2020年物业个人述职报告范文大全

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个人物业述职报告八篇

个人物业述职报告八篇

个人物业述职报告八篇个人物业述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2月,我正式来到世茂香槟湖苑任职二期客服部主管,对于我个人来说,这是新的人生驿站。

从2月到现在,不知不觉中就工作近1年了,感慨颇深。

虽然很多人不了解客服工作,认为它只不过是接下电话、做下记录这些简单的事情罢了。

其实不然,我将每位员工培训后,做到一名合格的、称职的客服人员,让他们具备相当的专业知识,掌握一定的沟通技巧,激发高度的自觉性和工作责任心,我一直很卖力,并且和他们一起努力着。

尽管客服工作很平凡,但它却在业主的日常生活中扮演着重要角色,而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展,势必被多数人所看重。

时光如梭,转眼间工作已经结束,工作也全面铺开,在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下,基本完成了上年度各个阶段的工作目标和工作计划。

任职以来,客服部始终贯穿着前期物业服务工作的要求,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平。

部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。

在过去的近一年时间里,经过了10余月的历练,参与了公司组织的4次品质培训,也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、员工的共同努力下,在工作取得了些许的成绩。

在此,非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助。

为了更好地开展下一步工作,及时发现和完善工作中的不足,现对我目前的工作情况作如下汇报:一、部门日常工作的开展及履行自身工作职责与本人的工作表现做好所管辖范围的内部员工管理工作,在工作中,本人积极勤恳,认真负责,以身作则,遵守公司各项管理规定,务求为本部门员工做好榜样。

同时,担任“主管”一职后,本人能向领导及时做好汇报,向下级传达、布置工作,确保信息的畅通,保证工作的顺利进行。

1、有效、合理的安排工作根据工作实际情况,员工的自身特点,能较有针对性地分配任务,务求将工作完成,做到更好。

在项目.5.4青年节活动中,部门人员取得了冠军团队。

物业员工个人简单的述职报告(精选13篇)

物业员工个人简单的述职报告(精选13篇)

物业员工个人简单的述职报告物业员工个人简单的述职报告(精选13篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编为大家整理的物业员工个人简单的述职报告(精选13篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

物业员工个人简单的述职报告1忙碌又充实的一年即将过去,一年来,在公司领导的正确指导和帮助下,在小区全体职工的共同努力下,我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务,现述职如下。

请评议:一、政治思想方面20xx年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年,做为一名共产党员,同时作为一名物业管理工作者,我在做业务工作的同时,认真学习领会党的十七大精神,学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度,通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式,借鉴先进物业管理单位的经验,一切工作从党的利益和公司的利益出发。

以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来二、工作业绩方面在工作中,我区物业管理以高物业管理水平为目的,强化成本管理,努力降低费用支出,全面完成了规定的各项任务。

1、加强班组建设,促进各项工作开展。

东区物业结合班组具体的工作实际,从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制,做到工作中有章可循,各项制度的考核厂务公开。

特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。

同时,以经济技术创新为主要内容的班组升级赛,“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动,以此来提高服务质量和水平,推动物业管理各项工作顺利进行。

2、坚持安全第一”思想,建立安全管理长效机制。

根据物业公司的要求,进一步完善东区物业安全管理制度。

同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度,每次班组会一定讲安全,组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章,保证各项生产的安全运行。

特别是对车棚安全检查工作做的较细,不留隐患,确保安全无重大事故发生。

物业个人述职报告范文(6篇)

物业个人述职报告范文(6篇)

物业个人述职报告范文(6篇)时间过得飞速,这一段时间的工作就这么结束结束了,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。

述职报告是任职者接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,要注意围绕个人的工作来书写。

那么,值得被我们借鉴的述职报告有哪些?下面是小编精心为您整理的“物业个人述职报告范文(最新6篇)”,供大家参考,盼望能关心到有需要的朋友。

物业个人述职报告范文(最新6篇)【篇一】尊敬的各位领导:一、根本情况200*年是不平凡的一年,在这一年中,经物业部全体员工共同努力,在公司其他部门的大力配合下,完成了二期接管验收及持续四次的集中入伙工作;完成地上停车位出租及车辆出入口收费管理;物业费及其他经营收费的收缴、催缴工作;配合公司完成iso9001文件编写及认证工作;小区日常管理及日常服务;与业主的持续有效沟通及紧密内部关系。

