工程成本控制论文.doc
项目工程成本控制论文

浅议项目工程成本控制今年以来,随着电建分公司的成立,耳闻目睹公司领导在完善公司管理、谋求公司发展上的呕心沥血和求实精神,其强烈的危机意识和社会责任感,深深地感动着我。
在此,写下我个人在项目工程成本控制方面实践过的一些做法和不成熟的思路,与各位同仁探讨,抛砖引玉,以期在城建期刊这个平台上,有更多、更完善的思想争鸣,为电力建设添砖加瓦。
第一节成本管理的事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段,事前控制包括制定一个切实可行的成本计划,同时组织好职工的培训。
由于各级部门人员素质不一、看待问题各自立场不一,容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题,为此,转变观念、统一认识、明确责任乃公司及项目成本管理重中之重;同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度,以制度来制约人,以经济杠杆激励人,激发全员职工成本意识。
此外,盲目进场将造成人员设备闲置,必须合理有序安排施工队伍进场,减少相关的费用。
事前控制好了,为事中事后控制奠定了基础。
第二节成本管理的事中控制事中控制是成本控制的关键环节,关系到整个过程的成败,必须坚持以项目经理为核心全面加以落实,包括以下几个方面的内容:一、人工费控制(1)建立合理的用工制度。
即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制,做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。
(2)提高人员素质,对各工作岗位必须持证上岗,通过员工培训提升人员综合素质。
(3)人工费的控制必须抓住合同环节,项目部雇用劳务,在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议,合同单价必须控制在计划之内,其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用,如此安排人工费才不会超支,而且还可以留有余地,以备关键工序不时之需。
二、材料费用控制工程材料费在预算成本中比重一般占60%以上,所以材料费在整个控制过程中尤显重要,控制主要在采购、保管、消耗三个环节。
(1)建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度(如果有可能应该健全采购审计制度,切实控制采购成本)、材料采购管理办法、材料退库制度。
试论建筑工程前期的成本控制的有效途径论文

试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文【论文【摘要】:^p 】在房屋建立过程中,传统的本钱管理片面的强调在建筑企业施工建立过程中的本钱控制,较少从经济效益的角度来看本钱支出。
降低本钱的方式也只是节约本钱.而无视了真正需要控制本钱的关键环节。
影响工程造价的因素很多,本文作者根据近几年工作的实际体会,和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法,从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建立工程造价控制方面提出完善的讨论。
【论文【关键词】:^p 】房地产造价;工程招投标;前期控制实行建筑工程工程的本钱控制,与企业的经济效益是相辅相成、效益影响的建筑工程中的所有工程都要进展本钱的严密控制最关键的是要将建筑工程工程前期的本钱控制贯穿于工程工程的始末。
1.建筑工程工程前期的本钱控制现状1.1工程造价的形成缺乏市场机制。
建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的奉献,但是由于建筑工程的招投标是在方案价格为主市场价格为辅的根底上太乱,很大程度上限制超越单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
一些地方由于尚未能彻底转变职能,存在地主保护和行业保,另外,由于招标信息不充分等原因,造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,这也在很大程度上影响工程造价形成过程的合理性。
1.2工程造价与市场脱节,带着明显的“方案”痕迹。
首先,国家编定的统一定额过程长,更新慢,变化小。
其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格程度为根据编制,其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格程度是瞬问万变的,尽管市场具有流动性,各地区的差异也是非常臣大的。
因此,定额的时滞性和盲目统一性,必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
其科学性和准确性就更无从谈起了。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下,通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则:(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程项目成本控制论文(1)

工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。
本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。
【关键词】工程项目;成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。
其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。
二、工程项目成本控制中存在的问题(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场的竞争也变的日益激烈,因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义,并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施,对于增加建筑企业的经济效益,提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程;项目成本;成本控制1 