浅论高职院校毕业生就业市场的拓展

浅论高职院校毕业生就业市场的拓展（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

论文关键词：高职院校；就业市场；拓展

论文摘要：高职院校应该采取多种积极有效的措施，广泛开辟毕业生就业渠道，为学生提供更多与企业接触机会，才能开创毕业生就业工作的新局面。为此，必须明确以就业为导向、以市场为导向的办学方向，建立切实有效的毕业生就业工作机制。具体而言。要从四个方面努力：群策群力，全员参与毕业生就业工作；学校“走出去”，把用人单位“请进来”；主动适应市场变化，把握就业工作先机；多维整合资源，做大、做实就业市场。

当前，在大学生就业形势整体趋紧的大环境下，高职院校毕业生就业情况也不容乐观。毕业生就业工作已经成为高职教育实现可持续、健康发展的一项重要课题，高职院校应该采取积极有效的应对措施，广泛开辟毕业生就业渠道，拓展毕业生就业空间，开创毕业生就业工作的新局面。为此，必须明确以就业为导向、以市场为导向的办学方向，建立切实有效的毕业生就业工作机制。

高职教育是以就业为导向的教育。所谓以就业为导向，是指高职教育直接为经济社会发展服务，其毕业生直接面向市场特别是劳

动力市场，因而也是直接为人的就业服务的。一些高职院校之所以存在就业难的问题，主要原因在于办学定位不准，没有面向市场特别是就业市场办学，没有真正贯彻、实践就业导向。“出口”的不畅，直接导致了“进口”的滞涩，就业情况不佳的高职院校势必会同时出现招生难的问题，如此连锁反应，对经营困难的院校可谓雪上加霜。而笔者所在的武汉职业技术学院却是另一番景象，近几年，湖北省高考志愿填报武汉职业技术学院的上线人数逐年攀升，2006年已直逼30000人大关。据07级新生入学调查统计结果表明，考生报考武汉职业技术学院是冲着“这个学校好就业”来的。招生火爆的背后，是该院始终以市场为导向办学、狠抓人才培养质量的结果；更是该院突出以就业为导向，注重经营就业市场——保持敏锐的市场嗅觉，迅速反应，注重整合各种社会资源，不断拓展就业渠道，致力于全面建设毕业生就业市场的回报。

一、群策群力，全员参与毕业生就业工作

毕业生就业工作关系到学生及其家庭的切身利益，关乎高职院校的生存发展，也直接关系到社会的和谐稳定，它是一项民心工程，更是一项系统工程，决非就业工作部门甚至少数几个就业工作人员的事务。高职教育的服务导向要求，为了保证毕业生就业工作的顺利开展，必须全员参与，群策群力，充分发挥广大师生员工的主动性和积极性，利用一切社会资源和社会关系，发现、锁定和挖掘“顾客”(用人单位)需求，想尽一切办法，帮助毕业生顺利就业。

首先是领导重视，高职院校党政领导应把毕业生就业工作作

为关系学校根本大计的事务抓紧抓好，及时了解和把握毕业生就业工作动态，及时进行决策和指导；切实研究毕业生就业工作中遇到的新情况、解决毕业生就业工作中遇到的新问题，对毕业生就业工作在各方面给予关心和支持。要指出的是，重视绝不是只关注学生就业工作本身。要更进一步，彻底转变教育思想，推动教育教学改革，真正实现人才培养的“以我为主”向以社会需要为主转化、教育教学的学科化向工作场景(岗位)化转化，以从根本上无限缩短学生综合素质培养与职业岗位需求之间的距离。

二是建立健全毕业生就业工作机制。作为培养应用性人才的高职院校，要承担起实施科学化、专业化就业指导和服务的责任，就必须构建系统化的就业指导与服务体系。要建立一个功能齐全的就业指导与服务机构，实现政策宣传、就业指导、信息服务等基本职能；要配备一批“想干事”、“能干事”、“会干事”的高素质工作人员，保证开展就业指导与服务的人力资源；要完善就业工作部门的工作制度、管理制度、评价体系等，明确责权关系，保证工作的切实有效。

