成品降价材料成本明细表
质量成本管理程序(含表格)
质量成本管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
加强质量成本管理，尽可能地减少质量损失，降低生产成本，提高经济效益。
2.0适用范围
适用于公司全过程、全部门的质量成本管理活动。
3.0术语和定义
3.1显见成本:企业实际支付或发生的，可通过会计核算在会计账户中归集和反映的质量成本。
3.2隐含成本:导致企业效益减少，但企业并没有或发生的费用，不属于会计核算范围,只能用统计方法收集的质量成本,如停工损失、产品降价损失等。
3.3质量成本目标指标:指在一定时期内质量成本总额及其明细项的增减值或增减率。
3.4质量成本相关指标:指质量成本与其有关经济指标比较所形成的比值关系。
4.0职责
4.1综合部负责开展质量成本管理工作。
4.2各部门配合综合部质量成本控制工作。
5.0程序
6.0相关文件
6.1《经营计划控制程序》
6.2《统计报表管理规定》
6.3《纠正和预防措施控制程序》6.4《管理评审控制程序》
6.5《持续改进活动方法》
7.0相关记录。
质量成本科目
质量成本科目通用分类主要分类定义(一)预防成本为了预防产生不合格品与质量故障而发生的各项费用。
它包括下列项目：1.质量工作费用。
质量管理体系中，为预防、保证和控制产品质量而制定的质量政策、目标、标准，开展质量管理所发生的办公费、宣传费、搜集情报费，以及编制手册、制定全面质量管理计划、开展QC小组活动、组织质量管理工作和工序能力研究等所发生的费用。
2.产品评审费用。
对设计方案评价、制定试验和实施计划，以及试制产品质量的评审所发生的费用。
3.质量培训费用。
为了达到质量要求，提高人员素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平的培训费用，也包括培训计划的制定，直至实施所发生的一切费用。
4.质量奖励费用。
为改进和保证产品质量而支付的各种奖励，如QC小组成果奖、产品升级创优奖、质量信得过集体和个人奖、有关质量的合理化建议奖，以及为提高产品质量管理作出成绩的奖励等。
5.质量改进措施费用。
为建立质量保证体系，提高产品及工作质量，改变产品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改进的措施费用(属于成本开支范围)等。
6.质量管理专职人员职工薪酬。
质量管理部门和车间从事专职质量管理人员的职工薪酬。
(二）检验成本为检查和评定产品是否达到规定的质量标准所发生的费用。
它包括下列内容：1.检测试验费。
对进厂的材料、外购件、外协件、配套件、工量具，以及生产过程中半成品、在制品、产成品按质量标准进行检查、测试检验、设备的校正所发生的费用。
2.职工薪酬。
指对材料、零部件、产成品的质量检验专职人员的职工薪酬。
3.检验试验办公费用。
指为检验材料、零部件、产成品所发生的办公费用、参考资料等费用。
4.检验测试设备及房屋折旧费用。
指质量检测设备、仪器以及质量检测用的房屋基本折旧及大修理折旧费用。
(三）厂内损失产品出厂前，因未满足规定的质量要求所支付的费用。
它包括下列内容:1.废品损失。
指无法修复或在经济上不值得修复的在制品、半成品及产成品报废而造成的损失。
生产损失的核算
3
3．废品损失的含义:废品损失包括在生产过程中发现 的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可 修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应 由过失单位或个人赔款以后的损失。
270 10470 10470
16
××××年 月日
凭证号
基本生产成本明细帐 ××车间：甲产品 ××××年××月 单位：元
摘要
直接材料 直接人工 制造费用 废品损失 合计
耗用直接材料
40000
40000
耗用直接人工 耗用制造费用
96000
28800
96000 28800
减：不可修复废品成本 2000 4800 1440
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3）结转本月废品净损失。
解：1）借：废品损失——乙 13270 贷：原材料 4000 应付工资 5500 应付福利费 770 制造费用 3000
