工长培训PPT(1)
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TQM全面质量管理培训资料ppt课件
戴明：领导职责十四条
6.要有一个更全面、更有效的岗位培训（怎样干以 及为什么要这样干）。 7.要有一个新的领导方式(管+帮)，领导自己也要 有个新风格。 8.要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、 提建议的恐惧心理。 9.要在部门间有一个协作的态度。帮助研制开发销 售人员多了解制造部门的问题。 10.要有一个激励、教导员工提高质量和生产率的 好办法。不能只是喊口号、下指标。
意义
把质量检验从生产 中分离出来
把数理统计引入质 量管理
把数理统计引入企 业经营全过程
世界质量管理百年历程
工业革命前： 产品质量由工匠个人控制。
1875年： 泰勒制诞生：科学管理的开端。 最初质量管理：检验活动与其它职能分离 （检验职能：工人—工长-检验员）
世界质量管理百年历程
1925年： （检验只能验证质量，不能制造质量和控制质量） 休哈特：统计过程控制理论
世界质量管理百年历程
1970s： TQC在日本取得巨大成功，TQC理论在世界范围 产生影响 主要方法：JIT（准时化生产），Kanben（看板 生产），Kaizen（质量改进），QFD（质量功能 展开），新七种工具 1979： 英国：BS5750（国家质量管理标准）
世界质量管理百年历程
1980s： 克劳士：“零缺陷”/“质量是免费 的”概 念 中国、美国、欧洲等设立国家质量奖 1987： ISO9000-1987问世（基于BS5750） 1988： 摩托罗拉（乔治.费西尔）：六西格玛管理 1994： ISO 9000-1994问世
闪光智慧：石川图 至理名言：标准不是决策的最终来源，客户满意 才是。
课程大纲
质量管理发展历史概述
全面质量管理介绍
质量管理工具介绍 质量成本管理 全面质量管理之QC小组
施工员岗位培训专业技术知识ppt课件
钢筋弯曲调整值为表中d为钢筋直径钢筋弯曲角度30456090135钢筋弯曲调整值035d05d085d2d25d30钢筋保护层厚度环境与条件构件名称混凝土强度等级c30室内正常环25露天或室内高湿环境352515453525有垫层基础35无垫层7031本题钢筋下料长度直段长度斜段长度弯钩增加长度弯曲调整值6000225200222d6350806270mm32一根砖柱高60m截面尺寸bh370490用砖强度等级mu10砂浆强度等级m5采用刚性方案系数采用10计是否满足稳定性要求1622不满足b1622满足c1224不满足d1224满足33基础知识一轴心受压短粗柱理想情况承载力验算公式nfa其中
养护条件好，水泥水化作用充分，徐变就小；
构件加载前混凝土强度愈高，徐变就愈小；
构件截面的应力愈大，徐变愈大。
2、钢筋的种类及力学性能P104
钢筋的种类及化学成分 钢筋的力学性能 钢筋弹性模量
构造常识－梁、板普通构造P116
1. 梁的截面与配筋 2. 一〕受力钢筋 3. 钢筋混凝土梁的受力筋通常采用12－25mm， 为保证混凝土与钢筋之间具有足够的粘着力， 钢筋要留有一定的净距，规范规定：梁内下部 受力钢筋的净距不得小于25mm和钢筋直径d， 上部纵向受力钢筋净距不得小于35mm和钢筋 直径的1.5d。
箍筋肢数：单肢〔梁宽≤150mm〕、双肢 〔150<梁宽< 350mm〕、四肢〔梁宽≥350mm〕
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
养护条件好，水泥水化作用充分，徐变就小；
构件加载前混凝土强度愈高，徐变就愈小；
构件截面的应力愈大，徐变愈大。
2、钢筋的种类及力学性能P104
钢筋的种类及化学成分 钢筋的力学性能 钢筋弹性模量
构造常识－梁、板普通构造P116
1. 梁的截面与配筋 2. 一〕受力钢筋 3. 钢筋混凝土梁的受力筋通常采用12－25mm， 为保证混凝土与钢筋之间具有足够的粘着力， 钢筋要留有一定的净距，规范规定：梁内下部 受力钢筋的净距不得小于25mm和钢筋直径d， 上部纵向受力钢筋净距不得小于35mm和钢筋 直径的1.5d。
箍筋肢数：单肢〔梁宽≤150mm〕、双肢 〔150<梁宽< 350mm〕、四肢〔梁宽≥350mm〕
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
生产作业方式之作业长制(ppt 23页)