三是充分调动广大教职员工的积极性，齐心协力做好毕业生就业工作。目前，在很多高职院校，“帮学生找工作，就是帮自己找饭碗”的观念在教职员工的心目中还很淡薄，这种局面应该尽快得到改观。

四是要发动学生本人、学生家庭及相关社会关系。许多就业信息面对的都是整个社会，而不仅仅是某一所学校，仅靠学校提供的信息是不可能完全满足学生的就业需求的，为此，应广泛动员学生本

人及家长、亲戚、朋友等各种关系，多渠道推介学生就业，既减轻学校就业工作的压力，又促进就业工作的针对性和有效性。

二、学校“走出去”，用人单位“请进来”

要做好就业工作，首先学校要“走出去”，主动地广告和宣传，甚至应广泛参与公关活动，总而言之，就是要让别人知道你，知道你具备的社会价值。“走出去”还利于学校掌握更多的人才需求信息，可以广泛地开拓毕业生就业市场。

以2006年武汉职业技术学院的统计数据为例，当年仅学院招生就业处就有26人次外出联系就业单位、参加招聘会；同时协调安排各系部参与寻求就业渠道工作，如该院电子系主动联系用人单位，建立用人单位资料库，长期保持与企业密切的联系。工商系积极开拓本市的就业市场，已与武商量贩、中石化湖北公司、华润万家等大型商业企业建立密切联系。生物系在创建之初就广泛联系实习、就业单位，他们走访了全国70多家生物制药企业。建筑系组织30多家建筑、物业管理企业成立校企联谊会。2006年12月该院发起组建了湖北现代制造职业教育集团、湖北电子信息职业教育集团、湖北旅游职业教育集团，省内外共计120多家企业加盟了这3个集团。这些工作不仅仅使武汉职院学科建设、专业开发更贴近社会要求，更重要的是该院毕业生就业从中得到了实惠。

武汉职院还充分利用各地、各种形式的毕业生招聘会、校企洽谈会等社会搭建的平台推介毕业生，每年都派人参加各地的招聘会，参加省内外举行的校企合作洽谈会。派出参会的工作人员积极为

毕业生寻找就业单位，在会上找用人单位沟通、交流，尽力争取企业到校招聘；并将搜集的信息资料装订成册，回校后再分析，有针对地联系宣传，加深企业对学校的印象。2006年9月，该院派人参加了首届福建(晋江)校企人才合作峰会，在会上成功地联系利郎服饰有限公司到校招聘，当年就有67位07届毕业生在该公司顶岗实习。

二是把用人单位“请进来”，积极办好各类型的校园招聘会。仅2006年，武汉职业技术学院招生就业处向外发出邀请函7000多份，主动邀请用人单位来校招聘，为毕业生提供更多的就业机会。半导体制造巨头——赛意法公司就是他们多次邀请之后才到校招聘的。一年来，该院共组织各种类型的面试洽谈会100多场，为2006届毕业生提供就业岗位6000多个。举办校内招聘会，既节约了学生求职的成本，又大大提高了毕业生就业成功率。

三、主动适应市场变化，把握就业工作先机

市场机遇转瞬即逝，对有价值的信息熟视无睹，是无法做好市场开发的。2006年12月，有报道称：富士康科技集团将在武汉建立工业园。获悉这一信息后，武汉职业技术学院迅速派人收集相关资讯，了解到该集团武汉厂区总部、机光电事业群(武汉厂区)不久就会招聘员工，他们立即就招聘事宜与富士康科技集团人力资源总处取得联系，经过接洽，富士康公司同意到我院招聘。假若他们轻易放过这个信息，反应不够敏捷，就无法获得合作机会。

市场唯一不变的是永远在变化。“市场导向”要求高职院校主动调整意识来适应市场变化。没有这种意识，已开发的市场得不到