房地产公司经营工作务虚会.ppt
简约大气智慧城市房地产商务工作总结汇报PPT
1,450
单击编辑标题
2,250
单击编辑标题
1,780
单击编辑标题
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
请在此添加标题
Please add the title here Please add the title here
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
03
请在此添加标题
Please add the title here Please add the title here
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
请在此添加标题
Please add the title here Please add the title here
新版房地产行业工作总结汇报PPT模板
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
03
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
Click On Add Related Title Words
点击请替换文字内容
ADD RELATED TITLE WORDS
Click On Add Related Title Words
点击添加相关标题文字
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
THE REAL ESTATE INDUSTRY
房地产行业工作总结PPT
目录页
PAGE DIRECTORY
01
点击此处添加标题文字
02
点击此处添加标题文字
03
点击此处添加标题文字
04
点击此处添加标题文字
Part 01
Click On Add Related Title Words
点击添加相关标题文字
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
房地产行业工作报告ppt通用模板
单击添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
这里填写标题
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴
这里填写标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
添加标题
>添加您的标题 >添加您的标题 >添加您的标题 >添加您的标题
单击添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
01
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框
02
03
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
单击添加标题
此处添加文本1 此处添加文本2
单击添加标题
此处添加文本3
此处添加文本4 此处添加文本5
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里。
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
2 单击添加标题
第二部分
单击此处添加标题
添加标题 添加标题 添加标题
添加标题 添加标题 添加标题
单击添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
房地产务虚会发言稿(专业16篇)
房地产务虚会发言稿（专业16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!房地产务虚会发言稿（专业16篇）无论是在学校的班会上还是社团的会议中，发言稿都是我们进行发言的重要依据。
大气房地产行业工作总结大会PPT模板
1
点击添加文字内容
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
2
点击添加文字内容
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
3
点击添加文字内容
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
4
点击添加文字内容
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
Design format consistent with the PPT, on the one hand can make the project team members to write their own PPT can be effectively integrated, on the one hand can also give customers a good customer experience, show the project team of professional.感 Nhomakorabea你的观看！
感谢您的下载观看
房地产运营管理交流讲义(PPT 44张)
入伙事务管理
估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程变 更、招标采购 办理房地产预售 许可证
结算
建设用地规划许可证、 签订土地使用合同
设计方案及施工图报建、初步设 计报建、基础提前开工报建
合 同 备 案 、 产权初始 登记 按揭办理
二、体系：进度管理
运营管理首先从进度管理开始，而进度管理首先从计划管理开始。
4.
5. 6. 7.
供电方案：选择高、低压柜、变压器方案比选；
空调方案：空调方案比选、集中空调系统选择、出风口布置； 景观方案：景观材料植物的适用性、石材厚度的选择、石材出材率、景观照明； 精装修方案：分级、瓷砖的损耗量、插座、户内门选择。