• 3）专业搭接制度，采用专业搭接原则，确定相关专业共 管点，在职务明细表中，把与别的专业相关的事，由谁来 决定、确认、参与、协助等明文定下来，搭界明确，一旦 发生事故，各有关专业人员均迅速赶赴现场。
• 4）作业区运营组织。建立包括安全委员会、质量委员会、 设备管理委员会、环境管理委员会、自主管理委员会等在 被的各委员会，委员会行使车间主任的权力。管理全车间 有关的职能事务，运营组织把工人参与管理从班组扩及整 个车间。
• 二、员工的自我指导、自我控制能力是作业长制 管理的基础
作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。 作业长负责控制的线很长，不可能每时每刻与员 工在一起，这就要求员工要有“乐业、敬业、爱 岗、奉献”的精神。另一方面则强调员工的综合 素质，“操检合一”是对员工素质的基本要求。 因此要通过举办作业班全员参加的各类培训班， 提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能； 提高员工对工艺流程的掌握和控制。
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
八、点检
三位一体点检的内容是岗位操作工人的日常点检，专业点检工的定期点检，专业 技术人员的精密点检，现分述如下： A、岗位操作工人的日常点检是基础点检，有发现异常，排除小故障进行小修的 责任，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，它是设备能否 出事故的第一层防护线。 B、专业点检工负责设备维修，具有较全面的知识，一定的实际经验、理论水平 和管理协调能力，会使用仪器、仪表，能判断和处理设备异常，能管理维修费用， 能编制维修计划，能画管理图表。点检工靠经验和仪表进行点检，是重点的、重 复性的、详细的点检。点检工负责对设备进行解体和循环维修点检，点检工有发 现隐患排除故障的责任，是设备能否出现事故的第二层防护线。 C、专职技术人员的精密点检是对日常点检和专业点检的完善和补充，是设备的 第三层防护线。
核电质量管理培训教材PPT幻灯片
总之，以上是为完成所有的检查和试验工作进行策划后所形 成的纲领性文件，而不是说明某一项检查和试验工作如何进行的 工作文件。
3、物项和服务的验收
* 源地验收 * 收货检查 * 合格证验收 * 安装后的试验验收
4、核电厂的检查和试验*
* 役前检查和试验 * 在役检查和试验
三、质量保证大纲实施情况的评价
1、概述 * 评价活动的分类（管理者自我评价、独立评价） * 实施部门/人员（责任和资格/培训的要求）
2、评价的实施 策划、实施（注重对过程和结果的观察和评价）、评
价、报告、后续行动
3、管理者的自我评价
* 最高管理者的管理评审 * 各部门的自我评估*
4、独立评价 * 监查（内部/外部监查-以实效为基础的监查） * 监督* * 同行评价* * 技术审查
* 核安全部门的要求 * 业主的特殊要求 * 分阶段的要求 * 质量文化和安全文化 * 核岛和常规岛
* 核电工程质量管理体系
2、建议目前应采取的措施
* 学习新的法规/标准 * 质量管理体系的概述 * 文件体系的变化 * 发挥管理部门在质量管理方面的关键作用 * 监督/监查的同时提供帮助和服务 * 各管理层的自我评估 * 过程方法的应用 * 以实效或业绩为基础 * 全员的参与 * 对培训和环境的需求
第二部分（主要导则介绍）
1、质量保证大纲的制定和实施（Q1） 2、验收的检查和试验（Q4） 3、质量保证大纲实施情况的评价（Q5） 4、物项和服务采购的质量保证（Q6） 附：物项和活动的分级管理
一、质量保证大纲的制定和实施
1、 质量保证大纲的制定及其要求 （总大纲/分大纲；分级管理的要求）
2、 大纲文件体系（文件的层次） 1） 大纲概述（内容和结构形式） 2） 管理性文件*
3、物项和服务的验收
* 源地验收 * 收货检查 * 合格证验收 * 安装后的试验验收
4、核电厂的检查和试验*
* 役前检查和试验 * 在役检查和试验
三、质量保证大纲实施情况的评价
1、概述 * 评价活动的分类（管理者自我评价、独立评价） * 实施部门/人员（责任和资格/培训的要求）
2、评价的实施 策划、实施（注重对过程和结果的观察和评价）、评
价、报告、后续行动
3、管理者的自我评价
* 最高管理者的管理评审 * 各部门的自我评估*
4、独立评价 * 监查（内部/外部监查-以实效为基础的监查） * 监督* * 同行评价* * 技术审查
