务虚会

思想政治工作保障有力
坚持把思想政治工作作为生命线的工 程，紧紧围绕生产经营建设这个中心，发 挥了保驾护航的作用。
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不间断地开展了形势任务教育，组织学习了 局、厂下发的宣传材料1-5期，激发了职工爱岗 敬业的工作热情，计划生育、综合治理实现了全 年四无工作目标。
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加强了党建工作，厂党建巡查给予二队党支 部高度的评价。支部党员充分显示了政治觉悟高、 业务技能强、工作业绩优、先锋作用好的高素质。
2010年在生产经营建设的重点工作 1 加强了材料管理，搞好成本控制。
积极搞好材料盘存工作和落实工作量材料预审工作。严格按照用料四 对帐的办法，每项工程材料消耗都有材料员、队干部、班长、领料人及时 登记入帐，对材料从领取到发放都有专人负责，避免了遗失和混乱。对计 划外用料，必须有带班干部或班长向材料员说明，并在领料单上注明，结 算时看是否把超计划用料部分结算在内，否则按丢失浪费原因处理，并认 真计算出数量和价格，按规定予以罚款。 结合实际，实施了小队、班组两级核算，小队、班组、个人三级管理， 可以及时查找成本节超原因，具有直接、及时、准确和具体的特点。通过 两级核算、三级管理可以做到人人有专责，项项工程有核算，将工程成本 的宏观控制和现场控制有机的结合了起来。
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大力开展了“星级竞赛”、 “五型班组”活 动，全年有二个班组被评为准三星级班组，电焊班 的“五用”工作法得以推广。
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利用网络、报纸，大力宣传了本队先进人物优 秀的管理做法，全年在主页上发表各类文章59篇， 胜利报1篇，石化报1篇。
2010年存在的问题、困难及建议
1 在职工队伍上，随着职工队伍的老龄化，人员少，对所 担负的重大工程力不从心。 2 在经营上，材料的严重短缺和供应的严重不足，制约着 生产任务的完成。 3 在思想政治工作上，一人一事的思想教育工作有待加强。 4 在生产管理上，要加强主动衔接和优质服务工作。 5 在安全工作上，部分同志还存在着侥幸心理。 6 在管理上还要进一步加强制度建设。
2010年工作情况及2011年工作思路、规划和打算
2010年二队经济指标、辅助指标完成情况 2010年在生产经营建设中的重点工作 其它各项工作亮点 思想政治工作保障有力 2010年存在的问题、困难及建议 2011年工作思路、总体规划、工作打算
2010年1-10月份经济指标、辅助指标完成情况
劳务收入502.45万元 完成成本509.76万元 利润53.02万元 设备综合完好率100% 服务满意率100% 工程质量合格率100% 生产保障到位率100%
2011年工作思路、总体规划、工作打算
在新的一年里，我们的总体工作思路是：以 党的十七届五中全会精神为指针，按照大队党委 和大队的总体部署安排，开拓思路，广开渠道， 创新发展，力争全面完成生产经营任务。
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2011年经营目标测算
根据我队现有人员、设备，对照近三年 来的生产经营指标情况，经测算2011年的经 营目标： 劳务收入：420 万元 完成成本： 万元 内部利润： 万元
保油上产
围绕着采油厂完成原油上产这个中心，大打保油上产 进攻仗。2010年在采油厂原油生产任务紧张、大队材料 严重不足的情况下，维修二队全体干部职工在人员少、老 龄化、年薪假、身心疲惫等困难情况下不等不靠，积极参 与到确保原油上产的各项活动中去，同志们战高温、酷暑， 斗严寒风雪，不分昼夜，奋战在百里油区，打护管、换管 线、抢流程，24小时保生产，为原油上产做出了积极的贡 献，涌现出许多可歌可泣的动人事迹，这些事迹我们运用 不同形式在报纸、网络发表，起到了鼓舞士气，弘扬先进 的作用。
测算依据 一是2010年1-10月份实际发生材料费98万元，而从用户结 算材料费175.9万元，差额77.9万元； 二是因借料而发生劳务费23.6万元； 三是工程科、生活科等机关科室发生劳务费50万元； 四是维修二队共计36人，而实际在班组19人，同时每年带 薪休假265天，全年工作日250天（不含双休日、节假日），若 按420万元计，每人每年要完成24.1万元，若按每天两套施工队 伍计算，每天每套0.84万元。
2 加强了特种车辆运费的管理
建立外部车辆误工台帐 全盘调度，一车多用，减少台班费的支出，使车辆满负荷运行。 例如：在官2-2、官2-31两天两套车转上5套高架罐。
