董事长20XX年半年度工作会议发言材料
董事长总结会议讲话稿（通用5篇）
董事长总结会议讲话稿（通用5篇）董事长总结会议篇1今天我们利用半天时间在这里召开上会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。
借此机会，讲三点意见：一、上半年工作总结：1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。
纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。
销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。
6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。
同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。
按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。
集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。
一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团20xx 年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。
通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。
董事长半年总结讲话董事长总结讲话年中工作会精品
尊敬的各位董事、公司高层管理人员、各位同事们：大家好！在公司年中工作会议上，我很荣幸能够向各位做一次总结讲话。
回首过去的半年，我们经历了各种挑战和变革，也取得了一些令人骄傲的成绩。
今天，我想以此次讲话的形式，和大家分享一下我的总结和展望。
首先，我要对全体员工表示由衷的感谢。
半年来，在大家的共同努力下，公司取得了一些重要的突破和进展。
我们积极推行创新发展战略，为公司的发展注入了新的动能。
同时，我们树立了“客户至上，追求卓越”的价值观，提升了服务质量，并与一些关键客户建立了更紧密的合作关系。
此外，我们还加强了员工培训和团队建设，不断提升员工的专业能力和团队协作能力。
正是因为大家的辛勤付出，才使得公司能够在竞争激烈的市场中取得可喜的成绩。
然而，我们也应该清醒地认识到，在取得一些成绩的同时，公司仍面临着一些困难和挑战。
首先，市场竞争日益加剧，我们需要更加关注市场的变化和客户的需求，提供更具竞争力的产品和服务。
其次，技术创新和行业转型是我们必须面对的重要课题。
我们需要加强研发投入，积极引进先进的技术和理念，并在产品研发和生产流程中实现创新。
最后，人才队伍建设是我们长期以来一直关注的问题。
我们要加强人才引进和培养，建立一支高素质、专业化的团队，为公司的发展提供良好的支撑。
在接下来的工作中，我们应该坚持以下几个方面的工作重点。
首先，加强市场调研和产品研发，在满足客户需求的同时，不断提升产品的竞争力。
其次，加强内外部合作，拓展市场渠道和销售网络，提高销售额和市场占有率。
第三，加强团队建设和员工培训，提升员工的专业能力和团队协作能力。
最后，加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，为公司的长期发展打下坚实基础。
尊敬的董事、各位同仁们，面对未来，我们要保持信心和决心，坚持创新发展，不断追求卓越。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现新的突破和进展。
让我们携手并进，为公司的可持续发展而努力奋斗！最后，我要再次感谢大家的辛勤工作和付出，在过去的半年里，你们展现了团队的力量和奋斗的精神。
董事长在集团半年工作推进会上的讲话
董事长在集团半年工作推进会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我想借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
今天，在集团半年工作推进会上，我很高兴能与大家共同回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展。
首先，我要对集团全体员工在过去半年中的辛勤工作和付出表示衷心的感谢。
大家在面对各种挑战和困难时，始终保持着积极向上的工作态度，为集团的发展做出了重要贡献。
正是因为有你们的支持和努力，我们才能取得一系列令人鼓舞的成绩。
回顾过去的半年，我们面临了多个领域的挑战，如市场需求的变化、竞争压力的加大等。
但是，我们在这些挑战中紧紧抓住了机遇，始终保持了集团稳定发展的良好势头。