2）借：其他应收款 600 贷：废品损失 600
3）借：基本生产成本——乙 12670 贷：废品损失——乙 12670
28
二、停工损失的核算
（一）停工损失的概念
废品的生产成本则按废品的数量和各项费用定额计算。 计算工作比较简便、及时。
22
例2.某工业企业生产的甲种产品中有不可修复废 品5件。不可修复废品的定额成本为：每件原材 料的费用定额为100元，每件定额工时为30小时， 每小时直接人工为3元，制造费用为4元。不可修 复废品按定额成本记价。废品的残料入库160元， 过失人赔偿120元。
降价申请书范本
尊敬的[公司名称]：您好！首先，感谢贵公司多年来对我们公司的关心与支持。
在此，我代表[公司名称]，就近期我司产品价格调整一事，向贵公司提出降价申请。
一、申请背景近年来，受国内外经济形势及市场环境的影响，我司所生产的产品原材料价格持续上涨，生产成本不断攀升。
与此同时，人力成本、运输费用、包装费用等辅助成本也呈现上升趋势。
具体表现在以下几个方面：1. 原材料价格上涨：自2021年以来，我司主要原材料价格涨幅较大，如钢材、塑料、橡胶等，导致生产成本大幅增加。
2. 人力成本上涨：随着我国人口老龄化加剧，劳动力市场供需矛盾日益突出，员工工资水平不断提高，人力成本持续攀升。
3. 运输费用上涨：受国际油价波动及国内物流行业竞争加剧等因素影响，运输费用不断上涨。
4. 包装费用上涨：环保政策趋严，包装材料价格持续上涨，导致包装成本增加。
二、申请原因鉴于以上原因，我司产品成本不断攀升，已严重影响了企业的盈利能力。
为了减轻客户负担，提高市场竞争力，经研究决定，对我司部分产品进行降价调整。
具体如下：1. 降价产品范围：本次降价产品范围为[具体产品名称]，涵盖[具体产品型号]。
2. 降价幅度：根据市场调研及成本核算，本次降价幅度为[具体降价幅度，如：10%]。
3. 降价实施时间：自[具体日期]起正式执行。
三、申请目的本次降价申请旨在：1. 降低客户采购成本，提高客户满意度。
2. 提高我司产品在市场上的竞争力，扩大市场份额。
3. 促进企业可持续发展，实现互利共赢。
四、申请承诺为确保降价效果，我司将采取以下措施：1. 严格控制生产成本，提高生产效率。
2. 加强供应链管理，降低采购成本。
3. 优化产品结构，提升产品附加值。
4. 提供优质售后服务，提升客户满意度。
恳请贵公司予以审批，并给予支持。
如有任何疑问，请随时与我司联系。
感谢贵公司一直以来的信任与支持，期待与贵公司携手共进，共创美好未来！特此申请。
[公司名称][申请日期]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]。
耗材价格降价申请书模板
尊敬的XX公司领导：您好！我代表我司向您提出关于耗材价格降价的申请。
在过去的合作中，我们一直秉持着互利共赢的原则，共同努力，取得了良好的合作成果。
然而，近期由于各种因素的影响，我司的生产成本不断上升，已对公司的经营产生了较大的压力。
为了保证公司的可持续发展，同时更好地服务于市场和客户，我们特向贵公司提出耗材价格降价的申请。
一、申请降价的耗材品种及理由本次申请降价的耗材品种包括（具体品种列表），主要理由如下：1. 原材料价格上涨：近期，我司生产所需的原材料价格出现了较大幅度的上涨，如（具体原材料名称）的价格从一吨XX元涨至一吨XX元，涨幅达到XX%。
这直接导致了我司的生产成本上升，使得产品的成本价格高于市场平均水平。
2. 运输、包装等费用上涨：由于市场环境的变化，运输、包装等费用也出现了不同程度的上涨，这进一步加剧了我司的成本压力。
3. 员工工资上涨：为了吸引和留住人才，我司近年来不断提高员工工资水平，使得人力成本上升。
4. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，为了保持市场份额，我司需要不断优化产品品质和服务，这也使得成本压力不断增大。
二、降价方案及预期效果为了降低成本，提高产品竞争力，我们特提出以下降价方案：1. 优化供应链管理，寻求更优质的原材料供应商，降低原材料采购成本。
2. 通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 与物流公司建立长期合作关系，争取更优惠的运输价格，降低运输成本。