* 核安全部门的要求 * 业主的特殊要求 * 分阶段的要求 * 质量文化和安全文化 * 核岛和常规岛
* 核电工程质量管理体系
2、建议目前应采取的措施
* 学习新的法规/标准 * 质量管理体系的概述 * 文件体系的变化 * 发挥管理部门在质量管理方面的关键作用 * 监督/监查的同时提供帮助和服务 * 各管理层的自我评估 * 过程方法的应用 * 以实效或业绩为基础 * 全员的参与 * 对培训和环境的需求
第二部分（主要导则介绍）
1、质量保证大纲的制定和实施（Q1） 2、验收的检查和试验（Q4） 3、质量保证大纲实施情况的评价（Q5） 4、物项和服务采购的质量保证（Q6） 附：物项和活动的分级管理
一、质量保证大纲的制定和实施
1、 质量保证大纲的制定及其要求 （总大纲/分大纲；分级管理的要求）
2、 大纲文件体系（文件的层次） 1） 大纲概述（内容和结构形式） 2） 管理性文件*
全面质量管理(TQM)培训教材ppt课件
1、提高认识做好教育培训和宣传工作。 2、建立质量成本管理的组织体系。 3、建立质量成本管理制度。 4、严格执行质量成本管理的考核与奖惩。
13
质量管理体系的经济效益（质量成本管理应注意的问题）
1、开展质量成本管理必须具备的条件；
（建立并实施了TQM、财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度、原始记录健全、执行了内部统计和定额管理、信息管 理到位。）
11
质量管理体系的经济效益（提高质量效益从关注质量成本开始）
质量经济分析： 是以产品或服务的适用性为基础，通过产
品或服务的生命周期对质量和成本及利润的最 优化进行分析，以求得企业和社会获取最佳效 益的方法。
质量成本： 确保和保证满意的质量时所发生的费用，以
及未在到满意的质量所造成的损失。
12
质量管理体系的经济效益（质量成本管理的步骤）
• TQM注重激励创造性； / ISO9000要求遵守程序文件。
8
2 质量管理体系的经济效益 2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题
9
质量管理体系的经济效益（提高质量管理体系效益的方法）
提高收益/成本率
质量： 反映实体满足明确和隐含需要的特性能力的总和。
5
全面质量管理体系概述（TQM相关概念的理解）
营销和市场调研 使用寿命结束时的
处置和再生利用 售后
技术支持和服务
产品设计和开发 过程策划和开发
产品 一般的寿命周期
采购 生产和服务提供
安装和投入运行 销售和分发
验证 包装和贮存
6
全面质量管理体系概述（TQM与ISO9000标准异同）
13
质量管理体系的经济效益（质量成本管理应注意的问题）
1、开展质量成本管理必须具备的条件；
（建立并实施了TQM、财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度、原始记录健全、执行了内部统计和定额管理、信息管 理到位。）
11
质量管理体系的经济效益（提高质量效益从关注质量成本开始）
质量经济分析： 是以产品或服务的适用性为基础，通过产
品或服务的生命周期对质量和成本及利润的最 优化进行分析，以求得企业和社会获取最佳效 益的方法。
质量成本： 确保和保证满意的质量时所发生的费用，以
及未在到满意的质量所造成的损失。
12
质量管理体系的经济效益（质量成本管理的步骤）
• TQM注重激励创造性； / ISO9000要求遵守程序文件。
8
2 质量管理体系的经济效益 2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题
9
质量管理体系的经济效益（提高质量管理体系效益的方法）
提高收益/成本率
质量： 反映实体满足明确和隐含需要的特性能力的总和。
5
全面质量管理体系概述（TQM相关概念的理解）
营销和市场调研 使用寿命结束时的
处置和再生利用 售后
技术支持和服务
产品设计和开发 过程策划和开发
产品 一般的寿命周期
采购 生产和服务提供
安装和投入运行 销售和分发
验证 包装和贮存
6
全面质量管理体系概述（TQM与ISO9000标准异同）
铁路劳动安全培训PPT (1)可编辑全文
● 随着列车开行密度增加，列车速度的提升，上线作业防护工作越来越重要， 由于防护人员不到位、呼唤应答等制度不落实造成的 人身伤亡事故时有 发生。因此，上线作业必须按规定设好防护，作业人员必须服从命令、听 从指挥。防护员必须精力集中，加强瞭望，落实呼唤应答规定，只有这样 才能保证作业安全、人身安全。
5．作业中下道避车有哪些规定?
