几个方面：1. 稳定性：企业文化是企业长期发展的积累和沉淀，具有一定的稳定性。
它不会随着企业的短期变化而频繁变动，而是在长期发展中形成并得到传承。
2. 共性和个性：企业文化既具有一定的共性，又具有个性。
共性体现在企业文化的核心价值观念和行为准则上，而个性则表现在企业文化的具体表达方式和特色上。
3. 渗透性：企业文化应该贯穿于企业的各个方面，渗透到员工的思想观念、行为习惯、工作方式等方面。
只有真正渗透到每个员工的内心，企业文化才能发挥作用。
二、企业文化的重要性和作用企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工产生归属感，增强他们对企业的认同感和忠诚度。
员工在共同的价值观念和行为准则下，更容易形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一家具有积极向上、创新进取的企业文化，能够吸引更多的人才和客户，提升企业的竞争力和影响力。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一、企业文化的定义和重要性：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观念：企业文化可以帮助企业员工形成共同的价值观念，增强员工的归属感和凝聚力，使企业内部形成一种共同的精神风貌。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的一种软实力，通过塑造企业独特的文化形象，可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 激发员工潜力：企业文化可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 促进企业发展：企业文化是企业发展的内在动力，它可以引导企业员工朝着共同的目标努力，推动企业持续发展。
二、企业文化的要素：企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心，它包括对待客户、员工、社会等各方面的价值观念，是企业行为准则的基础。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，如工作纪律、职业道德、团队合作等，这些规范可以帮助员工形成正确的行为习惯。
3. 沟通方式：企业文化还包括一种良好的沟通方式，包括上下级之间的沟通、部门之间的沟通和员工之间的沟通等，良好的沟通可以提高工作效率和团队协作能力。
4. 创新精神：企业文化还应该鼓励员工具有创新精神，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业的创新和发展。
三、企业文化的建设和传承：企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业高层的重视和全体员工的积极参与。
以下是企业文化建设和传承的几个方面：1. 高层领导的示范作用：企业高层领导要以身作则，树立良好的榜样，引领企业员工形成正确的价值观和行为规范。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带和行动指南。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是我对企业文化的认识。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的一种精神纽带和行动指南。
它反映了企业的核心价值观和发展理念，是企业长期发展的基石。
良好的企业文化对企业的发展至关重要。
首先，它可以提高员工的凝结力和归属感，使员工更加忠诚和投入。
其次，它可以增强企业的竞争力和创新能力，激发员工的工作激情和创造力。
最后，它可以建立企业良好的形象和声誉，吸引优秀的人材和合作火伴。
二、企业文化的要素和特点1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，包括对待客户、员工、社会等各方的态度和价值追求。
例如，以客户为中心、诚信经营等。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为方式和态度。
例如，团队合作、高效执行等。
3. 工作方式：企业文化还涉及到企业的工作方式和管理模式。
例如，扁平化管理、开放式沟通等。
企业文化的特点是独特性和延续性。
每一个企业都有其独特的文化氛围和特色，这是企业的核心竞争力之一。
同时，企业文化是一个长期形成和延续的过程，需要企业的领导者和员工共同努力。
三、企业文化的建设和传承1. 建设阶段：企业文化的建设需要从企业的领导者开始，他们应该树立模范，以身作则，传递正确的价值观念。
同时，企业应该制定明确的文化建设目标和计划，通过培训、活动等方式，增强员工对企业文化的认同和理解。
2. 传承阶段：企业文化的传承需要企业的领导者和员工共同努力。
企业应该建立良好的激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，培养和选拔具有良好文化素质的人材。
同时，企业应该定期评估和调整企业文化，确保其与企业的发展目标和市场环境相适应。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守的行为规范，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面我将从定义、特点、重要性和建设等方面详细介绍我对企业文化的认识。
一、定义：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则，它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。
它是企业的精神家园，是企业员工共同遵循的准则。
二、特点：1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，它与企业的历史、发展阶段、经营理念等密切相关。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观，它能够统一员工的行动和思想，形成企业的凝聚力。
3. 长期性：企业文化是企业在长期发展过程中形成的，它不是一蹴而就的，需要时间的积累和沉淀。
三、重要性：1. 提升员工凝聚力：企业文化能够统一员工的行动和思想，提高员工的凝聚力和归属感，使员工更加忠诚于企业，从而提高工作效率和业绩。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业与外界交流的窗口，良好的企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 促进企业创新发展：企业文化鼓励员工创新和思考，营造良好的创新氛围，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
四、建设：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够清晰地认识到企业的核心价值观，并在工作中付诸实践。
2.营造良好的工作环境：企业应该营造一个积极向上、团结友好的工作环境，为员工提供良好的成长和发展空间，激发员工的工作热情和创造力。
3.培养企业文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，使员工能够主动融入和践行企业文化。
4.激励员工积极参与：企业可以通过各种方式激励员工积极参与企业文化建设，例如设立文化奖励制度、组织文化活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指一个企业在长期的经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工之间相互交流、合作和共同努力的精神纽带，也是企业与外部环境进行互动和沟通的桥梁。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和目标，使员工对企业有强烈的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提高企业形象和竞争力：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进员工发展和创新：企业文化鼓励员工不断学习和创新，为员工提供成长和发展的机会，激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。
二、构建企业文化的要素1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和理念。
价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极工作，为企业的长远发展提供支持。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该如何表现和相互交往。
行为规范应该明确、简明扼要，并能够体现企业的价值观和企业的形象。
3. 工作方式：工作方式是企业文化的重要组成部分，它包括企业的管理模式、沟通方式、决策机制等。
良好的工作方式能够促进员工之间的合作和协调，提高工作效率和质量。
三、培育和传承企业文化的方法1. 建立明确的企业文化：企业应该明确企业的价值观、行为规范和工作方式，并将其以书面形式传达给全体员工。
