某公司年员工年度考核实施方案
公司年度考核方案7篇
公司年度考核方案公司年度考核方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司年度考核方案，希望能够帮助到大家。
公司年度考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
员工年度绩效考核xxxx公司XX年度员工绩效考核实施方案
员工年度绩效考核xxxx公司XX年度员工绩效考核实施方案xxxxxxxxxx年员工绩效考核实施方案公司各部门：为了进一步深化xxxxxxxx公司的绩效管理，提高公司的管理水平，促进公司战略目标的实现，建立和完善内部激励和约束机制，体现工效挂钩、酬应其值的薪酬分配制度，根据公司《绩效考核管理制度》，现就xx年员工季度绩效考核提出如下方案：一、组织领导 1、公司成立绩效考核领导小组，负责对全体员工绩效考核的领导和管理。
组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 2、综合管理部作为考核的职能部门，负责监督管理各部门员工业绩考核工作的实施，协调或解决各部门员工在业绩考核工作中存在的问题。
3、各部门按照各自职能分别负责相关指标和单项考核的制定、管理和考核。
二、考核制度的内容公司全员制定了岗位关键绩效指标库，即为“KPI”指标（KPI：重要业绩指标）为本年度季度绩效考核重要的一部分，其中基本指标占40%，KPI指标占60%。
“KPI”指标为公司领导班子对各部门负责人（含副职）制定重要指标和各部门负责人（含副职）对本部门员工制定的重要指标，指标从个人KPI指标库中选择，并确定指标权重，各个季度指标有所不同，如有临时重要工作指标，可加入本季度指标中，作为考核项，每个季度KPI指标数不少于三条。
1、绩效考核实行日常考核（季度考核）与定期考核（年度考核）相结合。
2、日常考核，是员工季度绩效奖金分配的主要依据和定期考核结果的主要构成部分（见附件1）3、定期考核，由综合管理部负责，定期考核的结果作为员工年终奖分配和岗位聘任、工资奖金调整的主要依据。
4、日常考核和定期考核均实行百分制。
5、日常考核由公司领导班子对各部门负责人（含副职）进行打分，各部门负责人（含副职）对本部门员工进行打分，根据得分情况对员工做出季度优秀、良好、合格、不合格等不同考核评价。
考核结果由综合管理部汇总并存档。
季度绩效奖金按系数分配到各部门，由各部门负责人按照考核结果对员工进行奖金分配（各部门负责人绩效奖励按照公司领导的考评结果进行分配）。
职工年度考核实施方案
职工年度考核实施方案一、背景。
为了全面提高公司职工的工作业绩和综合素质，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本年度职工年度考核实施方案，以便对职工进行全面的考核和评价。
二、考核范围。
本次考核范围涵盖公司所有在职员工，包括各部门、各岗位的员工。
三、考核内容。
1. 工作业绩，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面的考核。
2. 综合素质，包括工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的考核。
3. 诚信守规，包括员工是否遵守公司规章制度、是否存在违纪违规行为等方面的考核。
四、考核方式。
1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度1月1日至12月31日。
2. 考核方法，采取定量和定性相结合的方式进行考核，包括个人自评、部门经理评定、同事评议等。
3. 考核工具，采用公司制定的考核表格进行评定，确保考核过程公平、公正、客观。
五、考核标准。
1. 工作业绩，根据工作目标的完成情况、工作任务的完成质量等方面进行评定。
2. 综合素质，根据员工的工作态度、团队合作精神、沟通协调能力等方面进行评定。
3. 诚信守规，根据员工是否遵守公司规章制度、是否存在违纪违规行为等方面进行评定。
六、考核结果处理。
1. 优秀，对于工作业绩和综合素质表现优异的员工，将给予表彰和奖励。
2. 合格，对于工作业绩和综合素质达到基本要求的员工，将给予肯定和激励。
3. 不合格，对于工作业绩和综合素质未达到要求的员工，将进行必要的培训和提醒，必要时给予相应的处罚。
七、考核结果运用。
1. 优秀员工将被列入公司人才库，优先考虑提拔和重用。
2. 合格员工将得到相应的晋升机会和培训机会。
3. 不合格员工将被列入重点培训对象，进行针对性的培训和辅导。
八、总结。
本次职工年度考核实施方案的制定，旨在提高全体员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的可持续发展。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自身素质，为公司发展贡献自己的力量。
公司员工年度考核方案
公司员工年度考核方案公司员工年度考核方案（精选18篇）为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司员工年度考核方案（精选18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工年度考核方案（精选18篇）1人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。
现在许多公司所采取的考核方式一般是员工对自己先做自我评价，然后由其主管对其进行评价，并在工作表现、团队合作、纪律性等方面对其进行打分。
一般说来，这就是最终的考核结果了。
它在以下几方面有着明显的不足：1、这个结果具有很大的片面性，它在很大程度上受到员工上级观念的支配，充其量只能其上级一个人的看法。
2、只对员工的某些方面打分，这在许多情况下都只是员工主管“拍脑袋”的想法，多依赖于员工主管对这个员工一贯的看法。