施工图阶2. 3.
投资 管理部 财务 资金部 土地获取 前期 开发部 合约 商务部
参与项目定位、依据项目 定位进行成本分析；
营销 管理部
参与市场调研（竞品、客群、 价格）、项目定位、参与总 平规划（强排方案）；
土地技术指标的研究（规划 指标与产品定位的契合、大 市政条件状况分析，为大市 政成本测算提供条件）、项 目前期报建周期策划
法、内外保温的选择；
6. 供电方案：供电方案布置、开闭所选址； 7. 供水方案：水泵房建设、水泵房选址、供水方案比较； 8. 消防方案：消防分区、防火墙；
9. 景观方案：软硬景比例、景观小品、景观墙体与树池；
10. 智能化： 智能化方案、选型；
二、体系：成本监控
初步设计阶段
1. 2. 3. 结构设计：设计系数、材料使用； 基础选型：选择基础形式、埋深选择、基础大小； 基坑支护：支撑方式、护壁方案选择、降水；
参与地块属性分析、市场调研、项 目SWOT分析，根据可研报告，结 合公司经营目标，对客户定位、产 品定位提出建议和意见；
房地产领导务虚会发言
房地产领导务虚会发言χχχ同志。
在χχχ公司召开2010年工作务虚会的通知后，我代表资本运营部作发言，主要讲三个方面的问题：一是2010年工作的基本经验；二是当前房地产形势判断和2011年任务计划；三是谈几点建议。
一、2010年工作的基本经验2010年，我部门在公司领导的领导下，在各部门的大力支持下和资本运营部全体员工的努力下，χχχ开发项目管理已渐渐步入正轨，后续各项工作也正紧锣密鼓进行。
χχχ（χχχ）地产开发项目完成了资料翔实可研性报告工作，前期工作正在顺利进行，预计明年可正式开工。
我们还积极参与了四家分公司股东会等各项重大会议和活动，并做好了四家分公司重大会议和活动的资料整理归档工作，争取早日实现我部对四家改制公司制度化管理和过程监管。
应该说我部门在刚刚成立、人手少、人员新的情况下能够取得这样的成绩还是来之不易的。
具体来说，10年我部门有五项经验值得今后借鉴：第一，领导的信任和支持。
任何成功都不是一个人的成功，而是一个团队的成功。
其中领导的信任和支持最为重要。
第二，努力营造和培养部门同志的归属感和团队精神。
通过公司的“传帮带”传统、生活上的照顾和关怀，以及人性化的工作环境，培养职工的归属感。
有了归属感后，才能真正调动大家的积极性，将个人的微小力量汇集成部门的强大力量，发挥团队优势。
一个好的团队是出色完成工作任务的先决条件。
一个企业不仅要拥有实力超群的人才，还要将这些人才合理配置，将他们团结成一个整体，充分发挥个人和团队的能力。
资本运营部强调人与人的融合，强调合作共事，这样才能确保每个人所在的团队都能达到最佳状态，最终保证整个企业的健康运转。
第三，感谢各兄弟部门的大力支持。
一个部门的力量是有限的，没有其他部门的支持，资本运营部的两个项目将无法维持。
市场营销部、安全生产部、法律事务部、___、财务部、研究发展部等部门都给予资本运营部的工作大力支持和帮助，我们对此表示感谢。
第四，广泛听取下属的意见，总结经验，不断提高。
房地产公司月度总结会议PPT课件
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
公司介绍
添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
产品和服务
添加 标题
点击添加 说明文字
关键字
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
关键字
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
关键字
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
产品和服务
添加标题
添加文本内容内容内容内 容内容内容内容内容内容 内容内容。
产品和服务
第二部分
产品和服务
添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容
产品和服务
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
填加标题
填加标题
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
填加 标题
产品和服务
1
单击添加内容文 字单击添加段落 文字单击添加段
落文字。
2
单击添加内容文 字单击添加段落 文字单击添加段
公司介绍
第一部分
公司介绍
添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容
公司介绍
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
房产企业务虚会常务讲话
房产企业务虚会常务讲话在房地产市场中，房产企业是一个非常重要的角色。
作为房地产市场的主要参与者之一，房产企业必须承担起对市场的责任和义务。
这不仅涉及到对消费者的责任，也包括了对行业及社会的责任。
因此，房地产企业务必要提高自律意识，切实履行企业社会责任，提高企业的行业品牌形象和声誉。
然而，在实际工作中，一些房产企业却存在“务虚会常”的情况。
所谓“务虚会常”，就是把大量的时间和精力都花在口号喊得好听和常务讲话上。
这些企业常常喊的口号听上去很有前途，但没有任何实质性的行动。
那么，房产企业的“务虚会常”现象究竟出在哪里呢？1. 缺乏透明度房产企业在发表常务讲话时，往往把重点放在企业自身的优势或者发展方向上，而忽略了真正的关注点——消费者。
很多企业在发布常务讲话时，缺乏透明度。
他们选择隐瞒一些不利因素，制造出虚假的假象，以迎合公众的需求。
2. 强调形式房产企业发布常务讲话时，有时会过分强调形式。
例如，讲话的风格过于官方化，有时甚至就是夸夸其谈。
他们使用虚伪的措辞和修辞手段来掩盖实际问题。
这种现象让人们感到对于真正的质量、效率和服务等问题缺乏关注。
3. 缺乏实质性内容在房产企业发布常务讲话时，往往会忽略实质性问题。
