关于企业制度的名言
规章制度名言
规章制度名言
在我们的组织中，我们相信规章制度是维护秩序和促进发展的重要工具。
正如约翰·肯尼迪曾经说过，“遵守规章制度是一种责任，而不是一种选择。
”因此，我们制定了以下规章制度，以确保我们的组织能够高效地运作。
1. 尊重他人。
在我们的组织中，我们要求所有成员相互尊重。
我们相信每个人都应该受到尊重和关爱，无论其职位或地位如何。
因此，我们禁止任何形式的歧视、欺凌或侮辱行为。
2. 遵守法律。
我们要求所有成员遵守当地法律和法规。
我们不允许任何违法行为，包括盗窃、欺诈、贿赂等。
3. 保护环境。
我们致力于保护环境，因此我们要求所有成员遵守环境保护法
规，并积极参与环保活动。
4. 保护机密信息。
我们要求所有成员保护组织的机密信息，不得泄露给未授权的人员。
这些信息包括客户资料、公司机密和财务信息等。
5. 遵守工作纪律。
我们要求所有成员遵守工作纪律，包括准时上班、认真履行职责、遵守公司规定等。
通过遵守以上规章制度，我们相信我们的组织将能够更好地发展，为员工和社会创造更大的价值。
关于企业的名言名句参考
关于企业的名言名句参考
1. "成功的企业是不断变革的企业。
" 亨利·福特。
2. "企业最大的资产是员工，而不是产品。
" 莱奥·伯纳德。
3. "企业家是那些看到机会并采取行动的人。
" 罗伯特·库伯。
4. "企业的成功取决于领导者的智慧和勇气。
" 约翰·C·麦克
斯韦。
5. "企业是一种社会组织，其使命是创造价值。
" 彼得·德鲁克。
6. "企业要不断创新，才能保持竞争力。
" 斯蒂夫·乔布斯。
7. "企业的文化决定了企业的命运。
" 杰克·韦尔奇。
8. "企业的成功离不开团队合作和沟通。
" 詹姆斯·麦克劳德。
9. "企业要有长远的眼光，才能持续发展。
" 杰夫·贝索斯。
10. "企业的价值观决定了企业的行为和决策。
" 菲利普·柯特勒。
这些名言名句都反映了企业经营的重要原则和成功的关键因素，对于创业者和企业家来说都具有重要的启发和指导意义。
规章制度名言
规章制度名言
1. 严格遵守规章制度，是每个人的责任和义务。
2. 规章制度是组织的灵魂，是保障组织正常运转的重要保障。
3. 遵守规章制度，是对组织的忠诚和尊重。
4. 规章制度的执行，是组织管理的基础。
5. 遵守规章制度，是每个人的基本素质和职业道德。
为了保障组织的正常运转，维护员工的权益，提高工作效率，我们制定了以下规章制度：
1. 出勤制度，每位员工必须按时上班，不得迟到早退，必须遵守上下班时间规定。
2. 工作纪律，员工在工作期间必须认真履行岗位职责，不得擅离职守，不得私自使用公司资源。
3. 保密制度，员工在工作中获得的公司机密信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
4. 安全生产，员工必须严格遵守公司的安全生产规定，做好个
人防护，保障自身和他人的安全。
5. 行为规范，员工在工作中必须遵守职业道德，不得涉嫌违法
犯罪行为，不得损害公司形象。
以上规章制度是每位员工必须遵守的基本规范，违反规章制度
将受到相应的纪律处分。
希望每位员工能够自觉遵守规章制度，共
同维护公司的正常运转和发展。
公司管理制度名言
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯3、造人先于造物。
——松下幸之助4、信任固然好，监控更重要。
——列宁5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——胡伯林6、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克9、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里13、差错发生在细节，成功取决于系统。
——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
2023年企业名言警句
2023年企业名言警句2023年企业名言警句11、大成功靠团队，小成功靠个人。
2、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
3、正确的决策来自众人的智慧。
4、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
5、企业即人。
6、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
8、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
9、企业最大的资产是人。
10、造人先于造物。
11、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
12、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
13、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
14、卓有成效的管理者善于用人之长。
15、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
16、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
17、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
18、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助。
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
20、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
2023年企业名言警句21、安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。
2、先安全后生产，不安全不生产。
安全在你脚下，安全在你手中。
3、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。
重视安全、关心安全、为安全献力。
4、执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。
加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
5、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
6、积极行动起来，开展安全生产周活动。
深入贯彻安全第一，预防为主的方针。
7、注意安全用电，防止触电事故。
8、安全第一，预防为主。
生命宝贵，安全第一。
9、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
10、关天，安全第一。
关于企业的名言名句参考
关于企业的名言名句参考
1. "成功的企业不是由一个人创造的，而是由一个团队创造的。
" 史蒂夫·乔布斯。
2. "企业最重要的资源是人才，其次是资金。
