网格化管理方案
安全网格化管理方案(通用10篇)
安全网格化管理方案（通用10篇）安全网格化管理方案1为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校务会研究，决定建立学校安全“网格化”管理实施方案，现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”原则，进一步细化落实安全责任，落实安全保障措施，夯实安全管理基础，提升学校安全水平，维护我校的安全稳定。
二、工作目标通过实行安全网格实名制岗位管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任和部门监管责任，做到责任清晰、任务明确、人员到位、管理规范，构建全员管理、全程参与、全面覆盖的学校安全管理网格体系，将安全教育和安全管理融入日常工作的各个环节，确保各项措施全面落实。
三、管理内容（一）学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。
设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。
学校安全校长负责制及校长、分管副校长、政教主任、各处室、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。
事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
5.安全教育。
安全教育进课程、进课堂、进头脑落实情况；学生安全专题教育安排情况和开学初、放假前进行安全教育的情况；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动情况；法制副校长的聘用情况；组织学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况；学校与家长齐抓共管安全教育情况。
2024年网格化管理工作实施方案
2024年网格化管理工作实施方案一、背景和目标：随着互联网技术的飞速发展，网格化管理逐渐成为城市管理的主流模式。
网格化管理以网格化为基础，通过整合城市资源，提升城市管理的效率和质量，提供更好的公共服务。
在2024年，我们将进一步推进网格化管理，实现更高水平的城市管理和服务。
本方案旨在制定2024年网格化管理工作的实施方案，确保实施过程顺利、有效。
二、实施方案：1. 加强网格化管理组织体系建设：（1）建立统一的网格化管理指挥中心，负责协调和指挥网格化管理工作。
（2）设立网格员培训中心，开展网格员培训和培养，提高网格员的素质和能力。
（3）加强网格化管理人员队伍建设，选拔和培养一支专业的网格化管理团队。
2. 完善网格化管理工作制度和规范：（1）制定网格化管理工作手册，明确网格化管理的组织、职责和操作流程。
（2）建立网格化管理考核评估制度，对网格化管理工作进行定期评估和考核。
（3）建立网格化管理信息化系统，实现对网格化管理各环节的信息化管理。
3. 推进网格化管理的实施和应用：（1）划定城市网格，确定网格化管理范围。
（2）完善网格化管理的工作机制，包括信息共享、任务分工、协作配合等。
（3）加强网格化管理与其他城市管理部门的协同，形成合力。
4. 提升网格化管理的科技支撑能力：（1）引入先进的互联网技术和人工智能技术，提高网格化管理的智能化水平。
（2）建设城市智慧监控系统，实时掌握城市各个网格的动态情况。
（3）开展大数据分析和挖掘，为网格化管理提供决策支持和精细化管理。
5. 加大宣传力度，提升社会参与程度：（1）通过各种媒体渠道宣传网格化管理的优势和成果。
（2）组织公众参与网格化管理的活动，培养公民自觉遵守和支持网格化管理。
（3）建立社区反馈机制，及时听取和解决居民的问题和建议。
三、预期成果：通过实施以上的网格化管理工作方案，预期在2024年实现以下成果：1. 城市管理的效率和质量显著提升，群众的满意度明显提高。
校园安全网格化管理实施方案(六篇)
校园安全网格化管理实施方案校园安全工作，是办好让人民满意的教育的根本保证，为进一步落实安全责任制，教体局构建“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的安全工作思路，建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的学校安全监管网络，确保全校师生和学校财产安全。
结合本校实际，特制定安全网格化管理工作实施方案。
一、指导思想以____为指导，认真贯彻“积极预防、依法管理、全员参与、各负其责”的方针，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，以“平安校园”创建为抓手，以校园安全网格化管理为模式，创新安全管理体系，全面落实学校的安全管理主体责任，形成上下连动、相互配合、各司其责、齐抓共管的工作格局，推进校园安全精细化、长效化管理，为我校师生营造平安、和谐的校园环境。
二、工作目标1、通过实施安全网格化管理，进一步明确安全管理责任和工作内容，全面落实安全主体责任，实现层层监管、时时监控。
2、确保减少一般事故，有效预防和遏制重特大安全事故，全力保障学校和师生的生命财产安全。
三、____机构构建“校长领导、分管领导监管、师生参与”的安全工作格局。
本着“谁分管，谁负责”，“谁监管，谁负责”，“谁管理，谁负责”的原则，做到责任落实，任务包干。
学校成立以校长任组长的学校安全网格化管理工作领导小组。
组长：沙书勋(校长)副组长：张辉(分管安全)、刘长红、吕运良组员：张德英、刘伟刚、高志昂、许向阳、张新奇、吕红克、各班主任四、工作步骤(一)方案制定阶段。
按照《叶县教育系统校园安全网格化管理实施意见》精神，健全安全网格化监管体系、完善安全监管运行机制、制订安全网格化管理方案，确定各责任人员的安全职责，建成网格化安全监管网络。
(二)网格化监管实施阶段。
对网格内安全事故隐患、重大危险源、突出问题和监管薄弱环节等进行排查登记，全面推进安全网格化建设进程。
(三)迎接网格化监管及检查阶段。
根据网格化安全管理情况，随时接受上级领导的的检查。
五、工作措施(一)建立各项安全责任制，以制度为抓手，层层签定责任书。
网格化管理实施方案(三篇)
网格化管理实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和城市化进程的加快，城市管理工作面临着越来越多的挑战。
为了更好地提高城市管理的效率和精度，适应新时代的管理需求，我们提出了____年网格化管理实施方案。
二、实施目标1. 提高城市管理的精细化水平，更好地满足市民的需求；2. 加强各部门之间的协调合作，形成良好的管理合力；3. 提升城市管理的信息化水平，提高管理效率和反应速度；4. 加强与市民的互动和沟通，增强城市管理的透明度；5. 构建和谐社会，提高市民的获得感和满意度。
