关东店南延监理大纲

监理大纲一、工程概况关东店南街南延（光华西里～光华路）道路工程位于北京市朝阳区CBD，南起光华Array西里中街，向北经国贸三期、嘉里中心，止于光华路，道路全长0.173公里，道路红线宽40米。

关东店南街南延道路规划为城市次干路，道路相交路口为平交路口。

道路施工区1、关东店南街南延道路设计为两幅路形式，西半幅路宽13.5m，东半幅路宽12~15m，中间设2.5~4.0m宽隔离带，每幅路均为机非混行；人行步道宽度4.5~6.0m不等，步道新建树池。

设计道路结构形式为：路面基层为两层石灰粉煤灰稳定砂砾厚36cm(18cm×2),路面面层为两层沥青混凝土厚9cm （4cm+5cm），结构层总厚45cm。

关东店南街现况有雨水、污水、上水、电力、电信、热力等市政管线，关东店南街南延本次拟同步实施雨水、污水、上水、电力、热力、燃气等市政专业管线。

2、本工程由北京宝嘉恒基础设施投资公司作为道路建设项目法人负责组织实施。

项目计划开工日期为2004年9月20日，计划完工日期为2005年6月30日，本工程设置一个监理工程师办公室，在业主或其派出的项目管理机12构的监督、指导下开展监理合同规定的一切工作。

3、施工桩号及主要工程量：本工程设计起点桩号为：0+000，终点桩号为0+173。

主要工程量为:新建道路全长173m,道路面积4680m 2，拟同步实施有雨水、污水、上水、电力、热力、燃气等市政专业管线。

4、目前影响关东店南街南延道路工程的未拆项目主要有：0+173处道路终点与光华路相接步道：8棵树、4个交通设施、2根路灯杆、7根线杆、1个交管局电闸箱、5个行人座椅、两个公用电话和CBD 开发商的3个广告牌；0+023处道路起点与光华西里相接步道上一排杨树共15棵需要进行拆除。

光华路口待拆区5、经过我们对现场进行考察认为影响道路及管线施工的主要因素有：0+158处横穿电信、热力及雨水方沟各一道，电信埋深在现况地面下1m ，热力位于电信管道正下方埋深1.6m ，雨水方沟位于电信南侧埋深1.5m ；0+156~0+147西侧地表下有混凝土地下构筑物；此外西侧有一条南北向新建电信。

光华西里路口待拆树木6、本工程施工不利条件：根据本工程特点及现场勘察我们认为本工程施工有以下不利条件：（1）本工程工期要求2004年9月20日开工2005年6月30日完工，是一个跨年度工程，要经过整个冬季进行施工。

此为不利条件之一。

（2）、本道路两侧经过多个CBD新开发项目，处理好与各个开发商之间的关系，前期进行仔细的调查优为重要。

（3）、本工程地处CBD商业中心，如果文明施工措施不到位发生施工扰民的可能性是大大存在的；如何做好文明、安全施工，合理解决民扰及扰民问题是个难题。

（4）、施工红线区域原为居民楼，房屋拆除后原有的旧管线或已废弃的管线在地下依然存在，难免有“渗、冒、滴、漏”等现象给路基稳定度造成隐患。

因此必须将旧管线和已废弃的管线进行合理的处理，此亦为施工不利条件之一。

（5）、原有的部分楼房基础较深会给新建管线施工以及道路清表、挖方带来一定难度。

（6）、新建管线要与已建成的管线进行勾头，根据调查以及我们2002年监理关东店南街道路工程了解的情况，勾头位置均处于光华路北侧，而光华路交通量很大，如何能够既不影响交通，又能顺利勾头，需要有妥善措施才行。

（7）、本工程各种管线相互交叉施工是工程特点之一。

本工程要配套实施雨水、污水、上水、电力、热力、燃气等各种市政基础设施管线，需要合理安排。

目前新建管线设计图纸尚未到位，施工情况不明，这将在工程初期给工程造成一定影响。

3二、监理工作范围监理工作范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人所承担的工程项目包括：道路、雨水、绿化、照明、交通工程、专业管线以及工程涉及的市政公用管线的拆改等。

监理的工作内容基本上可以归纳为“三控、四管、一协调”，即：进度控制、质量控制、费用控制、合约管理、信息管理、资料管理、安全管理和监理工作协调。

同时对缺陷责任期的工作承担责任。

具体的工作内容阐述如下：1.进度控制监理的进度控制贯穿于施工全过程，通过对计划的审批、计划执行情况的检查和监督、影响进度因素的分析、进度计划的协调和调整等几个环节进行控制。

达到两个目的，一是使工程计划有效地指导施工，二是保证工程进度基本符合计划要求，使工程在合同工期内完成。

我们在进度控制方面本着“总体安排、阶段控制、月度统计、分项管理”的原则进行，即控制承包商在工程的总体计划上满足合同工期要求；监理与业主对承包商的总体计划进行分解，制定各阶段的具体计划；监理人员按月将工程的实际进度进行汇总、对比、计划进行分析、制定相应对策；监理工程师根据监理办批准的总体阶段计划从分项工程的开工对进度进行管理。

在进度控制的各个环节中，监理应抓住以下关键：⑪计划的审批4监理对承包商的总体进度计划、年度和月度计划以及单项工程的进度计划均应进行认真的审核。

特别应注意计划工期与合同工期的一致性，总体进度计划与网络计划中的关键路线及工、料、机供应的直方图计划的协调一致性，受气候、季节变化影响的工程其施工时间的安排是否合理等。

