成长的渴望——访西安力邦企业
向李伟强先生学习
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
四、兴学育才，造福桑梓
李伟强先生兴学育才，造福桑梓之赤诚更是广为传颂。 早在1980年，李伟强先生就对母校──陈村青云中学给予关 心与赞助，先后捐资近500万港元，搞好母校的改建、之贞 礼堂的兴建、设备购置、学校易地重建、创办“青云中学奖 教奖学基金”，使当今的青云中学呈现崭新的面貌。为使家 乡莘村的教育条件得以改善，教学素质得以提高，李伟强先 生既捐资修葺残破的小学校舍，捐资600多万港元兴建现代 化的莘村小学——易名“广远小学”，现该小学被评为佛山 市一级学校。
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
一、吃苦耐劳，顽强拼搏
李伟强先生自幼家境贫寒，年仅九岁就辍学。抗日
战争期间，为求生存，与顺德五百个穷孩子离开家乡，
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
四、兴学育才，造福桑梓
对莘村中学的建设与发展更无不体现李伟强先生竭诚的支持
和不懈的贡献：从筹备建校任执行主席以来，包括办学规模、 校舍建设、设备配置、设置奖教奖学金，他都起到总颔和担 纲的作用，竭尽全力而又千方百计搞好学校建设，提高办学 质量，出钱出力在所不辞，共捐资800多万港元。
向李伟强先生学习，勤奋拼搏，热爱家乡，热爱母校，热心公益
二、勇于创新，取得成就
李伟强先生为适应不同消费阶层的顾客而把商 品分为不同的货路，还在香港各区开设多家不同 牌子的店铺。 正确的营销决策，优良的货品，高质素的服务， 使生意蒸蒸日上，利信达集团有限公司辖下营销 的分店在香港有三十多间，在澳门和新加坡也分 别有两间，皮鞋年销量达百万双。李伟强先生享 有“鞋业巨子”、“皮鞋大王”的美誉。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。
运营课程心得体会6篇
运营课程心得体会6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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传奇女性创业家
传奇女性创业家市场机会对于企业的生存至关重要，无论对于初次创业者还是二次创业者，能不能找到产品市场更是直接决定了创业企业的生死。
以下是店铺为大家整理的传奇女性创业家相关文章。
案例1：一位自强女性的创业传奇丈夫和儿女都是国家干部，她却放弃安逸的生活，白手起家，备受艰辛，十年赚得千万身价。
如今，她的公司所研制生产的电力配件产品在国家重点工程中屡见不鲜，并打入国际市场;她与北京供变电设备公司共同投资1.5亿元兴建的河南兰兴电力机械有限公司目前生意红火。
她就是河南兰兴电力机械有限公司董事长兼总经理、焦作市人大代表、温县政协委员王素兰。
她的创业风雨路如果你到温县的“聚宝盆”——温县工业集聚区，首先看到的是引人瞩目的“1号种子”企业——河南兰兴电力机械有限公司。
它是从事设计、生产、销售、租赁、维修、线路施工机具的专业公司，是目前国内最大的电力线路施工设备开发制造基地。
王素兰做梦也没有想到，做了30年普通钳工下岗后竟会走上创业路，一路风雨艰辛之后，走出今天的宽广大道——从最初的小作坊到今天亿元企业。
家里的钱越来越少上世纪80年代末，没上过学的王素兰是一家国有企业的一名普通钳工;丈夫时任另一家国有企业厂长，生性耿直，廉洁奉公。