" 乔治·福特。
3. "企业的成功取决于它对顾客的关怀和服务。
" 赫伯特·舒
尔茨。
4. "企业要想持续发展，就必须不断创新。
" 比尔·盖茨。
5. "企业的文化决定了它的命运。
" 杰克·韦尔奇。
6. "企业就像一艘船，需要一个明确的航向和团结的船员。
"
安迪·格鲁夫。
7. "企业应该不断追求卓越，而不是满足于平庸。
" 吉姆·柯
林斯。
8. "企业的价值观和信念决定了它的行为和结果。
" 皮特·德
鲁克。
9. "企业要想成功，就必须不断学习和适应市场变化。
" 李嘉诚。
10. "企业的成功取决于它的领导者，他们的决策和行为影响着
整个组织的命运。
" 琼·麦克雷德。
这些名言名句都深刻地揭示了企业经营的重要原则和成功之道，对于创业者和企业家来说都具有重要的启发和指导意义。
公司管理制度名言
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯3、造人先于造物。
——松下幸之助4、信任固然好，监控更重要。
——列宁5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——胡伯林6、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克9、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里13、差错发生在细节，成功取决于系统。
——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
公司管理制度名言
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一但不是主要的手段从不批评下属的领导不是好领导不会批评的领导也不是好领导批评不是苛责和谩骂批评应成为一种激励方式因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上不要做任何延伸批评要以指导、校正工作为目的2、顾客是重要的创新来源——汤姆·彼得斯3、造人先于造物——松下幸之助4、信任固然好监控更重要——列宁5、我今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化——胡伯林6、无法评估就无法管理——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱——西洛斯·梅考克9、管理就是决策——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋此人的选择至关重要11、企业的成功靠团队而不是靠个人——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路——杰弗里13、差错发生在细节成功取决于系统——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人将会更有益——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人否则企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力企业越大人才越要多元化人才的多元化反映在不同层面就是：既有高学历、理论基础强的也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才如此一来企业各种人才形成互补优势整体素质和综合竞争力将不断加强企业领导者如果只“好”一种类型的人才则企业如一潭死水毫无生机18、20世纪是生产率的世纪21世纪是质量的世纪——约瑟夫·朱兰博士19、不能有活无人做也不可有人无活做更可怕的是一件事许多人在做遇责任则无人承担遇功劳则人人有份20、管得少就是管得好——杰克·韦尔奇21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题可是我们却无法做到我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处22、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助23、企业最大的资产是人——松下幸之助24、把我们顶尖的20个人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司——比尔·盖茨25、省钱就是挣钱——约翰·洛克菲勒26、不只奖励成功而且奖励失败——杰克·韦尔奇27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——詹姆斯·莫尔斯28、奖励什么就会得到什么——米契尔·拉伯福29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性随着社会的发展这一点愈加重要可是一个企业也有其独特之处所以当企业遭遇人才时该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性那么会出现换一个经理就换一个管理模式企业始终不能形成规范的操作模式如果过于拘泥于企业的固有特性那么使人才缚住手脚才华不得施展同样企业长期没有新的观念、方法就无法革新与进步办?30、员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资——沃伦·贝尼斯31、如果你不能战胜对手就加入到他们中间32、感情投资是在所有投资中花费最少回报率最高的投资——藤田田33、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键——托马斯·沃森34、质量是维护顾客忠诚的最好保证——杰克·韦尔奇35、大成功靠团队小成功靠个人——比尔·盖茨36、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处——彼得·杜拉克37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性威信、威信信是关键有信自有威38、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素——杰克·韦尔奇39、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手——彼特·史坦普40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代不再是一个可以打天下的时代因此企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人41、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼——钱伯斯42、企业即人——松下幸之助43、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行——杨元庆44、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好——孙正义45、管理就是做好无数小的细节工作——林正大46、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——詹姆斯·柯林斯47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会——王安博士48、魔鬼存在于细节之中——密斯·凡·德罗49、尺有所短、寸有所长用人之长不挑人之短善用人者无不可用之人;50、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造——西奥多·莱维特51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”许多企业也经常讲建立制度易推行制度难可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面为什么呢?