第16条“遇必须横越列车、 车辆时，严禁钻车”，的规 定。
【案例4】 “11.30”××车辆段检车员被顶送调车车列撞轧重伤事故
事故概况
2009年11月29日××车辆段作业场四班上夜班，按作业分工副工长和检 车员××负责北头制动机简略试验和送车工作。3 O日0 2 时3 6分，检 车员××担任4道27013次机后1位后台车西侧(3、4道间)送车作业时， 因侵人3道安全限界，被11调顶进作业的车辆撞轧，造成左小腿、右足 腕部离断伤，经医院救治从左腿膝上5O mm处、右腿膝下5 O mm处 截肢。构成铁路交通一般B2类作业人员重伤事故。
● 原因教训
○ 线路工××人身安全自保意识不强，单人违章冒险进人道心行走，被顶送调车 车列撞轧重伤。其行为违反了《防止机车、车辆人身伤害安全措施》第1 7条 “沿线路行走时，严禁走道心、轨枕木头和侵入限界”的规定。
第1 7条“沿线路行走时，严 禁走道心、轨枕木头和侵入 限界”的规定。
3．作业中有哪些注意 事项?
原因教训
○ 新调入的检车员××人身安全自保意识不强，没有及时熟悉站场安全环境和 人身安全规定，作业精力分散，并站位不安全，侵入5道限界，被撞轧重伤。 车辆段运用车间对新改职调入的检车员人身安全教育培训有缺失；单位对 “三新人员”人身安全教育培训管理有空当，违反了《防止机车、车辆人身 伤害安全措施》第8条“新上岗、转岗、调岗和提改职人员必须进行单位、 车间、班组三级安全教育培训，并经逐级考试鉴定合格后，方准上岗”的规 定。
5．作业中下道避车有哪些规定?
第16条“遇必须横越列车、 车辆时，严禁钻车”，的规 定。
【案例4】 “11.30”××车辆段检车员被顶送调车车列撞轧重伤事故
事故概况
2009年11月29日××车辆段作业场四班上夜班，按作业分工副工长和检 车员××负责北头制动机简略试验和送车工作。3 O日0 2 时3 6分，检 车员××担任4道27013次机后1位后台车西侧(3、4道间)送车作业时， 因侵人3道安全限界，被11调顶进作业的车辆撞轧，造成左小腿、右足 腕部离断伤，经医院救治从左腿膝上5O mm处、右腿膝下5 O mm处 截肢。构成铁路交通一般B2类作业人员重伤事故。
● 原因教训
○ 线路工××人身安全自保意识不强，单人违章冒险进人道心行走，被顶送调车 车列撞轧重伤。其行为违反了《防止机车、车辆人身伤害安全措施》第1 7条 “沿线路行走时，严禁走道心、轨枕木头和侵入限界”的规定。
第1 7条“沿线路行走时，严 禁走道心、轨枕木头和侵入 限界”的规定。
3．作业中有哪些注意 事项?