因为上有双方父母，下有几个孩子，夫妻俩辛辛苦苦二十载积蓄却极少。
1986年，王素兰所在厂要建职工家属房，拿到指标的王素兰面对2000元预交房款发愁了：到哪儿去筹集那么多钱?看着妻子愁眉不展，丈夫心疼地劝她：“这房咱不要吧，儿女大了要办喜事，老人们又快到了花钱的时候……”王素兰半天无语。
是啊，老小都等着要钱花，可儿子结婚没房也不行啊!事有凑巧，几天后，王素兰去看望一位朋友，闲谈中得知她在家加工口罩，1个月下来能赚100多元。
说者无心，听者有意。
王素兰留心琢磨着摊在桌上裁好的口罩，一回到家，她顾不得做饭就比划着照做，心灵手巧的她一会儿就做好一个。
加工口罩赚钱!第二天，说干就干的王素兰随即到批发市场买来材料，白天上班，晚上在家里熬夜加工口罩。
幸福密码--传统文化的魅力
儒家文化与立身之本
1.德性立身--这是儒家关于德性的总原则 2.以和为贵--这是儒家关于人际关系方面的德性原则。 3.中庸为美--这是儒家关于做事方面的德性原则。 4.克己复礼--这是儒家关于对己方面的德性原则。 5.诚信无欺--这是儒家关于交往方面的德性原则。
幸福之道是什么？
孔子眼中的“君子”
尊卑、地位之分，但应该都有尊严和廉耻，要有道德和 正义感，追求的是人与人的和谐。
儒家强调道德的力量
儒家：体现自我价值
佛家以慈悲为中心（因果报应）
佛家以慈为本：强调的是善与
恶、因与果之间的关系，只有积德行 善，四大皆空，人才能脱离苦海，最 终涅槃，追求的是人与灵魂的和谐。
佛家强调觉悟的力量：
佛教的佛就是觉的意思，它从 本质上可以归结为一种由觉而悟， 从而拥有信仰的过程。
30年来，中国人物质上去了，而精神却倒下了。
何以出现如此乱象？一句话，只有现实利益，没有 道德、信仰！
没有传统文化的支撑和精神抚慰，我们的社会将越 治越乱。
儒、道、释思想让社会和人生安定有序；法、兵思 想使生产和经营效率提高。
冷漠的人心需要仁爱来温暖，虚伪横行的社会需要 诚信，道义应该成为人们的信条，我们需要用谦让之心 去化解狼性，缺乏信仰的中国人缺少道德底线，被中国 人抛弃的儒家文化成了日韩的精神财富！
修身•齐家•立业•助天下
• “修身”：古人常说“吾日三省吾身”。对于企 业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省， 全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我； 要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。
• 面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情， 具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织， 进而达到超越自我的更高境界。
中国企业力量-罗苏与兴发产品传奇_第四章 第八个是“铝匠”
作为企业的掌舵人，需要有探险饷精神和闯关的勇气。
思想保守是危险的，盲目发展是惊险的。
决策要慎重，行动要迅速。
——罗苏罗苏正式走马上任。
挑起筹办铝型材厂的重担。
这是1984年10月，是罗苏进入“厂长生涯”的第24个年头，也是接手或亲手经营管理的第八家工厂。
人们戏称罗苏：第八个是“铝匠”!这个虎年出生的汉子，现时生命踏入第46个年轮，早已进人不惑之年，面对如此陌生和颇具风险的一个崭新领域，他还能“虎虎生威”、挺立不倒、再创辉煌吗?人们在充满期待。