我们通过加强产品和服务的创新，提高质量和效率，不断开拓市场，使集团在行业中保持了竞争优势。
同时，我们也要清醒地认识到，还有许多问题和困难需要我们共同努力去解决和克服。
比如，我们需要更好地应对市场变化，提升员工的专业素质和团队合作能力，加强内部管理，改进企业文化等。
只有不断地完善自身，才能够更好地适应和引领行业的变革。
展望未来，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
集团将继续坚持以客户为中心的理念，不断优化产品和服务，满足客户的需求。
我们将加强创新，抓
住新的发展机会，推动集团向着更高层次迈进。
我们也将加强内部管理，优化企业文化，建设一支高素质的团队，为集团的可持续发展提供坚强保障。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和奉献。
希望在接下来的工作中，大家能够保持团结协作、开拓进取的精神，共同为集团的发展贡献力量。
谢谢大家！。
(6篇)半年会董事长讲话稿
（6篇）半年会董事长讲话稿尊敬的董事会成员、各位员工：大家好！我很荣幸能够在这半年会上发表讲话。
首先，我想对大家过去半年在公司工作中的辛勤付出表示由衷的感谢。
正是有了你们的努力和奉献，我们才能够取得一系列的进展和成就。
回顾过去的半年，我们经历了许多挑战和机遇。
在全球经济环境趋于不稳定的情况下，我们公司持续保持了较稳定的发展态势。
这离不开我们团队的协作和努力。
我们在产品创新、市场拓展、服务优化等方面取得了丰硕成果，实现了公司的发展目标。
然而，我们在取得成绩的同时，也面临一些问题和挑战。
比如，市场竞争的加剧、成本压力的增大等等。
这就需要我们保持高度的警惕和应对能力，积极采取行动，以应对激烈的市场环境。
在下半年的工作中，我希望我们能够以更加积极的态度和更高的要求来面对挑战。
首先，我们需要不断提升自身的专业素养和技能水平，保持不断学习的姿态。
只有不断提高我们的能力，才能够适应市场的变化和需求的变化。
其次，我们要加强团队的协作和沟通能力。
团队的力量是不可忽略的，只有我们团结一心，密切合作，才能够共同应对挑战，实现共同目标。
最后，我希望我们能够保持高度的责任感和使命感。
我们作为公司的一份子，每一个人都应该意识到自己的责任和义务，积极履行自己的工作职责，为公司的发展贡献自己的力量。
亲爱的员工们，半年的时间是短暂的，但也足够我们做出很多的事情。
让我们携手共进，迎接新的挑战，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家。
以上就是我对于我们公司过去半年的总结和对未来的期望。
我相信，只要我们团结一致，相信自己，坚持努力，我们一定可以取得更大的成就。
谢谢大家！尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！在这半年的工作中，我们公司取得了可喜的成绩，这得益于全体员工的共同努力和高度的团队合作精神。
回顾过去，我们充分发挥了各个业务部门的优势，不断提升了产品和服务的质量，取得了良好的市场反馈和业绩增长。
然而，我们也要看到，在取得成绩的同时，仍然面临着一些问题和挑战。
半年总结大会集团董事长讲话
半年总结大会集团董事长讲话半年总结大会集团董事长讲话集团党委书记、董事长蔡宏柱在关公坊20xx年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话（二一三年七月十二日）朋友们、同志们：大家上午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。
今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司20xx年半年度的工作总结表彰大会。
首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。
20xx年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。
我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。
今年，集团目标是实现销售收入248亿元。
要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。
朋-1-友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。
下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。
机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。
当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。