原因教训
○ 新调入的检车员××人身安全自保意识不强，没有及时熟悉站场安全环境和 人身安全规定，作业精力分散，并站位不安全，侵入5道限界，被撞轧重伤。 车辆段运用车间对新改职调入的检车员人身安全教育培训有缺失；单位对 “三新人员”人身安全教育培训管理有空当，违反了《防止机车、车辆人身 伤害安全措施》第8条“新上岗、转岗、调岗和提改职人员必须进行单位、 车间、班组三级安全教育培训，并经逐级考试鉴定合格后，方准上岗”的规 定。
工长专业培训讲课稿PPT课件
对工长进行专业知识的测试，确保 培训内容掌握情况。
反馈调查
收集工长对培训的意见和建议，为 后续改进提供依据。
03
02
实操考核
对工长的实际操作能力进行评估， 检验培训成果。
跟踪评估
定期对工长的工作表现进行评估， 检验培训效果的长效性。
04
谢谢
THANKS
培训方法
理论授课
通过讲解、演示和案例分析，使工长掌握专 业知识和技能。
实践操作
组织工长进行实际操作，培养动手能力和解 决实际问题的能力。
小组讨论与互动
鼓励工长交流经验、分享心得，提高团队协 作能力。
角色扮演与模拟演练
通过模拟实际工作场景，提高工长应对突发 情况的能力。
培训效果评估
01
理论知识测试
人员和资源，确保工程顺利进行。
提升项目管理效率
强化项目计划和管理能力
工长需要具备制定和执行项目计划的能力，能够高效地管理项目 资源和人员。
提高沟通与协调能力
工长需要与各方进行有效沟通，协调解决各种问题和矛盾，确保项 目顺利推进。
掌握现代信息技术
工长需要了解和掌握现代信息技术，如项目管理软件、BIM技术等， 以提高项目管理效率。
工长专业培训讲课稿ppt课件
目录
CONTENTS
• 工长职责概述 • 工长必备技能 • 工长日常工作内容 • 工长在项目管理中的作用 • 工长专业培训的重要性 • 工长专业培训内容与方法
01 工长职责概述
CHAPTER
工长职责定义
定义
工长是负责管理和监督施工现场 的负责人，负责协调各个工种的 工作，确保工程进度和质量符合 要求。
风险评估能力
工长需具备风险评估能力，预测和评估决策 可能带来的风险和后果。
反馈调查
收集工长对培训的意见和建议，为 后续改进提供依据。
03
02
实操考核
对工长的实际操作能力进行评估， 检验培训成果。
跟踪评估
定期对工长的工作表现进行评估， 检验培训效果的长效性。
04
谢谢
THANKS
培训方法
理论授课
通过讲解、演示和案例分析，使工长掌握专 业知识和技能。
实践操作
组织工长进行实际操作，培养动手能力和解 决实际问题的能力。
小组讨论与互动
鼓励工长交流经验、分享心得，提高团队协 作能力。
角色扮演与模拟演练
通过模拟实际工作场景，提高工长应对突发 情况的能力。
培训效果评估
01
理论知识测试
人员和资源，确保工程顺利进行。
提升项目管理效率
强化项目计划和管理能力
工长需要具备制定和执行项目计划的能力，能够高效地管理项目 资源和人员。
提高沟通与协调能力
工长需要与各方进行有效沟通，协调解决各种问题和矛盾，确保项 目顺利推进。
掌握现代信息技术
工长需要了解和掌握现代信息技术，如项目管理软件、BIM技术等， 以提高项目管理效率。
工长专业培训讲课稿ppt课件
目录
CONTENTS
• 工长职责概述 • 工长必备技能 • 工长日常工作内容 • 工长在项目管理中的作用 • 工长专业培训的重要性 • 工长专业培训内容与方法
01 工长职责概述
CHAPTER
工长职责定义
定义
工长是负责管理和监督施工现场 的负责人，负责协调各个工种的 工作，确保工程进度和质量符合 要求。
风险评估能力
工长需具备风险评估能力，预测和评估决策 可能带来的风险和后果。
建筑施工-安全培训课件ppt-直插盘销式模板支撑体系
管 理 措 施 搭拆管理
拆模申请 材料码放
横杆 管控
连墙件 拆除顺序
拆模申请 混凝土强度应达到设计要求
横杆管控 严禁先拆除下层模板支架横杆
拆除顺序
自上而下、逐层拆除，严禁上下两层 同时拆除
连墙件
连墙件必须随支架逐层拆除，严禁先 拆除连墙件
材料码放 指定位置、分类码放，便于周转使用
管 理 措 施 过程管理
每跨与立杆或 水平杆连接， 且应靠近主节 点 模板支撑体系平面图
水平剪刀撑
不需要 剪刀撑
模板支撑体系剖面图
安 全 技 术 要 求 效果图 例：某项目直插盘销式模板支撑体系效果图