1985年5月，进入孟夏的珠江三角洲，已是一派燠热。
与眼下天气一样火热的．却是西樵山下吉利河畔的这家刚刚挂牌的“南庄兴发铝型材厂”。
凭着从银行借贷来的500万人民币和70万美元，计960多万元，这个由创始人罗苏取名为“兴发”，寄寓着“兴旺发达”意头的铝业新军。
正在整装待发!这里叫“南庄镇人和路23号”，一块带有“天地人和”的风水宝地——新搭建的厂房占地面积4500平方米，设计生产铝型材年产量1500吨，坐上广东同行业的第一把交椅——之前的省铝加工厂年设计生产能力1300吨、广东省有色金属加工厂设计生产能力1200吨。
生产铝型材关键设备挤压生产线从台湾引进，一台450吨和一台1650吨的建华牌挤压机，将要圆罗苏和他的团队之铝业梦!半个多月来，自进入产品调试阶段，兴发铝型材厂天天机声隆隆，夜夜灯火通明。
一派热气腾腾的景象。
我们看到，厂长罗苏拖着明显疲累的身子，睁着一双布满血丝的眼睛，一直紧张地“钉”在挤压车间，协同技术人员在反复调试、研究。
毕竟，这是一项“前无古人”的技术，包括在座的几位工程师，也只是从书本上对其有所认识，亲手触摸还是头一回。
说实话，大家心里还是怯怯的、空空的。
罗苏生性要强，凡做一件事总要全力以赴，他惯常爱说的一句口头禅是：“唔(不)做就唔做，做就做最好。
”所以在招聘第一批技术人才时，他就一次到位把包括热学、化学、计量学、材料学、电力学等与铝型材生产所牵涉到的专业人员收编进来。
青春路上的奔跑者——记山力化纤有限公司总经理陈榕衡
实践出真知 企业就是大课堂 时光回转到12年前，在学生时代的陈榕衡面临继续深造还是回企业发展的十字路口。
在市场打拼多年，功成名就的特 别 策 划福建纺织人SPECIAL REPORT036 中国纺织 2024又进了一步。
勤奋流淌在血液里记者问陈榕衡有什么爱好，他轻轻摇了摇头，他作息时间表很有规律，十年如一日，吃完早餐就到工厂，中午饭在工厂吃，一直到晚上，不知疲倦，又耐得住寂静，他是位守摊靠谱的人。
他往往守着一台电脑，浏览纺织市场的行情，也会到车间去聆听车间主管的意见和建议，了解产品质量反馈，掌握第一手的财务信息。
每年打卡上海纺织服装展会，通过展会和客户的交流来确定工厂的研发方向，为工厂的发展进言献策。
作为总经理，陈榕衡参与了企业所有的决策和技改，在他带领下，企业成为中国纺织数字化转型第一批典型工厂和绿色工厂。
陈榕衡深有体会地说，开始他迈不开步子，比如说一个车间地面年久失修，已经发现了裂缝，他为不影响生产，想缝缝补补。
意见在班子会上讨论，班子成员有不同看法，他没有坚持自己的意见，从企业发展的实际需要和未来的发展，决定拆除重建。
新建的厂房焕然一新，环境得到了改观。
他说技改工作一是不能拖延，要及时改造，二是设备精良是搞好企业的第一要务，顶层设计最重要，同类产品，要领跑，才会有市场的话语权，这是企业长治久安的基石。
大处着眼 小处着手实践证明，一件事的成败，并不是在能力上，而是在细节上。
所谓“窥一斑而知豹，落一叶而知秋”。
陈榕衡回望走过的路，他说在管理销售工作中，收获最大。
在销售岗位时，他一度无所事事。
但是沉淀一段时间，他通过月报表，仔细研究销售的过程和规律。
他拜访重要客户后，决定改变销售模式，过去企业统一定价，而市场形势瞬间变化，他决定给销售员自主权，分不同的领域和不同的客户价格浮动。
经过一个季度实践，这种创新模式收到效果。
后来他又发现一些端倪，两个销售员，月销售的产品数量基本相当，效益却相差很大。
调查后发现其中一个销售员市场价格压的很低。