三、实施内容1. 网格化划分：将城市按照不同的功能区域划分为若干个网格，并确定每个网格的责任部门和负责人；2. 信息化建设：建设城市管理信息平台，将各部门的信息整合到一个平台上，实现信息共享和公开透明；3. 资源整合：优化各部门的资源配置，提高资源的利用效率；4. 人员培训：加强对各部门人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质；5. 指导规范：制定相关的管理规范和操作手册，提供操作指南；6. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估；7. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道；8. 信息发布：加强对市民的信息发布，向市民介绍城市管理的最新进展。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据实施目标和内容，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人；2. 网格化划分：根据城市的实际情况，制定网格化划分方案，并进行人员调整和培训；3. 信息化建设：建设城市管理信息平台，整合各部门的信息，实现信息共享和公开透明；4. 资源整合：对各部门的资源进行整合和调配，提高资源的利用效率；5. 人员培训：制定培训计划，对各部门的人员进行培训，提高他们的业务水平和综合素质；6. 指导规范：制定管理规范和操作手册，提供操作指南，确保工作的规范和高效；7. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题；8. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道，加强与市民的互动和沟通；9. 信息发布：加强对市民的信息发布，及时向市民介绍城市管理的最新进展，提高市民的满意度。
安全生产网格化管理实施方案范文（三篇）
安全生产网格化管理实施方案范文一、背景和意义安全生产是国家、企事业单位和社会各界共同关注的重大问题，也是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。
近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各类安全生产事故频发，给人民群众生命财产安全造成了严重威胁。
为了进一步加强安全生产工作，提高事故防范和应急处置能力，维护社会稳定，我们制定了____年安全生产网格化管理实施方案。
二、总体目标通过实施网格化管理，建立起安全生产的全面、精细化管理体系，提高安全生产监管的科学性与有效性，降低事故发生的概率和损失，确保人民群众生命财产安全。
三、关键任务（一）建立网格化管理组织体系1. 成立安全生产网格化管理工作领导小组，负责制定和组织实施网格化管理的各项工作。
2. 设立安全生产网格化管理办公室，负责具体落实网格化管理的工作。
3. 组建网格化管理工作人员队伍，包括专职网格员和社区干部，确保安全生产网格化管理工作的有序推进。
（二）建立网格化管理机制1. 制定网格化管理的工作流程和制度，明确各级网格员的责任和权限。
2. 建立安全生产网格化管理平台，实现信息共享和快速反馈，提高监管的时效性和精确性。
3. 定期开展网格化巡查，发现存在的安全隐患和违法行为，并及时上报和处理。
（三）加强隐患排查和整改1. 组织开展全面、系统的安全隐患排查，对存在的安全隐患进行全面梳理和登记。
2. 制定整改计划，明确整改责任人和整改时限，并监督整改工作的落实。
3. 加大对高风险行业和重点领域的安全检查力度，确保重大事故的防范和控制。
（四）加强宣传教育和培训1. 开展安全生产宣传教育活动，提高公众对安全生产的认识和意识。
2. 组织安全生产培训，加强安全生产职业培训和技能提升。
3. 加强对安全生产法律法规的宣传与普及，提高企事业单位和个人的安全意识和法制触觉。
四、工作措施（一）加强组织领导，明确责任分工。
各级政府要高度重视安全生产网格化管理工作，在人员、资金、制度等方面给予支持，推动网格化管理工作落地实施。
网格化管理工作方案（精选16篇）
网格化管理工作方案（精选16篇）网格化管理篇1为进一步规范我公司安全生产管理，提高公司管理效能，保障公司各岗位安全生产，现结合我公司实际，制定如下网格化实施方案。
一、指导思想以xx区危险化学品安全生产工作会议精神为指导，以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。
二、工作目标全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式，通过实施网格化管理、责任到人的方式，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系，逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式，不断提高公司安全生产精细化管理水平，保障企业安全生产的进行。
三、实施范围网格化管理范围为生产厂区和办公区域两部分，生产厂区包括：装置，物料储罐区，成品仓库，空桶棚区，冷冻机房，泵区，北配电室，循环水冷却系统，消防系统、应急事故池;办公区域包括：分析室，中控室，原料器材室，办公室、维修间等。
四、网格划分将整个公司按照生产岗位为单位划分为若干网格，分别由公司各部门人员管理，详见：网格化管理范围及责任人明细表(见附表1)五、工作任务细化管理单元，优化管理流程，实行监督和管理职责分开，建立精确、快捷、高效、公开、全方位覆盖的安全生产网格化管理体系，实现化工企业安全生产精细管理、长效管理和科学管理的目标。
六、工作要求(一)明确职责分工。
各岗位要将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人(分管负责人和具体管理人员)，划分出责任区，做到全覆盖、无缝隙。
为确保安全生产网格化管理顺利实施，做到有分有合，团结协作。
(二)强化监督考核。
各片区安全、生产状况进行日常网格巡查，并对网格内不合格情况进行核实和确认，及时发现，限期整改。
【精选】网格化管理实施方案3篇
网格化管理实施方案【精选】网格化管理实施方案3篇为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的网格化管理实施方案3篇，希望对大家有所帮助。
网格化管理实施方案篇1铁路花园社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理，保证管理的敏捷、精确和高效。
结合辖区实际，特制定本管理方案：一、指导思想以构建社会主义和谐社会为出发点，以将经济技术开发区（头屯河区）建设为首善之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。
改变过去传统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效有序，全面提升社区管理的能力与水平。
二、工作任务实行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更加深入走访群众，关心群众，加强社区与群众之间的联系，了解掌握社会管理工作中的各项动态信息，帮助群众解决实际困难，促进社会秩序稳定。
具体任务：（一）负责本区域网格单元内所有社会管理工作的巡查、监督，对出现的问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
（二）向群众宣传党的路线、方针和各项政策，宣传国家各项法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全防范意识。
（三）详细掌握社会治安、计生、安全生产、流动人口等状况，以及社会各类矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工作中的动态信息，调处化解各类矛盾纠纷，落实重点人员的帮教和管理。
（四）关心群众的生活和生产状况，组织开展各类活动，帮助群众解决生活和生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。
（五）加强舆情信息的收集，及时汇总群众的意见与建议并及时上报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区安排或调整工作计划，提高工作效率。
三、工作要求（一）实行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深化细化社区管理工作的延伸载体。