✓ 架体总高度≤24m ✓ 高宽比不应大于3，不
宜大于2 ✓ 当高宽比大于2时，两
种措施：抱柱、顶墙； 扩大架体水平尺寸
管理措施
例：某项目直插盘销式模板支撑体系选配钢管情况表
序号
净高（m）
U托外露长度（mm）
1
2.6
187
2
2.8
87
3
3.7
87
4
3.9
287
5
4.45
237
6
4.55
37
7
4.8
287
8
4.9
87
配管方案
2.1m：1.5+0.6 2.4m：2.4
3.3m：2.4+0.9 3.3m：2.4+0.9 3.9m：2.4+1.5 4.2m：2.4+1.8 4.2m：2.4+1.8 4.5m：2.4+2.1
Part 3
管理措施
管 理 措 施 搭拆管理
人员持证上岗
中建二局安全文明施工培训课件
绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一
洞口防护：
• （1）、楼板短边尺寸为2.5cm~25cm的洞口，必须设坚实的盖板，并能 防止挪动移动。 • （2）、楼板边长为25~50cm的洞口，必须设置固定盖板，保持四周搁 置均衡，并有固定其位置的措施。楼板上的预留洞在施工过程中可保留 钢筋网片，暂不割断，起到安全防护作用。 • （3）边长为50150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格， 并在上面满铺脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网， 钢筋网格间距不得大于20cm。 • （4）边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水 平安全网。 洞口四周应设置防护栏杆，上下二道，高度1.2m，下杆离地 0.6m，间距0.6m，Φ48mm×3.5㎜钢管搭设。栏杆刷黑黄相间油漆，作 警示色。用密目式安全网围护，也可设置18cm踢脚板，踢脚板用竹跳板 ，14#铁丝固定。另外，每二层加设安全平网一道。
“
三宝”的使用
分类 编号 身份识别标准 备注
上级领导、来访嘉宾、 政府检查人员 标有“中国建筑 ”字样
1.1.1安全帽、安全带 安全帽 （1）工人必须配备合格的安全帽，安全帽价格不 得低于10元/顶，安全帽应有合格证、生产许可 证并在帽上有标签。 （2）安全帽在保证承受冲击力的前提下，要求越 轻越好，总量不应超过400g。 2、使用要求： 佩戴安全帽时，必须系紧下颚系带，防治安全帽坠 落失去保护作用。按照不同身份人员佩戴不同 颜色的安全帽，严格按照中建总公司CI要求配 备，管理人员均佩戴白色安全帽，上级领导和 安全员为红色安全帽，持证特种作业人员佩戴 蓝色安全帽，班组长、工人统一佩戴黄色安全 帽。
绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一
绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一
建筑施工企业技术员培训资料(ppt 49页)
NOTE：多数人会实实在在告诉你怎么回事，但个别人会站在偷工减料的角度上 告诉你一个虚假的方法。先听，再想。
• 例6建筑工人等刊物
多数文章是实践中写出来的，非常好，可以借鉴。 我接触过这样的一篇工法，它是解决防水渗漏的文章， 实际工程一直没有解决渗漏问题。 我们每个月给项目部订阅，主任工那里有
现场经验的学习
疑不疑处有疑放进矣！！！，索要真实的情况 不是我们不信任他，是我们要有求实的精神
一、找施工的依据
施工的依据
1、施工设计文件（图纸、洽商） 2、规范、标准、图集 3、施工方案、施工工艺 4、施工手册、工法
例1.隔墙板安装、外保温施工，大家并不掌握，我
们怎么检查，我去年自问一无所知。我找到了哪些 资料？ 隔墙板：
早晨上班路上开始考虑一天要做的工作，要检查的 内容，没有落实的工作，写到一张纸上，按照重要性编 写完成的顺序，解决一项划掉一项，你会很有成就感， 也会很有节奏。效果很好。
2、捕捉灵感的办法 ——页眉灵感记录法
买一个厚一些的本子给自己 记录你的得失成败、记录发生的事情。 记录会议工作安排，或者重要事情。
7、越级思考 换位思考