只有站得更高,看得更远,企业才能做得更大--访普爱集团董事长王潇女士
92 | 2019年第39卷第11期 总第274期 |只有站得更高，看得更远，企业才能做得更大——访普爱集团董事长王潇女士文/何 闪(《国外畜牧学—猪与禽》编辑部)图1 普爱集团董事长王潇博士接受《国外畜牧学—猪与禽》编辑的采访编者按：普爱集团(以下简称“普爱”)创建于2000年8月，是一家专业从事高端饲料和养殖技术研发与生产的现代化农牧企业。
2014年，普爱与丹麦DLG 集团、IFU 集团和Vilofoss 公司合资合作，将世界领先的农牧业发展理念、精湛的动物营养技术、科学的管理体系和优良的基因品种引进中国，建立符合中国养殖业高效发展的新模式，以帮助养殖户获得更大的价值。
普爱引进欧洲营养技术，推出“客制化”的产品服务与服务模式，致力于为客户提供真正需要的产品与服务，帮助合作伙伴提升养殖效益。
此次第八届李曼中国养猪大会暨2019世界猪业博览会，作为国内饲料业的佼佼者，普爱携旗下更多产品参加此次盛会。
为此，《国外畜牧学—猪与禽》编辑(以下简称“问”)非常荣幸受邀在普爱集团B6展位上采访到公司董事长王潇博士(以下简称“答”)(图1)。
问：饲料全面禁抗对畜牧饲料行业短期和长期内将会造成什么样的影响？您认为这是机遇还是挑战？答：短期内是一个挑战，尽管很多公司做了一些准备，但对于行业来说仍是一个难题；长期看是一个机遇，中国早晚要面对环境问题和人类健康问题，这些问题都需要解决。
对普爱集团来讲这是一个机遇，公司拥有丹麦营养技术和饲养管理技术，在饲料禁抗这个问题上有足够经验来应对。
问：据说普爱针对饲料禁抗已经研发出了一整套完善的替抗方案，请问是什么样的方案？答：营养和饲养管理两个方案，也是一个综合方案。
营养上调整特殊添加剂的添加，来保证不用抗生素达到同样的效果，同时还能出配套营养管理饲养方案，在没有抗生素情况下通过提高饲养管理技术来改善动物生长性能。
问：普爱的替抗方案是否能定制化？并设计成符合养殖场自身特点的使用方案？答：定制化方案一直是普爱集团主打的服务方式，在替抗方面我们既有标准方案，也可以设计定制化方案，根据客户需求和具体情况，再给他们定制符合客户情况的一款方案。
信心奠定事业成功的基础——访佛山新泰和卫浴有限公司营销总监杜飞龙
做 五 金产 品比专 业厂 家更 专业 国 家太平 才能 保 民生
在 走访 中我 们 还 了解 到 ． 泰 和 虽 然 生 产 厂 家 众 多实 力 雄 厚 ， 新
佛 山新泰 和卫浴有 限公司是集科研、 开发、 生产、 销售 、 多元
化 经营于 体 的 大 型 卫 浴 生 产 企 业 ， 力 生 产 陶 瓷 洁 具 、 汽 致 蒸
＋ 一
接 上页 销 翻 ５倍 ，２年 翻 ｌ Ｏ倍。
信 心奠 定事业 成 功的 基础
建一家大名鼎鼎的卫浴品牌 同时参与一项工程招标， 新泰和抽调公
司在 五 金 方 面 的 专 家骨 干 ， 真做 好 标书 ， 终 击 败 了福 建 的竞 争 认 最 对 手 ， 得 了这 项 工 程 。 外 ， 泰 和 还 把 商 场 、 店 、 楼 、 店 等 赢 此 新 饭 荣 酒 中小 工程 当 作形 象工程 认 真 做 好 ， 客户 当 中树 立了 良好 的 口碑 。 在 杜 飞龙 说 ： 然 卫 浴 企 业 之 间竞 争激 烈 ， 卫浴 行 业 是 朝 阳 行业 ． “ 虽 但 发 展 潜 力 巨大 ， 们 的选 择是 对 的 。 我 ”
进 口产 品本 土化 才 能市场 化