3、最终的考核结果员工本人甚至看不到，这样，他怎么能够知道自己哪些方面需要发扬，哪些方面需要改进？4、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。
针对考核方法中的这些不足，我们可以设计一种新型的考核方式。
一、考评人的范围。
新型考核方式的主要目的在于使员工能够更清楚地看清自己。
我们每一个人都很容易看到别人身上的问题，而对自己的却视而不见。
从这个观点来看，每一个人都是一面镜子，我们都可以从中看到自我。
所以，在考核中，不应只由员工上级一个人对员工进行评价，而应将范围扩大。
只要是在工作中同这个员工发生直接关系的，都可以对该员工进行评价。
也许这个范围又太大，在实际操作中可以由公司人力资源部将每个员工的上级、下属、同事中最经常发生工作关系的人列出来（一般不超过十人），然后由员工同人力资源部确认后将考核表发给相应的考核者，填写后交回人力资源部。
单位年度考核实施方案
单位年度考核实施方案年度考核是对单位在一年内的工作表现进行全面评估和总结的重要工作。
通过年度考核，可以发现单位工作中的问题和不足，并针对性地制定改进措施，提高单位的整体工作水平。
为了确保年度考核工作的有效实施，并保证对各项工作进行准确、客观的评估，制定本单位年度考核实施方案如下：一、考核对象本单位年度考核的对象主要包括全体员工及相关工作部门、岗位和项目。
二、考核目标1.评价全体员工在技能、业务水平、工作态度和团队合作等方面的表现。
2.评估各部门在完成工作计划、推动项目进展、管理与运营等方面的工作绩效。
3.检验单位在质量管理、安全生产、环境保护等方面的工作成果。
三、考核内容1.全体员工考核内容：（1）个人工作绩效：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价。
（2）职业道德与工作态度：对员工的职业道德、工作纪律、工作态度等进行综合评估。
（3）个人能力与发展：对员工在技能培训、学习进修、能力提升等方面的投入和取得成效进行评估。
（4）团队合作与沟通能力：对员工在团队工作中的表现、协作能力和沟通能力等进行评价。
2.部门考核内容：（1）组织管理能力：评估部门在岗位职责分工、人员配备、工作流程和制度执行等方面是否合理有效。
（2）工作任务完成情况：审核各部门按照年度目标和计划完成工作的情况，包括工作进度、质量、效益等指标的达成情况。
（3）协调配合与信息共享：对部门之间的协作效果、信息沟通及共享的情况进行评估。
（4）绩效评价：对各部门的工作业绩、项目实施效果等进行评价，制定相应改进措施。
3.项目考核内容：（1）项目目标达成情况：评估项目在成本、进度、质量、安全等方面的达成情况。
（2）团队协作与项目管理：评估项目团队对项目进展、问题解决、资源调配等方面的协调与管理。
（3）项目绩效评价：对项目的成本效益、社会效益等进行评估，制定项目改进措施。
四、考核流程1.年度考核计划制定：依据单位年度工作计划，确定年度考核的对象、内容和评分指标，并制定考核计划和工作时间表。
企业员工考核工作方案(5篇)
企业员工考核工作方案（5篇）精选企业员工考核工作方案（5篇）员工考核工作的开展必须与公司其他HR管理体系诸如：员工岗位说明体系、员工奖惩体系以及员工培训体系相结合才能真正的公平公正。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核工作方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核工作方案篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
员工年终考核实施方案（精选3篇）
员工年终考核实施方案（精选3篇）员工年终考核实施方案篇1二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。
办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。
1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。
年度员工考核实施方案范文（精选7篇）
年度员工考核实施方案年度员工考核实施方案范文（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的年度员工考核实施方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
年度员工考核实施方案1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xxx副主任：xxx、xxx成员：xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
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2017年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式
二、年终奖金计算方法
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度
（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
（2）E职等评定等级与加薪幅度
A职等员工（间接人员）年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：2016年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：2016年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度述职报告
年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格人员无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用。