对于许多企业的经理人而言他们是真心想把自己建立的制度推行下去的而最终成为“变法者”被“腰斩”“车裂”终于不了了之52、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力——德格53、创新就是创造一种资源——彼得·杜拉克54、用他就要信任他;不信任他就不要用他——松下幸之助55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——旦恩·皮阿特56、将良品率预定为85%那么便表示容许15%的错误存在——菲利普·克劳斯比57、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路——姜汝祥58、管理者的最基本能力：有效沟通——威尔德59、世界上每100家破产倒闭的大企业中85%是因为企业管理者的决策不慎造成的60、在没出现不同意见之前不做出任何决策——艾尔弗雷德·斯隆61、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化——杰克·韦尔奇62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题但此项工程浩大牵一发则动全身在此领域也有许多失败的案例我个人认为中小型企业对此要因地制宜、因时制宜根据企业自身发展需要对企业内部各工作流程进行规范关健是立足现有操作程序将其形成书面的、规范的、标准的流程并严格按此操作流程的设计是一个系统工程必须经过所有关联部门的充分沟通结合实际工作需要进行合理化设计63、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽——玛丽·凯64、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放——林正大65、正确的决策来自众人的智慧——戴伊66、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了——周鸿祎67、在企业内部只有成本——彼得·杜拉克68、何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子也就是说目标不要太容易达到也不要太高让他无法达到太容易达到的目标没有促进作用无法调动员工的全部工作激情;太高的目标又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用员工心灰意冷丧失斗志69、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通——松下幸之助70、多想一下竞争对手——比尔·盖茨71、对产品质量来说不是100分就是0分——松下幸之助72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——杰克·韦尔奇73、合作是一切团队繁荣的根本——大卫·史提尔74、除了心存感激还不够还必须双手合十以拜佛般的虔诚之心来领导员工——松下幸之助75、领导者有灵感、有想法是必须的但一个领导者同样必须能理清自己的想法否则一天一个想法一天一个思路下属将无所适从领导者需要思想清晰下属才能执行迅速76、宁可小才大用不可大材小用;77、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业78、企业未来的竞争就是细节的竞争——布鲁诺·蒂茨79、一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉——沃尔森80、20世纪是生产率的世纪21世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器——约瑟夫·朱兰博士81、21世纪没有危机感是最大的危机——理查德·帕斯卡尔82、企业的执行力靠的就是纪律——卢正昕83、授权并信任才是有效的授权之道——柯维84、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做如果没有人做就要放弃这是一个必要条件——柳传志85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化86、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——柳传志87、你不能衡量它就不能管理它——彼得·杜拉克88、没有任何雇员能让老板完全满意没有任何下属能让上级完全满意如果有那么也是暂时的也是靠拍马屁得来的不能长久因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同一个好领导要能容忍下属犯错更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题因此做上级的对下属宽容一些做下属的对自己严格一些一个集体才能团结和睦才能共同做好事业如果恰恰相反组织则无战斗力89、沟通是管理的浓缩——山姆·沃尔顿90、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点——王永庆91、多挣钱的方法只有两个：不是多卖就是降低管理费——李·艾柯卡92、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——米契尔·拉伯福93、制度是建立在对人不信任的假设上的但企业用人必须建立在信任的基础上用人莫疑但制度一定要健全94、产品质量是生产出来的不是检验出来的——威廉·戴明博士95、管理就是沟通、沟通再沟通——杰克·韦尔奇96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——艾森哈特97、质量等于利润——汤姆·彼得斯98、不放过任何细节——松下幸之助99、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们——安迪·格罗夫100、预防是解决危机的最好方法——迈克尔·里杰斯特101、灵活要有原则原则不可灵活;102、为顾客节省每一分钱——山姆·沃尔顿103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——查尔斯·李104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理对高层的职员要重视结果管理如果颠倒过来管理必乱如果一视同仁集体的效率必下降105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒言必行、行必果106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才——比尔·盖茨107、微软离破产永远只有18个月——比尔·盖茨108、战略越精炼就越容易被彻底地执行——约翰·里德109、将合适的人请上车不合适的人请下车——詹姆斯·柯林斯 