同时，企业应该定期组织培训和交流活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 树立榜样和表彰机制：企业应该树立一批在企业文化建设中起到榜样作用的员工，并通过表彰和奖励的方式予以鼓励。
这样能够激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的传承和发展。
3. 加强沟通和反馈：企业应该建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈员工的意见和建议，并采取适当的措施加以改进。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它代表了企业的核心价值和经营理念。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和发展潜力。
下面将从企业文化的定义、重要性、特点和建设等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的一种独特的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观念等方面的内容。
企业文化是企业的精神家园，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象和声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力和认可度。
3. 增强企业竞争力：良好的企业文化能够培养出一支具有创新精神和团队合作能力的员工队伍，提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 促进企业发展：企业文化能够引导企业员工积极进取、不断学习和创新，推动企业不断发展壮大。
三、企业文化的特点1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，它与企业的发展历程、经营理念和员工特点密切相关。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，具有一定的共性和普遍性。
3. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，企业可以通过各种方式来引导和培育企业文化。
4. 渗透性：企业文化贯穿于企业的各个方面，影响着企业的组织结构、管理方式、员工行为等。
四、企业文化的建设1. 核心价值观的确立：企业应该明确自己的核心价值观，将其作为企业文化建设的基石，以此来引导员工的行为和决策。
2. 建立健全的制度和规范：企业应该建立一套完善的制度和规范，明确员工的行为准则和工作要求，以此来规范员工的行为和提升工作效率。
3. 培养企业文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，提高员工对企业文化的认同感和理解度，使其能够真正融入到企业文化中。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化现象。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
以下是对企业文化的认识的详细阐述。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝结力，使员工更加忠诚于企业，从而提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够匡助企业树立良好的形象，提升品牌价值，增强竞争力。
3. 促进企业创新和发展：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和实践，推动企业不断进步和发展，适应市场的变化和挑战。
二、企业文化的内涵与特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念，包括对待员工、客户、社会等方面的价值取向，反映了企业的核心理念和价值观。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中的行为准则和规范，包括工作态度、职业道德、沟通方式等，引导员工形成良好的行为习惯和工作风格。
3. 工作方式：企业文化影响着企业的工作方式和组织结构，包括领导风格、决策机制、沟通流程等，对企业的运营和管理产生重要影响。
4. 组织氛围：企业文化营造了一种特定的组织氛围，包括员工之间的关系、团队合作氛围、工作环境等，影响着员工的情感和态度。
三、企业文化的建设与管理1. 明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，作为企业行为的指导原则，为员工提供明确的行为准则。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道和机制，使员工能够及时了解企业的信息，分享经验和意见，增强团队合作和协作能力。
3. 培养积极的工作氛围：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和发展，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和动力。
4. 强化企业文化的传播和落实：企业应该通过各种形式和渠道传播企业文化，如员工培训、内部刊物、企业活动等，确保企业文化得到全面贯彻和落实。
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我对企业文化的认识
企业文化是什么
每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。
不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。
为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。
企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。
既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。
只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。
企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。
企业文化的重要性
企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。
员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。
企业文化的重要性由此可见。
如何塑造企业文化
既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。
那么如何来塑造企业的文化呢?
企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。
所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则:
第一、要适合企业
不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。
当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。
企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。
第二、要符合人性
企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。
而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。
第三、要顺应趋势
企业文化要顺应行业和社会的发展趋势,历史经验一再证明,认不清形势和逆流而动者都将付出惨重的代价,只有顺势而为,才能借势腾飞。
我们的核心文化
我们公司现在的核心文化是“同心协作,实现梦想”。
这个核心的提炼也是经过了一段时间的。
2002年公司成立之初,在制作公司的视觉识别系统(VI时,曾经提出四句口号:“立足科技发展创新服务动保合作共赢”,以此作为公司的经营理念。
当时其实谈不上有什么明确的公司文化,属于“摸着石头过河”,边干边学,模模糊糊。
2008年初,公司提出了“同心协作,强我高科”作为一句口号,也没有提升到公司核心文化的高度。
2010年公司培训从学校招聘的新员工,在进行自我介绍时,有好几个人都提到“我一定要努力工作,为公司创造利润”,我听到这句话,有两个感觉:第一,学生在学校进行过应聘培训,这是一种进步,很好;第二,这句话有问题,“为公司创造利润”不可能成为员工“努力工作”的动力。
那么,我们工作的动力是什么?
梦想,我们每个人工作的最终目的都是为了实现自己的梦想:物质的梦想,精神的梦想。
工作是我们实现梦想的途径,企业是我们实现梦想的平台。
推而广之,人和人之间,人和企业之间,企业和企业之间,只有通过“合作”才能实现各自的目标--“梦想”。
员工和企业:在我们公司,员工是合作者而不是打工者,通过合作,员工经济上获得收入,能力得到提高;企业获得利润,得到发展。
上下游客户和企业:通过合作,各方都能获得利润,得到发展,共同进步。
政府、社会和企业:通过合作,各方各取所需,各有所得。
同心协作,实现梦想!。