我们的节奏很快。 也许第四年你就要走上 领导岗位。 第八年赶上机会你就当 上了董事长。 你的能力是否够？要被 赶下台？ 为了避免这种尴尬局面 你现在就要抓紧储备。 怎么做？越级思考 现在如果你是主任工、生产经理、甚至调到经营经理的位置上、或者项目经理，在会议上
你面临着各种难题，他们是怎么思考的，怎么论证的，怎么决定的，事实证明是怎么 样的，如果是你，你会这样考虑吗？你的想法如果差一些，要立刻学习他们的思维， 你能超越他们的思维吗？记住，一定要把别人的困难想成是自己的困难。把别人的活， 当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定你要提升。
• 例6建筑工人等刊物
多数文章是实践中写出来的，非常好，可以借鉴。 我接触过这样的一篇工法，它是解决防水渗漏的文章， 实际工程一直没有解决渗漏问题。 我们每个月给项目部订阅，主任工那里有
现场经验的学习
疑不疑处有疑放进矣！！！，索要真实的情况 不是我们不信任他，是我们要有求实的精神
一、找施工的依据
施工的依据
1、施工设计文件（图纸、洽商） 2、规范、标准、图集 3、施工方案、施工工艺 4、施工手册、工法
例1.隔墙板安装、外保温施工，大家并不掌握，我
们怎么检查，我去年自问一无所知。我找到了哪些 资料？ 隔墙板：
早晨上班路上开始考虑一天要做的工作，要检查的 内容，没有落实的工作，写到一张纸上，按照重要性编 写完成的顺序，解决一项划掉一项，你会很有成就感， 也会很有节奏。效果很好。
2、捕捉灵感的办法 ——页眉灵感记录法
买一个厚一些的本子给自己 记录你的得失成败、记录发生的事情。 记录会议工作安排，或者重要事情。
7、越级思考 换位思考
我们的节奏很快。 也许第四年你就要走上 领导岗位。 第八年赶上机会你就当 上了董事长。 你的能力是否够？要被 赶下台？ 为了避免这种尴尬局面 你现在就要抓紧储备。 怎么做？越级思考 现在如果你是主任工、生产经理、甚至调到经营经理的位置上、或者项目经理，在会议上
你面临着各种难题，他们是怎么思考的，怎么论证的，怎么决定的，事实证明是怎么 样的，如果是你，你会这样考虑吗？你的想法如果差一些，要立刻学习他们的思维， 你能超越他们的思维吗？记住，一定要把别人的困难想成是自己的困难。把别人的活， 当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定你要提升。
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砌砖和吊顶 工艺标准
第四章
泥瓦工标准
砌墙
从地面到天花间隔50CM 新旧墙连接处必 须加钢网封底才 能批荡
用1：1的 水泥砂浆 批荡平整， 2米不超 3mm
厨卫新砌墙，要先做100mm高 的混泥土挡水边
泥瓦工标准
出水孔-瓷砖开孔
水泥拉毛
墙面凿毛
碰角工艺
护角条
地漏安装
深圳市南山科技园比克大厦
木工标准
标准：
1、顶龙骨、边龙骨及吊筋不许用开口方； 2、固定顶龙 骨和边龙骨的膨胀 螺丝间距 以60cm为宜； 3、吊杆连接处可用铁钉或自攻钉但不许 用枪钉； 4、注意吊顶转角处需“7”或“T”字整 板转接； 5、自攻螺丝间距15cm为宜。龙骨交叉点 再居中下钉； 6、自攻螺丝距非裁切边1cm，距 裁切边 需达1.5cm； 7、龙骨避开筒灯位； 8、通常用8cm开孔器开筒灯； 9、底板托侧板。
电路工程验收标准路工程验收标准
电路验收标准
1、水电材料品牌、规格是否符合设计要求 2、电线规格：照明线，普通插座线采用2.5mm2电线， 厨房插座，空调插座线为4mm2电线，（根据合同报价 说明执行） 3、管与管之间采用套管连接，连接牢固，管与管的对口 应位于套管中心 4、PVC线管在砌墙体上开槽敷设时，距离墙面深度应不 小于0.5c 5、在布线套管时，同一沟槽如超过2根线管，管与管之 间必须留≥1.5cm的缝隙，以防填充水泥时产生空鼓 6、导线在管内严禁接头，接头应在检修底盒或箱内，以 便检修
底盒固定应水平，并排处 偏差不超2mm
布管标准
横平竖直
天花使用大头三通，中间出口为线路的分 支口，直通为主线管，并出线口的方向朝 下安装，线管固定应50CM加固一个管卡
红强蓝弱交接处用锡箔纸 处理
强弱电线管给水管走管位置标示位置