产 品 很 快 就被 引进 国 内 ， 被 上 海 多 家企 业 作 为 主 打产 品 ， 并 墙续 投 放 市 场 ， 海 慧 海 厨 具 有 限 公 司生 产 的 格 拉 纳 洗 衣 柜 就 是 其 中 未一 。 日前 ， 者 走 访 了该 企业 总 经理 董 德 江 先 生 ， 笔 就相 关 问 题 做了 探讨。
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１９ 年 ， ９ ４ 粱健康先生率先引人歇洲休 闲卫浴生产技术设备， 开
４ ． ＾ 目 Ⅱ ｈＤ… … ｏｅ ｃ ４Ⅱ ． 目 ｌ－ ｔ ｉｈｍ — ｎ
服务成就绿色梦想——陕西美邦农药有限公司专访
服务成就绿色梦想——陕西美邦农药有限公司专访周蔚【期刊名称】《农药科学与管理》【年(卷),期】2018(039)009【总页数】3页(P66-68)【作者】周蔚【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】S482编者按：陕西美邦农药有限公司是一家集农药研发、生产、销售及农业技术推广服务于一体的现代化企业，致力于成为中国领先的农作物综合服务方案供应商，拥有农作物全程培养以及解决作物问题能力。
目前公司拥有的农药产品数量位居中国农药制剂企业第2，申请专利近300项，商标300多项。
作为综合实力较强的企业集团，陕西美邦以创新的精神、务实的态度，致力推动中国农药的发展与广大农民的丰产增收。
以农作物增产增收、农民丰收致富为己任，致力成为中国领先的农作物解决方案价值典范！20年来，美邦心怀梦想，秉承着这一理念，持续、稳健发展，走在农药制剂创新的前列，目前已发展成为中国农药制剂前20强。
1 把创新作为发展的源动力陕西美邦农药有限公司成立于1998年。
经历了20年的风风雨雨，公司由小至大、从弱到强，从最初的十几人发展到现在的500余人，从单一微肥产品“康丰果乳”到现在的400个产品，发展成为集研发、生产、销售、服务于一体的综合型农药制造、植保服务的高新技术企业，实现了用心为农、贡献社会的初心。
美邦的发燕尾服，经历了4个阶段：1998-2003年是快速发展期，企业用了5年时间，在销售业绩获得巨大突破的同时，培养了一支具有执行力、凝聚力及创新精神的团队，为企业的发展做好了人才和技术储备；2004-2013年，企业进入了稳健发展期，发展的速度虽然减慢了，但是积累和深沉却在悄悄地进行着。
这个时期的美邦，产品研发思路以新颖、独特、精准被行业称道，网络建设、团队素质、技术服务能力大幅提升；2014-2016年，美邦进入了调整期，对营销管理模式进行大胆探索，对运营策略进行了一系列创新性调整，总结、提炼出一套颇有成效的增长模式，在此基础上制定了新的企业发展战略，确定发展方向，为下一阶段的高速发展奠定了坚实基础；自2017年起，美邦进入了高速发展期，继续在开发专利化合物、新原药合成、差异化产品开发、销售网络建设、团队锤炼、基层技术服务等方面下功夫，夯实基础，坚定不移地践行创新发展理念，走适合企业的特色发展之路，奋力推动企业稳健发展。
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力 邦企 业 的 创业 史 也 是～ 部 人 才的 成 长 史 ， 业 成 立 初 期 ， 部 资 企 全
金 不 足 １ ０万 ，人 员不 足 ３ 。 Ｏ人 、没
有 自 己的产 品 。针对 这一 系列 问题 ， 我 们 力 邦 的 创 业 团 队 为 力 邦 企 业 的 发展 方向描绘 出未来宏 伟 的愿景 、