按照“属地管理”、“谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分解到人，全面构建横向到边、纵向到底，一层对一层负责的工作格局。
网格化管理方案及考核办法（3篇）
网格化管理方案及考核办法“网格化管理，组团式服务”工作制度和考核办法为客观公正地评价教职工网格工作实绩，引导广大教职工主动融入“网格化管理，组团式服务”工作，实现我校与街道办事处网格化工作的无缝对接。
结合我校实际，制订本办法。
一、考核对象。
全体教师。
二、考核时间。
每年___月底前。
三、考核原则。
考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，统一规定与各校实际相结合。
四、考核程序：（一）成立学校网格教师考核小组。
考核小组由学校___领导、街道网格办与学校联系人、网格年级长及教师代表___人组成。
（二）查阅网格教师相关工作资料。
如校讯通平台、家访记录、工作日志、参加学习培训记录等。
（三）赋分，确定考核等次。
考核小组采用适当方法（注重实效，便于操作，防止繁琐），在全面分析被考核人的参与网格工作情况基础上量化打分，并计算出最终得分，确定考核等次，一般为优秀、良好、合格、不合格。
考核优秀的作为教职工评优评先的主要依据之一。
五、网格教师考核主要指标：（各校可根据实际适当作出调整）（一）政治思想表现（___分）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“___”重要思想和科学发展观；政治立场坚定，顾全大局，能自觉维护党和政府的利益。
（___分）2、服从学校、办事处和社区党___有关“网格化管理、组团式服务”工作的安排，认真处理好“网格化管理、组团式服务”工作与日常本职工作的关系。
（___分）3、严格遵守“网格化管理、组团式服务”工作纪律，保护个人隐私和___，确保基础信息安全。
（___分）（二）参加学习宣传（___分）1、积极参加学校、社区、办事处党___的“网格化管理，组团式服务”工作集中学习，业务培训，不断提高自身素质。
（___分）2、每学期撰写一篇家访日志或参与网格工作心得体会，总结经验，不断提高自身社会工作能力。
（___分）3、积极宣传社会和群众___的重大教育政策，宣传___主题性政策，解答广大人民群众教育民生问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网格化管理一、网格化管理的意义1.为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生.2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标1.安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；2.文明施工要求施工现场争创武汉市文明工地，争取达到武汉市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。
三、网格化管理组织架构及职责1.网格化管理组织架构图2.网格化管理工作机构（领导小组）：组长为项目负责人副组长为施工现场技术负责人，组员为安全负责人。
1）组长、副组长职责: 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调；2）组员职责定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。
3.网格化管理工作机构（工作小组）(1)、工作小组组成人员说明：组长为项目经理；副组长为项目总工；组员为技术员人员组成组长：张宏均、乔志云副组长：丁强、夏利松组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强1 )组长、副组长职责a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
b.定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
c.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。
落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
d.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
2)组员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。
部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
4.网格化管理人员1. 人员组成:田志富、李新章、吴春风2. 职责a.监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
b. 监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。
对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。
四、网格化管理运转1. 当前施工进度：2. 施工现场分区情况3. 现阶段施工队伍4. 动态管理措施a. 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
b. 随着工程的进展，土方、钢筋、混凝土、钢结构等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。
C. 各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
d. 根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。
5. 信息反馈及处置机制a. 由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。
b.建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
c.. 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。
d.. 项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。
6. 安全管理措施1.以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
2. 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。
3. 做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。
4. 所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。
操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。
5. 每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。
6. 施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。
7.要求持证上岗人员，必须持证上岗。
8.严禁非现场工作人员进入施工区域。
9 .对各个施工队管理措施（1）将各个施工队纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书及现场违章经济处罚条例。