PPR管焊接时掌握好加热时间(20S)， 套接时间(20S)，及安稳冷却时间 (15S) ，焊接牢固，不歪斜。
二：开工仪式第二步 授锤业主，工长话术“我代表土 巴兔祝您开工大吉”
第三步：打礼炮敲墙面
第四步：集体合照
第五步：粘贴开工大吉
第六步：粘贴装修保
第七步：门套
第八步：粘贴门贴
现场打扫卫生
第二章 现场保护和材料堆放
材料摆放
1.材料分类码放，在旁边放置指 示牌。人造板类、油漆、胶水类 材料分类分开堆放，不要放在同 一间房间内 。
电路验收标准
7、同一回路电线应穿入同一根管，管内导线的总横截面 积应小于线管截面的40％。 8、强弱电布线禁止共管共盒，强、弱电线槽间距≥10cm 9、开关位置为便于操作，边缘距地台高度1.3m，落地 插座应选用安全型，距地高度大于15cm 10、暗线敷设必须配管。当管线长度超过15m或有两个 直角弯时，应增设拉线盒 11、电线与暖气、热水、煤气管之间的平行距离不应小 于300mm，交叉距离不应小于100mm 12、当吊灯自重在3kg及以上时，应先在顶板上安装后 置埋件，然后将灯具固定在后置埋件上。严禁安装在木 楔、木砖上 13、同一室内的电源、电话、电视等插座面板应在同一 水平标高上，高差应小于5mm
主六支四
顶面布管注意：电上水下
水路施工
1
根据设计图纸确定开槽的位置， 尺寸
2 机械开槽
进入厨卫阳台必须穿墙，不允许从 门坎或墙角穿孔通过。
冷热水管必须沿墙敷设， 热水管高度在300mm位置。
水电标准
用打压机对冷热水管进行加压测试 加压0.8Mpa，30分钟下降 0.05Mpa以内为合格
水管改造完成后用软管连接
瓦木工验收 瓦瓦木工验收包括：
防水工程验收 吊顶工程验收 镶贴工程验收
吊顶龙骨验收标准
镶贴工程验收标准
土巴兔工长模式标准
互联网装修服务的开创者与领 导者
1 Chapte
裁纸刀
卷尺
工长准备物料大全
使用物料
编织袋贴墙
地胶铺地
珍珠棉保护门窗成品
入户门贴
警示带
斑马胶
铝合金门护栏
电梯、入户门、瓷砖护角
110管保护盖 洗手盆
50管保护盖 临时马桶
一：开工仪式第一步 贴开工大吉横幅
水电验收包括：
给排水施工验收 电气施工验收
水路验收标准
水路验收标准
水路验收标准
1、冷热水管安装应左热右冷，平行间距应不小于 200mm。当冷热水供水系统采用分水器供水时，应采用 半柔性管材连接 2、管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等均应符 合规范要求 3、新设水管采用水压静压试验。要求：0.6兆帕(约6千 克/毫米2)，以静压15分钟不回落为准 4、热水器电源插座离地1800mm左右，偏离热水器安装 5、沐浴进水口中心间距150mm，离地900-1100mm。 浴缸进水口中心间距150mm，离地650-750mm 6、洗脸盆，洗菜盆进水口中心间距150mm，离地 550mm左右。热水器进，出水口中心间距150mm，离地 1200mm。热水器电源插座离地1800mm左右，偏离热 水器安装 7、排水管道应在开工前对原有管道临时封口，避免杂物 进入管道
第五章
监理各节点验收标准
课课五个程节点目验收录
1
材料验收
2
水电验收
3
瓦木工验收
4
油漆验收
5
竣工验收
材料验收标准
材料商送货到现场以后工长先自验，等验收完毕后通知监理及客户 到现场检验，监理检验标准分为以下几项：
上述几条全部符合后监理与客户在材料验收单上签字确认视为合格。
水电验收标准 水电验收标准
2.严禁在室内敞口堆放袋装或 桶装材料。
3.客厅尽量不码放材料。如受 场地限制，只能码放板材、线管 、木方等规则材料。
4.袋装材料要求字面朝上、豆 腐块式整齐码放，码放高度不应 超过0.8m。
第三章
水电施工工艺流程及验收标准
并排底盒固定间 距以8-10mm为宜
1、线管与底盒采用锁扣连接， 底盒的同一个面只能安装二个 锁扣。 2、原底盒离墙面深度超过50MM 的须加一个切掉底板的新底盒。
油漆工标准
滚胶水、防锈及防开裂处理
具体操作： 1、铲除后的墙顶面滚涂建筑胶水增加粘结力； 2、所有自攻螺丝点补防锈漆； 3、石膏板缝间隙用粘粉满填，用白乳胶贴充分浸水的牛皮纸带； 4、造型天花所用夹板与水泥墙顶面交汇处，需用环氧树脂调锯沫涂布，以防开 裂； 5、非一次性完 成的墙面腻子，补批 时需二次挂纤维网