引言自改革开放以来,我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善,到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成,而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用,纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用,即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和,主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段,实现对建筑工程项目成本的有效控制,从而降低工程投资,保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中,对于增加建筑企业的经济效益,提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中,房地产开发企业面临着的风险越来越高,而收益却在下降,一些企业为了抢市场、赶工期、要进度,往往走一步看一步,忽视了长期发展的战略指导,另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性,并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响,一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识,或是成本控制意识不强,经常忽视工程项目的成本管理,导致企业缺少明确的成本控制目标,容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性,就会造成工程成本的额外增加。
建筑施工企业工程项目成本控制分析论文

建筑施工企业工程项目成本控制分析(兰州二建集团建鑫工程有限公司,甘肃,兰州,730046)【摘要】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时,在确保工程质量的前提下,承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。
本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析,并提出了一些有益的建议和策略。
【关键词】建筑施工企业;工程项目;成本控制建筑工程的成本控制涉及的面比较大,在时间跨度上比较长,贯穿整个施工过程,因此,我们要在坚持成本控制原则的情况下,抓住成本控制的主要方面,采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制,进而为企业节约成本,创造更多的经济价值。
1 建筑工程项目成本控制的原则对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则:一是节约原则。
所谓的节约就是在项目施工过程中,尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭,保证工程质量的情况下能省则省,避免浪费现象发生。
但是节约并不是没有原则的,要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源,如果没有原则的节约,就可能导致工程质量问题,甚至出现安全事故。
二是经济原则。
要精确核算成本控制推行成本,不能因为推行节约而增加成本,至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。
这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制,对例外情况要特别关注,正常的业务开支要尽量从简。
三是责权利相结合的控制原则。
成本控制要想切实发挥作用,并产生经济效益,就必须建立责权利相互统一的约束机制,在什么样的岗位上拥有社么样的权利,行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。
建筑企业应该细化内部的管理,完善各种规章制度,每一个部门、每一个员工有什么职责,应该处理好哪些问题,都应该非常明确地指出来,这样可以使大家在工作的过程中条理性很强,不仅可以提高工作效率,也可以通过各种责权利相结合的手段,达到工程陈本控制的目的。
工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要:随着建筑行业的快速发展,工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发,分析了影响工程施工成本的主要因素,并针对这些因素提出了相应的成本控制策略,旨在提高工程施工的经济效益。
关键词:工程施工;成本控制;影响因素;策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段,也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中,由于各种因素的影响,施工成本往往高于预期,给企业带来较大的经济损失。
因此,研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中,对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面:1. 成本预测:根据工程项目的具体情况,预测施工过程中的成本支出,为成本控制提供依据。
2. 成本核算:对施工过程中的各项费用进行核算,确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本超支的原因,为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段:设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购:材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本:人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织:施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用:管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计:严格控制设计变更,采用限额设计,提高设计质量,降低设计成本。
2. 严格材料采购:建立规范的采购制度,优化采购渠道,降低材料成本。
3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。
4. 优化施工组织:合理制定施工方案,严格控制施工进度,提高施工效率。
5. 强化成本管理:建立健全成本管理制度,加强成本核算和分析,提高成本管理水平。
成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。
便于作者有条理地安排材料、展开论证。
有了⼀个好的提纲,就能纲举⽬张,提纲挈领,掌握全篇论⽂的基本⾻架,使论⽂的结构完整统⼀;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统⼀起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料,决定取舍,最⼤限度地发挥资料的作⽤。