工作中,兢兢业业,真抓实干,处处维护万达品牌,时时注重公司形象,较好地完成了年度工作任务。

二、20*年完成的主要工作1、业主一般责任投诉、协助处理投诉的解决处理。

全年处理各类投诉近1500起,其中,物业服务类投诉15起。

大局部属于协助处理投诉,也就是与施工单位之间的协调联系工作。

200*年1月至9月,服务中心接到投诉(报修)3768起,其中关于质量问题3647起,占99.15%。

2、重点业户的走访。

全年走访重点业户30余户,主要与业主进行有效沟通,协调解决业户的困难,征求业户对物业服务的意见,征得业主的理解和支持。

通过走访,及时了解和掌握业主的想法和需求,为改善服务方式、提高服务质量提供依据。

3、协助完成iso9001文件编写工作。

自6月份开始,利用1个月时间,配合品质部完成了《环境工作手册》、《工程工作手册》、《客服工作手册》、《保安工作手册》、《消防工作手册》等相关内容的编写工作。

这些文件的编写工作主要是利用下班后的时间完成的,有时加班到很晚,最晚的一次加班到凌晨2:20。

在文件编写期间,几乎每天都是打出租车回家。

物业个人工作述职报告5篇

物业个人工作述职报告5篇

物业个人工作述职报告物业个人工作述职报告5篇述职报告提供了员工向上级汇报遇到的问题、挑战以及提出解决方案的机会。

员工可以详细分析工作中遇到的问题,说明导致问题的原因,并提出具体的解决方法,以展示自己的问题解决能力和主动性。

以下是小编带来的物业个人工作述职报告,欢迎大家一起来收看!物业个人工作述职报告精选篇1尊敬的中心领导、各位同事:大家早上好!我是物业管理服务部树蕙园小区的__,在小区从事物业管理工作。

时间过得真快,20__年在不知不觉中就过去了,回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里,有些收获,但更多的是留下了太多的遗憾。

小区的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力,小区的各项工作已基本成形。

但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战,就必须使小区的各项工作在原来的基础上,更上一个台阶,提前做好各项准备。

伴着学院迎评促建的春风,我首先在广泛征求各方面意见的基础上,从完善各项规章制度出发,先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度,并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传,力争从工作实际出发,细化和规范各块管理。

其次是狠抓细节管理:一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治:1、对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理;2、对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理,同时对东大门及其它一些卫生死角也进行了全面清理,保证小区内无死角或盲区;3、对所有路灯进行了清洗,全面清除灯罩内外的污染物;4、对所有消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护,避免了生锈腐蚀所造成的不安全因素;5、对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理,并重新粉刷油漆,保证住户有一个舒适、安全的休闲场所。

二、由于小区的四周都是开放式的围栏,给小区的安全防范工作造成了极大困难,所以我一直将小区的安全保卫工作作为重点来抓。

物业述职报告范文(精选5篇)

物业述职报告范文(精选5篇)

物业述职报告范文(精选5篇)物业述职报告范文(精选5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?快快来写一份述职报告吧。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的物业述职报告范文(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

物业述职报告120xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。

20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。

年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。

是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。

这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。

20xx年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿服务,xx年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处xx年工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的条件。

为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进xx年工作再上一个新台阶,现将20xx年工作总结如下:一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。

管理处在20xx年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。

20xx年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,根据小区实际情况,制订出适合自身发展的经营项目。

管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。

如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。

全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿服务。

物业人员述职报告【通用6篇】

物业人员述职报告【通用6篇】

物业人员述职报告【通用6篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业个人年度述职报告5篇

物业个人年度述职报告5篇

物业个人年度述职报告5篇物业个人年度述职报告范文文档一20__年即将过去,现在,我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报,以接受评议!一.积极配合领导及各科室工作,做好后勤保障工作。