4. 优化包装设计，降低包装成本。
5. 通过培训和激励措施，提高员工工作效率，降低人力成本。
我们预计，通过以上措施，我司的产品成本将得到有效控制，降价后的产品价格将更具市场竞争力。
三、降价后的合作展望我们相信，通过本次价格降价，将有助于加强我司的市场竞争力，进一步拓宽市场份额，为贵公司带来更多的订单和收益。
同时，我们也承诺，在价格降价后，将继续保持高质量的产品和服务，以实际行动回馈贵公司的支持。
在此，我们真诚希望贵公司能够理解和支持我们的降价申请，期待与贵公司继续保持良好的合作关系，共创美好未来。
质量成本基础知识培训
通过本次课程您可以了解：✧质量成本的概念及其发展✧质量成本的内容✧质量成本的科目设置、分析控制等✧TS16949对质量成本有哪些要求✧公司质量成本管理程序为什么要讲质量成本？◆一：在市场竞争日益复杂的情况下，企业要生存，只有两手抓：一手抓顾客，提高客户的满意度，培养忠诚的顾客群；另一手抓产品成本，即降低合格成本和不合格成本，使自己的产品的价格竞争中有较大的空间和较大的利润。
降低不合格成本主要是降低质量成本，因此就必须进行质量成本管理。
◆二、现在已经由“成本决定售价“的旧观念，转成了”售价决定成本“的新意识，按照这样的观念，势必要降低成本，才能获得利润。
最终还是讲质量成本。
质量成本的误区：选用便宜的原材料就是降低质量成本顾客的要求已经很严格，质量成本无法降要降低质量成本，我们要花很多人力去做，这样不就是提高了质量成本吗？为什么需要质量成本管理方法？ä商业竞争ä顾客需求ä质量成本方法：在保持顾客满意的基础上降低公司运营成本,增加赢利。
增加的成本返修;返工;报废;回收(不合格品);保修期的修理或更换;产品降级;材料费，工资和管理费用增加。
质量观点生产者观点消费者观点生产驱使市场驱使合格质量持续的生产过程能力焦点在生产成本设计质量质量等级焦点在价格适合顾客的用途重点与难点质量成本的概念质量成本的核算质量成本的控制何谓质量成本：讲质量成本先讲产品成本：产品成本：生产一种产品所消耗的费用。
人：工资、福利、办公费机：机器损耗、折旧、保养、维修料：原材料、外购品、办公用品、电、水法：方法不当造成废品、方法不当造成工序时间加长其它：管理费、运输费……质量成本是产品成本的一部分。
它的定义：将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，特殊情况下还需增加外部质量保证成本。
（GB/T13339-91《质量成本管理导则》）产生的背景：产品供大于求产品供不应求降低产品成本戴明给石川馨为首的日本科工联合会讲质量管理1950次品像“矿中黄金”（朱兰）1951《全面质量管理》1960《不良成本报告》1978《质量成本管理》1986我国：✧1978年引进日本全面质理管理时，引进了质量成本理论✧1984年中国质协成立了“质量经济成本分析研究会”✧1991年发布《质量成本管理导则》GB/T13339-1991什么是质量成本？质量成本包括为保证产品质量而投入的成本和造成不合格品及对其处理所花费成本的总和;包括合格成本(COC)和不合格成本(CONC)质量成本管理的意图是减少成本并增加利润合格成本＋不合格成本合格成本是：生产合格产品所投入的材料人力等要素不合格成本：因为不合格产品所导致的成本质量成本内容质量管理的方针：以顾客为关注焦点质量管理的原则：成本效益原则质量成本的内容：预防成本：企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。
各项材料降价情况汇报范文
各项材料降价情况汇报范文近期，我公司对各项材料的降价情况进行了全面的调查和汇总，现将情况汇报如下：首先，钢材方面，由于全球市场需求疲软，国内市场供应过剩，钢材价格持续下跌。
据统计，目前国内钢材价格已经比去年同期下降了10%以上，预计未来一段时间内价格仍将继续下行。
其次，塑料原料方面，受国际原油价格下跌的影响，塑料原料价格也出现了不同程度的降价。
特别是聚乙烯和聚丙烯等主要塑料原料，价格已经下降了约15%左右，给相关行业带来了一定的成本缓解。
再次，化工产品方面，受国际市场需求疲软和原油价格下跌的双重影响，国内化工产品价格也普遍出现了下降。
例如，涂料、染料、助剂等产品价格已经下降了5%至10%，给相关行业带来了一定的成本减轻。