这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。
朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。
半年度会议老板发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了本年度的半年度会议。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去半年里为公司做出的辛勤努力和贡献。
今天，我将就公司上半年的工作情况进行总结，并对下半年的工作提出要求和期望。
一、回顾上半年工作1. 经济指标稳步增长在过去半年里，公司紧紧围绕年度目标，积极开拓市场，加大产品研发力度，提升产品质量，实现了经济指标的稳步增长。
截至本月底，公司营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%，资产负债率保持在合理水平。
2. 市场拓展取得新突破上半年，公司加大市场拓展力度，成功开拓了多个新市场，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，我们积极参与国内外展会，提升公司品牌知名度，为下半年的市场拓展奠定了坚实基础。
3. 产品研发取得丰硕成果在产品研发方面，公司加大研发投入，成功研发出多款具有竞争力的新产品。
这些新产品在性能、品质和价格上都具有明显优势，为公司赢得了更多市场份额。
4. 人才队伍建设成效显著上半年，公司注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，引进了一批优秀人才。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设取得新进展公司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动、团建活动，使员工在紧张的工作之余，充分感受到公司的关爱和温暖。
二、下半年工作要求1. 坚定信心，勇攀高峰面对当前复杂多变的市场环境，我们要坚定信心，迎难而上，勇攀高峰。
全体员工要发扬拼搏精神，为公司发展贡献自己的力量。
2. 深化改革，提高效益要继续深化改革，优化管理，提高效益。
各部门要紧密协作，加强沟通，形成合力，确保公司各项工作有序推进。
3. 拓展市场，提升品牌加大市场拓展力度，提升品牌影响力。
充分利用现有资源和优势，积极开拓国内外市场，为公司发展创造更多机遇。
4. 加强研发，创新驱动继续加大研发投入，提升产品竞争力。
紧跟行业发展趋势，加强技术创新，推动公司向高质量发展转型。
董事长工作总结会议发言稿6篇
董事长工作总结会议发言稿6篇篇1尊敬的各位董事，各位同事：大家好！在过去的一年中，我们公司在董事长的带领下，取得了显著的成绩和进步。
今天，我们齐聚一堂，共同总结工作经验，梳理发展成果，谋划未来方向。
在此，我代表公司全体员工，向董事长表达最诚挚的感谢和崇高的敬意。
首先，我要总结一下过去一年的工作。
这一年来，我们公司在董事长的带领下，明确了发展目标，优化了管理机制，加强了团队建设，取得了显著的市场份额增长和财务指标的全面提升。
我们的产品品质得到了广大客户的认可，市场份额也在不断扩大。
同时，公司在技术研发、市场营销、人才培养等方面也取得了显著进展。
这些成绩的取得，离不开董事长的正确领导和全体员工的共同努力。
在总结成绩的同时，我们也应该看到存在的问题和不足。
比如，我们在产品研发和市场营销方面还需要进一步加强创新能力和市场敏锐度；在人才引进和培养方面还需要进一步提高公司整体实力。
针对这些问题和不足，我们需要认真分析原因，制定改进措施，并在今后的工作中切实加以解决。
未来一年，我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动、以人才为根本的发展理念，全面推进公司各项工作。
我们要继续加强产品研发和市场营销力度，提高产品品质和市场竞争力；加强人才培养和引进力度，提高公司整体实力和核心竞争力；加强内部管理和风险控制力度，确保公司持续稳定发展。
同时，我们还要积极响应国家政策号召，加强科技创新和品牌建设力度，为推动行业发展和社会进步做出积极贡献。
最后，我要再次感谢董事长在过去一年中对我们公司的关心和支持。
您的领导和决策为我们公司的发展指明了方向。
同时，我也希望全体员工能够继续保持积极向上的工作态度和团队协作精神，共同推动公司实现更加辉煌的成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索和创新，为推动公司的发展和进步做出积极贡献。
我们相信，在董事长的正确领导下，全体员工共同努力下，我们的目标一定能够实现。
