产品经理工作分析表
公司产品经理(岗位)工作分析表
3
以支持效率和业务标准化为目标，充分挖掘内部流程提效点，并能跟进落地；
20%
4
负责数据分析，根据分析结果洞悉需求、优化功能、复盘结果；
20%
5
负责产品开发周期的制定和进度把控，对风险提前规划，对上线进度和质量负责；
15%
6
协助部门领导处理一些日常工作。
5%
表三：
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能
备注：
声 明
本岗位《岗位说明书》共2页
声明内容
岗位任职人（签字）
本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。
年 月 日
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公场所
工作时间特征
需要加班和出差
所需记录文档
方案，汇报文件或报告、总结等
考核相关参考指标：
活动方案计划完成率，活动完成效果，数据分析情况，顾客满意度，重要任务完成情况
服从安排、遵守制度
具备良好的数据分析能力，能够通过数据指标判断业务现状和问题；
执行能力强，目标导向，强成就感动机，自驱力强；
积极主动善于独立思考，善于活动策划能力，较强的抗压能力和责任心。
表二：
重要性
具体工台、AI外呼系统和KOC管理平台的产品规划；
20%
2
与内部业务和研发团队、外部技术支持团队密切配合，搭建和跟进产品相关目标达成；
品质经理工作分析表
品质经理工作分析表
频率
事项工作内容输出记录要求备注
检查品质文员异常、客诉处理进度进度表报表根据不合格控制程
序和客诉、异常管
理规定跟进处理重大异常、客诉组织及时处理，并落实改进措施与结果
结案记录检查实验室运行状况、实验过程与结果跟进检查记录表
根据实验室管理规定和实验计划执行实验结果不合格的处理（实验测试结果显示不合格的要填写异常单，异常单交相关部门跟进处理）异常单与结案记录实验设备日常管理与检查检查记录与周报
①检查各环节质量担当人员的工作、标准的执行情况检查（含QC、车间）
检查记录与周报每周周会上通报检查情况 1.检查现场IQC、QC 作业标准和防错措施实施情况检查发现异常通知相关人员整改,并提报稽核办问责
②质量记录的及时有效性监督检查记录与周报③量器具与检具以及样件的使用和管理；检查记录与周报①新产品产前PFMEA\\PPAP\\控制计划、检验标准转化、检验作业指导书制定与培训
相关资料②主导开发、采购对关键物料或零件的供应商做PPAP （批量供应前）
相关资料③销售临时提出的客户要求的投标资料相关资料④检查各环节TS体系执行情况，并形成改善措施与结果跟进
相关资料⑤重大异常或客诉时组织对体系的审核与改善措施跟进
相关资料⑥新产品首批量产后项目结案总结，并落实改进措施与结果
相关资料⑦发生变更时相关标准与方法的更新与实施相关资料
每周周会
上通报实
验室运行
情况品质部经理工作分析表（岗位工作职责）日
常
工
作异常单处理\\
客诉单
处理实验室运行、管理质量控制工作体系与新产品导入。
IT 经理工作岗位分析表
工作岗位分析表职位名称 IT经理上级职位管理中心总监一.职位设置的目的您认为现任职的岗位，设置的目的是什么？1.提升信息基础服务质量；2.满足公司内部信息系统需求，创造价值；3.运用信息技术推动公司各业务部门取得更大的价值。
二.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间百分比（1）各业务系统运行状态 5%（2）信息系统问题分析 20%（3）先进信息技术学习 10%（4）2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比（季、月、周）（1）每季度评估一次机房及网络资源情况 5%（2）每月持续优化管理系统功能 30%（3）（4）3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比（1）信息化项目推进 20%（2）领导临时工作安排 10%（3）三. 担负的管理职责（或者您现在认为自己可以填写的和正接触的）任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导工作方式、方法探讨 20%2．布置工作依据岗位职责评估工作量合理分配工作 10% 3．检查工作依据工作要求评估工作完成情况 5% 4．制订计划依据战略及需求制定实现计划 15% 5．目标管理依据计划及工作要求完成组织目标 25% 6．协调活动安排部门参与外部交流活动 5% 7．评价下属综合评价 5%8．其他培训、学习、客户案例参观 15%四. 工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
1、内部：联系岗位：上级管理中心总监关联事务：工作计划安排，督导执行联系岗位：同级优耐特IT 关联事务：交叉业务工作协同联系岗位：客户各业务部门关联事务：配合完成信息系统应用推进联系岗位：下级 IT专员关联事务：共同完成工作计划落实2、外部：五. 本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
工作分析表(全)
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产品经理如何做产品：情景分析
2.情景分析工作表作用-案例示范
思考： 为什么这种矿泉
水瓶的瓶嘴，要设计 成歪嘴？
2.情景分析工作表作用-案例示范
使用情景１ （左图）当普通直口矿泉水 只剩下瓶底水时，用户喝水 必须高抬起瓶身并仰头，比 较费力，且可能会呛水。
（右图）使用斜口矿泉水瓶 时，只要轻抬起瓶身，省力 也不容易呛水。
由于搜索结果包含多类资源 起因 因为无法从资源标题了解所搜到的课件是否符合备课需求
想要查找《三角形》一课的相关习题
为了能够让学生当堂对知识点进行练习
为方便讲解一道有关圆的定理的题目 由于想要使用网上搜到的课件制作素材资源 为了第二天上课能够用上当晚备课准备好的课件
3.情景分析工作表的环节-案例讨论