此外，建材方面，随着国内房地产市场调控政策的不断加码，建材市场需求持续疲软，导致建材价格普遍下跌。
据调查，目前国内水泥、玻璃、陶瓷等建材价格已经下降了10%至15%左右，对相关行业的成本有一定的缓解作用。
最后，纺织原料方面，受国际棉花价格下跌和国内纺织品需求疲软的双重影响，纺织原料价格也普遍出现了下降。
例如，棉花、化纤原料等价格已经下降了10%至20%，给相关行业带来了成本的一定减轻。
综上所述，各项材料的降价情况对相关行业的成本具有一定的缓解作用，也为企业节约了一定的生产成本，提升了竞争力。
但需要注意的是，虽然材料价格下降了，但市场竞争依然激烈，企业需要进一步提高产品质量和降低生产成本，以应对市场的挑战。
希望各部门能够密切关注市场行情，及时调整采购计划，合理利用市场优势，降低成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
同时，也希望各部门能够加强与供应商的沟通，共同应对市场波动，共同发展壮大。
工厂管理KPI指标 PPT
FQC判退笔数/生产总批数 PCS 6-4-9
依料号可判别成品
生产总批数
生产管理-设备稼动率
设备稼动率(%) =实际机器使用时间/ 全日正常运作指数[产能规
划]*100 % 目的：分析设备使用率，以达最大使用状况。 重点责任单位：光缆/SMT/QID 资料来源：
1.全日正常运作指数：工厂提供来源数字 2.故障(换线)异常：工厂提供来源数字 备注：限光缆/SMT/射出成形机（QID）
采购降(涨)价系统画面 IPO 2-7-I
汇率查询画面 客制MENU Z-6
成本管理-重要机种BOM COST 降价
*重要机种BOM COST 降价目标 目的：提升公司报价竞争力。 重点责任单位：采购 资料来源：
1.PCS 3-5-B MBOM产品规格书 2.DSS-1-1-C(销售统计及利润排行榜) 备注： 1.重要机种比较表(单独列表) 2.业务筛选重要机种 3.建议以 Repeat order 常见机种为主
工厂管理KPI指标
工厂管理KPI指标
分类 生产管理
成本管理
项目 生产力 生产效率 人均产值 成品不良率 设备稼动率 降价金额 涨价金额 降价达成率 重要机种BOM COST 降价 工令材料耗损率 成品周转率 材料周转率 呆滞料比率
分类 交期管理
品/工管理
行政管理
项目 进料延误率 出货延误率 打样达成率 报价成功率 客诉件数 进料不良率 直接人员离职率 间直接人员比率
进料延误率画面 IPO 2-7-J
可讨论决定差 异天数
交期管理-出货延误率
*出货延误率(%) =当月延误交期批数/总出货批数*100% 目的：准时达交，可提升客户的满意度。 重点责任单位：生管物控/生产/业务 资料来源：
年度总结货品方面模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大，货品管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在对过去一年的货品管理情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为新一年的货品管理工作提供参考。
二、年度货品销售概况1. 销售总额在过去的一年里，公司货品销售总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，线上销售额为XX亿元，同比增长XX%；线下销售额为XX亿元，同比增长XX%。
2. 销售结构（1）按产品类别划分：A类产品销售额为XX亿元，占比XX%；B类产品销售额为XX亿元，占比XX%；C类产品销售额为XX亿元，占比XX%。
（2）按销售渠道划分：线上渠道销售额为XX亿元，占比XX%；线下渠道销售额为XX亿元，占比XX%。
3. 销售区域我国东部地区销售额最高，达到XX亿元，占比XX%；西部地区销售额为XX亿元，占比XX%；中部地区销售额为XX亿元，占比XX%；东北地区销售额为XX亿元，占比XX%。
三、年度货品库存情况1. 库存总量截至本年度末，公司货品库存总量为XX亿元，较年初增长XX%。
其中，A类产品库存为XX亿元，B类产品库存为XX亿元，C类产品库存为XX亿元。
2. 库存周转率本年度货品库存周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