110、决不能在没有选择的情况下作出重大决策——李·艾柯卡 111、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰——张瑞敏112、危机不仅带来麻烦也蕴藏着无限商机——格雷格·布伦尼曼 113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——汪中求114、如果强调什么你就检查什么;你不检查就等于不重视——郭士纳115、管理层次越少越好——本·比德维尔116、许多企业强调用人的忠诚度事实上忠诚度是企业培养出来的企业自上而下气氛良好人才在企业工作既无生存压力又能锻炼自己提高自己还能在广阔空间里施展才华创造成就老板为人正直坦荡任人唯贤员工忠诚度自然高反之亦然117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——徐世明118、不创新就灭亡——亨利·福特119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——赫伯·凯莱赫120、用人后怀疑不如用人前慎重我们经常看到这样的情况一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快炒一个这样的人比请的时候更快所以在聘用人才时尤其是一些关键部门高级人才时多一些理智审慎地多方面考察再做决定一旦认为可以录用后就不要再过多过急地要求相信自己相信人才给人才以空间和时间适应、尝试工作不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决一旦有一点不如意就全盘否定“炒他鱿鱼”如此的用人方式成本绝不是几个月薪水 121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——托宾122、是员工养活了公司——李嘉诚123、要让制度管人不要让人管人在许多企业大都是人管人而不是制度管人所以老板不放心中高层管理者中高层管理者也不放心员工容易出现老板、领导在与不在不一样的现象企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志以目标为导向以结果为导向就可以做到制度管人才能实现老板在与不在一个样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业制度的名言1、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
2、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。
一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
3、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
4、廉政硬制度约束行为，廉政软文化深入人心。
5、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
6、经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。
7、企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。
这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。
作者：时寒冰8、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
9、在土地有偿出让制度之前，如果企业想要突破旧的体制，就必须争取官员的支持，如果官员们愿意与企业共同创新，并勇于承担审批带来的风险，那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。
10、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四。
11、第一份工作很重要，要慎重选择。
不一定是外企，但公司的体系、制度要健全。
作为HR，刚刚毕业如果有机会选择这样的公司，很可能会改变你的一生，从以后的职业发展角度讲，这样的公司就是兵器库，十八般兵刃样样齐全，你需要做的就是熟习各样兵器的作用、如何使用它们。
而且这样的企业里员工职业素养很高，做事情有他们自己的一套方法论，和这些人成为同事，也能学到很多，就像你的导师一样。
12、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。
作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
13、从制度建设抓起，从一点一滴做起。
14、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
15、有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。
16、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
17、综观世界各国企业登记注册制度的历史演变过程，经历了四个阶段：特许主义、自由放任主义、许可主义、准则主义阶段。
18、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。
维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。
外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。
但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。
凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
19、在传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。
这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。
但在现代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。
尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言权。
如此一来，这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。