成本控制的论⽂1 摘要:本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上,分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题,并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策,为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。
关键词:⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务,所耗费的各项⽣产费⽤的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费(如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等)、⼈⼯费、机械台班费等。
管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤,如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等;临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤,或者租赁民房的费⽤等;另外还包括业务费,它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等[2]。
显然,⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多,只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的⽬的。
⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼,施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时,⼀是按预算成本;⼆是按可能⽀出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。
还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的控制,其中直接成本费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。
它包括主要材料的进料及材料管理费⽤;⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。
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工程成本控制论文xx良好的工程成本控制,有利于降低成本造价、增加企业经济效益、提高市场竞争力。
反之,将会增加工程成本造价,降低经济效益。
下面是我为大家整理的,供大家参考。
范文一:建筑装饰工程成本控制问题分析【摘要】建筑行业的飞速发展极大程度上推动了我国国民经济的发展。
人们在生活质量水平提高的基础上,更加注重建筑工程的美观舒适性,这也推动了我国建筑装饰行业的发展。
本文以建筑装饰工程成本控制的重要性为切入点,详细分析了建筑装饰工程成本控制的影响因素,进而提出一些改善成本控制的有效策略,确保装饰工程取得良好的经济效益。
【关键词】建筑装饰工程;成本控制;问题分析1建筑装饰工程成本控制的重要性建筑装饰工程成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。
具体来说,建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值,主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。
建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则,以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。
在经济发展飞速的社会里,我国人们的生活质量水平不断提高。
目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要,人们的消费观念逐渐改变,消费需求日益趋向于精神层面的需求。
人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。
目前我国装饰工程中材料和设备种类较多,价格区间较大,这就会影响到造价人员的选择。
而装饰工程的施工发展较快,新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配,施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。
这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目,造成计价混乱,大大降低了建筑企业的经济效益,从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。
因此,对建筑装饰工程做好成本控制工作,有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。
此外,建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置,满足现代人们对建筑美观舒适的需求,推动国民经济的发展。
2建筑装饰工程成本控制的影响因素目前我国的建筑装饰工程较为复杂,投入成本较大,不确定性较强,因此,成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。
依据建筑装饰工程的总成本可知,装饰材料和设备占了较大的比重,约60%—70%;人工成本仅次于装饰材料和设备,约占20%—25%;合同费用和管理成本所占比重较少。
以2015年某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。
本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析,以便改善成本控制工作,做到建筑装饰企业的可持续发展。
2.1装饰材料市场目前我国的建筑行业规模正在不断扩大,人们对于建筑环境的要求也越来越高,促进了我国建筑装饰工程的发展。
在一个建筑装饰工程总造价中,建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。
而目前我国的建筑装饰材料种类较多,价格随着市场环境而变动,甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口,这就会产生一部分的运输费用和装卸费,加大了工程造价成本。
此外,时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本,这就需要成本控制人员充分考虑到各方面的影响,以实现成本控制。
建筑装饰工程的成本绝大部分都会随装饰材料市场的需求而改变。
2.2人工成本人工成本在整个建筑装饰工程总造价中占了较大的比重,仅次于装饰材料成本。
装饰工人的工艺水平决定了建筑装饰工程的质量,装饰工人对薪资的满意程度决定了工人的流动性。