对关键路线上的控制性工程，监理人员将要求承包商报送更为详尽的月计划甚至日计划。

对不完善、不合乎要求的工程进度计划，必须退回承包商补充、修改后重报。

⑫计划执行情况的检查和监督以及进度情况的反馈计划执行情况的检查和监督应贯穿于工程施工的始终。

监理人员在施工中要随时检查工程进度情况，必要时可要求承包商编制控制工程的局部细节计划，以便更好地检查监督和控制工程进度情况，做到“日记录、周汇总、月汇报”，在每月末应进行一次月度检查，每阶段进行一次阶段进度考核，其中包括工程计划完成情况及进度计划差值分析，将进度情况数据如实地在时间坐标网络计划图上标画实际进度前锋线。

在每月一次的工地会议上，应将对计划进度的讨论列入主要议程，并作为监理月报的组成部分向业主汇报.⑬实际进度拖后时的协调在工程实施过程中，如果发现承包商的实际进度拖后于计划时,监理人员应帮助承包商分析进度拖后的原因。

对承包商方面的原因,应有针对性地提出改进措施的建议，或书面要求承包商加快进度。

对属于业主方面的影响因素，则应积极予以协调，为承包商加快其进度提供必要的条件。

对可能造成工程延期的因素，应尽早通知业主。

5⑭计划进度的调整当工程的实际进度严重拖后于计划，且此种拖延发生在关键路线上，应及时要求承包商调整、修改总体进度计划。

在调整总体计划时，应同时调整包括工、料、机供应、施工组织设计等配套性计划。

调整后的计划必须与当前工程的实际完成情况相符合，并满足合同工期的要求。

既使工程计划是按照监理人员的要求进行调整的，调整后的计划仍然需要监理人员的审批，且此种批准并不免除承包商在合同中承担的任何责任和义务。

2.质量控制工程质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。

在工程质量控制活动中，监理人员首先要制定科学的质量监理工作程序，其次要从严掌握施工过程中的各个环节，还要充分利用监理指令(包括口头的和书面的)及时调控质量动态。

⑪制定科学的质量监理工作程序承包商必须在工程的一开始就建立完整的质量自保体系并配备相应的人员，树立良好的工程质量是施工出来的而不是监理出来的这一正确思想。

监理人员则通过《分项工程开工申请》、《工程报验单》和《质量验收单》以及《中间交工证书》的批准和签认，把好工程质量关。

为保证工程的总体质量达到合同要求，必须保证监理的质量控制工作能够覆盖整个工程，所以在工程开工前，6由监理办牵头，根据工程图纸所包含的工程项目和工程现场的实际情况，将工程按照监理办的分项工程划分的要求划分为若干个分项工程，并确定各分项工程所包含的工序，从而将质量目标进行分解，明确工序验收的具体数量，并按照工序的项目和数量编制监理的工程验收控制台账，指导驻地监理进行主动的质量控制工作。

同时根据分项工程的划分和工序的确定，监理办将根据合同的要求制定并明确本工程各工序的质量验收标准，作为本工程质量的指导性文件，要求监理人员和承包商执行，并通过对“首件”、“首段”的验收工作予以统一、规范化。

承包商在工程开工前，必须按照监理办批准的分项划分编制《分项工程开工申请单》向监理办申报。

监理人员在收到承包商的《分项工程开工申请单》后，应认真检查拆迁占地、测量放线、图纸提供等施工条件是否具备，现场施工方案、质量保证措施和工、料、机配备等施工准备工作是否完成，安全生产、文明施工的条件是否具备，对不符合要求的项目坚决不许开工。

承包商在施工条件不具备或施工准备不充分的情况下盲目开工甚至擅自开工，是造成工程质量低劣、出现安全隐患的重要原因之一。

承包商在每道工序和分项工程完成后必须首先进行自检，自检合格后向监理办填报《工程报验单》。

监理人员在收到承包商的《工程报验单》后，首先应认真检查承包商的自检资料，对承包商自检合格且资料齐全的工程，在现场进行实测实量并如实填写《工程质量检验评定表》，明确同意进行下步工序，对未达到标准和要求的项目明确通知7承包商不得进行下步工序。

在分项工程完成时，监理人员应会同承包商对该分项工程进行包括数量、质量和资料在内的整体验收，对验收合格的工程，监理人员应及时签认《中间交工证书》。

监理工程师必须高度重视对《中间交工证书》签认环节的程序管理，因为它既包含对工程质量的确认，也包含对工程数量的确认；既是现场质量监理的结束，又是分项工程计量支付工作的开始。

总之，《中间交工证书》在监理工作中起着承上启下的重要作用。

⑫从严掌握施工过程中的各个环节监理人员要通过检查、旁站、检测、试验等多种手段把握工、料、机、法、环等施工过程中的各个环节，特别是对材料、设备、成品和半成品的质量控制以及关键工序施工工艺控制。

工程材料的质量直接关系到工程质量的好坏，尽管原材料在开工前都须经过监理的审批，但监理人员仍然要检查施工中所使用的原材料、构配件是否与监理批准的样品相一致，对任何用于永久性工程的材料都要进行抽样检查。

监理人员要经常巡视工地，对重要而且容易发生问题的工序或部位实行全过程的监督(旁站)，以便认真检查承包商的施工工艺是否正确，及时发现和解决问题，准确记录施工过程所发生的情况。

监理人员要加强现场的检测、试验工作，保证监理的现场检测和试验满足规范规定的内容和频率。

以数据为依据，确认交工工程的外观质量和内在质量。

8⑬通过监理指令控制工程质量动态监理人员必须对工程质量进行动态管理，在质量控制的“事前、事中、事后”三个阶段中，应突出事前管理。

将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

对工程中出现的质量缺陷或质量事故，监理人员必须采取果断的态度，以监理通知的形式书面通知承包商，并明确提出对质量问题进行整修、返工或停工的要求。