3 积极开展挖潜增效
实施激励机制，搞好班组废旧物资回收、修复、管理，实现 挖潜增效12.5万元。
4 搞好劳务结算工作
严格班组长报料结算，材料员、队长、副队长的制度，确保无漏 项、缺项、少报、乱报的情况，保证了劳务结算的准确性。
5 完善内部责任承包，落实各项指标
将全年二队各项指标分解，落实到班组、个人，形成人人肩上有 指标的责任体系。
6 完善成本管理系统节点精细管理模式
按照“七要素“的制度，制定成本管理办法，使物资管理、经营 运行组织健全，职责分明，目标明确。运行计划，指标体系详细 具体，一目了然，成本管理工作更加精细。
2010年其它各项工作
结束语
回顾2010成果显著，展望2011任重道远， 我们维修二队全体干部职工将不负大队的期望， 以崭新的姿态，全新的面貌， 高昂的斗志和主人翁的精神， 为夺取2011年文明建设的新胜利而努力奋斗 ！
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基层建设更加强劲。完善了各项规章制度，提 升了职工队伍的整体素质，通过了厂银牌队的验收。
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积极开展创先争优、“比、学、赶、帮、超” 暨精细管理年活动，以“四我”教育为载体，在岗 位职工、班组长、党员三个层面上开展了“四比、 四看、六带头”、标兵选树活动，坚持每季一评选、 一考核、一奖励，推进了活动扎实的开展，促进了 生产建设的全面完成。
广开渠道 创新发展 夺取2011年生产经营建设的新胜利
―――维修二队
各位领导、同志们： 2010年我们维修二队在大队党委和大队的正确领 导下，认真贯彻党的十七大和五中全会精神及厂、大 队各项工作会议精神，文明建设取得丰硕成果。 一年来，我们以经济效益为中心，以创先争优、 “比、学、赶、帮、超”暨精细管理提升年活动为契机， 精细管理、真抓实干，全队干部职工顶风雪、冒严寒、 战高温、斗酷暑，心往一处想，劲往一处使，克服诸 多影响生产的不利因素，较好地完成了各项生产经营 任务。
1.安全生产 2.技术创新成效显著 3.职工技术培训取得丰硕成果 4.保油上产贡献突出
安全生产
积极开展第85次岗检活动，落实全员HSE责任，人人 撰写未遂事件，实施“全、细、严“三字工作法和五分钟 施工前的危害辨识，全面提高了安全生产管理水平，实现 了全年安全生产无上报事故的发生。在安全管理上做到 “三严三把关”的要求，即：岗位职工自己严格要求（即 从劳保用品的穿戴到施工程序的控制，直至施工完毕后现 场清理），按照标准（即各类施工操作标准及安全操作规 程。）给自己把关；班长严格要求岗位职工，按照标准对 工作把关；队干部严格要求班长，深入岗位检查把关。
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抓好两个教育： 一是形势任务教育。 二是职业道德教育。
强化四项管理：
一是继续强化成本管理 二是继续强化质量管理 三是继续强化物资管理 四是继续强化设备管理
开展两个活动： 一是开展增收节支、挖潜增效活动
二是开展基础管理效益年活动
加 强 四 项 工 作
一是加强安全生产工作 二是加强技能培训工作 三是加强综合治理、计划生育工作 四是加强思想政治工作
技 术 创 新
坚持把技术攻关、技术创新 的重点放在生产建设与实际工作 相结合，以减轻劳动强度，提高 工作效率为重点，为维修行业保 油上产、快速反应提供了强有力 的支撑。油田防盗油装置、油田 管对口器、焊接操作架在生产建 设中发挥了积极的作用，获国家 实用新型专利。
技术培训
坚持以提高职工、干部素质入手，实施“11211”培 训法，职工素质得到了明显提高。全年参加各类培训人员 10余人/次，参加采油厂第十三届技能大赛取得了电焊一、 二、三名、气焊第二、管工第一的好成绩，在管理局第十 六届技能大赛 中，我队董建军获得管工第五名、段同义 电焊第八名的好成绩，董建军荣获个人三等功，电焊技师 孙春光参加了高级技师任职资格培训，孙德强、潘洪涛参 加了技师任职资格的培训，为全年优质高效地完成生产任 务奠定了坚实的基础。
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提高生产经营管理水平创新制度、办法
提高生产经营管理水平创新 制度、办法
精细绩效考核办法
全面实施精细节点管理运行模式
积极开展各项保油上产活动
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拓宽创收渠道的具体措施
拓 宽 创 收 渠 道 的
加强生产任务的衔接，积极走访各采油矿、采
具 体 措 施油队以及后勤单位，主动衔 Nhomakorabea工作任务量。
利用现有的人员的技术、设备，积极走出去， 承揽一些力所能及的工程。