为了作好本职工作,我的脑神经始终蹦的很紧,电话24小时开着,铃声就是命令,碰到突发事件,不管在什么时间,不管在多远,我都必须第一时间赶到现场。

1.积极参与招生工作,我们的努力付出和工作态度得到了新生及家长的好评,07年招生工作顺利完成。

2.XX月份,我院遭受到极为罕见的暴风雨袭击,至使学院围墙坍塌,大面积积水,影响了学院的正常工作,在李院长的亲临指挥下,我与奋战在一线的师傅们共同奋战,恢复了学院的正常工作。

3.学期我都协助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况,并完成学院的赔偿工作,我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低,学生们也学会了珍惜,同时也教育培养了学生,提升了他们的自身素质。

4.在供暖期间,我每晚配合各值班领导、同事,奔走于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。

二.努力学习,全面提升自身素质。

物业管理是一个特殊的岗位,它要求不断的更新知识和提升素质。

工作之余,我不断的学习物业管理专业知识,学习期间,参加了全国物业管理企业培训,通过培训加强了物业管理的意识,发现物业管理发展的潜力巨大,也重新认识了物业管理是一个新兴的行业。

三.加强修养,时刻重视自我约束。

在工作中,言行举止都要重视约束自身,对领导做到谦虚谨慎、尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人。

一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,注意自身的一言一行,维护了领导,维护了物业中心的整体想象。

四.勤奋工作,回报学院及领导同事们的关爱。

我从踏入物业中心工作以来,受到了学院、领导同事们的关怀和帮助,我惟一的回报方式就是拼命努力的工作,我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这个不错的工作环境。

同时,也被李院长的的敬业精神深深感动。

一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻的完成。

2024年物业个人述职报告新版(五篇)

2024年物业个人述职报告新版(五篇)

2024年物业个人述职报告新版各位领导:自今年____月____日起,本人担任我司物业部保洁主管一职。

工作职责涵盖园区A、B、D的日常保洁、定期消杀、垃圾清运,以及物业办公区和年底接收的E、F、G组团的初期开荒和日常卫生保洁服务监管。

尽管管理范围广泛,人员分布分散,这些挑战并未减少我对工作的热忱,反而为我提供了宝贵的锻炼机会。

以下为今年以来工作情况的汇报:一、开荒工作在担任保洁主管初期,我主要面临ABD组团的公共区域开荒任务。

由于时间紧迫、维修工作繁重,开荒工作与大规模维修同步进行,导致已开荒区域出现二次污染和重复清洁的问题。

中水系统在业主集中办理入伙前尚未开通,对开荒工作产生了不利影响。

在物业部王经理的协调下,我们通过多方沟通,确保施工垃圾得到有效清理,并借用消防水进行开荒。

在业主办理入伙手续前,我每日现场监督检查、整改返工,确保开荒工作顺利完成。

年底接管的EFG组团在严寒条件下,同样克服困难完成了开荒任务。

二、日常保洁工作管理针对外判公司保洁人员普遍存在的年龄较大、文化水平低、流动性大等问题,我们采取了多种措施提升保洁服务质量。

针对本项目为别墅项目的特殊情况,我们除定期进行公司背景、管理制度等企业文化培训外,还加强保洁公司内部的实操培训,通过逐个口头考核确保人员素质提升。

在日常工作中,我们关注保洁员工的休息和饮食问题,修建保洁休息室,发放防暑降温药品,确保工作环境的改善。

在人员紧张的情况下,我们抽调人员累计进行多次入户清洁和公共区域垃圾清理,确保卫生要求得到满足。

三、定期消杀工作我们自行采购药品器械,通过搜集资料和咨询专业人士,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节约了成本。

通过安装灭蚊灯和每周一次的消杀频率,有效改善了园区车库内蚊虫问题,并做好文字记录存档。

四、垃圾清运自____月____日起,垃圾清运公司正式进场。

随着业主入住量的增加,我们增加了垃圾巡视工作,及时联系清运车辆进场。

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各位领导:
大家好!
20XX在的一年。

在这一年里,集团各分公司坚持不懈,向着共同的目标努力,昊宇物业管理公司在集团公司的领导下,也在去年的工作中作出了一定的成绩:
一、日常设施设备及停车场管理方面:
1、设施设备管理方面:
依照月度、季度、年度计划,我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护,依照20XX 经排查罗列好的待修或待保养部件进行了全面系统的维修/维护,保证了大楼的正常运营。