3.情景分析工作表的环节-案例讨论
参考：
情景标题
情景描述
功能提炼
【新手教师】A【备课时】 【由于无法使用搜索引擎快 速获得制作课件所需不同类 型资源】【因此只好不断切 换关键词并费时进行查找】
1、A是一名新手教师，正在为第二天的新课备课； 3、由于备授课经验较少，A为了能够准备好第二天的新课，便 使用搜索引擎查找并筛选出几份比较满意的教案及PPT； 5、找完课件和教案后，A又想在课件中插入一些视频、音频以 及图片； 6、为此A不得不频繁切换关键词搜索相关资源； 7、但除了课件及教案资源，其他类资源都很难查找到与教学匹
3.情景分析工作表的环节-罗列要素-情景要素-地点
概念：地点指的是情景的发生位置。 作用：地点能帮助我们更好地分析用户所在位置可
能发生的情景，挖掘需求。 要求： 1、根据产品需要，可以罗列相关的情景地点。 2、对地点要素进行筛选判断，选出对用户情景产生 有影响的地点要素来进行分析。 常见样例：如公司、家里、商场、机场、车上…
工作分析表(品质经理)
9
完善产品检验和控制次品技术（确保检验零误差）
10%
10
协同设备部与技术研发部，检测设备的使用、维护与控制（每周至少一次）
5%
11
负责建立、更新品质案例库，对现场生产员、采购员进行现场品质指导和阶段性培训及考核
10%
工作分析表(品质经理)
表一：
从事岗位名字
品质经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质总监
我的部门名字
品质部
下级的岗位
品质主管
岗位任职资格要求
年龄：28-45岁
性别：男性
学历：食品工程或生物工程专业本科以上学历毕业
经验要求：5年以上品控综合管理生产流程工艺及产品开发流程；熟悉产品标准、技术文档整理及管理；熟悉行业相关技术标准；具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识
5%
2
负责制定与完善品质体系建设（包含标准、流程与管理制度），并组织培训（每月不少于3小时）
20%
3
预算与成本管控（制定月度预算计划表和月度费用分析报告），成本控制在预算范围内
5%
5
负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时）
10%
4
制定质量控制方案，监控产品全程质量，组织各环节检验工作（入库检验、过程检验、成品检验、出库检验），要求检验员做好检验记录（每月提交品检总结分析报告）
能力要求：具备优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、行业调研能力，食品研发能力；技术人才培养及建设能力
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
03工作分析表( 品质经理)
能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力
其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制度执行：根据公司下达的品质部相关管理制度组织实施并进行监督（完成率高于95%）；
5%
10
其他工作：完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）。
10%
15%
7
新项目介入：完成新项目介入前的各项培训工作；
5%
8
会议管理：1）每周组织开展例会，对品质部一周工作进行总结汇报，同时部署下阶段工作；2）每月组织开展一次品质部门会议，对本月各项目品质情况进行分析汇报，品质不达标项目做好品质提升方案，领导批准后实施；
5%
9
投诉处理：参与对重大物业投诉的处理工作，建立业主投诉档案，形成案例，加强培训；
20%
2
品质部工作计划管理：组织制定本部门对年度责任目标分解、工作计划和实施步骤（月底前提交，可实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不低于90%）；
5%
3
品质管理体系的维护和持续改进：1）每月组织品质部相关人员对项目进行品质测评工作；2）每月提供项目品质测评报告，收集合理化建议；3）定期开展项目品质竞赛；4）组织各项目打造亮点品牌；
品质经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
品质经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质副总监
部门名称
品质部
下级的岗位
品质主管、片区主管、品质专员
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能力要求：具备较强的逻辑思维能力、统筹沟通能力、学习创新能力、语言表达能力、团队合作意识，善于跨部门组织、沟通和协调资源，富于责任心，能承受工作压力。
其他要求：无
表二
重要性
具体工作
（用户意见反馈及时率、用户满意度）
5%
5
负责制定产品迭代计划
（产品更新换代平均周期）
5%
6
负责部门日常管理及部门间协调工作
5%
7
负责外联
5%
8
负责完成上级交办的临时性工作
5%
占用 时间
1
负责产品需求与规划（产品需求的准确性、需求报告提交及时率、产品开发计划的明确性、产品设计的合理性）
30%
2
负责项目进度把控（UI设计完成及时率、开发计划完成及时率、测试报告提交及时率、产品上线及时率）
30%
3
负责分析解决产品运行中的各类问题
（问题处理及时率、产品运行稳定性）
15%
4
负责用户沟通与反馈
IT部经理岗位工作分析表
表一
岗位名称
IT部经理
有无兼职
无
本岗位上级
总经理
部门名称
IT部
下级岗位
产品策划、UI设计师、PHP工程师、
测试工程师、前端工程师、安卓工程师
上岗人员条件
年龄：30-45岁
性别：男
籍贯：不限
学历：本科或硕士，自动化专业、计算机专业、电子商务专业
婚姻状况：已婚
经验要求：5年以上互联网从业Байду номын сангаас验、3年以上互联网产品研发部门管理经验.