再次感谢大家！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！篇2尊敬的各位董事、各位同事：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾与总结过去一段时间的工作。
董事长工作总结讲话稿3篇
董事长工作总结讲话稿董事长工作总结讲话稿精选3篇〔一〕尊敬的各位董事、尊敬的各位领导、尊敬的各位新老员工：很荣幸可以在这个重要的时刻与大家共聚一堂，进展一次深化的总结和回忆。
我们的公司在这一年里获得了一些重要的进展和成就，但我相信，这些背后也蕴含着更多的机遇和挑战。
在今天的讲话中，我想和大家分享一下我的一些考虑和感悟，希望可以在我们的将来工作中起到一些启示和指导的作用。
首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作和奉献表示最深切的感谢。
正是因为有了大家的付出和努力，我们的公司才可以在业界保持着领先地位，并不断实现更高的目的和更大的梦想。
在这个人才充分、竞争剧烈的时代，每一位员工都是公司的珍贵财富，都是公司成功的关键因素。
因此，我们要不断注重员工的培养和开展，为他们提供更多的时机和支持，让每一个人都可以尽展其才。
其次，我认为，我们的工作总结不仅要看到过去的成就，更要反思过去的缺乏，找出问题的根，采用更好的方式方法来解决它。
在这一过程中，我们要认真倾听客户和市场的需求，知道客户的心声，领会市场的脉搏，做出更加精准的决策和方案。
我们要不断进展自我改革和更新，超越自己的局限，勇于创新和变革，让我们的公司更加具备活力和竞争力。
再次，我想强调，对于一个公司的开展而言，核心竞争力和品牌形象的塑造非常重要。
我们要不断进步产品质量和效劳程度，更加强调创新和技术研发，为客户提供更加丰富的选择和更好的体验。
同时，我们也要认真关注公司的公共形象和社会责任。
作为一家现代企业，我们要承当起更多的社会责任与义务，积极参与公益事业，建立和谐社会，在公司的开展和社会的进步之间找到最优的平衡点。
在此，我要特别感谢公司的中高层管理团队和各部门的领导，你们在过去一年里付出了宏大的努力和心血，成绩斐然。
同时也要特别提醒我们，要加强沟通，发挥团队的力量。
各部门和职能部门之间应该根据公司的需要，互相配合，协同作战，合力攻关。
互相理解，互相合作，互相促进，为公司的各项工作提供更好的支持，是我们开展的重要保障。
董事长半年会总结发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了公司半年会的召开。
首先，我代表公司董事会，向各位董事、高管以及全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！今天，我将就过去半年的工作情况进行总结，并对下半年的工作进行展望。
一、回顾过去半年的工作1. 经济效益稳步提升过去半年，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，实现了经济效益的稳步提升。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入同比增长10%，利润总额同比增长15%。
（2）新产品研发取得突破，市场竞争力不断提升。
（3）优化供应链管理，降低成本，提高运营效率。
2. 人才培养与引进（1）加强内部培训，提高员工综合素质。
（2）引进高端人才，优化人才结构。
（3）实施人才激励政策，激发员工积极性。
3. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设，提升企业形象。
（3）强化社会责任，积极参与公益事业。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全生产规章制度，降低事故发生率。
二、下半年的工作展望1. 深化供给侧结构性改革（1）加大科技创新力度，提高产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足市场需求。
（3）推进产业结构调整，提升产业链水平。
2. 拓展市场空间（1）加强市场营销，提升品牌知名度。
（2）拓展海外市场，提高国际竞争力。
（3）加强与上下游企业的合作，构建产业链生态圈。
3. 加强企业内部管理（1）完善管理制度，提高管理水平。
（2）优化组织架构，提升运营效率。
（3）加强风险防控，确保企业稳健发展。
4. 持续推进人才培养与引进（1）加强内部人才培养，提高员工能力。
（2）引进高端人才，提升企业核心竞争力。
（3）实施人才激励政策，激发员工潜能。
5. 深化企业文化建设（1）传承企业文化，增强员工认同感。
（2）开展企业文化活动，提升企业凝聚力。
（3）践行社会责任，树立良好企业形象。
三、结语过去半年，我们取得了显著的成绩，但同时也面临着诸多挑战。
(6篇)半年会董事长讲话稿