技术工人对薪资不满意,就容易跳槽到薪资较高的公司,这就会影响到工程进度,为保证如期交工就需要向工人支付较高的薪水,最终使建筑装饰工程成本难以控制,增加成本,降低了建筑装饰工程的经济收益。
例如在蓝天城商业综合体的1层装饰施工中,工人包括木工、水电工、安装工等8类,合计164人,工期4个月,人工费用结合当地正常水平,项目成本预算1064.8万元,人工费用达到212.96万元,交工后进行人工成本确定,实际费用为216.72万元,符合国家预算标准的浮动范围。
2.3施工合同及人员管理目前在我国建筑装饰市场中,一些装饰工程除了无法控制的风险外,需要考虑到其他可控制的所有风险,比如说针对装饰技术复杂繁琐、投资成本大、工程期限短、设计阶段与施工阶段交叠进行的工程需要发包方在合同中明确要求将施工过程中的风险转移到承包方上,这导致合同上的工程承包价不合理,最终影响到整个建筑装饰工程的成本。
此外,我国当前的建筑装饰工程中资源浪费现象较为普遍,这样的主要原因就是在建筑装饰施工过程中缺乏系统完善的管理。
不到位的管理必定会导致资源的浪费,最终增加工程的成本。
3建筑装饰工程成本控制的有效策略现代的建筑装饰工程的成本控制工作是一项复杂而重要的工作,控制成本主要在四个环节:投资决策、施工设计、施工建设和竣工结算。
只要在这四个阶段针对建筑装饰工程成本的影响因素制定相应的解决策略,就能真正做好建筑装饰工程的成本控制工作,使建筑装饰企业取得良好的经济效益。
3.1在投资决策阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的投资决策阶段做好成本控制工作的效果是最为明显的,因此在此阶段主要是对一些建筑装饰材料设备和工艺进行选择决定,将工作重心放在装饰工程的建筑地点、设备选择、生产布置和建筑选址以及确定施工技艺等工作上。
在详细进行选择时,设计人员需要具体考虑到选择的初步可行性,做好详细的可行性研究,通常是先做好建筑装修工程的项目拟建,以获取良好的经济效益和社会效益为目标,分析研究未来的市场情况,做好投资决策阶段的成本估算,贴合建筑装饰工程的实际需要。
因此,在投资决策阶段需要设计人员充分考虑到选择的可行性,采取科学合理的方式进行成本控制,取得较好的收益,保证估算成本的可靠性。
3.2在施工设计阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本控制工作对整体的影响也是比较大的,主要是选择确定价值工程的人员,规划整体的设计方案,通过对初步设计完成的建筑装饰工程计划进行费用控制。
根据施工的实际情况分析可知施工设计阶段的成本控制与建筑装饰工程的设计方案联系密切,需要设计人员实现工程设计最优化,充分利用资源,利用较少的成本满足设计方案的需要。
初步设计工作是整个建筑装饰工程施工设计阶段的关键性部分,对设计能否实现最优化影响最大。
因此,在进行施工设计阶段时造价人员需要结合当地实际的市场情况合理编制施工设计的预算,并将此作为整体工程成本控制和经济收益实现的标准。
我国在施工设计阶段成本控制的方法主要有:科学设计并优化设计工艺和设计计划、采用最佳建筑装饰工程设计标准、严格执行标准设计工作等。
3.3在施工建设阶段做好成本控制工作施工建设阶段是整个建筑装饰工程的重要环节,是将设计方案转化为实物的过程,此阶段的成本控制工作具有较好的灵活性,操作性较强。
在施工建设阶段的资金流动量大,因而在施工建设阶段更需要严格控制资金流动,做好成本控制工作。
具体来讲,为实现施工建设阶段成本的有效控制,首先,需要做好建筑装饰工程材料设备的采购工作,将成本费用支出控制在合理的范围内,避免资金的浪费。
其次,对项目变更的原因和设计图纸等做好审核工作,并对建筑装饰工程建设阶段的成本费用做到详细的估算。
最后,针对一些资金流动性较大的建筑装饰工程项目,做好质量与安全的控制工作,针对项目在付款和变更时对资金严格控制,尽量实现资源的最优配置,做好付款等索赔事项工作,将施工建设阶段的成本控制工作严格做好,实现建筑装饰企业的高收益。
3.4在竣工结算阶段做好成本控制工作竣工结算阶段是成本控制的最后一个环节,此阶段的成本控制工作是建立在投资决策、施工设计和施工建设前三阶段基础之上的。
竣工结算阶段的成本控制工作也是不容忽视的,可为以后的成本控制工作提供依据。
因此,需要在做好前三阶段的成本控制工作基础之上,对竣工结算中的变更工作和预算工作相结合,根据竣工结算报告和完整的结算材料进行合同内容整理和完善,以保证竣工结算阶段成本控制的可靠性。
此外,财务人员需要认真做好工程质量认证工作,相互补充完善,以便为以后承接新项目做依据。
3.5其他方面除了要在以上四个阶段做好成本控制工作,还需要注重造价人员的专业素质、管理机制等方面的问题。
成本控制工作在整个建筑装饰工程中起着重要作用,也是造价人员实现建筑装饰企业经济效益的途径。
目前我国的建筑装饰企业造价人员普遍专业性不高,与设计部门的交流较少,造价随意性较强。
在选择材料上,按既定的模式进行成本核算;在施工设计上,与设计人员沟通较少,容易出现差错。
这样就需要建筑装饰企业财务部门注重培养造价人员的专业素质,可采取多人共同控制,避免出现差错,影响企业经济效益。
此外,目前我国建筑装饰行业缺乏成本控制的相关规范,建筑装饰行业可以针对自身需要建立并完善成本控制的规定,同时要求财务管理阶层做好对相关人员的管理工作,建立完善监督和激励机制,最终做好成本控制工作,实现建筑装饰企业的长久发展。
4总结综上所述,建筑装饰行业市场前景良好,而成本控制工作是建筑装饰企业获取收益的一种有效方式。
在我国目前的经济体制下,供求关系会影响到资源的利用率,不利于经济效益的提升。
因此,在社会主义经济体制下,要想实现建筑装饰企业的高收益,企业就需要从投资决策、规划设计、施工建设和竣工结算四阶段做好成本控制工作,注重提高财务人员的专业技能,制定相关的成本控制规范,建立并完善监督和激励机制,最终保证成本控制的可信度。
参考文献[1]朱海强.浅究建筑装饰工程成本控制中的若干问题[J].城市建设理论研究电子版,2013,3[2]岳文锋.试析项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中的运用[J].城市建设理论研究电子版,2013,23[3]熊晓菲.对建筑装饰工程项目的施工成本控制的分析[J].房地产导刊,2014,27:391-391范文二:交通公路运输工程成本控制措施摘要:自从我国改革开放以来,我国交通运输行业得到前所未有的挑战及机遇,可以说这种挑战促使我国交通公路运输工程的发展程度已达到顶峰,对此,如果公路工程施工单位想要获得更大的经济利益和社会利益,就需要对工程中成本进行科学的控制,合理选择器控制方法,这样才能从真正的意义上提升其竞争力。
基于此,本文主要对交通公路运输工程成本控制进行详细的分析,旨在提高其成本控制水平,以及促进公路工程可持续发展。
关键词:交通公路运输工程;成本控制;措施随着我国经济社会的快速发展,促使我国各个地区拉近了其之间的距离,并从一定程度上改善道路交通问题,当然,在交通公路工程建设过程中,一定会涉及到工程的成本问题,所以,为了使施工单位其利益的最大化,我们必须要在施工过程中对成本问题进行严格的控制,杜绝资源浪费等情况的出现。
对此,本文对其交通公路运输工程的成本控制进行分析具有现实性的意义和作用。