从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱势。
可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
作者：王石出处：大道当然20、【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85%。
2、企业的发展潜力占77.5%。
3、企业的人力资源管理制度占64.4%。
4、培训机会和晋升空间占77.2%。
5、领导的个人魅力占70.8%。
用心留人人心留。
出处：新浪微博21、工业政策会促使我们所熟知的自由企业制度寿终正寝。
22、曾不止一人问我，你成功的秘诀是什么?我说成功没有捷径可走，要想成功你必须树立创新意识。
创新这个词语我们经常听到企业和个人在耳边念叨，可是却只有少部分的人和企业获得了成功，被人们广为熟知，为什么呢?因为真正实践的人远远少于说的人，很多的人都缺乏一定的创新意识。
有些企业曾经取得了巨大的成功，可最终结果还是以破产尔告终。
他们确实也在自己的技术，产品，制度等领域创新过，那为什么还会失败呢?我认为最直接的原因就是:他们没有把创新当成一个永久坚持性和漫长曲折性的过程。
创新是没有止境的，你放慢一步，就等于落后别人一步。
作者：陈冲出处：浅谈创新23、众多的法律法规以及企业制度约束，出于利益，疏于监管，有出了问题还去文过饰非和瞒报的，有揭露出来则去设法堵住和了难的。
24、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。
随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。
25、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
作者：翁荣金26、文章从宏观与微观相结合的角度对国有企业改革中的产权制度和法人治理结构进行了分析。
从宏观方面来说，由于国企改革是一个系统工程，只见树木不见森林的改革思路只能把国有企业改革引入歧途。
27、小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
28、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。
为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。
联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
作者：柳传志29、家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。
人性化与制度化也是如此。
作者：严介和30、安全管理很重要，制度上墙警示牌，员工心里要记牢，真好（广东话）。
31、用规章制度严厉制裁员工(子曰:闻其言也厉)，用仁义道德严格要求管理者，用巧立名目大肆侵吞公共资产，这种对下如狼似虎、对上奴颜婢膝的“君子”是最难治的高级管理者。
这种人对企业及社会危害最大，他们是最有才、最有心机的人。
32、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
33、从前两个阶段的实效来看，九十年代的改革还是做表面文章，搞形式主义，没有真正触及到产权和职工身份这两个根本问题，围绕企业制度喊了一些口号，变换了一种生存方式。
34、目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。
35、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。
第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。
第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
36、从职业经理人制度到企业如何保持旺盛生命力，林少洲总不乏真知灼见。
37、我国由计划经济转向市场经济的时间还不是很长，计划经济制度下形成的企业遍地开花的现象非常严重，企业普遍较小，达不到较高的经济规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。
38、这项制度的要害在于，政府掌握着生杀予夺的主动权，企业只要获得免检资格，就可以决定自己的命运。
39、社会保险制度，必须在一切可行的地方真实地实行，必须给予社会保险局地工作以应有地注意。
要鼓励企业和个人提高风险意识，利用社会化的安全措施自我保护，鼓励全社会更多采取商业化、市场悲的避险措施。
鼓励保险业开发更多的险种，包括经营收益险等。
我也打了个比方，长江抗洪救灾和平时修固堤坝，这个事要靠政府管。
但发大水冲了房子冲了庄稼，补偿这个损失要靠推进市场悲的保险方式解决。
40、经营国企最好的办法是什么？交给私人去管理，华远最初也只是顶着个红帽子的牌子。
所以后来我把下属企业进行了各种各样的改造，股份制，职工持股，合资，合作。
我一直想坚持的就是市场化的企业制度，邓小平时代最典型的特点就是要政企分开，党政分开，如果没有这些，哪来的市场经济呢？作者：任志强41、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
42、没有一个成熟的系统跟制度孕育下一代，企业的传承将会出现危机。
作者：财经郎眼43、许多人都明白一个道理叫做知易行难，可即使明白这个道理以后还是不能改变知易行难。
许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为变法者，被腰斩车裂，终于不了了之。
44、要让制度管人，不要让人管人。
在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。
容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。
企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
45、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞，百年钟馗变钟鬼，形式主义又回来了。
46、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
47、“户籍制度是中国特有的安排，我们从建国以后引进户籍制度，那时候是计划经济，整个就业的机会、粮食的供应，到住房、日用消费品的供应非常短缺，是一个短缺社会，所以政府引入户口制便于统一的安排，你在国营企业或者在城里居住的人每月定量得到足够的粮食供应等等。
这种制度应该说美国也是暂时、短暂的统治经济，因为短缺只好这么安排，就这么延续下来。
我认为这种制度是非常、非常不合理”作者：胡祖六48、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处（我个人的看法）恰恰就是职业化解决得不好。
什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。