（6篇）半年会董事长讲话稿董事长讲话稿一：尊敬的各位董事、尊敬的各位同仁们：大家好！欢迎来到我们公司的半年会。
回顾过去的半年，我们公司在充满挑战的市场环境中取得了一定的成绩，但也面临一些困难和问题。
今天，我想与大家共同分享一下我们的成绩和困难，以及未来的发展方向。
首先，让我们来看看过去半年我们所取得的成绩。
虽然市场竞争激烈，但我们的销售额仍然保持了一个稳定增长的趋势，与去年同期相比增长了5%。
这得益于我们产品质量的提高和品牌形象的塑造。
此外，我们在研发方面取得了显著的突破，推出了一系列具有竞争力的新产品，并获得了多项专利。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤努力，感谢你们的付出！然而，我们也要看到我们所面临的一些困难和问题。
首先，市场竞争依然激烈，竞争对手的产品不断更新，我们需要更加注重技术创新和产品的差异化，以保持市场竞争力。
其次，我们的生产效率还有待提高，特别是在生产过程中存在一些不必要的浪费，导致了成本的增加。
此外，我们在营销方面的宣传力度不够，导致市场份额不稳定。
面对这些困难和问题，我相信只有团结一致、共同努力，我们才能克服这些困难，实现更好的发展。
以下是我对接下来半年工作的几点要求：首先，我们要加强团队合作，摒弃各自为政的思维，加强沟通和协作，共同努力解决存在的问题。
只有团结一心，我们才能迎接挑战，取得更好的成绩。
其次，我们要注重产品创新和差异化，通过技术进步和研发投入，提高我们产品的质量和竞争力。
只有不断创新，我们才能在市场竞争中占据优势。
第三，我们要提高生产效率，降低成本。
审视我们的生产过程，找出不合理之处，通过改进和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品的竞争力。
最后，我们要加大营销宣传力度，提升品牌形象。
我们的产品需要更多的推广和宣传，以扩大市场份额。
我们要通过市场调研和市场营销策略的改进，提升品牌形象，提高销售额。
在新的半年即将开始之际，我希望我们能够共同努力，解决存在的问题，实现更好的发展。
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董事长20XX年半年度工作会议发言材料
今天，我们在这里召开集团上半年分公司（办事处）、部分直属项目部负责人座谈会，在座的都是分公司（办事处）、直属项目部的负责人，还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。
这是一年一度的例会，按照每年的惯例，本次会议应该在7、8月间召开，由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情，本次会议耽搁到今天。
刚才听取了各分公司（办事处）、直属项目部负责人的汇报，也提出了很好的意见和建议，集团职能部门也提出了各自的要求，希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求，将会议精神带回去，落实好。
下面我简要总结集团上半年的工作，并代表集团董事会提出今后的要求。
一、集团上半年的简要回顾。
1、集团所获荣誉。
集团获20XX年中国建筑业成长性200强企业87位,江苏省建筑业竞争力百强企业（第84位）,江苏省建筑业百强企业（综合实力类）50强。
全国工程建设优秀质量管理小组1个，省级工程建设优秀质量管理小组3个，省建筑施工优秀论文1篇，南通的4个工程获省标准化施工文明工地。
2、集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产业基地（华荣集团建材科技有限公司）经过5个月的设备采购、厂
区改造、人员招聘等，于9月初投产试运行，预计年产能达到3万立方米混凝土，是南通市区首家混凝土预制构件生产基地，目前生产任务处于饱和状态。
3、经过2个月的紧张准备，集团升特团队的所有成员群策群力、不辞辛苦，终于8月中旬将升特资料上报住建部。
这次申报的是建筑施工总承包特级和建筑行业设计甲级，一旦申报成功，将为集团今后的发展搭建了一个很好的平台，预计中旬会出结果。
4、7月份，集团企业技术中心通过了省经信委和住建厅的考评，获得省级技术中心的称号。
这是一个很好的契机，集团将成立BIM中心，加快BIM在施工中的应用，将来还要成立设计部，集团的技术力量将大大得到提高，为今后参与工程总承包（EPC）作战略准备。
5、集团的信息化逐步推进，从单纯的财务管理，已逐步向合同、办公自动化、项目管理等方面延伸。
根据各分公司、各部门的需求，合同管理，办公自动化和手机审批已经实施运行，各分公司、项目部的合同和付款可以通过系统走流程，极大地提高了工作效率。
6、截止8月底，集团在南通地区投标157个项目，中标25个项目，中标率近16%，中标合同价11.86亿元，完成产值9亿多元；分公司（办事处）签订合同近42亿元(其中河北办事处近20亿元)，完成产值17亿元。