增加了楼道内照明声控系统,为租户实际使用提供了便利,此外我们还针对总下水管道老化,油污数量增多,导致的下水管道堵塞现象进行了排除,为减少管道疏通费用,购买了相关的疏通工具,改造增加了下水道检修口,除了专业化粪池清理外,其余所有疏通问题我们都可以自行解决,从依赖疏通公司到自己有能力解决问题迈出了一大步,在减少日常维护费用的同时增加了自己的可维修科目。

2、停车场管理建设方面:
为了规范停车场秩序,更好的管理车辆停放,在停车场门口设立了值班亭,仔细记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围,为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐。

二、人员管理方面:
1、内部消防培训
消防一直是物业管理工作的重点,为了提高员工的安全意识,我们组织物业所有员工进行了内部消防培训,并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作,使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何使用消防工具对公司财产和自身安全进行有效保护,既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增强。

2、人文关怀
集团公司为辛勤工作在每一个岗位上的员工都准备了生日贺卡和生日礼金,会在每位员工生日当月发放到员工手上,使得每位员工都感受到了集团领导的关怀,加强了员工凝聚力和向心力,为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦。

3、量化式管理
物业公司根据集团公司的指示以及自身的需求,对保安、保洁、工程人员实施了量化式管理办法:安排员工定时
对每层楼的消防设施、卫生状况、公共设施进行巡查,保安、保洁每两小时一次巡楼,工程每天对所管理的设施设备进行巡查,发现
问题及时沟通、解决问题,并记录发生的问题和处理方式,建立了《消防防火巡查档案》、《消防设施及公共设施巡查档案》《保洁巡查档案》将检查表收集存放,以便日后查阅管理。

三、商户及招商方面
1、20XX,对于大厦商户遇到的各类问题,我们都第一时间安排工作人员现场进行处理,耐心讲解、认真检查、告知商户注意事项,避免同类问题的再次出现,以的效率和质的服务给商户带来方便,让商户能够感受到物业的积极态度和专业精神。

2、招商方面,我们去年招商工作进行的很被动,没有实现预期的招租效果,耽误了黄金招租时间,导致大面积楼层空置了好几个月,直到第四季度,才把房屋租赁出去。

招租工作的失利给公司造成了很大的损失,是我们去年一年中的工作失误,感谢集团对我们工作失误的包容,在此我们对去年的招商工作进行深刻的检讨。

四、总结
在20XX工作中,我们仍有许多不足待改善:日常管理方面,我们会更加注重设备设施的保养维护,做到预知问题,提前解决问题,避免发生问题再解决,减少不必要的损失,物业电力配电室今年仍会延续以往的优秀作风,全年零事故,让集团领导和租户都能在安全无忧的环境下工作;人员管理方面,我们自身要规范自我行为,服装统一整洁,同时也加强对保安、保洁、工程人员职业规范的培养,使他们有更好的精神面貌和更饱满的工作热情;房屋招商方面,我们将吸取经验教训,未雨绸缪,在大的租户要搬迁或租户合同快到期前三个月的时候就提前做好招租准备,与之前联系过的意向租户进行约谈,并在网络及广告方面提前进行部署,避免出现去年房屋长时间空置的问题;商户管理方面,我们会按时按计划收取房租及水电费,保证公司良好运营。

去年在集团公司的指导下我们建立了完善的预算体系,今年我们将严格控制预算,开源节流,努力在预算框架内按时按量的完成工作,使物业公司能够成长为集团框架内的有力支撑。

在此新春佳节来临之际,愿集团公司事业蒸蒸日上,实现宏伟蓝图。

从事物业工作对我来说是一个全新的挑战,在此非常感谢公司领导给了我一个很好的发展平台,让我有非常好的学习机会,使我对物业管理有了更深层次的认识和了解。

在物业领域我可以算是一个新兵,专业知识的缺乏是我开展工作的一个障碍。

只有知识到位才能工作到位,所以在进入项目初期以学习为主。

非常感谢邓振卫经理的帮助,使我在学习理论知识的同时能够很好的结合着实践工作,对业务水平的提高给予了很大的帮助。

学。

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