他们选择躲避或轻描淡写一些问题，而在其他公司的讲话中却没有出现这样的问题。
在缺乏实质性内容的情况下，讲话成为一份空洞的文件，难以引起人们的关注和共鸣。
4. 忽视行业和社会责任作为房产企业，除了自身的经营利益之外，还应当承担行业和社会的责任。
然而，在发布常务讲话时，很多房产企业忽视了这一点。
他们只是简单地强调自己的经济效益，而忽略了对消费者生活环境的影响。
如何避免“务虚会常”？房地产企业是一个不断进步的行业，需要通过市场竞争加以推动发展。
在企业发展过程中，如何减少“务虚会常”现象，是一个很关键的问题。
1. 实事求是房地产企业在发表常务讲话时，应当实事求是。
如果企业本身存在一些问题，应当坦诚地承认，公开解释，并承担对应的责任。
房地产运营部工作总结PPT
BRANDING
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您
如何去做项目管理
Minimal Presentation
如何做01
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后
如何做02
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后
竹舍听场春雨，青州的安好岁月似乎就在昨日。你，让
我遐思，或许，当已孑然一身的李清照流落江南，仍还
想起与赵明诚赌书泼茶的闲情；也许，李清照只想为一
名普通人，无论贫穷富贵，只求现世安稳，于愿足矣。
01 只是，你让
02
03
3
04
工作概述
用户可以在投影仪或计算机上进行演示可以 将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到
的文字内容
添加您的标题
此处添加您的副标题文字说明及简要性阐述您对该
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
添加您的标题
逸，坚韧而沉稳，孤独地从汉北走到江南，萦萦求索， 缓缓地流浪，
工作概述
用户可以在投影仪或计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更
广泛的领域中
用户可以在投影仪或计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中，利用Microsoft
Meet With Our CEO
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施 四步战略
突出一条主线——坚持绿色房地产开发为主线，兼 顾商业地产开发，积极实施房地产产业链的集中化 多元发展
搭建两个平台——商务区内、外两大发展平台协同 发展
塑造三重口碑——品质至上、品味领先、品牌一流
强化四种能力——多渠道融资、多元化经营、多方 面创新、多资源整合
思路
2012年度工作总体思路
4 员工职业素养
一是针对公司发展中的短板，青年员工要精专业、强执行、快沟通、重学习，提高专业技能。 二是创新思维，提升员工综合素质。 三是发挥员工主人翁精神。
5 公司信息库优化
一是建立成本、设计、工程、经营等各类信息数据库，实现信息优化。 二是进一步完善自动化办公系统，如将工资管理、销售软件和财务软件整合，提高工作效率。 三是充分利用现有资源，提高资源配置效应。
谋精良万策
2012 经 营 班 子 务 虚 会
局 开强力新
目的 战略 思路 议题 探讨 解惑 愿景
目的
筹谋划策 谋 局
乐享强局
认清形势 明确思路 分析现状 制定目标 找出问题 拿出措施
战略
公司“二五”战略发展规划（2011年-2015年） 未来五年，公司将积极实施“一、二、三、四”战略
2012 稳步年
周芳
如何加强公司审计风险控制，规范合 同管理 如何促进筹融资工作的开展 如何优化财务管理体系
汪志芳
张杰
如何建立健全成本管理体系 如何控制项目拆迁维稳风险及项 目交房如何整合设计及工程专业 人才队伍，增强产品研发能 力及产品品质的核心竞争力
冷莹
如何加强公司管理 如何完善公司制度、品牌、企业文 化建设 如何实现公司经营目标 如何加强物业服务
探讨
标题
彭况
标题 标题 标题 标题 标题
周芳 汪志芳 张杰 贾智力 冷莹
1 公司经营运作
解惑
员 工 建 议
一是建立“以经营为导向，以现金流为核心”的财务、运营体系，确保公司各项运营节点按期完成。 二是优化部门职能，加强合同审计管理。 三是加强前期设计管理，强化事前控制理念。 四是加强项目管理，规范工作流程。 五是制定出相应的产品标准化战略规划、明确标准化体系的构成、制定相关标准及操作说明书。 六是通过不同业务能力、不同核算标准的分级增强现有合作单位之间的竞争，提高优势企业的积极性 七是狠抓落实各部门成本管理责任制。
2 员工人才梯队建设
一是重视人才队伍建设，重视选人、育人、用人、留人各项环节，采取内部竞聘、双向选择、部门 轮岗、挂职锻炼等措施。 二是建立完善的绩效激励措施及晋升通道，避免吃大锅饭或搞平均主义。 三是加强人才梯队建设，培养引进专业技术人才。
3 培训工作
解惑
员 工 建 议
一是对标差异化,在自身发展的基础上,强化危机意识,找出企业短板，积极引入先进管理经验。 二是增强管理方面的专业学习外训和内部研讨会。 三是在公司内网上建立专业知识共享平台，定期充实设计，工程，营销，管理方面的优秀案例，便 于大家共同学习。
稳增长
九
字
经 营
控风险
方
针
精管理
保持公司各项经营指标稳步增长 加强公司各类经营风险控制 增强公司各项信息化管理建设
议题
如何结合公司“二五”战略，制定 公司下一步发展规划、机构设置 如何完成2012年度工作目标 如何加强公司的集团管控模式，规 范控股子公司投资及经营管理
彭况
如何完善党风廉政建设 如何完善人才管理体系 如何完善薪酬管理体系
愿景
2011-2015年实现
开工面积100万方 竣工面积70万方 销售总额50亿元 净利润总额5亿元 资产总额30亿元 净资产总额6亿元
专业领先 一级资质 全国房地产开发企业前50强的品牌上市公司
2012/1/30