（2）对各个施工队的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。
（3）各个施工队进行下道工序作业时，及时组织上道工序各个施工队进行作业面移交，明确责任主体。
五、检查及考核措施1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。
2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。
5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、网格化管理安全措施1. 重大危险源及控制措施2. 应急预案（1）根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急处理与救援预案。
明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的影响。
（2）应急预案A．施工现场安全事故应急预案B.大型机械安全应急预案（3）专项安全技术措施A.危险性较大分部分项工程及施工现场已发生重大事故的部位、环节的预防监控措施。
3. 安全设施管理（1）各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交底。
（2）各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。
（3）建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职责。
（4）教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。
4.施工机械管理（1）严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。
认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌后方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的检测。
未经验收或验收不合格者一律不准使用。
（2）严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度。
（3）严格执行条例制度和定期保养制度。
设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。
严禁机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。
5.施工用电管理（1）电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业电工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。
（2）现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻底”，严禁乱拉乱接。
（3）建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设备进行检查。
（4）各类用电人员应做到：A．掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；B．使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁设备带“病”运转；C．停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；D．负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。
发现问题及时报告解决；E．搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。
（5）动力、照明线路分路设置。
（6）分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。
（7）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制2台及以上用电设备（含插座）。
采用两级漏电保护。
分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。
漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。
6. 消防管理（1）建立健全消防制度管理, 施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。
（2）施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m2配备一只。
消防器材做到定期检查、保养（调换、加液）。
（3）氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专人管理。
焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m；与易燃易爆品的距离不得小于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于5m。
氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。
分包单位的两瓶也应由总包统一入库、发放。
（4）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，节假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。
动火审批前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可批准动火。
（5）电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象，特殊部位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施。
（6）加强对易燃易爆品的管理。
（7）设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。
七、民工维权、综合治理1. 项目部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力。
2.统一办理并发放出入证件(胸卡)，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。
3. 施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由公司在施工现场统一实施办理。
4.开展各种形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范意识。
5. 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。
6. 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。
根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。
7. 外访人员进出施工现场实施首问责任制，实施出入证件管理制度，严格控制外访人员的进出。