其中，A类产品周转率为XX次，B类产品周转率为XX次，C类产品周转率为XX次。
3. 库存结构（1）按产品类别划分：A类产品库存占比XX%，B类产品库存占比XX%，C类产品库存占比XX%。
（2）按销售渠道划分：线上渠道库存占比XX%，线下渠道库存占比XX%。
四、年度货品管理亮点1. 供应链优化通过加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链响应速度。
2. 库存管理实施精细化管理，提高库存周转率，降低库存风险。
3. 新品研发加大新品研发力度，满足市场需求，提升产品竞争力。
4. 渠道拓展积极拓展线上线下渠道，提高市场覆盖率。
五、年度货品管理问题1. 库存积压部分产品库存积压严重，导致资金占用过高。
成本管理多选(2)
1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有(交互分配法代数分配法直接分配法计划成本分配法)。
2．下列各项损失中，不属于废品损失的有(产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失降价出售不合格品的降价损失产品销售后发现的废品由于包退发生的损失产品销售后发现的废品由于包换发生的损失)。
3．采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有(按50％平均计算各工序完工率分工序分别计算完工率)。
4．生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（定额比例法按定额成本计价法约当产量比例法不计在产品成本法）。
5．平行结转分步法的适用情况是（半成品不对外销售管理上不要求提供各步骤半成品资料半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）。
6．分步法适用于（大量生产大批生产多步骤生产）。
7．下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有(品种法分步法分批法)。
8．产品成本计算的分批法适用于（单件小批类型的生产小批单步骤小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。
9．品种法适用于(大量大批单步骤生产管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产)。
10.成本预测具有的主要特点是（科学性近似性可修正性）。
11.预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（直接法概算法比价法价值分析）。
12.以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（最佳质量成本的决策最佳生产批量的决策最佳订货批量的决策）。
13．成本计划的内容较多，一般包括（产品单位成本计划商品产品成本计划制造费用计划期间费用计划降低成本主要措施方案）。
14．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（车间直接费用计划制造费用计划车间产品成本计划）。
15．下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（收集和整理资料预计和分析上期成本计划的执行情况进行成本降低指标的测算正式编制企业的成本计划）。
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表单编号：QR04-05图 （件）号零件名称材 料规 格长度(M)重量
(KG/M)数量单个重量
(Kg)总重量(Kg)单 价材料价备 注
编制- -
宁波泰瑞汽车部件有限公司产品型号： 技术部填入 编制：李伟成品降价材料成本明细表
自
制
件
□报价 □确认核算 销售员： 现销售价： 目标价： 客户：
销售部填入运费运费价格
备注: 技术部3H内(个别需要与客户沟通设计方案的除外）完成《成品配套材料成本明细表》发送采购部，采购部2H内完成《成品配套材料成本明细表》交财务部, 财务部2H完成《产品报价单》。
合计:类
别采购部填入 编制：外
购
件。