开 发 和 上 市 为 力 邦企 业 的 进 一 步 发 展 奠 定 了 坚 实 的基 础 。
庆幸 的是 力 邦 的 创 业 团 队 ，并 没 有 孤 傲 到 连 命 都 不 要 的程 度 。 不 论 是 杨丰 收 、 是 多 宏庆 们 都 很 还 他
清 醒 的 看 到 了 企 业 生 存 和 成 长 的 问 题所在 ， 身份 固然 重 要 但 是 如果 稍 微 放 下 一点 所 谓 的 架 子 ，能 够 让 企 业 现在 好 好 的 生 存未 来 更好 的 成长 ，
根 据 企 业 资 金少 和 人 才 匮 乏 的状 况 确 定 了企 业 初 期 营销 、 研 发 两 手 抓
的 成 长 模 式 。 业 通过 ４ 时 间 、 企 年 通 过 平 消 片 、 泰 宁 、 邦 欣 定 、力邦 施 力
秀的营销网络 ， 理性的成长模式让力
邦 的未 来 ， 看起 来 是 那么 的美 好 ， 如 果 当初他 们 失 去 了这份 理 性 ， 还会 有 屑 于 去 接 受 那
些 ”有 失 身份 ”的 盈利 模 式 。
血 塞 通 等 产 品 的 代理 使 营 销 收 入 达 到 一 个 多亿 ，为企 业 积 累 了 必 要 的 发 展 资 金 ，并在 全 国 过 建 立 了完 整 的 营 销 网络 。确 保 了 力 蒙 欣 的 成 功
何 乐 而 不 为呢 ７更 何 况 ，他 们 选 择
的代理 、营销并不是什 么有伤 身份
３ 科技 创业 总第 ８ 期 ４ ２
维普资讯
维普资讯
案倒 ｊ 哪啵
成 长 的渴 望
访 西 安 力邦 企 业
文 ／谭 古 “ 在我 们 的 成 长过 程 中，我 们 始
终有理想，有信念 ，第着这信念我们
锻 炼 成 长 了一 支优 秀 的 团 队 ， 同 时
也将 力邦 发展 到 现 在这 个 阶段 。 成 ” 长 ，是 力邦永远 的话 题 ，也是 力邦人
永远 的渴 望 ，人 们 都说 十 年 磨一 剑 ，
力邦 这柄 剑 已经磨 砺 了 １ ，该 是 ２载
他 亮剑 的 时候 了… …
理性 的 成 长模式
成 长 模 式 的 确 定 是 所 有 创业 者 在创 业 初期 必 须要做 的功课 ， 而对 于
的 事情 ？ 而 被 誉 为 力 邦 初 创 阶 段 在
有 了充 足 的资 金 ， 发就 有 了保 研 障 ，不过 在 营销 的过 程 中 ，无心 插 柳
般 的建 立起 力邦 自 己在全 国的销 售 网 络， 则是 这 个初 期 的盈 利模 式 在资 金
创 立贴 牌 代 理 销 售 模 式 保 证 了企 业 的基 本 生 存 、坚 持 了 力 蒙欣 作 为 我 们 的产 品 研 发 目标 同 时确 定 各 团
全 国 医 药企 业 中 一 大 创 举 的 贴 牌 销
之外 的又 一大 收 获 。 个成 熟 的营 销 一
网络 ， 对于 医药企 业后 期 成长 的 重要
售 ，让 笔 者 觉 得 这 根 本 就 是 现 在 医
药 行业 创 业 企 业 的一 个 模 版 。 在 力邦 的创 业 初 期 ，核 心 团 队
性 已远 远超 过 了资金 。因为产 品并
不 是研 发 出来 了就代 表 着成 功 ， 于 对 创业 者 而言 不能 让 自 己的研发 成果 转 化 为利 润就 是 失败 。优 秀 的产 品 、 优
医药行 业 的创业 者 而言 ， 由于研 发 周
期 的漫长 ， 们 不得 不 找到 一种 有 利 他 于企 业成 长 的盈 利模 式 ， 是真 正 能 但 起到 作 用的 盈利 模式 不 见 得会 被孤 傲 的创业 者 们所 用 ， 因为他 们 的 自尊