二、今后的工作要求。
1、规范管理。
分公司（办事处）是集团的分支机构，既要有固定办公地点，也要必要的职能部门和人员、制度，要接受集团总部及职能部门的垂直管理，各个方面必须走上正轨，这是分公司（办事处）健康稳定发展的基础，部分没有达到要求的分公司（办事处）要立即整改，集团在一个月以后全面检查，对分公司（办事处）的管理要制度化和常态化。
2、开拓市场。
作为施工企业，如何承接到更多的工程是企业能否生存和发展的根本。
一方面，继续保持与大型房企的战略合作，这方面上海公司做的不错；另一方面，紧紧围绕国家的发展战略（一带一路、雄安新区）和你们所在地方的发展战略，主动、积极参与；再一方面，要深入研究招投标市场，对招标项目要全面分析，要有的放矢，每个项目投标后，不论中标与否，都要形成投标评估报告，要不断总结，提高中标率。
南方的广东、海南分公司要借力“一带一路”战略东风，力争在东南亚等国有所作为。
各分公司（办事处）在今年完成施工产值的基础上，明年力争10-15%的提升，XX年集团完成施工产值目标超65亿。
3、树立形象。
我们常说“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”，形象对企业来说至关重要。
要做到这一点，必须要有能力和信心，必须从自我做起，苦练内功，从技术、
能力、管理等各个方面做强自己，要打造一支支能打硬仗的队伍，拿下施工难度大、技术含量高的地标性工程，真正打响华荣品牌。
用“工匠精神”铸就经典工程，牢固树立“建一流工程，创华荣品牌”的质量意识，以提高质量为主攻方向，深化项目标准化管理，保持安全监管的高压态势，扩大服务供给，提升工程的附加值和市场竞争力，使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。
在创建市、省级文明工地方面要建立硬性指标，市级文明工地是今后每个在建项目的基本要求。
4、强化创优。
创优方面上海和湖北分公司比较突出，基本上每年都有市级和省级优质工程，其他分公司就有差距，有些分公司数年来从未获奖，要正视问题，要努力改变。
通过提高对集团企业技术中心的扶持力度，利用与高校和科研院所的合作平台，加强创新技术研发，着重在综合管廊、海绵城市、大型公共建筑、绿色节能技术领域的研发课题，加快推进BIM 技术在工程管理中的应用。
在工程项目中积极推广和应用建设部10项新技术、江苏省10项新技术和国家绿色施工新技术，将创优列入分公司考核内容，今后对各分公司要制定创优目标，对获得省优工程的分公司进行奖励，特别是获得国优的，将进行重奖，对不能完成年度创优目标的进行处罚。
5、风险意识。
集团已通过质量、环境、安全三体系的
第三方认证审核多年，但是集团总部、各分公司对标准的理解和贯彻差距很大，没有将体系标准的要求落到实处，没有对体系标准真正的理解。
要将基于风险的思维贯穿于工作全过程，对投标项目做好潜在风险分析和全面分析评估，对在建项目在项目做好风险控制,才能有效规避风险，提高项目的预期收益。
分公司（办事处）的管理人员要加强对标准的学习和理解，要将体系的要求贯彻到实际工作中，将会大大提高管理绩效。
6、人才问题。
要在人才引进、培养和使用上下功夫，着力打造一支能干事、敢担当和有作为的专业人才队伍，解项目所需、急工程所用。
在人才引进上，采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才，注重工作实践经历，并逐渐提高学历层次和选才标准。
在人才培养上，发挥集团内部专家、专业技术带头人的作用，成立“华荣学院”，举办内部公开课，充分利用信息化平台加强网络培训。
在人才使用上，通过人力资源部门，强化人力资源的优化配置，促进内部人才的合理、有序流动，加强人文关怀，提升各类人才对集团的归属感，让每个人都有实现自我价值的机会，让每个人找到展现自己的舞台，找到自我发展的空间。
对分公司（办事处）来说，吸纳的人才主要是项目管理人员，“四库一平台”的实施，对项目管理人员的数量提出了很高的要求，将来项目技术负责人也要建造师担任，这样会对建造师
的需求更多，大家未雨绸缪，要花大力气招聘和培养建造师和五大员。
同志们，集团的愿景和战略目标已经制定，集团愿景是“铸工程，创百年基业”。
三年的战略目标是：紧紧围绕国家“一带一路”的战略构想，以建筑施工总承包为主，XX年完成施工产值65亿，2019年完成80亿，2020年完成100亿元，尝试EPC、PPP模式，创国家级新技术应用和绿色施工示范工程。
五年的战略目标是：2022年完成施工产值超150亿元，打造高素质管理团队，全面进入工程总承包，业务覆盖产业链上下游，获鲁班奖1项，集团排名南通建筑业前10位。
要实现上述蓝图，离不开大家的共同努力，20XX年已过去了大半，希望大家快马加鞭，在确保完成今年合同额和施工产值双超50亿的前提下，争取新的突破，紧紧围绕集团的中长期战略目标，齐心协力，砥砺前行，为集团的跨越发展贡献你们的智慧和力量。